Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Международный менеджмент. Учебное пособие
.pdf
31
2) по сбыту и техническому обслуживанию.
В принимающей стране зарубежные филиалы являются либо са-
мостоятельными представительствами, либо входят в СП. Число акций,
принадлежащих материнской компании, определяет название, статус
зарубежного филиала:
− дочерняя компания (материнская компания владеет более 50%
акций, поэтому имеет право решающего голоса и назначает руководителей СП);
− ассоциация (материнская компания владеет от 10 до 50% акций
включительно – материнская компания не контролирует, но принимает
участие в контроле над СП);
− представительство (материнская компания владеет 100% акций
и контролирует филиал полностью).
ТНК образуются с целью увеличения прибыли материнской компании за счет международного разделения и кооперации труда между
предприятиями ТНК (экономия от функционирования комплекса предприятий в целом) и получения дополнительной прибыли от производственно-сбытовой деятельности каждого филиала в отдельности.
По сравнению с фирмами, сосредоточившими свою активность
только на рынке одной страны, компании, наладившие производство и
сбыт в разных странах, имеют возможности использовать ресурсы других стран (экономические, социальные, политические, правовые, информационные, географическое положение), а значит быть не только
менее зависимыми от политики и социально-экономических процессов
отдельных стран, но и влиять на них.
Сложилась следующая отраслевая структура ТНК: 63% ТНК заняты в сфере производства (из них 3% – в добывающей промышленности
и сельском хозяйстве, 60% – специализируются прежде всего на электронике, автомобилестроении, химической и фармацевтической промышленности) и 37% в сфере услуг. Почти все крупнейшие ТНК по
национальной принадлежности относятся к «триаде» – трем экономическим центрам нашей планеты: США, ЕС и Японии. В последние годы активно развивают свою деятельность на мировом рынке ТНК НИС
и Китая.
Создание фирмами зарубежных производственных филиалов,
расширение и углубление производственных связей между предприятиями разных стран – это интеграция на уровне фирм (этот процесс в
современной экономической литературе называют: интернационализация производства, транснационализация).
32
2.2. Современные особенности деятельности
международных корпораций
Международные корпорации (МК) являются неотъемлемым эле-
ментом процесса глобализации.
Современные корпорации обладают рядом специфических черт:
1) они являются активными участниками международного разде-
ления труда и способствуют его развитию;
2) создают международные производственные комплексы, полу-
чая при этом дополнительные преимущества;
3) используют глобальные производительные силы и ресурсы;
4) работают на массового потребителя;
5) движение их капиталов осуществляется независимо от процес-
сов, происходящих в рамках страны базирования;
6) МК проникают в высокотехнологичные, наукоемкие отрасли
производства, которые требуют огромных капиталовложений и высококвалифицированного персонала, при этом проявляется тенденция к
монополизации этих отраслей.
Все крупные компании мира, вошедшие в The Global 2000, за 2021
год вместе продали товаров и услуг на 47,6 трлн долларов США, из
них прибыль составила 5 трлн. Их общие активы тянут на 233,7 трлн
долларов, а рыночная капитализация – на 76,5 трлн. В The Global 2000
вошли самые крупные компании 58 стран мира. Из них 590 зарегистрированы в США, 351 – в Китае, и 196 – в Японии.
Следует отметить, что современные транснациональные корпора-
ции контролируют примерно 2/3 мировой торговли.
Основные принципы организации МК следующие:
− корпоративная целостность, основанная на принципе акционер-
ного участия;
− ориентация на достижение единых для компаний МК стратеги-
ческих целей и решение общих стратегических задач;
− наличие единой управленческой вертикали (с различной степе-
нью жесткости) и единого центра контроля в виде холдинговой компании, банка либо группы взаимосвязанных компаний;
− бессрочный характер существования корпораций.
Особенности современного этапа развития МК проявляются в
двух противоположных тенденциях:
1) в обострении конкуренции между ними;
2) в возникновении взаимных отношений сотрудничества.
В связи с тем, что международная конкуренция является неотъемлемой характеристикой мирового рынка и выступает как закономерность его функционирования, то нам более интересен анализ второй
33
тенденции. Данная тенденция стала определяющей в процессе развития современных корпораций.
Отношения взаимного сотрудничества между различными ТНК
может выражаться в следующих формах.
1. Международная межфирменная кооперация.
