Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Сервисная деятельность. Учебное пособие-2

.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
07.09.2026
Размер:
2 Мб
Скачать
☆
3. Центр
прибыли
единица
4. Бизнес-
Отличитель­ные особенно­сти услуг каж­дого центра
(филиал)
Отличитель­ные особен­ности
(специалист)
Полезность по цене, по месту, по времени
Психологиче­ский комфорт
Формирование потре­бительского поведения, направленного на филиал / представительство или организацию
Формирование поку­пательского поведения, направленного на про­фильного специалиста
Перечисленные потребительские факторы формируют общую ценность услуги, которая представляет единство ее качества в про­фильной области и потребительских свойств, обуславливающих ее способность удовлетворять определенные потребности конкретно­го потребителя.
Ценность услуг сервисная организация формирует на протяже­нии всего процесса взаимодействия с клиентом, преимущественно через сотрудников первой линии. На рис. 19 приведены основные внутренние факторы, влияющие на общую ценность обслуживания в сервисной организации.
Факторы сгруппированы таким образом, что:
– в левой ветви, «профильной», находятся факторы, определяю­щие ценность предлагаемой профильной услуги;
– в правой, «маркетинговой», перечислены «надстроечные» факторы, то есть повышающие общую ценность услуги.
Таким образом, сервисная организация может создавать цен­ность для покупателей, улучшая качество услуги. Когда цена в сто­имостном выражении снижается, покупатели обычно воспринима­ют это как повышение в ценности.
Повысить ценность услуги можно тремя способами: добавив к основному продукту новые преимущества, увеличив количество дополнительных услуг, снизив финансовые затраты на приобре­тение и использование сервисного продукта. Во многих случаях предприятия сервиса могут также добиться этого, сведя к мини­муму количество нежелательных для потребителей нефинансовых издержек.
91
Факторы, влияющие
на общую ценность услуги
Профильные Маркетинговые
Психологическая
Материалы
Оборудование
Технологии
подготовка персонала
Личностные характеристики
персонала
Интерьер офиса и салона
Уровень обслуживания
Квалификация персонала
Показатели делового (профессионального)
качества услуги
Рис. 19. Основные факторы, влияющие на показатели профильного
качества и удовлетворенность клиента полученными услугами
Система контроля удовлет-
воренности клиента
Восприятие потребителями ценности бывает очень разным, и даже один и тот же потребитель меняет свое мнение в зависимо­сти от конкретной ситуации. Хорошие менеджеры стараются мак­симально подробно проинформировать потребителей о затратах, связанных с поиском, покупкой, использованием продукта, а также об издержках после его приобретения. Они очень тщательно разра­батывают рекламные кампании и презентации их продуктов. Все это делается для того, чтобы потребители четко поняли, что именно предлагает им организация.
Выводы
– характерной особенностью предприятий и организаций сфе­ры сервиса является взаимодополняющее сочетание процессов производства услуги и обслуживания потребителей;
– четкая и правильная организация производства услуг создает условия для рациональной и эффективной организации обслужи­вания потребителей;
– эффективность сервисной деятельности зависит от форм и методов обслуживания потребителей;
92
– в рамках одних и тех же услуг могут быть задействованы раз­ные формы обслуживания, которые вырабатываются для удобства клиентов, для сближения процесса обслуживания с запросами по­требителей;
– восприятие потребителями ценности бывает разным, и один и тот же потребитель меняет свое мнение в зависимости от конкрет­ной ситуации.
Вопросы для самопроверки
1. Дайте определение понятиям «метод обслуживания» и «фор-
ма обслуживания».
2. В чем сущность кастомизации и персонализация при предо-
ставлении услуг?
3. Назовите основные формы обслуживания потребителей.
4. В чем сущность и особенности обслуживания потребителей в
стационарных условиях и с выездом на дом к потребителю?
5. В чем преимущество бесконтактного обслуживания потреби-
телей?
6. Дайте основное содержание понятия ценности в отношении
услуг.
7. Раскройте понимание модели ценности услуги.
8. Каким образом можно повысить ценность услуги?
93
7. КАЧЕСТВО УСЛУГИ СЕРВИСНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
7.1. Понятие и сущность качества услуг.
7.2. Качество услуги с точки зрения потребителя.
