Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Международный менеджмент. Учебное пособие

.pdf
Скачиваний:
1
Добавлен:
07.09.2026
Размер:
1 Мб
Скачать
☆
51
услуг в сфере образования, здравоохранения и охраны окружающей среды продолжает увеличиваться.
Эксперты ВТО считают, что в будущем на международную тор­говлю услугами будут влиять следующие глобальные тенденции: рас­тущее влияние цифровых технологий, демографические изменения, рост доходов и последствия изменения климата. Влияние глобальных тенденций на мировую торговлю создает предпосылки для появления новых видов услуг, меняя спрос на услуги и открывая новые рынки предоставления услуг, в частности, в сфере здравоохранения и охраны окружающей среды.
Согласно положениям Глобальной торговой модели ВТО, к 2040 году доля сектора услуг в мировой торговле увеличиться на 50%. Если развивающиеся страны смогут внедрить цифровые технологии, их доля в торговле услугами в мире может увеличиться примерно на 15%.
3. Внешняя торговля через посредников.
Посредники – это лица, юридические или физические связываю­щие стороны, желающие заключит сделку. При участии в сделке контрагентов из разных стран, она рассматривается как внешнеторго­вая сделка.
Выделяют следующие виды посреднических операций.
Дилерские операции, при которых торговый посредник выступает от своего имени и за свой счет, но в интересах другой стороны – дове­рителя.
Дистрибьюторы являются разновидностью дилерских посредни­ческих фирм. С ними обычно заключают договоры о предоставлении преимущественных прав продажи, они обязуются работать только с этим поставщиком.
Торговый посредник (комиссионер), совершающий сделки с одной стороной по поручению другой стороны от своего имени, но за счет комитента или поручателя за определенное вознаграждение.
Агентские операции (агентские поручения, соглашения) – это по­ручения одной стороной (принципал) другой стороне (агент) действий по продаже или покупке товара на оговоренной территории за счет и от имени принципала.
4. Встречная торговля.
Под бартером понимается натуральный без использования меха­низмов валютно-финансовых расчетов взаимовыгодный по стоимость обмен определенного количества товаров на другой товар.
Встречные закупки: по условиям такой сделки продавец поставля­ет покупателю товар на обычных коммерческих условиях и одновре-
52
менно берет на себя обязательство закупать у него встречный товар в размере определенного процента от суммы основного контракта.
Компенсационные операции (коммерческая компенсация): при компенсационных операциях продавец соглашается получить оплату частично или полностью в виде поставок покупателя, но такие сделки часто не ограничиваются взаимной поставкой товаров, а предусматри­вают взаимное удовлетворение интересов в любой другой форме. Например, компенсационным договором предусматривается, что рос­сийская фирма покрывает 10% стоимости полученного товара не встречными поставками, а посредством внесения этой суммы на счет контрагента в российском банке. Крупномасштабные компенсацион­ные операции предусматривают поставку иностранными партнерами на кредитных условиях комплектного оборудования, оказание услуг типа инжиниринговых с последующим погашением кредита за счет выручки от встречных поставок продукции сооруженных предприятий и иных объектов.
Операции на давальческом сырье (например, толлинг в РФ в алю­миниевой промышленности) – это ввоз сырья в другую страну с целью переработки его в готовую продукцию или полуфабрикат с последую­щим возвратом в страну владельца сырья. При этом стоимость перера­ботки давальческого сырья включается в экспорт страны, осуществля­ющей его переработку и в импорт страны–владельца давальческого сырья. В легкой промышленности швейная отрасль часто использует этот вид операций.
Авансовые закупки: их характерной чертой является то, что пер­воначальная и встречные поставки здесь меняются местами. Сторона, заинтересованная в продаже своих товаров определенному партнеру, сначала закупает у него какие-либо товары. По условиям сделки пред­приятие поставляет свой товар зарубежному партнеру авансом, выруч­ка зачисляется на специальный условный счет в банке импортера. В дальнейшем фирма-импортер поставляет свои встречные товары пер­воначальному поставщику и получает платеж с этого специального счета.