Международная межфирменная производственная кооперация –
это непосредственное соединение в повседневном взаимодействии
труда субъектов – юридических лиц разных стран в одном и том же,
либо в разных, но связанных между собой процессах производства.
Международная кооперация являет собой основу для международного разделения труда, которое представляет собой исторически
сложившееся распределение производственных мощностей в мире,
развивающихся одновременно в синергии разъединения мощностей
(специализации производства), так и объединения (путем кооперирования сил).
Эволюция межфирменной кооперации исторически проходила несколько стадий. В начале – середине 70-х годов она представляла собой преимущественно сотрудничество с партнерами из развивающихся
стран в добывающей и обрабатывающей отраслях промышленности на
основе стандартизованной, устаревающей технологии.
С конца 70-х годов международные кооперационные соглашения
все более концентрируются в отраслях высоких технологий и в традиционных отраслях обрабатывающей промышленности, ориентированных на технологическое обновление.
Толчок к ускорению развития международной кооперации в 80-е
годы дала новая волна НТР. Невозможность в одиночку продвигаться
по постоянно расширяющемуся фронту научных исследований, разработок вынуждает даже крупнейшие компании объединяться в альянсы.
2. Стратегические альянсы – разного рода гибкие межфирменные
союзы, создаваемые для совместного решения ориентированных на
глобальный рынок конкурентных задач в той или иной области, но
позволяющие продолжать соперничество в других сферах.
В качестве конкретных целей создания стратегических альянсов
можно выделить следующие, сгруппированные по нескольким основным позициям:
1) ведение технологических разработок (технологические альян-
сы) – 37,7% межфирменных коалиций;
2) соглашения о совместном производстве (23,3%). Многие из
производственных альянсов ориентируются на достижение экономии
на масштабах производства (а не НИОКР, как в случае с технологическими альянсами). При этом фирмы стремятся к объединению усилий
34
тех или иных звеньев производственной цепочки при сохранении полной независимости во всех остальных операциях;
3) соглашения в области сбыта (7,9%). Главное целевое назначение сбытовых альянсов состоит не в устранении или ограничении взаимной конкуренции участников, а во взаимном предоставлении доступа к сбытовым сетям друг друга на стратегических рынках.
3. Стратегические семьи – это объединения конкурирующих
между собой партнеров с целью проведения взаимодополняющей стратегии, от которой зависит их успех на рынке. Примеры стратегических
семей есть в Японии.
4. Стратегические системы – кооперационные объединения
большого числа предприятий различных отраслей (производственных
предприятий, торговых фирм, банков) на условиях долгосрочного сотрудничества в целях обмена важной информацией, персоналом и технологиями.
5. Международные слияния, присоединения и поглощения.
Слияние и поглощение – это вид реорганизации бизнеса, при ко-
тором компании объединяют свой капитал. Иными словами, это присоединение к другому юридическому лицу.
В международных сделках этот процесс называют «Mergers and
Acquisitions», или M&A. Merger как раз означает «слияние», а
acquisition – «приобретение».
К наиболее заметным новым явлениям, повлиявшим на структур-
ные характеристики международной конкуренции во второй половине
80-х годов, относится небывалая волна слияний и поглощений с участием ТНК, предпосылками которой были:
1) изменения в мировой экономической конъюнктуре. Рост незагруженных мощностей во многих промышленных отраслях вплоть до
начала 80-х годов создал мощное понижательное давление на прибыли
ведущих ТНК, обусловив настоятельную необходимость срочной рационализации их производственно-сбытовых структур. Процесс пошел
по линии: а) перестройки географической структуры операций; б) рационализации их отраслевого профиля;
2) сдвиги в финансовой сфере, которые привели к созданию новых
источников и инструментов финансирования для корпораций, вставших на путь поглощений.
Поначалу в поглощениях главным объектом устремлений инициа-
торов были США, далее этот процесс перешел в Европу и Японию.
Слияние – это добровольное объединение двух или более компаний для создания новой экономической единицы. Оно может происходить по-разному.
35
Слияние форм – все компании-участники прекращают самостоятельное существование и создают новое юридическое лицо, которое
будет полноценным «наследником» прав, обязанностей и капитала.
Слияние активов – компании-участники продолжают самостоятельную работу, но передают новой исключительные права, например,
на производство или капитал.
