Добавил:

ivanov666 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Башкирский Государственный Аграрный Университет

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

Современные тенденции развития учетных процессов в коммерческих организациях теория и практика. Монография

.pdf

Скачиваний:

Добавлен:

07.09.2026

Размер:

1 Мб

Скачать

☆

1 / 121 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 > Следующая >>>

МЕЖДУНАРОДНЫЙ БАНКОВСКИЙ ИНСТИТУТ

Кафедра экономики и финансов предприятий и отраслей

А.Л. Пименова, Л.Н. Храмова, Н.В. Тумашик, К.В. Гульпенко

СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ УЧЕТНЫХ ПРОЦЕССОВ

В КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА

Монография

Санкт-Петербург

2018

УДК 657.1 ББК 65.053 П32

Пименова А.Л., Храмова Л.Н., Тумашик Н.В., Гульпенко К.В. Современные

тенденции развития учетных процессов в коммерческих организациях: теория и практика:

монография / А.Л. Пименова и др. – СПб.: Изд-во «МБИ», 2018. – 119 с.

ISBN 978-5-4228-0095-7

Рецензенты:

Кузьмина Светлана Николаевна – доктор экономических наук, профессор кафедры управления экономическими и социальными процессами в кино- и телеиндустрии, ФГБОУ ВО Санкт-Петербургского государственного института кино и телевидения.

Морозова Наталья Вячеславовна – кандидат экономических наук, доцент, ведущий аудитор Аудиторской консалтинговой компании «Капитал-плюс».

Представленная монография является развернутым исследованием вопросов организации финансового и управленческого учета в коммерческих структурах и предназначена для специалистов в области экономики, практикующих экономистов, бухгалтеров и аудиторов, а также для широкой аудитории, интересующейся вопросами методологии и практики современного учета как неотъемлемой части управления хозяйствующим субъектом.

Авторы раскрыли теоретические и практические аспекты организации учета, в том числе исследовали управленческий учет как информационную базу для принятия оперативных и стратегических решений экономическими субъектами, а также детально отразили порядок постановки процессов калькулирования и бюджетирования на

конкретных предприятиях.

Материал, изложенный в монографии, может быть также использован при проведе-

нии занятий по дисциплинам учебного плана и подготовки бакалавров и магистрантов по

специальности «Менеджмент», «Финансы», «Бухгалтерский учет, анализ и аудит».

ISBN 978-5-4228-0095-7

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение ............................................................................................. 4

1. Управленческий учет как информационная база принятия опера-

тивных и стратегических решений экономическими субъектами ....... 5

1.1. Совершенствование учета для целей управления устойчивым разви-

тием коммерческой организации ..................................................................... 5

1.2. Калькулирование и бюджетирование как составляющие

управленческого учета ...................................................................................... 27

1.3. Использование отчетности в системе управления коммерческой

организацией ...................................................................................................... 47

2. Развитие методических основ учета и оценки имущества экономического субъекта с учетом новых экономических требований эко-

номики ............................................................................................................... 70

2.1. Методические основы оценки и учета нематериальных активов

коммерческой организации ............................................................................. 70

2.2. Методические особенности оценки и учета основных средств ............ 86

Список использованной литературы ............................................................... 114

ВВЕДЕНИЕ

Как известно, в процессе развития и реформирования экономических, организационных, правовых основ хозяйствования в России происходят коренные изменения в условиях функционирования субъектов экономики, что находит прежде всего отражение в необходимости совершенствования их учетных процессов. Таким образом, исследование современных тенденций развития и осуществления финансового и управленческого учета в коммер-

ческих организациях с точки зрения теоретических вопросов и практического применения является актуальным и своевременным.

тории, интересующейся вопросами методологии и практики современного учета как неотъемлемой части управления хозяйствующим субъектом.

Авторы раскрыли теоретические и практические аспекты организации

учета, в том числе исследовали управленческий учет как информационную базу для принятия оперативных и стратегических решений экономическими субъектами, а также детально отразили порядок постановки процессов

калькулирования и бюджетирования на конкретных предприятиях.

Вторая глава монографии посвящена развитию методических основ учета и оценки имущества экономического субъекта с учетом новых экономических требований экономики, в частности, исследован новый порядок ор-

ганизации учетного процесса основных средств и нематериальных активов.

