Добавил:

ivanov666 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Башкирский Государственный Аграрный Университет

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

Стратегический менеджмент. Учебно-методическое пособие для практических занятий и самостоятельной работы студентов направления подготовки 38.03.01 «Эк

.pdf

Скачиваний:

Добавлен:

07.09.2026

Размер:

1 Мб

Скачать

☆

1 / 91 2 3 4 5 6 7 8 9 > Следующая >>>

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РФ

ФГБОУ ВО БРЯНСКИЙ ГАУ

КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И МЕНЕДЖМЕНТА

Хохрина О.М.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Учебно-методическое пособие

для практических занятий и самостоятельной работы студентов

направления подготовки 38.03.01 «Экономика»

профиль «Экономика предприятий и организаций»

всех форм обучения

Брянская область 2025

УДК 339.138 (076) ББК 65.290-2 Х 86

Хохрина, О. М. Стратегический менеджмент: учебно-методическое пособие для практических занятий и самостоятельной работы студентов направления подготовки 38.03.01 «Экономика» профиль «Экономика предприятий и организаций» всех форм обучения / О. М. Хохрина. - 2-е изд., перераб. и доп. Брянск: Изд-во Брянский ГАУ, 2025. - 89 с.

Учебно-методическое пособие предназначено для студентов направления подготовки 38.03.01 Экономика профиль Экономика предприятий и организаций. В нем представлены основные понятия, контрольные вопросы, практические задания, задания для самостоятельной работы и тесты по темам, предусмотренным учебным планом.

Рецензенты:

к.э.н., главный консультант отдела экономики и финансов Департамента образования и науки Брянской области Кислова И.В.

к.э.н., доцент кафедры экономики и менеджмента Подольникова Е.М.

Рекомендовано к изданию учебно-методической комиссией агрономического института Брянского государственного аграрного университета протокол №5 от 27 августа 2025 г.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ ............................................................................................................. 4

РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО

МЕНЕДЖМЕНТА ................................................................................................... 5

Тема 1. Сущность стратегического управления организацией ......................... 5

Тема 2. Роль стратегии в принятии оптимальных управленческих

решений ................................................................................................................ 8

РАЗДЕЛ 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ........................................................ 16

Тема 3. Внешняя среда организации ................................................................. 16

Тема 4. Внутренняя среда организации ............................................................ 29

РАЗДЕЛ 3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И БИЗНЕС-

ПЛАНИРОВАНИЕ ................................................................................................ 40

Тема 5. Портфельный анализ ................................ ............................................. 40

Тема 6. Формирование миссии и целей организации ...................................... 45

Тема 7. Бизнес-планирование в современной организации ............................. 48

РАЗДЕЛ 4. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ

РЕШЕНИЙ. ВИДЫ СТРАТЕГИЙ БИЗНЕСА ................................ ..................... 54

Тема 8. Разработка стратегии развития организации ....................................... 54

Тема 9. Стратегия предприятия в условиях конкуренции ............................... 56

Тема 10. Стратегии предприятий различных отраслей .................................... 59

Тема 11. Эталонные стратегии .......................................................................... 63

Тема 12. Выработка корпоративной стратегии предприятия.

Функциональные стратегии ............................................................................... 66

РАЗДЕЛ 5. ПРОЦЕСС РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ .......... 72

Тема 13. Стратегические альтернативы и условия реализации стратегии ...... 72

Тема 14. Реализация стратегии предприятия .................................................... 75

РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА .................................................................. 82

Приложения ........................................................................................................... 83

ВВЕДЕНИЕ

Стратегический менеджмент предназначен для управления организациями в условиях высокой нестабильности и неопределенности внешней среды. Роль его в последние десятилетия резко возросла. Если в прошлом многие предприятия могли успешно функционировать, занимаясь в основном внутренними проблемами, связанными с эффективным использованием ресурсов, то сейчас исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию предприятий и организаций к быстро меняющейся окружающей среде.

Особенность стратегического управления состоит в том, что в нем очень мало рутинных процедур и очень много творчества. Практика бизнеса показала, что не существует стратегии единой для всех организаций, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, производимого товара, состояния экономики и т.д. Однако есть ряд основополагающих моментов стратегического менеджмента, знание которых позволяет более эффективно осуществлять разработку и реализацию стратегии. Важно уметь применять инструменты стра тегического менеджмента в организации на практике.

Практические занятия организуются и проводятся с целью приобретения и совершенствования практических навыков, а также углубления и закрепле ния полученных теоретических знаний в ходе самостоятельного изучения дисциплины «Стратегический менеджмент».

