Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Психология менеджмента. Практикум

.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
07.09.2026
Размер:
1 Мб
Скачать
☆
ПРАКТИКУМ
будут отбираться кандидаты на конкретные вакантные должности. С другой стороны, оценка рабочих показателей новых работников после некоторого периода их работы в организации позволяет опре­делить эффективность самого процесса отбора.
Система стимулирования дает возможность выработать полити­ку стимулирования труда и набор стимулов, направленных на при­влечение кандидатов, отвечающих всем необходимым требовани­ям, а также способствует удержанию уже нанятых работников.
Оргкультура, то есть порядки, нормы поведения и трудовые ценности, культивируемые в организации, учитываются при уста­новлении критериев, используемых при поиске и отборе новых ра­ботников. Укомплектовать организацию работниками, способными принять действующие в ней нормы, ценности, правила, не менее важно, чем найти профессионалов, обладающих необходимыми знаниями, опытом, навыками и деловыми качествами. Опыт мно­гих всемирно известных фирм, добившихся выдающихся успехов в своей сфере бизнеса, показывает, что успех организации зависит от умения найти людей с нужным складом ума, с нужным отношением к делу, готовых с полной отдачей сил работать для достижения ор­ганизационных целей.
Система мер по адаптации новых работников к работе в орга­низации и к трудовому коллективу является прямым продолжением процесса поиска и отбора кадров. Важно не только отобрать лучших работников, но и обеспечить их мягкое вхождение в организацию и быстрый выход на требуемый уровень рабочих показателей.
Обучение – это продолжение процесса отбора и адаптации но­вых работников. Оно направленно как на освоение новичками необ­ходимых для успешной работы знаний и навыков, так и на передачу им установок и приоритетов, составляющих ядро организационной культуры.
Однако для того, чтобы связь между основными направления­ми процесса управления персоналом и работой по поиску и отбору персонала для заполнения вакансий, имеющихся в организации, не была декларирована лишь на бумаге, необходима определенная структура службы управления персоналом.
Хорошие результаты дает опыт многих российских предприятий, когда в единую службу управления персоналом объединяются от­дел кадров, отдел труда, отдел обучения и психологическая служба. Эффективность деятельности по поиску и отбору новых работни­ков повышается, если это направление работы осуществляется под единым руководством и координируется с другими сферами дея­тельности, связанными с управлением персоналом, начиная от ве-
101
ПСИХОЛОГИЯ МЕНЕДЖМЕНТА
дения кадровой документации и заканчивая вопросами нормирова­ния и социальной защиты. Это позволяет не только придерживаться более четких критериев и процедур при поиске и отборе кадров, но и обеспечивает высокие результаты в профессиональной и социаль­ной адаптации новых работников.
Рис. 9. Общая схема поиска и отбора персонала
Ключевые понятия: персонал, имидж, карьерный сценарий, от­бор персонала.
Темы сообщений
1. Понятия социализации и адаптации.
2. Виды и направления социализации и адаптации.
3. Условия успешной социализации и адаптации.
4. Цели адаптации и обоснования ее необходимости.
5. Связь понятий адаптация и профориентация.
Литература и Интернет-ресурсы см. на стр. 103.
102
ПРАКТИКУМ
Литература и Интернет-ресурсы
Основная
1. Столяренко А. М. Психология менеджмента: учебное пособие / А. М. Столяренко, Н. Д. Амаглобели. М.: Юнити-Дана, 2012. 456 с. URL:http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=118133
2. Ступницкий В. П. Психология: учебник / В. П. Ступницкий, О. И. Щербакова, В. Е. Степанов. М.: Дашков и Ко, 2013. 519 с. URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=229399
Дополнительная
1. Антонова Н. В. Психология управления: учебное пособие. М.: НИУ Высшая школа экономики, 2010. 271 с. URL: http://biblioclub.ru/ index.php?page=book&id=74306
2. Богданова Е. О. Стратегия и тактика менеджмента]. М.: Лаборатория книги, 2010. 97 с. URL: http://biblioclub.ru/index. php?page=book&id=88668
3. Бороздина Г. В. Психология делового общения: учебник. 2-е изд. М.: Инфра-М, 2009. 295 с.
4. Рыбак Я. О. Кадровый менеджмент на современном предпри­ятии. М.: Лаборатория книги, 2010. 122 с. URL: http://biblioclub.ru/ index.php?page=book&id=87210
Интернет-ресурсы
1. http://eLibrary.ru/ – Научная электронная библиотека.
2. http://www.biblioclub.ru/ – Электронная библиотечная система «Университетская библиотека онлайн».
3. http://e.lanbook.com/ – Электронно-библиотечная система «Из­дательство «Лань».
103
ПСИХОЛОГИЯ МЕНЕДЖМЕНТА
Тезаурус
Когнитариат (лат. cognicio – знание, понимание) – формирую­щаяся на производстве в постиндустриальную эпоху социальная группа, сущность и значимость которой основывается на глубоком использовании знаний, интеллекта в работе и жизни. В современ­ных условиях это ключевой ресурс, от которого зависит эффектив­ность производства, его использование и наращивание становится главной задачей менеджмента.
Государственные органы – организации (учреждения) госу­дарственной власти.
Деятельность – (процессы) активного взаимодействия субъек­та с объектом, во время которого субъект удовлетворяет какие-либо свои потребности, достигает цели.
Закон – в узком смысле нормативный правовой акт, который принимается представительным (законодательным) органом госу­дарственной власти в особом порядке, регулирует определённые общественные отношения и обеспечивается возможностью приме­нения мер государственного принуждения. Кроме того, в широком смысле под законом понимается любой нормативно-правовой акт, действующий в рамках конкретной правовой системы
Имидж – совокупность представлений, сложившихся в обще­ственном мнении о том, как должен вести себя человек в соответ­ствии со своим статусом.
