Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Современные международные организации. Учебное пособие-1

.pdf
Скачиваний:
1
Добавлен:
07.09.2026
Размер:
1 Мб
Скачать
☆
Особенностью АСЕАН является отсутствие развитой инсти­туциональной организации ввиду того, что вся ее деятельность подчинена примату национального суверенитета и принципу не­вмешательства во внутренние дела. В связи с этим в Ассоциации отсутствуют наднациональные институты. Все политические ре­шения принимаются высшим органом АСЕАН — Саммитом глав государств-членов. Руководящим и координирующим органом Ассоциации являются ежегодные Совещания министров ино- странных дел (СМИД). Техническим обеспечением, координаци­ей и мониторингом деятельности занимается Секретариат А СЕАН во главе с Генеральным секретарем, расположенный в Джакарте (Индонезия). Текущее руководство АСЕАН осущест­вляется Постоянным комитетом под председательством министра иностранных дел страны — устроительницы очередного СМИД.
Согласно ст. 31 Устава АСЕАН, председательствующая стра­на сменяется ежегодно на ротационной основе в соответствии с английским алфавитом. Государство-член, принимающее пред­седательство, возглавляет Саммит АСЕАН и связанные с ним встречи на высшем уровне, Координационный совет АСЕАН, три совета сообществ АСЕАН, соответствующие секторальные министерские органы АСЕАН, а также Комитет постоянных представителей. В АСЕАН имеется 11 специализированных ко­митетов.
С момента создания АСЕАН был разработан особый меха­низм принятия решений, получивший название «ASEAN Way» — «Путь АСЕАН». Часто такой механизм применяется и в других организациях АТР. «Путь АСЕАН» предполагает тщательные формальные и неформальные консультации, длительные обсуж­дения по каждому вопросу, а решения принимаются медленно, поэтапно и только в случае достижения консенсуса. При этом страна может отложить реализацию любой инициативы на неоп­ределенное время, воспользовавшись правом «ASEAN-X». Вви­ду отсутствия в АСЕАН механизма принуждения к выполнению взятых на себя обязательств, многие планы реализуются с опоз­данием. Такой формат взаимодействия исключает «потерю лица» для местных элит. Важным элементом «Пути АСЕАН» является принцип невмешательства во внутренние дела государств-чле­нов. С середины 1990-х годов велись дискуссии по поводу пере-
171
смотра этого принципа в контексте ситуации в Восточном Тимо­ре и Мьянме, но в итоге от него так и не отказались.
В 2016 г. во Вьентьяне (Лаос) руководители АСЕАН приняли Генеральный план АСЕАН по наращиванию взаимосвязей до 2025 г. План сфокусирован на пяти стратегических областях: устойчивая инфраструктура, цифровые инновации, бесшовная логистика, совершенствование нормативных требований и мо­бильность людей1.
Устойчивая инфраструктура. Учитывая, что АСЕАН еже­годно инвестирует не менее 110 млрд долл. США в инфраструк­туру для поддержки будущего роста, Генеральный план направ­лен на то, чтобы помочь инвесторам использовать возможности устойчивой инфраструктуры, улучшая подготовку проектов, по­вышая производительность инфраструктуры и поддерживая го­рода в принятии устойчивой практики.
Цифровые инновации. Цифровые технологии в АСЕАН мо­гут потенциально стоить до 625 млрд долл. США к 2030 г., что может быть обусловлено повышением эффективности, новыми продуктами и услугами. Развитие цифровых инноваций требует создания нормативной базы для предоставления новых цифровых услуг, поддержки обмена передовым опытом в отношении откры­тых данных; и оснащения малых и средних предприятий техни­ческими средствами для доступа к этим новым технологиям.
Бесшовная логистика. Повышение эффективности логи­стики облегчит перемещение товаров в сообществе АСЕАН, уве­личив возможности для бизнеса и граждан АСЕАН. Генеральный план направлен на выявление и устранения ключевых узких мест на важных торговых маршрутах в АСЕАН.
Совершенствование регулирования. Государства — члены АСЕАН значительно снизили таможенные тарифы, принося вы­году потребителям в регионе. План нацелен на гармонизацию стандартов, взаимное признание технических регламентов, а так­же устранение искажающих торговлю нетарифных мер регулиро­вания.
