Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Организация инновационной производственной инфраструктуры в АПК. Учебное пособие
.pdf
81
Следует отметить, что данные показатели в своей основе носят
качественный анализ ситуации на предприятии и не отражают ее
количественно, что недостаточно для полноценной оценки инновационной
активности предприятия. Примечательно, что данную форму статистической
отчетности сельскохозяйственные предприятия не предоставляют в органы
государственной статистики, поэтому возникают определенные трудности в
получении от них достоверной и полноценной информации в этой области.
В связи с обозначенными трудностями в оценке инновационной
деятельности организаций и устранения недостатков методики, применяемой
органами государственной статистики, нами предложена методика оценки
уровня активности инновационной деятельности [145].
На основе проведенного опроса руководителей и специалистов
передовых сельскохозяйственных предприятий, а также научных сотрудников
ГНУ «Ставропольский научно-исследовательский институт сельского
хозяйства» Россельхозакадемии, ГУ «Ставропольский сельскохозяйственный
информационно-консультационный центр» мы обозначили перечень основных
факторов, влияющих на степень инновационности предприятия (таблица 1.38).
Таблица 1.38 – Основные факторы, определяющие уровень
инновационной активности сельскохозяйственного предприятия
№
п/п
1 Установка руководства к нововведениям
2 Интенсивность ведения инновационной деятельности за последние 3 года
3 Степень участия в целевых программах с целью получения субсидий на модернизацию и техническое перевооружение
4 Взаимодействие с вузами, научными организациями, информационно-консультативными службами
5 Достаточность средств для ведения инновационной деятельности
6 Наличие и интенсивность использования работников и структурных
подразделений, занимающихся созданием, внедрением нововведений
7 Научно-технический потенциал предприятия
8 Уровень использования информационно-коммуникационных технологий
9 Наличие нематериальных активов – брэндов, торговых марок, «ноу-хау»
10 Образовательный и квалификационный уровень руководителей и работников предприятия
Факторы
Следующим этапом данной работы, стала оценка приоритетности и получение итогового рейтинга наиболее значимых факторов, посредством метода
расстановки приоритетов. Данный метод, основанный на экспертной оценке и
матричной форме записи, позволяет определить доминирующие факторы, на
82
которых следует сосредоточить внимание при решении поставленных задач
1 1
i
S S
111
i
SPS
i ij
S C
ua i ij
J B P
(Приложение Б).
Алгоритм выполнения оценки инновационной активности должен включать
последовательное выполнение пяти этапов (рисунок 1.16).
Расчет относительного веса факторов, определяющих уровень
инновационной активности сельскохозяйственного предприятия, приведен в
таблице 1.39 и приложении Б.
В результате расчетов была сформирована таблица с названием факторов и
величиной их относительного веса в группе (таблица 1.40). Как видно в таблице
1.39, ключевыми факторами, определяющими уровень инновационной активности
сельскохозяйственного предприятия, а соответственно результативность
инновационной деятельности являются: установка руководства к нововведениям;
достаточность средств для ведения инновационной деятельности;
образовательный и квалификационный уровень руководителей и работников
предприятия.
I этап
Определение круга экспертов
II этап
Расчет степени значимости факторов путем
их попарного сравнения
III этап
Формирование квадратичной матрицы
С = (Cij)
где Cij – числовая мера, определяющая степень
превосходства фактора i над фактором j. Если Xi
> Xj, то Cij = 1,5; если Xi = Xj, то Cij = 1; если Xi
<Xj, то Cij = 0,5
IV этап
Расчет относительного веса факторов
(Si1, Pi1)
;
.
V этап
Опрос руководства предприятия и
последующий расчет уровня инновационной
активности предприятия
, где Bi – баллы i-ой
степени показателя; Pij – относите-льный вес jгo показателя
n
, где n – число факторов;
1
1
n
1
1j
n
i
Рисунок 1.16 – Алгоритм оценки уровня инновационной активности
предприятий АПК региона
83
Таблица 1.39 – Результаты экспертного опроса по факторам,
определяющим уровень инновационной активности с.-х. предприятия
X1 Х2 ХЗ Х4 Х5 Х6 Х7 Х8 Х9 Х10 Si1 Pi1
X1 1 1 1,5 1,5 1 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 13,5 0,135
Х2 1 1 1 1 0,5 1 1,5 1,5 1,5 0,5 10,5 0,105
ХЗ 0,5 1 1 1 0,5 0,5 1,5 0,5 1,5 1 9 0,09
Х4 0,5 1 1 1 0,5 1 1 1 1 1 9 0,09
Х5 1 1,5 1,5 1,5 1 1,5 1 1,5 1,5 1 13 0,13
Х6 0,5 1 1,5 1 0,5 1 1 1 1,5 0,5 9,5 0,095
Х7 0,5 0,5 0,5 1 1 1 1 1 1 0,5 8 0,08
Х8 0,5 0,5 1,5 1 0,5 1 1 1 1,5 0,5 9 0,09
Х9 0,5 0,5 0,5 1 0,5 0,5 1 0,5 1 0,5 6,5 0,065
Х10 0,5 1,5 1 1 1 1,5 1,5 1,5 1,5 1 12 0,12
I 100 1
При помощи рассмотренных факторов, определяющих уровень
инновационной активности, а также широко используемого нами метода сбора
первичной информации – экспертного опроса можно оценить степень инновационности сельскохозяйственного предприятия. Для этого необходимо
провести опрос руководства предприятия, которое по десятибалльной шкале
само оценит перечисленные выше важнейшие факторы, влияющие на уровень
инновационной активности предприятия.
