Проектный менеджмент. Учебное пособие

Менеджер проекта постоянно работает в рамках треугольника, учитывая и рассматривая не каждую из данных областей управле­ния в отдельности, а их взаимодействие; данный подход использу­ется и при планировании, и при реализации и отслеживании выпол­нения проектов, позволяя менеджеру моментально определять, ка­ким образом проблемы в области расписания выполнения проектов могут сказаться на его общей стоимости или качестве результатов и, наоборот, каким образом, изменяя одну из трех сторон треугольни­ка, можно справиться с неожиданными проблемами, возникающи­ми в любой другой из двух областей. Таким образом, временных и денежных затрат, в нормальной ситуации неизбежных в силу плохо­го управления деятельностью организаций, в данном случае удает­ся избежать, что исключает необходимость держать в запасе значи­тельные денежные средства на случай перерасхода бюджета проек­тов и позволяет вложить эти средства в развитие других проектов. Именно эта черта управления проектами делает данную методоло­гию незаменимой в развитии современного бизнеса, который в це­лях сохранения конкурентоспособности на рынке и выживания вы­нужден становиться все более и более гибким, способным к инно­вационной и быстрой переориентации на принципиально новые типы продуктов и услуг.