Сегодня прогресс в области устранения нетарифных ограни­чений минимален, по данным ЮНКТАД и Института экономиче-
1
Master plan on ASEAN connectivity 2025. — URL: http://asean.org/storage/2016/09/
Master-Plan-on-ASEAN-Connectivity-20251.pdf
172
ских исследований АСЕАН и Восточной Азии, в странах АСЕАН действует около 4 000 нетарифных барьеров, из них примерно 1 500 относятся к категории санитарных и фитосанитарных мер. Более значительные успехи достигнуты в отношении снижения таможенных пошлин при торговле внутри АСЕАН. Импортные тарифы в шести странах АСЕАН — Брунее, Индонезии, Малай­зии, Сингапуре, Таиланде и Филиппинах — уже обнулены по от­ношению друг к другу на 99 % товарных позиций (100 % в Син­гапуре). В то же время в Малайзии сохраняются импортные по­шлины на рис (20 %), табачную продукцию и ее заменители (5 %), алкогольную продукцию. В Индонезии — на рис (25 %), сахар (5–10 %) и алкогольную продукцию. На Филиппинах — на неко­торые виды мясной продукции (5 %), посевной рис (35 %) и сахар (5 %). Импортная пошлина в размере 5 % во всех этих странах сохраняется на свежие цветы, необжаренный кофе и мякоть коко­сового ореха. Вьетнам, Камбоджа, Лаос и Мьянма обнулили та­рифные пошлины примерно на 90 % товаров. На остальные по­зиции пошлины должны быть снижены до нуля к концу 2018 г. с некоторыми исключениями1.
Мобильность людей. К 2025 г. число туристов, въезжающих в страны АСЕАН, достигнет 150 млн человек. Генеральный план сосредоточен на предоставлении подробной информации о вари­антах поездок и упрощении процедур подачи заявлений на полу­чение визы. Он также поощряет мобильность студентов из уни­верситетов стран АСЕАН.
По мнению его авторов, Генеральный план АСЕАН по нара­щиванию взаимосвязей до 2025 г., с одной стороны, амбициозен, с другой — может быть эффективно реализован благодаря моло­дому населению, стратегическому местоположению региона и использованию ряда технологий. Генеральный план был подго­товлен при поддержке правительства Австралии через Програм­му сотрудничества стран АСЕАН и Австралии II (AADCP II).
Сегодня с уверенностью можно сказать, что члены Ассоциа­ции существенно продвинулись в направлении экономической интеграции. Вот только некоторые примеры позитивной дина­мики. Доля АСЕАН в мировом ВВП в 2016 г. составила 6,2 %, что
1
Экономическое сообщество АСЕАН…
173
в 2 раза больше чем в 1967 г. По совокупному ВВП страны АСЕ­АН как единый хозяйственный комплекс занимают 6-е место в мире и 3-е место в Азии. С 1999 г. (год, когда АСЕАН достигла полного членства) темпы роста ВВП АСЕАН варьировались от 2,5 до 7,5 %. Эволюция ВВП на душу населения АСЕАН в целом следует тем же тенденциям, что и его ВВП. В 1995 г. этот показа­тель составил 1 556 долл. США, а к 2016 г. увеличился до 4 021 долл. США. Торговля товарами — важный компонент эко­номики АСЕАН. Экспорт и импорт увеличились втрое по сравне­нию с 1999 г. Экспорт товаров в 2016 г. составил 1,1 трлн долл. США, что на 220 % больше показателя 1999 г. За тот же период импорт товаров АСЕАН увеличился на 270 % и достиг чуть менее 1,1 трлн долл. США в 2016 г. Начиная с 1995 г. доля экспорта вну­три АСЕАН в общем объеме экспорта АСЕАН по-прежнему ва­рьируется от 21 до 28 %. Доля импорта внутри региона увеличи­лась за тот же период: с 16,5 % в 1995 г. до 22,2 % в 2016 г. Доля экспорта АСЕАН в общем объеме мирового экспорта также за­метно возросла — со всего лишь 2,0 % в 1967 г. до 7,2 % в 2015 г. Доля импорта АСЕАН в мировом общем объеме импорта почти утроилась — с 2,3 до 6,6 %1.
Однако АСЕАН не останавливается в своей эволюции, опре­деляя в качестве приоритета развития устойчивый экономиче­ский рост, который невозможен без отказа от протекционизма и повышения своей привлекательности как единого региона. Уве­личивать свой вес в мировой экономике Ассоциация планирует, в том числе, за счет расширения сети диалоговых партнерств и зон свободной торговли. Разнородность потенциалов стран АСЕАН определяет постепенность в создании единого рынка в отдельных секторах и направлениях. Высокая конкуренция заставляет стра­ны АСЕАН заключать соглашения о свободной торговле с внеш­ними игроками, в том числе в рамках ТТП и ВРЭП.