Таблица 1.40 – Приоритетные факторы, определяющие уровень
инновационной активности сельскохозяйственного предприятия
№
п/п
1 Установка руководства к нововведениям 0,135
2 Интенсивность ведения инновационной деятельности за последние 3 года 0,105
3 Степень участия в целевых программах с целью получения субсидий на модернизацию и техническое
перевооружение
4 Взаимодействие с вузами, научными организациями, информационно-консультативными службами 0,090
5 Достаточность средств для ведения инновационной деятельности 0,130
6 Наличие и интенсивность использования работников и структурных
подразделений, занимающихся созданием, внедрением нововведений
7 Научно-технический потенциал предприятия 0,080
8 Уровень использования информационно-коммуникационных технологий 0,090
9 Наличие нематериальных активов – брэндов, торговых марок, «ноу-хау» 0,065
10 Образовательный и квалификационный уровень руководителей и работников предприятия 0,120
Факторы Удельный вес
0,090
0,095
Количественная оценка значимости субъективных факторов, например
такого как «интенсивность ведения инновационной деятельности за последние
3 года», должна строиться на основе следующих допущений: от 1 до 4 –
малосущественное ведение инновационной деятельности; от 5 до 7 – реализация инноваций осуществляется на регулярной основе, и оказывают значительное влияние на деятельность предприятия; от 8 до 10 – предприятием
84
принята инновационная стратегия развития, которая оказывает основное или
решающие влияние на все сферы его хозяйственной деятельности.
Повысить достоверность данной методики и получить объективную
оценку инновационного развития предприятия можно при помощи опроса
нескольких экспертов, в роли которых в нашем случае выступают
непосредственное руководство и главные специалисты. Как правило, после
первого опроса наблюдается значительный разброс мнений. Поэтому
процедура предполагает проведение еще трех-четырех опросов, в преддверии
которых каждого из экспертов знакомят с итогами предыдущего опроса для
того, чтобы эксперт мог получить дополнительную информацию. Идеально
опрос повторяется до совпадения мнений экспертов, реально – до получения
наиболее узкого диапазона мнений [37].
Для определения уровня инновационной активности можно использовать
три степени, характеризующиеся как низкий, средний и высокий, которым
соответствует определенный интервал: от 0 до 3,33, от 3,34 до 6,66 и от 6,67 до
10 соответственно.
В случае сравнения нескольких предприятий по уровню инновационной
активности целесообразно использовать алгоритм группировки с равными
интервалами для построения номинальной транзитивной шкалы уровней
инновационной активности [13].
На основе выше изложенной методики, проведем исследование
инновационной активности сельхозорганизаций Ставропольского края. Для
этих целей мы выбрали три сельскохозяйственных предприятия Ставрополья,
входящих в агрохолдинг «СтавропольАгроСоюз»: ЗАО СХП «Родина», ЗАО
СХП «Верхнедубовское», ООО ОПХ «Михайловское».
ЗАО СХП «Родина» и ЗАО СХП «Верхнедубовское» выступают образцом
эффективной хозяйственной деятельности сельхозтоваропроизводителей в
современных условиях и являются передовыми в Ставропольском крае. Об
этом свидетельствуют данные отчетов управления сельского хозяйства
Шпаковского муниципального района (Приложение В).
85
Опросив руководителей данных с.-х. предприятий, по 10 основным
факторам определяющим уровень инновационной активности была составлена
сводная таблица (таблица 1.41).
Как следует из проведенных расчетов, данные предприятия имеют
достаточно высокий уровень инновационной активности, при этом ЗАО СХП
«Вернедубовское» имеет среднюю степень инновационности, а ЗАО СХП
«Родина» и ООО ОПХ «Михайловское» характеризуются высокими
показателями.