7.3. Модель качества услуг.
7.4. Показатели качества услуг.
7.1. Понятие и сущность качества услуг
Степень удовлетворения потребителя услугой зависит от каче­ства обслуживания, исполнения и результата услуги.
Существуют различные подходы к толкованию понятия «каче­ство услуги». Наиболее употребляемым является определение, дан­ное в Международном стандарте ИСО 8402-94 «Управление каче­ством и обеспечение качества. Словарь».
Качество услуги – это совокупность характеристик услуги, ко­торые придают ей способность удовлетворять установленные или предполагаемые потребности потребителя.
Качество услуги во многом зависит от качества обслуживания потребителей.
Качество обслуживания – это совокупность характеристик про­цесса и условий обслуживания, обеспечивающих удовлетворение установленных или предполагаемых потребностей потребителя.
Все предлагаемые услуги должны соответствовать нормативным требованиям. Исполнитель услуг обязан соблюдать установленные в государственных стандартах, технологических регламентах, сани­тарных, противопожарных правилах и других нормативных доку­ментах обязательные требования к качеству услуг, их безопасности для жизни, здоровья людей, окружающей среды и имущества.
Качество услуг определяется их потребительскими свойства­ми и является более сложной категорией, чем качество товаров, поскольку потребитель воспринимает не только результат услуги, но и в ряде случаев является участником ее оказания. Кроме того, большинство товаров являются типовыми и рассчитаны на стан­дартные условия потребления, услуги же оказываются индивиду­ально с учетом персональной ситуации потребителя.
94
Свойство услуги (обслуживания) – это объективная особен­ность услуги (обслуживания), которая проявляется при ее оказа­нии и потреблении (осуществлении обслуживания).
Полезными свойствами услуги выступают ее объективные ха­рактеристики, которые проявляются при ее потреблении, отвечают запросам и нуждам потребителей, а также государственно-норма­тивным правовым критериям.
Свойства услуги, а также конкретные показатели качества сер­виса широко используются представителями государственных кон­трольных органов, корпоративной средой, а также потребителями. Различают производственные, функциональные и потребительские свойства услуги.
К производственным свойствам относятся те, которые создают­ся в процессе производства и имеют ярко выраженные физико-тех­нические свойства. Вместе с тем производственные свойства услуги представляют собой лишь потенциальное качество. Любой товар или сервисный продукт необходимо протестировать на функцио­нальную пригодность, которая обычно проверяется в период испы­таний, в начале выхода новой услуги на рынок, при первой оценке клиентом предлагаемой услуги. Но и функциональные свойства не позволяют сделать окончательный вывод о качественных характе­ристиках услуг и сервисных продуктах – необходимо учитывать их потребительские свойства. Потребительскими свойствами высту­пает совокупность показателей, которые являются для потребителя наиболее значимыми. Именно они отображают реальное качество услуги.
К важнейшим характеристикам услуги, обеспечивающим ее способность удовлетворять определенные потребности, относятся:
– надежность определяется как способность персонала в точ­ности предоставить услугу на обещанном уровне, качественно с первого раза, способность предоставить услугу в срок, без ошибок. С обеспечения надежности должна начинаться разработка про­граммы качественного сервиса;
– безопасность – отсутствие опасности, риска или сомнений, например, безопасно ли пользоваться этим банкоматом в темное время суток, насколько безопасны применяемые материалы и тех­нологии;
95
– предупредительность – решимость помочь клиенту и без за­держки оказать услугу. Во время обслуживания очень часто возни­кают нештатные ситуации или же у клиентов появляются особые желания. В подобных случаях оценивается умение войти в положе­ние клиента, вникнуть в нестандартные проблемы, готовность учи­тывать особенности постоянных клиентов, способность предприя­тия найти неординарное и эффективное решение;
– доверительность – умение персонала вызывать доверие. Для создания доверительности очень важно акцентировать внимание на внешних признаках, которым потребители доверяют в большей степени. Хорошо организованный интерьер предприятия серви­са, чистота помещений и опрятный вид улыбающихся служащих, наличие гарантии на свою работу – все это внешние критерии ка­чества обслуживания, по которым клиенты сделают заключение о том, что на каком-то конкретном предприятии все в порядке и ему следует довериться;
– доступность – удобство расположения, простота доступа к ус­луге и простота пользования, легкость установления связей с пер­соналом обслуживания при возникновении проблемы;
– коммуникативность – умение выслушать клиента и передать ему информацию на доступном для него языке, способность обе­спечить такое обслуживание, которое исключит недопонимание между персоналом и клиентами за счет того, что необходимая ин­формация будет предоставляться клиентам вовремя и без дополни­тельного запроса с их сторон;
– внимательное отношение – индивидуальное обслуживание и внимание, которое предприятие проявляет по отношению к клиен­ту. Особая ценность этой характеристики качества услуги объясня­ется тем, что каждый клиент имеет особые потребности, отличаю­щиеся от потребностей других людей.