В результате освоения дисциплины обучающийся должен:

Знать: аналитические инструменты стратегического менеджмента, теоретические аспекты, принципы и этапы разработки корпоративных, конкурентных и функциональных стратегий развития организации, современные концепции бизнес-планирования.

Уметь: разрабатывать рекомендации по развитию бизнеса организации, опираясь на результаты стратегического анализа и планирования, разрабатывать стратегии развития организации для эффективного ведения бизнеса, формулировать бизнес-идею и оценивать ее перспективность.

Владеть: навыками стратегического анализа и формулирования стратегий развития бизнеса в рамках стратегического планирования, навыками принятия и обоснования стратегических решений, связанных с развитием организации (ее бизнес-портфеля) и обеспечением ее конкурентоспособности, а также современными технологиями бизнес-планирования.

РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО

МЕНЕДЖМЕНТА

Тема 1. Сущность стратегического управления организацией

 Общая характеристика стратегического управления.  Этапы развития стратегического подхода.  Пять задач стратегического менеджмента.  Стратегическое и оперативное управление.

Цель занятия – овладение обучающимися терминологией стратегическо-

го управления, изучение сущности стратегического управления организацией.

Стратегическое управление – это набор действий и решений руководства, которые ведут к разработке конкретных стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей, прежде всего, обеспечить нововведения и изменения организации. Перспектива развития организации отражается в ее стратегии.

Практические задания

Задание 1. В таблице 1 приведено сравнение оперативного и стратегиче-

ского менеджмента.

Таблица 1 - Сравнение оперативного и стратегического менеджмента

Характеристика

Оперативное управление

Стратегическое управление

Миссия, предназначение

Производство товаров и услуг с целью получения дохода от реализации

Выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамичного баланса с окружением, позволяющего решать проблемы заинтересованных в деятельности организации лиц

Объект концентрации внимания менеджмента

Взгляд внутрь организации, поиск путей более эффективного использования ресурсов

Взгляд вовне организации, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окружении

Учет факторов времени

Ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу

Ориентация на долгосрочную перспективу

Основа построения системы управления

Функции и организационные структуры, процедуры, техника и технологии

Люди, системы информационного обеспечения, рынок

Подход к управлению персоналом

Взгляд на работников как на ресурс организации, как на исполнителей отдельных работ и функций

Взгляд на работников как на основу организации, ее главную ценность источник ее благополучия

Критерий эффективности управления

Прибыльность и рациональность использования производственного потенциала

Своевременность и точность реакции организации на новые запросы рынка и изменения в зависимости от изменения окружения

На основе сравнительных характеристик стратегического и оперативного управления, приведенных в табл. 1, сформулируйте определение стратегического менеджмента.

Задание 2. Анализ эволюции стратегического подхода в компании.

Цель: проследить, как менялся подход к управлению в крупной компании от оперативного планирования к стратегическому менеджменту.

Задание:

1. Выберите крупную компанию с долгой историей (например, Coca-Cola,

IBM, General Motors, Сбербанк).

2. Используя открытые источники (история компании, годовые отчёты,

аналитические статьи), исследуйте, как менялись её управленческие подходы на разных этапах развития, фокусируясь на вопросах:

 Когда компания преимущественно ориентировалась на оперативное

управление (бюджетирование, контроль текущих операций)? Приведите примеры.

 Какие внешние или внутренние факторы вынудили компанию перейти

к долгосрочному планированию?

 Как проявился переход к стратегическому управлению (появление

миссии, видения, стратегических целей)?

3. Опишите, какие элементы стратегического подхода (известные вам

этапы развития) можно проследить в истории выбранной компании.

4. Представьте свой анализ в виде краткой хронологии или SWOT-

анализа изменений в подходах к управлению компании.

Задание 3. Сопоставление стратегического и оперативного управления.

Цель: разграничить стратегическое и оперативное управление на конкретных примерах.

Задание:

1. Выберите реальное или гипотетическое предприятие (например, кафе,

небольшой IT-стартап, фермерское хозяйство).

2. Для выбранного предприятия составьте таблицу, в которой будут пред-

ставлены конкретные примеры решений или задач, относящихся к:

 Стратегическому управлению (например, «выход на новый региональ-

ный рынок», «диверсификация продуктовой линейки»).

 Оперативному управлению (например, «закупка сырья на следующую

неделю», «составление расписания работы персонала на завтра»).