Эта неоднородность по степени инновационности образуется из-за
влияния различных факторов. Так, например, уровень инновационной
активности ЗАО СХП «Верхнедубовское» оказался ниже в связи с тем, что
предприятие не имеет структурных подразделений, занимающихся созданием и
внедрением нововведений, а также нематериальных активов. Однако четкая
установка руководства на инновационный курс развития организации, активное
участие в целевых программах, направленных на техническое перевооружение
производства, а также ряд других факторов позволяет отнести сельхозартель к
группе предприятий со средним уровнем инновационной активности.
Таблица 1.41 – Расчет уровня инновационной активности
сельскохозяйственных предприятий ЗАО СХП «Родина», ЗАО СХП
«Верхнедубовское», ООО ОПХ «Михайловское»
№
п/п Показатели
1 Установка руководства к нововведениям 8 10 7
2 Интенсивность ведения инновационной деятельности за последние 3
года
3 Степень участия в целевых программах с целью получения субсидий
на модернизацию и техническое перевооружение
4 Взаимодействие с вузами, научными организациями, ИКС 7 7 6
5 Достаточность средств для ведения инновационной деятельности 6 3 5
6 Наличие и интенсивность использования работников и структурных
подразделений, занимающихся созданием и внедрением
нововведений
7 Научно-технический потенциал предприятия 8 6 7
8 Уровень использования информационно-коммуникационных
технологий
9 Наличие нематериальных активов – брэндов, торговых марок, «ноу-
хау»
10 Образовательный и квалификационный уровень руководителей и
работников предприятия
Уровень инновационной активности 7,1 5,445 6,645
ЗАО СХП
«Родина»
10 6 9
10 8 9
8 5 6
6 5 8
0 0 2
6 5 7
ЗАО СХП «Верхне-
дубовское»
ООО ОПХ «Михай-
ловское»
86
Таким образом, методика Госкомстата России дает возможность лишь
косвенно ответить на вопрос об инновационности того или иного
сельскохозяйственного предприятия, она не позволяет дать количественную
оценку его инновационной активности. Применение методик, основанных на
принципах анализа финансово-экономического состояния и особенностей
системы деловой активности, в условиях сельскохозяйственных предприятий
осложнено отсутствием доступных и достоверных данных характеризующих
его инновационную деятельность.
Разработанная методика определения уровня инновационной активности
сельскохозяйственного предприятия отвечает на вопрос о темпах и стремлении
руководства к переходу на инновационную модель производства
сельскохозяйственной продукции.
Преимущество данной методики, в отличие от других способов
определения степени инновационности организации, заключается в учете
отраслевых особенностей сельского хозяйства, а также комплексного
исследования основных факторов, влияющих на развитие инновационных
процессов внутри предприятия. Использование методики позволит руководству
«изнутри» определить степень инновационности предприятия, а также выявить
основные пути повышения его инновационной активности.
Кроме того, подобный способ интегральной оценки активности
инновационной деятельности предприятия обладает неоспоримым
преимуществом, позволяя сравнивать организации различной организационноправовой формы, отраслевой принадлежности и размера производства.
Существует ряд факторов сдерживающих развитие инновационных
процессов, из-за которых инновационная деятельность не приобрела массовый
характер. Для большинства с.-х. предприятий внедрение нововведений
затруднено, что объясняется отсутствием собственных денежных средств,
значительными трудностями при получении на инновации заемных средств, а
также ограниченностью государственной поддержки.
87
Региональная государственная научно-техническая и инновационная
политика агарной отрасли должным образом не разрабатываются и не
реализуются. Все проблемы, связанные с практическим использованием
достижений, сельскохозяйственные товаропроизводители вынуждены решать в
основном самостоятельно, при отсутствии действенной помощи со стороны
государства.
Ситуация осложняется отсутствием полной и актуальной информации о
современных достижениях аграрной науки и новой сельскохозяйственной
техники, а также неразвитостью служб сельскохозяйственного
консультирования.
Немаловажным фактором является инновационная установка самих
сельскохозяйственных товаропроизводителей, определяемой отношением
высшего руководства к инновациям. Так, отсутствие у подавляющего
большинства перспективных планов научно-технического развития в
значительной степени препятствует росту продуктивности
сельскохозяйственного производства, наращиванию объема производимой
продукции, повышению ее качества.
88
2 Формирование и развитие инновационной инфраструктуры в
агробизнесе региона
2.1 Концепция развития инновационной инфраструктуры в агробизнесе
Анализ и изучение производственной инфраструктуры в аграрной сфере,
оценка взаимодействия звеньев и результативности позволяют нам утверждать
о необходимости формирования в регионе законодательно закрепленной
концепции развития как инфраструктуры, так и в целом инновационной
системы АПК.