Сделки типа «offset» в отличие от всех предыдущих типов сделок данные не предусматривают юридического оформления. Это своего рода джентельменское соглашение, а именно экспортирующая сторона соглашается закупить в стране-импортере товары на сумму, составля­ющую определенную долю от экспортной поставки. Причем эта доля часто превышает 100%. Эта сделка чаще всего связана с дорогостоя­щими правительственными программами.
53
Сделки типа «switch». Содержанием этих сделок является переда­ча экспортерам своих обязательств по встречной закупке третей сто­роне, обычно специализированной торговой фирме. Это делается для того, чтобы избавлять фирму от создания сбытовых подразделений и несвойственных ее профилю функциях.
5. Специфические формы внешней торговли.
Важной частью современной международной торговли является биржевая торговля. Она осуществляется на товарных биржах, где за­ключаются сделки по продажам и покупкам оптовых (т.е. крупных) партий товаров. Международная биржевая торговля – это торговые сделки между, странами, которые заключаются на товарных биржах.
Международные товарные биржи – постоянно действующие рын­ки, на которых совершаются сделки купли-продажи больших масс сы­рьевых и продовольственных товаров, качественно однородных и вза­имозаменяемых; в настоящее время на них совершается около 20% торговых операций с сырьем.
На бирже товар продается и покупается согласно образцам и дей­ствующим стандартам без его предъявления и без предварительного осмотра. В действительности на бирже продается/покупается не товар, а документ, подтверждающий право собственности на этот товар. Та­ким документом является варант, т.е. складское свидетельство, удосто­веряющее сдачу продавцом товара на склад. Заключение сделок осу­ществляется по типовым биржевым контрактам, разработанным бир­жей, которые жестко регламентируют качество товара и сроки его по­ставки.
Биржи являются коммерческими посредниками (между продавца­ми и покупателями), которые содействуют заключению сделок, т.е. обеспечивают брокеров помещением, информацией, связью, опреде­ляют биржевые котировки, но сами в этих сделках не участвуют.
Существуют публичные и частные биржи.
Деятельность публичных бирж регулируется специальным зако­нодательством; сделки на этих биржах могут совершать их члены ­брокеры, а также продавцы и покупатели, не являющиеся членами биржи.
Деятельность частных бирж, организуемых в форме акционерных обществ, регулируется их уставом. Только члены частных бирж – бро­керы – имеют монопольное право на заключение биржевых сделок за счет согласованного с клиентами вознаграждения.
Объектами биржевой торговли являются примерно 60 товаров, до­ля которых в общем объеме международной торговли составляет около 20%. Эти товары можно объединить в шесть групп:
54
–· зерновые (пшеница, кукуруза, овес, рожь, ячмень);
– продовольственные товары (сахар, кофе, какао, растительные масла, мясо, яйца, картофель, концентрат апельсинового сока);
– цветные и драгоценные металлы (медь, олово, свинец, цинк, ни­кель, алюминий, серебро, золото);
– текстильное сырье (хлопок, джут, натуральный и искусственный шелк, мытая шерсть);
– промышленное сырье (каучук, пиломатериалы, фанера);
– масличные (льняное и хлопковое семя, соя, бобы, соевое масло, соевый шрот).
Торговля этими товарами на мировом рынке осуществляется и непосредственно между контрагентами, помимо товарных бирж.
На бирже заключаются два основных вида сделок: сделки на ре­альный товар и срочные (фьючерсные) сделки.
Сделки на реальный товар в настоящее время имеют незначитель­ный удельный вес и составляют 5-10% от биржевой торговли соответ­ствующими товарами. Они завершаются сдачей-приемкой реального товара на одном из биржевых складов. Продавец реального товара по­ставляет его на склад биржи в срок, предусмотренный в контракте. Биржа выдает продавцу сохранное свидетельство – варант, являющееся товарораспорядительным документом. Покупатель получит варант, оплатив продавцу стоимость товара, включая расходы по его страхова­нию и хранению на биржевом складе.