3. Обоснуйте, почему каждое из приведённых вами решений или задач

относится именно к стратегическому или оперативному уровню, используя критерии различия между ними (горизонт планирования, характер воздействия, уровень детализации, риски и т.д.).

4. Проанализируйте, как оперативные решения могут поддерживать или

препятствовать реализации стратегических целей предприятия.

Задание 4. Применение пяти задач стратегического менеджмента.

Цель: понять практическое применение пяти задач стратегического менеджмента на примере организации.

Задание:

1. Выберите компанию (можно использовать ту же, что и в Задании 1, или

другую, например, местного производителя мебели, салон красоты, интернетмагазин).

2. Опишите, как в данной компании могли бы быть реализованы (или уже

реализуются) пять задач стратегического менеджмента:

 формирование стратегического видения, миссии и ценностей;

 постановка целей;

 разработка стратегии для достижения целей;

 реализация стратегии;

 оценка результатов и внесение корректировок.

3. Для каждой задачи приведите конкретные действия или решения, кото-

рые компания должна предпринять. Например, для «Формирование стратегического видения» — «Проведение сессии с топ-менеджментом для определения долгосрочных направлений развития».

4. Сделайте вывод о том, какая из задач является наиболее критичной для

успеха компании, по вашему мнению, и почему.

Задания для самостоятельной работы

Задание 1. Общая характеристика стратегического управления в не-

стабильной среде.

Цель: обобщить понимание стратегического управления в условиях современного бизнеса.

Задание:

1. Представьте, что вы являетесь консультантом по стратегическому раз-

витию и вас пригласили выступить перед группой предпринимателей, начинающих свой бизнес в условиях высокой неопределённости (например, в сфере

IT, биотехнологий или возобновляемой энергетики).

2. Подготовьте краткое выступление (до 5-7 минут) на тему «Зачем стра-

тегическое управление нужно вашему стартапу в эпоху перемен».

3. В своём выступлении:

 Дайте общую характеристику стратегического управления, подчеркнув

его адаптивный характер.

 Обоснуйте его актуальность и необходимость для стартапов в неста-

бильной среде.

 Укажите, как стратегическое управление помогает не просто выживать,

но и находить конкурентные преимущества.

Ваше выступление должно быть убедительным и мотивирующим.

Задание 2. Приведите теоретический обзор термина «стратегический ме-

неджмент» и выделите его различные подходы к толкованию.

Задание 3. Заполните таблицу 2.

Таблица 2 – Основные функции стратегического менеджмента

Функция менеджмента

Содержание

Контрольные вопросы

1. В чем заключаются основные причины возникновения стратегического

управления?

2. Определите специфические особенности стратегического управления по

сравнению с тактическим и оперативным.

3. Что понимается под объектом и предметом стратегического управления?

Приведите примеры.

4. Раскройте общие и специфические принципы стратегического планиро-

вания.

5. Назовите различия между планом и прогнозом.

6. Охарактеризуйте процесс стратегического менеджмента и его этапы.

Тема 2. Роль стратегии в принятии оптимальных

управленческих решений

 Характеристика среды принятия стратегических решений.  Стратегические решения и их особенности.  Методы принятия стратегических решений.

Цель занятия – развитие у студентов навыков принятия оптимальных

стратегических решений в процессе стратегического управления.

Практические задания

Задание 1. Кейс «Стратегический выбор для «ЭкоФерма» в условиях

перемен»

I. Введение в ситуацию. ООО «ЭкоФерма» – это динамично развивающееся сельскохозяйственное предприятие, расположенное в Центральном регионе России. Последние 10 лет оно специализировалось на производстве органических овощей и молочной продукции для местного рынка, заслужив репутацию надёжного поставщика качественных продуктов. «ЭкоФерма» успешно конкурировала благодаря уникальной системе сертификации «био», прямым продажам через собственный интернет-магазин и поставкам в премиальные розничные сети.

II. Изменение среды. В последние 1,5–2 года внешняя среда начала демон- стрировать существенные изменения, значительно усложнившие ведение бизнеса и требующие пересмотра прежних подходов:

 Ужесточение конкуренции. На рынок активно вышли крупные агро-

холдинги, которые также начали развивать направления органической продукции, используя эффект масштаба для снижения цен.

 Изменение потребительских предпочтений. Растёт интерес потреби-

телей к продуктам не только органическим, но и с высокой добавленной стоимостью (например, готовые фермерские обеды, специализированные диетические продукты, экзотические овощи, переработанная молочная продукция – йогурты, сыры с длительным сроком хранения).