Учитывая цели деятельности учреждений инновационной
инфраструктуры, результаты функционирования и возможности
сельскохозяйственных товаропроизводителей, нами сформированы основные
элементы концепции: основные направления развития инфраструктуры; модель
развития инновационной инфраструктуры путем создания технопарковых
структур в агробизнесе Ставропольского края; организация взаимодействия
звеньев инфраструктуры.
Формирование указанной концепции развития инновационной
инфраструктуры приобретает существенную значимость в свете реализации
программы «Развитие сельского хозяйства и регулирования рынков
сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008-2012 годы»,
в соответствии с которой делается акцент на двух направлениях [148]:
1) ускоренное развитие животноводства;
2) стимулирование развития малых форм хозяйствования.
Реализация заданных направлений развития сельского хозяйства как в
целом в России, так и в отдельно взятом регионе будет иметь полноценный
результат только при использовании накопленной научно-образовательной
базы и в тесном взаимодействии с научно-инновационной сферой.
Динамика развития научно-технического прогресса предъявляет особые
требования к «проводнику» научно-технических достижений – инновационной
89
инфраструктуре [23]. Исходя из результатов проведенных исследований, эти
требования можно сформулировать в виде следующих основных направлений:
- разработка организационных основ целесообразной комбинации звеньев
инфраструктуры, рационализации организационно-экономических связей на
всех уровнях, оптимизации управления и планирования;
- планомерное создание инновационно-информационной среды и сферы
коммуникаций внедрения инновационных разработок;
- качественное научно-техническое обслуживание сельскохозяйственного
производства;
- совершенствование системы внедрения научных достижений;
- активизация финансовых потоков в научно-инновационной сфере путем
более тесного взаимодействия с производителями;
- формирование адекватного рынка инновационных услуг, отвечающего
требованиям и возможностям регионального АПК;
- усиление государственной поддержки учреждений и организаций
инфраструктуры, обеспечивающих научно-технический уровень производства
и социальную базу.
Реализация перечисленных направлений развития инновационной
инфраструктуры должна стать комплексной государственной задачей в свете
усиления наукоемкости всего общественного производства.
По результатам изучения тенденций развития инновационной
инфраструктуры были выявлены некоторые недостатки, в общей массе
касающиеся недостаточного использования научных достижений региона в
сфере АПК, неполного взаимодействия сельскохозяйственных
товаропроизводителей с научными учреждениями и научными сотрудниками,
низкой активности исследовательских учреждений в реализации своих
достижений. Учреждения, составляющие инновационную инфраструктуру
региона, функционируют разрозненно, преследуя только свои специфичные
цели [146]. Таким образом, мы наблюдаем неполноценное осуществление
90
ключевой цели инфраструктуры – трансфер и коммерциализацию научных
достижений в сферу АПК региона.
Кризисное состояние государственных научных исследовательских
центров, незагруженность их производственных мощностей, наличие
промышленной, исследовательской, социальной и бытовой инфраструктуры,
квалифицированных научных и инженерных кадров, изобретателей и просто
предприимчивых людей создают реальные условия их эффективного
использования для развития малого наукоемкого предпринимательства в
технопарковой среде, которая является эффективным механизмом инкубации
малых начинающих инновационных фирм и технологий.
Технопарк через инкубатор бизнеса поддерживает малые предприятия,
которые создаются по профилю научно-исследовательским центром и решают
проблему структурной перестройки. Главное предназначение технопарка –
обеспечить поддержку малых инновационных предприятий с помощью своих
сервисных фирм. Это дает возможность сосредоточить внимание
предпринимателей на превращении своих идей, научных и технических знаний
и изобретений в коммерческий продукт. Кроме того, это позволяет в 5-6 раз
снизить уровень закрытия малых инновационных предприятий в процессе
становления в течение 2-5 лет.
На базе НИЦ технопарки должны создаваться как проблемно
ориентированные инновационные инфраструктуры, способствующие решению
научных проблем, которые поставлены перед ними руководством, а также
региональными и местными властями.
Технопарк – это современный инновационный комплекс, изначально
нацеленный на рынок научно-технической продукции и потребителя этой
продукции. Он структурно и идеологически реализует всю инновационную
цепь создания нововведения – от идеи до потребителя. В таком комплексе
отработанные в малых инновационных предприятиях технопарка технологии
передаются для массового освоения и производства на свою головную фирму
(крупное предприятие, НИЦ).
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]