Несмотря на успехи интеграции в АТР, существуют и опреде­ленные проблемы. В частности, страны АТР склонны к подписа­нию и участию в большом количестве двусторонних торговых соглашений (в литературе получило название «эффект тарелки
1
Celebrating ASEAN: 50 Years of Evolution and Progress 1967–2017. — URL: http://
asean.org/storage/2012/05/ASEAN50_Master_Publication.pdf
174
спагетти»), что усложняет экономическое взаимодействие стран ввиду неоднородности правил торговой политики. Заслуживает внимания и «эффект домино»: так происходит расширение дву­сторонних и многосторонних региональных соглашений за счет новых стран-членов, пытающихся избежать негативных послед­ствий от неучастия в том или ином объединении.
§ 6.2. Азиатско-тихоокеанское экономическое сотрудничество
В Азиатско-Тихоокеанский регион (АТР) входят государства с существенными политическими, экономическими и цивилиза­ционно-культурными различиями, что всецело отражается на де­ятельности существующего здесь регионального объединения.
Азиатско-тихоокеанское экономическое сотрудничество (АТЭС) было создано в 1989 г. по инициативе Австралии и объе­динило 12 государств (Австралия, Бруней, Канада, Индонезия, Япония, Республика Корея, Малайзия, Новая Зеландия, Филип­пины, Сингапур, Тайланд и США). Идея формирования такого объединения возникла у неазиатских стран данного региона, ко­торые хотели усилить свои экономические связи со странами Восточной Азии и противопоставить тихоокеанский регионализм торговым блокам в других регионах мира.
В настоящее время в АТЭС — 21 член, в том числе крупней­шие экономики региона и мира. В 1991 г. присоединись КНР, Гон­конг, Тайвань, в 1993 г. — Мексика и Папуа — Новая Гвинея, в 1994 г. — Чили, в 1998 г. — Россия, Перу и Вьетнам.
Для обозначения стран-членов используется слово «экономи­ка», поскольку процесс сотрудничества АТЭС в основном связан с торговыми и экономическими вопросами, причем члены взаи­модействуют друг с другом как экономические субъекты. Целью форума являются экономический рост и развитие региона, выра­ботка региональных правил и норм ведения торговли, финансо­вой и инвестиционной деятельности.
АТЭС действует на основе принципа «открытого регионализ­ма», предполагающего снятие ограничений на движение товаров, капиталов и рабочей силы, сочетающееся с принцами ВТО и от­казом от протекционистских мер.
175
АТЭС действует как многосторонний торгово-экономиче­ский форум. Страны-члены участвуют в нем на основе открытого диалога и уважения мнений всех участников. В АТЭС все эконо­мики имеют равные условия, и принятие решений осуществляет­ся на основе консенсуса. Нет принудительных договорных обяза­тельств. Обязательства принимаются на добровольной основе, а проекты по наращиванию потенциала помогают членам реализо­вать инициативы АТЭС.
АТЭС — это объединение формальных и неформальных фо­румов. Решения на высшем уровне принимаются на встрече ми­нистров иностранных дел и торговли и неформальном саммите глав государств и правительств. После каждого саммита глав госу­дарств подводятся его итоги, которые воплощаются в декларации.
Ежегодно одна из стран-членов проводит у себя встречи АТЭС и выступает в качестве Председателя АТЭС. Принимаю­щая экономика АТЭС председательствует на ежегодном совеща­нии экономических лидеров, отдельных встречах на уровне ми­нистров, встречах старших должностных лиц, в Деловом кон­сультативном совете и Консорциуме учебных центров АТЭС. До 2009 г. принимающая сторона также занимала должность Испол­нительного директора Секретариата АТЭС. С 2010 г. назначение на эту должность осуществляется на срочной основе в течение трех лет и открыто для кандидатов из всех стран-членов. Страна, председательствующая в АТЭС, берет на себя все расходы по проведению саммита и определяет тематику деятельности АТЭС на год своего председательствования.