В биржевых операциях наибольшее значение имеют срочные или фьючерсные сделки, доля которых составляет 90-95%. Фьючерсные сделки не предусматривают обязательства сторон поставить или при­нять реальный товар в срок, обусловленный в контракте, а носят пре­имущественно фиктивный характер. Обычно фьючерсная сделка за­вершается выплатой разницы в ценах и лишь 1-2% таких сделок - по­ставкой реального товара. Участники срочных сделок совершают их на 80% в целях спекуляции и на 20% – для страхования (хеджирования) от потерь, связанных с изменением цен на товары.
Международные торги (тендер) – покупка товаров с помощью конкурса среди стран, желающих их продать, и выбора страны, которая предлагает наиболее выгодные условия покупки.
Международные торги (тендеры) – широко распространенный в мировой практике метод размещения крупных заказов на товары и услуги. Главное его достоинство – возможность достижения наиболее выгодных для заказчика условий в силу острой конкуренции между соискателями в ходе торгов.
55
Международный тендер – вид внешнеэкономического процесса, когда покупатель оглашает конкурсные условия для продавцов, пред­варительно указав все необходимые характеристики, как технические, так и финансовые, необходимой услуги или товара.
Международные торги проводят в форме прокьюремента. Это сложно произносимое название обозначает торги конкурсного вида, проведение которых завершается заключением контракта с избранным исполнителем.
Из всех видов закупок, именно тендеры – метод наиболее эффек­тивный. В мире такие закупки проводятся ежедневно и таким образом подписываются контракты на миллиардные суммы.
Всего существует пять видов международных тендеров. Это за­крытые и открытые, негласные и гласные. И еще один, пятый, доволь­но редко применимый вид, который называется единичным тендером.
Для участия в единичном тендере организаторы приглашают только одну фирму, которая и становится победителем. К данному ви­ду тендеров прибегают, когда идёт речь о торговле машинно­технической продукцией, которую целесообразно закупать у одного поставщика. При этом, законодательство страны-импортёра не позво­ляет заключать обычный контракт купли-продажи.
Открытые – в таких торгах может принять участие каждый жела­ющий. О подобных мероприятиях объявляют заблаговременно в спе­циализированных тематических СМИ и рекламе.
Закрытые – предполагают, что в тендере фигурируют приглашён­ные заказчиком компании, которые он выбрал самостоятельно.
Гласные – предполагают, что информация о количестве участни­ков и результаты конкурса оглашаются открыто.
Негласные означают конфиденциальность сторон, также не раз­глашается информация не только об участниках, но даже об их количе­стве. А компания-победитель узнаёт о своей победе с помощью лично­го письма, а не публично.
В современных условиях торги стали распространенным спо-собом размещения заказов на поставки машин и оборудования, выполнение научных, проектных и изыскательских работ, сооружение промышленных и социально-культурных объектов, охватив по-купателей государственного и большую часть частного сектора раз­вивающихся и промышленно развитых стран.
Одной из наиболее сложных при, участии в торгах является про­блема определения оптимального уровня цены предложения, ко-торая для получения заказа должна быть относительно ниже цен конкурен­тов, но в интересах повышения эффективности экспорта этот разрыв
56
должен быть минимально допустимым. При этом всегда надо прини­мать во внимание правовые нормы, регулирующие проведение торгов в каждой стране, поскольку они в большинстве чаев предусматривают приоритет получения заказов местными национальными фирмами при незначительной разнице с ценами иностранных участников торгов.
Отечественным внешнеторговым и промышленным организациям следует осва-ивать этот метод для развития экспорта и повышения эф­фективности импорта. Метод торгов может быть также использован при подборе иностранных партнеров совместных предприятий с фир-мами индустриально развитых и развивающихся стран.
3.2. Сущность и содержание стратегии выхода на внешний рынок
Без стратегического подхода к своей деятельности фирма не мо­жет эффективно функционировать как на внутреннем, так и на внеш­нем рынке. Стратегия устанавливает общие рамки внешнеэкономиче­ской деятельности компании. Стратегия – это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты, проблемы и ресурсы для достиже­ния главных целей. Стратегия формирует и основные пути их дости­жения таким образом, что фирма получает единое направление дей­ствий.