При рассмотрении качества услуг часто употребляются не­стандартизированные определения: «соответствует – не соответ­ствует требованиям», «выше уровня – ниже», «хорошо – плохо», «удовлетворяет потребности – не удовлетворяет» и т. д. Широкое распространение нестандартизированных терминов в отношении качества услуг вполне оправдано, так как позволяет показать всю многогранность качественных характеристик в деятельности пред­приятий гостеприимства.
96
Такие аспекты, как понимание нужд потребителей и способ­ность предоставить надежную услугу, в значительной степени до­стигается за счет постоянных инвестиций в повышение профес­сионализма сотрудников. Репутация и безопасность представляют собой взаимосвязанные факторы. Доступ к услуге можно облег­чить, если организация имеет многочисленные филиалы. Время ожидания можно сократить за счет синхронизации спроса и пред­ложения или повышения производительности труда сотрудников.
7.2. Качество услуги с точки зрения потребителя
Понятие «качество» с позиции потребителя рассматривают многие авторы. Некоторые из них подходят к этому понятию сле­дующим образом: «Качество – это удовлетворение ожиданий по­требителя за цену, которую он себе может позволить, когда у него возникла потребность. Высокое качество – превышение ожиданий потребителя за более низкую цену, чем он предполагает».
При оценке качества услуги потребитель сравнивает то, что ему предоставили, с тем, что он желал получить. Ожидаемая услу­га представляет собой ожидаемое качество и может соотноситься с желаниями и индивидуальными нормами потребителей, с объ­ективными представлениями об ожидаемом или другом стандарте сравнения. Оценка услуги зависит от опыта обращения к произво­дителям подобных услуг, от знания услуги рыночной коммуника­ции, личных желаний потребителя и имиджа производителя.
Отборочное восприятие означает, что одна и та же услуга вос­принимается всеми ее потребителями по-разному, вследствие ин­дивидуальности их характера, интересов, личных качеств, знаний, а также ситуации, в которой происходит потребление услуги.
Восприятие качества может во время потребления приспоса­бливаться к сформировавшимся ожиданиям. Если воспринимаемое качество незначительно отклоняется от ожиданий, то потребитель подгоняет восприятие под свои ожидания. Но если воспринима­емая услуга полностью не соответствует ожиданиям, возникает эффект контраста: более высокие ожидания усиливают негатив­ное восприятие. Крайний случай неудовлетворения, как правило, отмечается, если человек уже создал для себя определенный образ
97
и выбирает из того, что ему предложили, только ту информацию, которая входит в рамки этого образа.
Постоянное исправление воспринимаемого происходит, ког­да потребитель пытается использовать чужой опыт – друзей, кол­лег по работе, соседей, которым знакома услуга или ее отдельные элементы. В результате укрепляются положительные впечатления, а негативные вытесняются, либо наоборот.
Описанная модель восприятия потребителем качества услуги позволяет рассмотреть это понятие как единство трех составляю­щих частей:
– базового качества;
– требуемого качества;
– желаемого качества.
Базовое качество – это совокупность тех свойств услуги, нали­чие которых потребитель считает обязательным, само собой раз­умеющимся. Надеясь обнаружить эти качества, потребитель не считает необходимым говорить о них производителю. Обеспече­ние базовых качеств услуги может требовать постоянных усилий и затрат ресурсов предприятия. Вместе с тем производитель должен всегда иметь в виду, что базовые показатели качества не опреде­ляют ценности услуги в глазах потребителя. С другой стороны, их отсутствие может повлечь за собой негативную реакцию потреби­теля. Производитель сильно рискует своим имиджем и последую­щим бизнесом, если он не уделяет надлежащего внимания базовому качеству услуги.