Материал, изложенный в монографии, может быть также использован

при проведении занятий по дисциплинам учебного плана и подготовки специалистов по специальности «Менеджмент», «Финансы», «Бухгалтерский

учета, анализ и аудит».

1. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ КАК ИНФОРМАЦИОННАЯ БАЗА

ПРИНЯТИЯ ОПЕРАТИВНЫХ И СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

ЭКОНОМИЧЕСКИМИ СУБЪЕКТАМИ

1.1. Совершенствование учета для целей управления устойчивым развитием экономического субъекта

В современных условиях первостепенное значение для повышения качества учетной информации приобретают внутренние документы организации. Путем разработки этих документов предприятия, заинтересованные в

успешном управлении, находят новые подходы к учетно-информационному обеспечению во взаимосвязи с собственной индивидуальностью.

Устойчивое развитие экономического субъекта в условиях постоянно изменяющейся внешней среды зависит от компетентности руководства в вопросах стратегического, тактического и оперативного управления бизнесом. Под стратегическим управлением подразумевается не только совокупность стратегических управленческих решений, определяющих развитие организации в долгосрочной перспективе, но и конкретных действий, связанных с быстрым реагированием на изменение внешней конъюнктуры и при необходимости пересмотром целей экономического субъекта. Таким образом, стра-

тегическое управление включает две составляющие:

 анализ и выбор стратегической позиции;

 оперативное управление в реальном масштабе времени.

В экономической литературе освещаются следующие особенности стратегического управления:

 информационное наполнение. В стратегическом управлении усили- вается мера неопределенности внешней среды и одновременно происходит ослабление сигналов об изменениях и, следовательно, уменьшение информа-

ционного наполнения системы управления. В этой ситуации возникает по-

требность в развитии чувствительного информационного наблюдения за внешней средой;

 возникновение стратегических неожиданностей, вынуждающих при-

нимать стратегические решения вне цикла планирования, т.е. к стратегическому управлению предъявляется требование быстрой реакции на изменения внешней среды внутри плановых периодов. Для выявления соответствующих неожиданностей должны быть созданы системы сбора, анализа информации,

способствующие принятию стратегических решений в реальном масштабе

времени;

 реагирование стратегического управления на внешние изменения

имеет двойственный характер: долговременный и оперативный одновремен-

но. Долговременное реагирование предусматривается стратегическими пла-

нами, оперативное ‒ осуществляется в реальном режиме времени, а следовательно, вне планового цикла;

 в стратегическом управлении внешняя среда не рассматривается как

нечто постоянное и неизменное, к чему экономический субъект должен адап-

тироваться, скорее, определяются способы и стратегии с учетом изменения

внешнего окружении;

 стратегическое управление состоит из элементов всех предшеству-

ющих систем управления, таких как составление бюджетов, применение ме-

тода экстраполяции для оценки относительно постоянных факторов, приме-

нение элементов стратегического планирования, а также улучшения, необхо-

димые для стратегических решений, осуществляемых в реальном масштабе

времени [55].

Устойчивое развитие предприятия может обеспечить соответствующее

перспективное направление его дальнейшей деятельности, изменение право-

вых форм, масштаба и роли на рынке производства товаров и услуг. Эти про-

цессы деятельности предприятия неразрывно связаны со стратегическим

управлением, необходимым для сохранения организации в бизнесе. Страте-

гическое управление не только определяет корпоративную стратегию бизнес-

деятельности, стратегию обеспечения долгосрочных конкурентных преиму-

ществ, но и объединяет в единое целое все специализированные подсистемы

управления, базирующиеся на определенных подходах, относящихся к жиз-

ненному циклу предприятия.

Жизненный цикл предприятия, как отмечают В. Дресвянников и О. Лосева, включает два основных процесса: текущее функционирование и ради-

кальное развитие. Текущее функционирование связано с обеспечением рит-

мичной деятельности организации на основе обмена ресурсами между внеш-

ней и внутренней средой при неизменных условиях внешней среды. Ради-

кальное развитие предусматривает динамичный переход экономического

субъекта на новые условия функционирования по причине изменившихся

условий внешней среды [30].