Структура АТЭС основана на подходах «снизу вверх» и «сверху вниз». Четыре основных комитета и их соответствующие рабочие группы предоставляют рекомендации по стратегической политике руководителям и министрам АТЭС, которые ежегодно определяют видение всеобъемлющих целей и инициатив. Затем рабочим группам поручается реализовать эти инициативы с по­мощью различных проектов, финансируемых АТЭС. Члены так­же предпринимают индивидуальные и коллективные действия для реализации инициатив АТЭС в своих отдельных экономиках для содействия наращиванию потенциала АТЭС в целом. Проек­ты АТЭС нацелены на конкретные области политики — от повы­шения конкурентоспособности малых и средних предприятий до
176
содействия внедрению технологий возобновляемых источников энергии в регионе.
Страны-члены АТЭС регулярно представляют свои индиви­дуальные планы действий, которые суммируются в коллектив­ный план действий. В индивидуальных планах представляется отчет о действиях, предпринятых для достижения заявленных целей по созданию свободной и открытой торговли и привлече­нию инвестиций. Страны отчитываются по следующим параме­трам: тарифы, нетарифные меры, сервисы, инвестиции, стандар­ты и соответствие, таможенные процедуры, права интеллектуаль­ной собственности, политика в области конкуренции, государ­ственные закупки, дерегулирование, обязательства ВТО, включая правила происхождения, посредничество в спорах, мобильность деловых людей, сбор и анализ информации, прозрачность, регио­нальные торговые соглашения/соглашения о свободной торговле. В индивидуальных планах страны — члены АТЭС также уста­навливают свои собственные цели и сроки их достижения, тем самым предпринимают эти действия на добровольной и необяза­тельной основе.
АТЭС не является донорской организацией. Ее деятельность централизованно финансируется за счет ежегодных взносов стран-членов (около 5 млн долл. США). Эти взносы используют­ся для финансирования Секретариата в Сингапуре и различных проектов, которые поддерживают экономические и торговые цели АТЭС. Страны-члены также вносят добровольные взносы для поддержки проектов, которые способствуют достижению це­лей АТЭС в области либерализации торговли и привлечению ин­вестиций, упрощению формальных процедур, развитию потенци­ала развивающихся стран АТЭС. В целом такие проекты должны входить в приоритеты экономических лидеров АТЭС, затрагивать интересы как минимум нескольких стран-членов, повышать про­изводительность и экономическую эффективность, привлекать к участию деловой сектор и неправительственные учреждения. Кроме того, особое внимание при реализации этих проектов уде­ляется установлению гендерного равноправия: к участию в них обязательно привлекаются женщины.
Секретариат, базирующийся в Сингапуре, действует как ос­новной механизм поддержки деятельности АТЭС. Он обеспечи-
177
вает координацию, техническую и консультативную поддержку, а также управление информацией, связь и услуги по распростране­нию информации. Секретариат играет главную роль в управле­нии проектами, помогая странам-участницам и форумам АТЭС в надзоре над более чем 250 финансируемыми проектами. Годовой бюджет АТЭС также находится в ведении Секретариата. Секрета­риат укомплектован небольшой группой директоров программ, прикомандированных от стран — членов АТЭС.
Первый саммит АТЭС состоялся в 1993 г. в Сиэтле (США). На нем были определены основные направления деятельности АТЭС, в том числе поддержка открытой многосторонней торго­вой системы, повышение благосостояния населения, развитие об­разования, науки, средств телекоммуникаций и защита окружаю­щей среды.
В 1994 г. в Богоре (Индонезия) прошел второй саммит АТЭС. По его итогам была принята Богорская декларация, в соответ­ствии с которой в Азиатско-Тихоокеанском регионе к 2010 г. должна быть создана ЗСТ для промышленно развитых стран и к 2020 г. для развивающихся стран. В это время был завершен Уруг­вайский раунд многосторонних торговых переговоров, проводи­мых в соответствии с Генеральным соглашением по тарифам и торговле. Широко распространено мнение, что АТЭС сыграла большую роль в завершении Уругвайского раунда.
Для того чтобы достичь Богорских договоренностей о либе­рализации торговли и инвестиций в Азиатско-Тихоокеанском ре­гионе к 2010–2020 гг., страны — члены АТЭС следуют стратеги­ческой дорожной карте, которая была согласована экономически­ми лидерами АТЭС в Осаке (Япония) в 1995 г. Эта дорожная карта известна как Осакская программа действий, которая определила три базовых направления сотрудничества: либерализация торгов­ли и инвестиций, содействие торговле и инвестициям, экономиче­ское и техническое сотрудничество. Манильский план 1996 г. определил 15 направлений взаимодействия стран-участниц.