Требуемое качество – это совокупность технических и функци­ональных характеристик услуги. Они показывают, насколько услуга соответствует тому, что было запланировано производителем. При­мерами требуемых технических характеристик гостиничных услуг являются: наличие коммунальных удобств в номерах, кондиционе­ров, конференц-залов, переговорных комнат и т. д.
Желаемое качество представляет для потребителя неожидан­ные ценности предлагаемой ему услуги, о наличии которых он мог только мечтать, не предполагая возможности их реализации. Осо­бенность желаемых показателей качества состоит в том, что потре­битель не должен придумывать их сам. Он, как правило, не требу­ет их, но высоко оценивает их наличие в предлагаемой ему услуге. Примерами гостиничных услуг с желаемым качеством являются
98
спутниковое и кабельное телевидение в номерах; предложение го­стю оставить себе в подарок на память о пребывании в гостинице фен, зонт, фирменные косметические средства и т. д.; бесплатная бутылка шампанского к ужину и т. п.
Особенности услуг и специфика деятельности сервисных орга­низаций лежат в основе подхода, выделяющего управление каче­ством услуг в особую область, не связанную с управлением осяза­емыми продуктами:
– потребителям труднее определить качество услуг, чем каче­ство товаров;
– качество услуги является результатом сравнения ожиданий потребителя и реального уровня предоставления услуги;
– оценка качества услуги происходит как на основании резуль­тата, так и процесса предоставления услуги.
Из этих трех положений видно, что ключевым моментом опре­деления качества услуг лежит мнение покупателя, его удовлетворе­ние и восприятие полученной услуги. То есть оценка качества услуг должна базироваться на критериях, используемых потребителем для этих целей. Именно эта предпосылка лежит в основе распро­страненных в настоящее время концепций определения качества услуг.
К. Гронрузом было введено понятие «воспринятое качество». Воспринятое качество услуги определяется как соотношение ожи­даний потребителя и восприятия полученной услуги. Для описания воспринятого качества предполагается существование двух пара­метров качества – технического качества (качества выхода) и функ­ционального качества (качества процесса взаимодействия). Техни­ческое качество определяется как то, что потребители получают при взаимодействии с сервисным предприятием. Функциональное качество – как потребители получают услуги. Функциональное ка­чество может быть оценено объективно (рис. 20). Исследования, проведенные Международной ассоциацией обслуживания клиен­тов, показали, что завоевание нового клиента стоит в пять раз доро­же, чем сохранение старого. Другое же исследование, проведенное Институтом программ исследований по техническому содействию, свидетельствует, что 91 % недовольных клиентов больше никогда не обратится на это предприятие и каждый из них поделится рас­сказом о своих проблемах минимум с девятью другими клиентами.
99
- Имидж
- Реклама
- PR
- Общественное мнение
Ожидаемая
услуга
Воспринятая
услуга
Имидж
организации
Техническое
качество
Функциональное
качество
Рис. 20. Модель качества услуг К. Гронруза
Понятие «качество услуги» также можно рассматривать как комплекс, состоящий из следующих частей (табл. 7).
Таблица 7
Состав понятия «качество услуги»
Качество потенциала (техническое качество)
Качество процесса (функциональное качество)
Качество культуры (социальное качество)
Критерии, относящиеся к производственно­му состоянию предприятий. В отношении гостиничных услуг это качество гостинич­ных номеров, блюд в ресторане, предлагае­мых в аренду автомобилей, коммуникацион­ной техники и т. д.
Предоставление услуг, при котором проис­ходит непосредственное взаимодействие с персоналом (например, бронирование номе­ра, сопровождение в номер, доставка багажа, предоставление различных услуг и т. д.)
Формируется поведением и позицией работ­ников сервиса по отношению к клиентам. Важнейшими критериями социального каче­ства являются дружелюбие, отзывчивость и любезность персонала.
Однако от 54 до 70 % клиентов снова воспользуются услугами «предприятия-обидчика», если их жалобы были удовлетворены. Если же клиенты видят, что возникающие проблемы решаются очень быстро, то эта цифра возрастает до 95 %.
100
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]