Первый процесс по характеру является рутинным и стабильным при

непременном условии ‒ стабильности внешней среды. В данной ситуации имеют место следующие положения:

 продукция или услуга предприятия пользуется устойчивым спросом покупателей;

 общее предложение товара с учетом продукции конкурентов находится в равновесии со спросом на данном рынке (с небольшими колебаниями);

 политическая и социальная жизнь общества протекает без конфлик- тов, без экологических нарушений.

Второй процесс по характеру является инновационным, динамичным и

рискованным. Организация осуществляет существенные внутренние изменения, переходя в новое количественное и качественное состояние, изыскивает

внутренние и внешние источники инвестирования. В. Дресвянников и О. Ло-

сева, устраняя диалектические противоречия, разнонаправленные характери-

стики и, взаимоувязывая процессы текущего функционирования и радикального развития, предлагают третий процесс – непрерывное совершенствова-

ние. При этом под совершенствованием авторы подразумевают «систематическую деятельность по оптимизации внутренних состояний и процессов предприятия на основе использования имеющегося потенциала для повышения эффективности его хозяйственной деятельности», при которой «происходит системное накопление количества и качества, позволяющее предприя-

тию радикально перейти в новое качество» [30]. Полагаем, что такое уточ-

нение справедливо в системе устойчивого развития организации и формирования соответствующей информации по направлениям качества выпускаемой

продукции и производственных процессов.

Непрерывное совершенствование должно осуществляться в соответствии с приоритетными направлениями, определенными организацией. Тогда оно позволяет сократить время, необходимое для осуществления внутренних

изменений при переходе к процессу радикального развития организации.

Современное управление процессами текущего функционирования, совершенствования и радикального развития организации предполагает ис-

пользование различных инструментов.

Влияние на деятельность экономических субъектов внешних факторов, связанных с глобализацией рынков, усилением конкуренции, с одной стороны, и изменением спроса, развитием системы защиты прав потребителей, появлением экологических проблем и актуализацией их решения, с другой сто-

роны, привело к необходимости развития принципиально новых методов и

подходов к управлению и к его учетно-аналитическому обеспечению.

В этой ситуации И.В. Аверчев считает, что «функция «командования и контроля» трансформировалась в необходимость «дать предсказания и подготовить» организацию к встрече с новой проблемой и создать благоприятную возможность. Управление, сконцентрированное на стоимости компании и услугах клиентам, заменяет традиционные вертикальные и функциональные структуры. Функция принятия решений сильно переместилась на ниж-

ние уровни организации» [6]. Происходит изменение требований к проектированию бизнес-процессов. Перечень бизнес-процессов в каждой организа-

ции будет зависеть от целей управления, отраслевой специфики, организаци-

онно-технологических особенностей и других факторов. В общем виде перечень бизнес-процессов приведен в Методических рекомендациях по организации и ведению управленческого учета, утвержденных Экспертно-

консультативным советом по вопросам управленческого учета при Минэко-

номразвития России. К ним относятся такие бизнес-процессы, как: закупки,

складирование; производство; продажи; управление финансовыми инструментами; управление инвестициями; управление транспортными потоками;

холдинговое управление [5].

Процессы, осуществляемые организациями, характеризуются показате-

лями, которые позволяют определить сферу деятельности участников пред-

приятия, установить, насколько успешны действия их и фирмы в целом.

В связи с изменением внешней и внутренней среды возрастает необходимость применения современных натуральных и стоимостных измерителей, а

также удельных относительных показателей.

Таким образом, взгляд на проблемы развития экономики государства и экономических субъектов с позиции устойчивого развития вызвал изменения в информационных потребностях пользователей и способствовал появлению новых направлений в учете, дискутируемых в экономической литературе и практической деятельности. Особенно это затронуло новые направления управления

экономическими субъектами и соответственно управленческого учета.

В научной литературе по-разному трактуются цели, задачи, объекты управленческого учета, на практике появляются новые, теоретически обос-

нованные теорией и применением различных математических инструментов

методики.

В современных условиях хозяйствования необходимость формирования релевантной для управления информации позволяет управленческому

учету занять одно из основных мест в системе управления организацией.

Термин «управленческий» в сочетании «управленческий учет» более значим. Данное понятие следует рассматривать не только как подсистему бухгалтер-

ского учета. Учет, в широком смысле, является основой управления. Суще-

ствуют научные подходы, сближающие содержание понятия «управленческий учет» с понятием «контроллинг». При этом управленческий учет представляют не только как системы сбора информации о доходах, издержках организации и себестоимости продукции, но как расширенную систему организации учета для целей контроля за деятельностью экономического субъекта. Основные задачи системы учета заключаются в создании на базе учетных данных информационной системы, необходимой для поддержки экономически обоснованных управленческих решений, связанных с планированием и

контролем деятельности экономического субъекта [25].