Под внешнеэкономической стратегией предприятия С. Вайс по­нимает «исключительно институциональную форму присутствия и функционирования компании на определенном зарубежном рынке, ко­торая создается для достижения ее стратегических целей».
Стратегию внешнеэкономической деятельности компании также можно обозначить как комплекс определенных целенаправленных дей­ствий, с помощью которых организация может разрабатывать, осу­ществлять и координировать свои производственные и коммерческие усилия на любых международных рынках. Внешнеэкономическая стратегия компании предопределяет:
− место организации на внешнем рынке;
− общую экономическую эффективность деятельности компа-
нии;
− особенности выпускаемой продукции, предоставляемых услуг
или выполняемой работы по сравнению с конкурентами;
− конкурентные преимущества предприятия на внешнем рынке
как следствие согласованности всех его действий;
− жизненный цикл предприятия как результат эффективности
правильно разработанной внешнеэкономической стратегии.
Формируемая стратегия внешнеэкономической деятельности предприятия обуславливает и ряд задач, таких как:
57
− выбор экспортной ориентации в направлениях деятельности
организации и ее стратегических бизнес-единиц;
− определение роли каждой стратегической бизнес-единицы и
каждого подразделения предприятия во время реализации его общей внешнеэкономической стратегии;
− определение размеров и способов распределения ресурсов между стратегическими бизнес-единицами и другими подразделения­ми для успешной реализации внешнеэкономической деятельности и др.
Основными компонентами внешнеэкономической стратегии лю-
бого предприятия являются следующие:
1. Формулировка миссии и целей компании при реализации внешнеэкономической деятельности.
2. Обозначение корпоративных задач (определение основных за­интересованных групп компании, критериев оценки деятельности и т.п.).
3. Структуризация предприятия на стратегические бизнес­единицы.
4. Размещение ресурсов (распределение ресурсов между бизнес­единицами, продуктами, рынками, функциональными отделами и ос­новными видами деятельности).
5. Развитие различных конкурентных преимуществ и укрепление конкурентоспособности на внешнем рынке.
6. Разработка эффективных функциональных стратегий внешне­экономической деятельности (поиск варианта поведения, которое ори­ентировано на оптимальное использование всех ресурсов в пределах заданной функции).
7. Обеспечение синергизма во внешнеэкономической деятельно­сти организации (совмещение компетенций, знаний и нематериальны активов организации, а также ресурсов, материальных активов и функ­циональных процессов).
Реализация стратегии внешнеэкономической деятельности компа­нии должно обеспечивать: создание организационной структуры, со­ставление годового бюджета, совершенствование методов управления, введение системы стимулирования как в процесс разработки, так и в процесс реализации стратегии.
Принципы формирования стратегии ВЭД предприятия предусмат­ривают основные требования к ней, а также определяют характер и со­держание экономической деятельности корпоративной структуры.
Ниже рассмотрим основные принципы формирования стратегии ВЭД предприятия:
58
1. Принцип целостности: стратегия ВЭД предприятия должна
быть сформирована как определенная система.
2. Принцип непрерывности: стратегию ВЭД предприятия необ-
ходимо использовать постоянно, избегая разрывов во времени.
3. Принцип гибкости предусматривает способность стратегии
ВЭД предприятия менять свою направленность в связи с непредвиден­ными обстоятельствами.
4. Принцип точности: стратегия ВЭД предприятия должна быть
конкретно и детально разработана и обоснована.
5. Принцип участия предполагает разработку стратегии ВЭД
предприятия, в которой принимает участие как можно большее коли­чество работников на разных уровнях управления.
Соблюдение всех вышеперечисленных принципов является глав­ным залогом при осуществлении эффективной работы предприятия при реализации выбранной стратегии ВЭД предприятия.
В основе любой стратегии внешнеэкономической деятельности компании лежат три основных типа базисных стратегий. Каждое пред­приятие может придерживаться одного из этих типов или использовать их определенные комбинации. Выделяют следующие основные типы стратегии внешнеэкономической деятельности компании:
1. Стратегия роста (развития).