Видов слияний очень много. Все зависит от того, по какому признаку мы хотим их разделить. Например, по роду деятельности компаний:
1) горизонтальное. Компании являются прямыми конкурентами
друг друга. Они работают в одной сфере и выпускают одинаковый
продукт. Основная цель – усиление компании и снижение конкуренции. Такое объединение способствует созданию монополии;
2) вертикальное. Компании объединены по принципу поставщик-
изготовитель. То есть производитель объединяется с поставщиком.
Цель такого союза – упростить производственные процессы и снизить
себестоимость продукции. Компания таким образом сможет выпускать
готовый продукт сразу, не обращаясь к сторонним организациям для
различных доработок;
3) параллельное (или родовое). Вступают в союз две компании,
выпускающие взаимосвязанные товары. Например, производитель
смартфонов и компания, изготавливающая экраны для них. В результате за процесс отвечает одна компания, что улучшает показатели и качество;
4) круговое (или конгломератное). Объединение двух организаций, которые никак не связаны ни производством, ни смежной сферой.
Они никогда не взаимодействовали друг с другом и не являлись конкурентами. Например, производитель одежды объединяется с продуктовой компанией. В основном это делают для расширения рынка и увеличения продаж, но на деле истинные причины зависят от многих факторов;
5) реорганизация. Соединение двух абсолютно разных компаний.
Мотивы для этого могут быть разные. Например, банкротство одной из
них.
Или же по «национальности»:
1) внутреннее – происходит на территории одной страны;
2) импортное – приобретаются права на иностранные компании;
3) экспортное – компания передает права организации, находящейся в другом государстве;
4) смешанное – участники слияния находятся на территории разных государств.
36
К тому же можно разграничить по территориальному признаку:
1) локальное – происходит в одном городе/населенном пункте;
2) региональное – не выходит за пределы края, области, республики;
3) национальное – на территории одной страны;
4) транснациональное – участвуют несколько стран.
Также есть еще два вида слияния: дружественное и недружествен-
ное. Но это подводит нас к той тонкой грани, где сталкиваются понятия «слияние», «поглощение» и «присоединение».
Присоединение – это когда объединяются несколько юридических
лиц, но продолжает существовать при этом только один из участников,
он же становится владельцем всего капитала, обязанностей и прав.
Поглощение носит более радикальный характер: компания приоб-
ретает 30 и более процентов уставного капитала поглощаемой организации. По сути, покупатель становится обладателем основной доли активов, поэтому ему переходит полный контроль над юридическим лицом. Данный вид объединения может быть дружественным и враждебным. Из названия уже можно догадаться, что дружественное поглощение носит формат договоренности. То есть владельцы двух организаций заранее обсудили все условия сделки и подписали договор.
В случае враждебного или агрессивного поглощения процесс происходит без согласия одного из участников. Естественно, никакие интересы поглощаемой компании не соблюдаются. Порой одна из сторон
применяет настолько активные и насильственные методы, что это переходит в рейдерский захват.
6. Международные переплетения ТНК – представляют собой сов-
местное владение несколькими корпорациями ценными бумагами друг
друга. Наибольшее количество международных переплетений приходится на автомобилестроение.
На современном этапе ТНК стали важнейшими субъектами мирового хозяйства, играя огромную роль в системе международных экономических отношений. Развитие транснационального бизнеса оказывает глубокое влияние на экономику отдельных государств, как промышленно развитых, так и развивающихся. Данное влияние может носить позитивный и негативный характер.
Глобальная экспансия ТНК с их ярко выраженной склонностью к
«интернационализации» привела к угрозе подрыва экономического суверенитета национальных государств. Конфликт «нации-корпорации»
достиг особой остроты в первой половине 70-х годов. В наиболее
крайней форме он проявился в развивающихся странах, где резко увеличилось число экспроприации иностранных активов. Как свидетель-
37
ствуют отчеты экспертов ЮНКТАД, международные гиганты глубоко
внедрились в хозяйственную структуру развивающихся стран.
Исходя из обозначенных особенностей функционирования ТНК на
территории развивающихся государств, можно выделить положительные и отрицательные моменты их присутствия для этих стран.
Позитивные:
− ТНК способствуют распространению достижений НТР в пери-
ферийную зону;
− ТНК предоставляют денежные и производственные средства для
модернизации местных отраслей промышленности;
− ТНК обеспечивают занятость для местного населения;
− ТНК гарантируют более высокую заработную плату и лучшие
социальные услуги, а также способствуют совершенствованию знаний
рабочих;
− ТНК способствуют втягиванию местных производителей в про-
цессы международного разделения труда.