Кадровый менеджмент – деятельность по управлению, заклю­чающаяся в разработке концепции кадровой политики предприятия, кадровой стратегии, ее принципов и методов, осуществляемая для обеспечения эффективного использования кадрового потенциала предприятия.
Кадровый менеджмент – деятельность по управлению, заклю­чающаяся в разработке концепции кадровой политики предприятия, кадровой стратегии, ее принципов и методов, осуществляемая для обеспечения эффективного использования кадрового потенциала предприятия.
Карьерный сценарий – это совокупность определенных воз­можностей человека, которые он может реализовать, взаимодей­ствуя с внешней средой.
Клиент – заказчик, покупатель, приобретатель услуг.
Коллектив – группа лиц, объединённых общей работой, общи-
ми интересами.
104
ПРАКТИКУМ
Коммуникация – обмен информацией между живыми организ­мами (общение).
Личность – это человек, обладающий таким уровнем психики, ко­торый делает его способным управлять своим поведением и психи­ческим развитием. Индивидом рождаются, а личностью становятся.
Межличностное общение – общение между отдельными лич­ностями, обусловленное обстоятельствами природной и социаль­ной среды, а также личными мотивами, проявляющимися в соответ­ствующих потребностях, интересах, целях и идеалах тех или иных людей.
Межличностный конфликт – взаимные враждебные осознан­ные действия между партнерами по общению или взаимодействию.
Менеджмент – совокупность методов, форм и средств управле­ния производством, позволяющая использовать его наиболее эф­фективно.
Общение – сложный многоплановый процесс установления и развития контактов между людьми (межличностное общение) и группами (межгрупповое общение), порождаемый потребностями совместной деятельности и включающий в себя как минимум три различных процесса: коммуникацию (обмен информацией), инте­ракцию (обмен действиями) и социальную перцепцию (восприятие и понимание партнера).
Отбор персонала – это важный этап в работе с кадрами, вклю­чающий расчет потребности в персонале, построение модели рабо­чих мест, профессиональный отбор кадров и формирование резер­ва. Ключевым звеном в процессе подбора персонала можно назвать определение адекватных требований к кандидатам.
Партнер – участник в какой-либо совместной деятельности. Компаньон по бизнесу.
Переговоры – коммуникация между сторонами для достижения своих целей, при которой каждая из сторон имеет равные возможно­сти в контроле ситуации и принятии решения
Персонал – личный состав или работники учреждения, пред­приятия, составляющие группу по профессиональным или иным признакам.
Производственный конфликт – это специфическая форма вы­ражения противоречий в производственных отношениях трудового коллектива.
Ресурс – количественно измеряемая возможность выполнения какой-либо деятельности человека или людей; условия, позволяю­щие с помощью определённых преобразований получить желаемый результат.
105
ПСИХОЛОГИЯ МЕНЕДЖМЕНТА
Ресурс управления – количественно измеряемая возможность выполнения какой-либо деятельности человека или людей; усло­вия, позволяющие с помощью определённых преобразований полу­чить желаемый результат.
Социальное действие – действие человека (независимо от того, носит ли оно внешний или внутренний характер, сводится к невмешательству или к терпеливому принятию), которое по предпо­лагаемому действующим лицом или действующими лицами смыслу соотносится с действием других людей или ориентируется на него
Стандарт – образец, эталон, модель, принимаемые за исход­ные для сопоставления с ними других подобных объектов.
Стратегия роста – это корпоративные стратегии, предполагаю­щие маркетинговую активность по организации интенсивного роста за счет различных направлений диверсификации и приобретения новых предприятий в рамках интегрированного развития.
Стратегия сокращения – это вид стратегии развития предпри­ятия, который представляет собой маневр в нестабильный период.
Субъект – носитель деятельности, сознания и познания; инди­вид, познающий внешний мир (объект) и воздействующий на него в своей практической деятельности; человек или консолидированная группа лиц (напр., научное сообщество), общество, культура или даже человечество в целом, противопоставляемые познаваемым или преобразуемым объектам
Тактика – совокупность средств и приёмов для достижения на­меченной цели.
Фактор – причина, движущая сила какого-либо процесса, опре­деляющая его характер или отдельные его черты
Человеческие ресурсы = количество людей (людские ресурсы) + человеческий потенциал (компетенции, опыт, интеллект, способ­ность к постоянному совершенствованию и развитию).
Этика – совокупность норм поведения, мораль какой-либо об­щественной группы, профессии.
Юридическая ответственность – это применение мер государ­ственного принуждения к виновному лицу за совершение противо­правного деяния. Юридическая ответственность – правоотношение, в которое вступает государство, в лице его компетентных органов, и правонарушитель, на которого возлагается обязанность претерпе­вать соответствующие лишения за совершенное им противоправ­ное деяние.
106
Учебное издание
ПСИХОЛОГИЯ
МЕНЕДЖМЕНТА
ПРАКТИКУМ
Авторы-составители:
Белашева Ирина Валерьевна,
Ложечкина Анна Дмитриевна
Редактор, технический редактор Л. Г. Ерицян
_________________________________________________________
Формат 60х84 1/16 Усл. п. л. 6,22 Уч.-изд. л. 5,76
Бумага офсетная Заказ 125 Тираж 15 экз.
_________________________________________________________
Отпечатано в издательско-полиграфическом комплексе
ФГАОУ ВО «Северо-Кавказский федеральный университет»
Компьютерная верстка Н. П. Неговора
Подписано в печать 14.08.2017
355029 г. Ставрополь, пр-т Кулакова, 2
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]