2. Стратегия стабилизации (ограниченного роста).
3. Стратегия сокращения (выживания).
В процессе формирования внешнеэкономической стратегии пред­приятия, в рамках ее трех основных типов, вырисовываются различные варианты стратегического развития компании, которые обозначают как стратегические альтернативы. Из каждой альтернативы выбирается перспективная стратегия внешнеэкономической деятельности компа­нии, а также варианты развития предприятия в рамках каждой из трех базовых стратегий внешнеэкономической деятельности: роста, стаби­лизации и сокращения.
Стратегии внешнеэкономической деятельности компании могут быть конкретизированы следующим образом.
Стратегия роста (развития) в рамках:
− интенсификации;
− диверсификации;
− интеграции;
− технико-технологического развития.
Стратегия стабилизации (ограниченного роста) в рамках:
− экономии расходов и сбора «урожая»;
− постоянной адаптации к внешней среде;
59
− сохранение научно-технического и кадрового потенциала.
Стратегия выживания (сокращение) в рамках:
− организационной санации;
− экономической и финансовой санации;
− маркетинговой санации;
− социальной санации;
− ликвидации бизнеса.
Соответствие стратегических альтернатив общей стратегии внеш­неэкономической деятельности компании не следует воспринимать как неизменное состояние. Каждая из базовых стратегий внешнеэкономи­ческой деятельности компании имеет множество альтернативных ва­риантов реализации, и любая из них базируется на выбранных принци­пах и типах существующих стратегий.
Формирование стратегии внешнеэкономической деятельности компании является достаточно сложным и длительным процессом, по­скольку из множества стратегических альтернатив следует остановить­ся именно на тех, которые позволят реально достигнуть целей пред­приятия на внешнем рынке.
Таким образом, правильно разработанная и обоснованная страте­гия внешнеэкономической деятельности организации играет важней­шую роль в дальнейшем развитии всей компании.
После того как компания приняла решение продавать свою про­дукцию в какой-то стране, она должна определить оптимальный спо­соб выхода на рынок.
Можно выделить три стратегии выхода на зарубежный рынок, а также возможности, присущие каждой из этих стратегий:
I. Экспорт.
II. Совместная предпринимательская деятельность.
III. Прямое инвестирование.
Каждая стратегия связана не только с большими обязательствами и риском, но и с большим контролем и потенциальными доходами.
В общем виде эти стратегии могут быть представлены следующим образом (см. рис. 4).
Далее остановимся на этих стратегиях более подробно.
I. Экспорт представляет собой наименее рискованный способ международного развития компании. Экспорт связан лишь с мини­мальными изменениями в ассортименте изделий, организационной структуре, инвестициях или задачах компании, и проявляется в 2-х формах: прямой и косвенный.
Прямой экспорт (direct export) существует, когда фирма непосред­ственно участвует в сбыте своей продукции за рубежом, т.е. собирает
60
рыночную информацию, устанавливает контакты, занимается транс­портировкой и оформлением необходимой документации.
Рис.4. Основные подходы к стратегиям выхода на внешний рынок
Прямой экспорт осуществляется через агентов, дистрибьюторов, работников отдела сбыта самой компании (табл.3). Использование прямого экспорта даёт больший контроль над ходом процесса, позво­ляет получать более полную информацию о зарубежном рынке. Вместе с тем, эта форма требует больших (по сравнению с косвенным экспор­том) затрат.
Таблица 3
Способы организации прямого экспорта
Наименование
Характеристика
Экспортный отдел
В компании создаётся отдельный отдел для руко-
водства экспортной деятельностью
Зарубежный отдел или дочер­няя компания
Для реализации продукции за рубежом создаётся
дочерняя компания или отдел
Торговые представители
Поиск клиентов осуществляют собственные торго-
вые представители
Иностранные дистрибуторы или агенты
Организация продаж осуществляется иностранны-
ми дистрибуторами или агентами
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]