На каждом очередном саммите АТЭС страны-участницы подтверждают намерение создать в регионе к 2020 г. Азиатско­Тихоокеанскую зону свободной торговли. Однако, несмотря на достигнутые результаты в либерализации торговли и инвестиро­вании, сохраняются факторы, препятствующие полной интегра-
178
ции в регионе. Отечественный исследователь Е. Я. Арапова вы­деляет следующие проблемы:
• значительная дифференциация по уровню экономического
развития;
• однообразие структуры производства и экспорта в отдель­ных странах АТЭС, обостряющее конкуренцию между ними как на внутренних, так и на зарубежных рынках;
• противоречия интересов доминирующих стран региона, в первую очередь США, Китая и Японии;
• различия в тарифном и нетарифном регулировании торгов­ли, в частности в определении страны происхождения1.
В случае создания в регионе Азиатско-Тихоокеанской зоны свободной торговли она станет (наряду с ТТП и ВРЭП) еще од­ной альтернативной моделью общерегиональной интеграции. Ве­роятность формирования в регионе зоны свободной торговли в краткосрочной перспективе, по оценкам экономистов, низкая. Тем не менее заключение в регионе большего количества двусто­ронних и многосторонних соглашений будет способствовать соз­данию Азиатско-Тихоокеанской зоны свободной торговли, устра­няя противоречия между государствами этой зоны. Скорее всего, зона будет распространяться только на торговлю товарами, за ис­ключением некоторых секторов, в частности, сельского хозяйства, где сохранится протекционизм.2
В 2017 г. в Дананге (Вьетнам) прошел очередной саммит АТЭС. Лидеры 21 страны — члена АТЭС опубликовали Данангскую декла­рацию после 25-го заседания эко­номических лидеров АТЭС, кото­рое возглавлял президент Вьетна­ма Тран Дай Куанг.
ЭТО ИНТЕРЕСНО
Развитые страны-члены высту­пают за полную либерализацию торговых потоков, повышение уров­ня институционализации АТЭС и обязательности принимаемых ре­шений. Развивающиеся же страны региона отстаивают добровольный характер принимаемых решений и больший акцент делают не на либе­рализацию, а на экономическое и
техническое сотрудничество.
1
Арапова Е. Интеграционный потенциал АТЗСТ // Мировая экономика и междуна-
родные отношения. — 2016. — № 1. — Т. 60. — С. 68.
2
Институционализация (лат. Institutum — установление, обычай, учреждение) — процесс превращения каких-либо отношений в институты (учреждения), то есть в форму организации отношений с установленными правилами, нормами и их саморегуляция.
179
Декларация Дананга «Создание нового динамизма, содей­ствие развитию совместного будущего» подтверждает давнюю приверженность лидеров миссии АТЭС поддержке устойчивого экономического роста и процветания в АТР. Признавая значи­тельные проблемы, стоящие перед экономикой региона, их ли­деры обязуются работать вместе и предпринимать следующие д ействия:
• содействовать инновационному росту, вовлечению и устой-
чивой занятости;
• создавать новые драйверы для региональной экономиче-
ской интеграции;
• укреплять потенциал и инновации малых и средних пред-
приятий;
• повышать продовольственную безопасность и формировать устойчивое сельское хозяйство в ответ на изменение климата (в целях обеспечения продовольственной безопасности в Азиат­ско-Тихоокеанском регионе и за его пределами, особенно в кон­тексте изменения климата и развития сельских районов, форум принял Многолетний план действий в области продовольствен­ной безопасности и изменения климата на 2018–2020 гг.);
• содействовать совместному будущему.
Декларация Дананга также содержит два приложения: Про­грамму действий АТЭС по развитию экономической, финансовой и социальной интеграции и Рамочную программу АТЭС по раз­витию людских ресурсов в эпоху цифровых технологий
BOX 6.2
II. Creating New Drivers for Regional Economic Integration
Advancing Free and Open Trade and Investment
1. We commit to attaining the Bogor Goals of free and open trade and investment in the Asia- Pacic region. We agree to accelerate efforts to address WTO-inconsistent barriers to trade and investment and take concrete actions towards the achievement of the Bogor Goals by 2020. We also note the importance of non-discriminatory, reciprocal and mutually advantageous trade and investment frameworks. We will work together to make trade more inclusive, support improved market access opportunities, and address unfair trade practices. We urgently call for the removal of market-distorting subsidies and other types of support by governments and related entities.
2. We are committed to carrying out further actions to promote an enabling and conducive environment for investment in the Asia-Pacic region.
180
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]