В экономической литературе часто под содержанием понятия

«управленческий учет» понимают учет и контроль расходов и доходов, связанных с обычными видами деятельности. Это является составной частью управленческого учета, но отнюдь не единственной. В рамках данного подхода рамки управленческого учета сужаются, поскольку в большей степени внимание акцентируется на затратах организации. С нашей точки зрения, управленческий учет значительно шире. В рамках управленческого учета происходит формирование релевантной информации для руководителей разных уровней управления внутри организации с целью принятия ими обоснованных решений по различным направлениям. В рамках управленческого учета наглядно отражается взаимосвязь между процессом

управления и учетным процессом.

Именно фокусирование внимания на управленческом аспекте учета, направленном на информационное обеспечение внутреннего пользователя, способствует стратегически правильному применению накопленного отечественного и зарубежного опыта решения различных задач экономического

субъекта. Эволюция учета в рамках развивающихся экономических отношений выявила необходимость на основе тех же принципов выделения инфор-

мации, необходимой для стратегического и оперативного управления организацией. В частности, функции формирования информации о деятельности экономических субъектов, релевантной для принятия экономических решений. Практически всегда те или иные элементы управленческого учета присутствуют в организации. Но важно все эти элементы объединить в единую

систему, ориентированную на достижение определенного результата [27].

В настоящее время получаемая экономическая информация не обеспечивает всех потребностей для совокупного управления. Односторонность по-

лучаемых данных выражается только в выборе метода учета производствен-

ных затрат. Управленческий учет страдает информационной недостаточно-

стью по многим учетным объектам, имеющим существенное значение в производственном процессе деятельности организации в целом. Таким образом,

информация по этим данным не участвует при формировании управленческого решения. Поэтому в современных условиях информационная система

управления должна претерпевать качественные изменения.

В настоящее время управленческий учет должен быть более аналитичным и оперативным, что обеспечивает применение различных видов программного обеспечения. Возникает необходимость формирования информационных блоков для прогнозирования, планирования и бюджетирования дея-

тельности организации, контроля реализации принятых решений [27].

Вопросы развития учета являются предметом исследований в экономической литературе и диссертационных работах и освещают различные аспекты информационного обеспечения управления, включая учет и отчетность. Проблемы формирования управленческого учета дискутируются в научных

трудах зарубежных и отечественных ученых, а также специалистов-

практиков. Существенный вклад в теорию и практику управленческого учета

внесли зарубежные и отечественные ученые И.В. Аверчев, О.В. Алексеева,

Э. Аткинсон, А.С. Бакаев, Р. Банкер, П.С. Безруких, О.Б. Вахрушева, М.А. Вах-

рушина, Е.Ю. Воронова, К. Друри, В.Б. Ивашкевич, У. Кит, О.Д. Каверина, Р. Каплан, Т.П. Карпова, М.И. Кутер, А.Д. Ларионов, Э. Маклейни, И.Ф. Мухарь, М. Мэтьюз, Б. Нидлз, О.Е. Николаева, С.А. Николаева, В.Ф. Палий, Ж. Ришар, Я.В. Соколов, Ч.Т. Хорнген, В.Е. Хруцкий, В.Т. Чая, А.Д. Шеремет, Т.В. Шишкова, Л.З. Шнейдман, П. Этрил, М. Янг, К.П. Янковский и другие. Научные исследования данных авторов посвящены вопросам опреде-

ления места управленческого учета в учетной системе экономического субъекта, выявления круга задач, решаемых на основе его информации, методи-

ческим и организационным вопросам его постановки. Например, Я.В. Соколов считал, что управленческий учет необходимо рассматривать в единой си-

стеме бухгалтерского учета, в противном случае из нее выпадает централь-

ный раздел ‒ учет затрат и калькулирование себестоимости [68].

Согласно Методическим рекомендациям по организации и ведению

управленческого учета, управленческий учет рассматривается в качестве процесса идентификации, измерения, накопления, анализа, подготовки, ин-

1 / 121 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]