 Волатильность цен на сырьё и энергоресурсы. Цены на удобрения,

ГСМ, электроэнергию демонстрируют нестабильность, что усложняет планирование себестоимости.

 Изменение государственной поддержки. Правительство анонсировало

пересмотр программ поддержки АПК, с возможным сокращением субсидий для производителей органики и перенаправлением фокуса на экспортноориентированную продукцию.

 Технологический прорыв. Активно развиваются технологии верти-

кальных ферм и гидропоники, позволяющие производить овощи круглогодично в условиях города, что может подорвать традиционные методы «ЭкоФермы».

III. Внутренние ресурсы и вызовы.

«ЭкоФерма» обладает:

 сертифицированными землями под органическое земледелие;  современным молочным комплексом;  опытной командой агрономов и ветеринаров;  лояльной клиентской базой;  небольшим, но эффективным логистическим отделом.

Однако компания сталкивается с:

 ограниченностью финансовых ресурсов для масштабных инвестиций в

новое оборудование или технологии;

 сложностью расширения ассортимента переработанной продукции из-за

отсутствия собственного цеха;

 недостаточной проработанностью экспортной стратегии.

IV. Дилемма для руководства.

Руководство «ЭкоФермы» осознаёт, что прежняя стратегия «производить высококачественную органику для местного рынка» становится нежизнеспособной в долгосрочной перспективе. Необходимы фундаментальные изменения. На повестке дня стоят следующие альтернативные стратегические решения.

 Вариант А – глубокая диверсификация и переработка. Инвестировать в

строительство собственного мини-цеха по переработке молочной продукции (йогурты, сыры) и овощей (замороженные смеси, готовые блюда), ориентируясь на премиум-сегмент и расширяя географию продаж через крупные федеральные сети.

 Вариант Б – фокус на экспорт. Сохранить основной профиль производ-

ства органических овощей и молочной продукции, но активно выйти на рынки Восточной Азии и Ближнего Востока, используя имеющиеся сертификаты и налаживая экспортные каналы.

 Вариант В – частичное перепрофилирование и франчайзинг. Сократить

объёмы производства базовой продукции, разработать линейку специализированных кормов для животных на основе органических компонентов и развивать модель франшизы для небольших фермерских хозяйств под брендом «ЭкоФерма».

 Вариант Г – интеграция с крупным агрохолдингом. Рассмотреть пред-

ложение о продаже части активов или полное слияние с одним из крупных игроков рынка, чтобы получить доступ к их ресурсам, технологиям и каналам сбыта.

V. Задания.

1. Охарактеризуйте среду принятия стратегических решений для

«ЭкоФермы». Какова степень неопределённости, сложности и динамичности этой среды? Обоснуйте свой ответ, опираясь на информацию из кейса. Какие основные стратегические риски и возможности несёт текущая внешняя среда для компании?

2. Проанализируйте особенности предложенных стратегических реше-

ний. Почему каждый из вариантов А, Б, В, Г является стратегическим решением, а не тактическим или оперативным? Объясните, используя критерии стратегического решения (долгосрочность, масштабность, значимость, риски и т.д.). Какие ресурсы (финансовые, кадровые, технологические) потребуются для реализации каждого из этих вариантов?

3. Предложите и обоснуйте методы принятия стратегических решений.

Какие методы принятия стратегических решений (минимум два) вы бы порекомендовали руководству «ЭкоФермы» для выбора оптимального варианта из предложенных? Для каждого выбранного метода опишите последовательность его применения в данном кейсе. Обоснуйте, почему именно эти методы наиболее подходят для анализа данной ситуации и принятия окончательного стратегического выбора, учитывая особенности среды и самих решений.

Задание 2. Руководитель крупного подразделения столкнулся с необхо- димостью повлиять на одного из механиков, с тем чтобы тот изменил отношение к работе и отказался от своих претензий. В обязанности этого механика входило обеспечение круглосуточной бесперебойной работы десятков печатных и других машин. Он постоянно жаловался, что его рабочий день слишком длинен, он перегружен работой, им все помыкают и что ему нужен помощник. Руководитель не дал ему помощника и все же сумел сделать так, что механик остался доволен. Предположите, как это ему удалось? Как бы поступили Вы?

Представить анализ ситуации, используя метод пошагового разбора ситуаций.

Задание 3. Выбор и обоснование методов принятия стратегических решений.

Цель: применить различные методы принятия стратегических решений к конкретной ситуации и обосновать их выбор.

1 / 91 2 3 4 5 6 7 8 9 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]