Негативные:
− подавление своей мощью местных фирм;
− установление монопольных цен;
− нарушение государственных законов, например, укрытие дохо-
дов от налогообложения путем перекачивания их из одной страны в
другую;
− загрязнение своим производством окружающей среды в стране
присутствия;
− дестабилизация ситуации на рынке труда за счет того, что зара-
ботная плата работников филиалов ТНК превышает заработную плату
работников местных фирм;
− возможность оказания влияния на политику правительства дан-
ной страны.
ТНК, функционирующие на территории промышленно развитых
стран, также оказывают всевозрастающее влияние на экономику и политику этих государств. Они пытаются воздействовать на процесс производства, реализацию и распределение продукции, что неизбежно ведет к развитию противоречий между экономическими интересами этих
стран и интересами ТНК. В моменты обострения политических отношений, внутренних и международных экономических кризисов данные
противоречия приобретают особую остроту. В такие периоды правительства развитых государств лишают поддержки филиалы иностранных ТНК и сосредотачивают свои усилия на защите интересов национальных фирм и компаний. Исходя из этого, можно говорить о цик-
38
личном негативном воздействии ТНК на экономику промышленно развитых стран, в то время как их положительное влияние постоянно.
Особенно серьезным позитивным воздействием ТНК в этих странах является то, что они:
− определяют характер внешнеэкономических связей промышлен-
но развитых стран;
− обеспечивают более 30% всей занятости в них;
− способствуют ускорению экономического прогресса стран, со-
здавая конкурентную среду для местных компаний.
Тем не менее, в настоящее время государства разрабатывают и реализуют на национальном уровне различные инструменты государственного контроля над деятельностью ТНК, применение которых способствует сглаживанию негативных воздействий ТНК.
Объективная потребность в развитии регулирования транснационального предпринимательства на межгосударственной основе вытекает, с одной стороны, из необходимости создания адекватной институционально-правовой инфраструктуры для интеграции международного
бизнеса в национальные социально-экономические системы тех стран,
где он оперирует, а с другой – прямо связана с экономической мощью
международных корпораций.
2.3. Структура анализа внешней среды международного бизнеса
Международный бизнес – это, в первую очередь, деловое взаимодействие частных фирм либо их подразделений, находящихся в различных странах.
Международный бизнес базируется на возможности извлечения
выгод именно из преимуществ межстрановых деловых операций, т.е.
из того факта, что продажи данного товара в другой стране, или налаживание фирмой одной страны производства в другой, или предоставление услуг совместно фирмами двух стран третьей и т.д. обеспечивают вовлеченным в бизнес сторонам большие преимущества, чем они
бы имели, ведя дело только в своих странах.
Одной из главных особенностей международного бизнеса является его специфическая внешняя среда.
Под внешней средой компании понимаются все условия и факторы, возникающие в окружающей среде, независимо от деятельности
конкретной фирмы, но оказывающие или могущие оказать воздействие
на её функционирование и поэтому требующие принятия управленческих решений.
К основным характеристикам внешней среды компании можно
отнести следующие:
39
− взаимосвязанность факторов, т.е. сила, с которой изменение од-
ного фактора воздействует на другой фактор;
− сложность внешней среды, число и разнообразие факторов, зна-
чимым образом влияющих на деятельность компании;
− подвижность, относительная скорость изменения среды;
− неопределенность, относительное количество информации о
среде и уверенность в ее точности.
Необходимость и важность учета особенностей внешней среды в
международном менеджменте предопределяется следующими факторами.
1. Современная концепция менеджмента основывается на представлении предприятия как открытой системы, внутреннее состояние
которой зависит от условий внешней среды. Даже если в самом внутреннем состоянии предприятия не происходит никаких изменений, постоянные изменения внешней среды оказывают существенное влияние
на уровень его адаптационных возможностей к изменчивым требованиям внешней среды и на результативность бизнеса предприятия.
2. Большинство проблем международного менеджмента вызывается именно изменениями во внешней среде бизнеса предприятия. Научно-технологический прогресс, возрастающая роль международных
учреждений и изменения законодательного поля конкуренции порождают широкий поток возможностей и угроз и прежде всего в таких областях, как авиастроение, телекоммуникации, транспортирование, программное обеспечение. Одновременно с изменениями технологического и экономического характера происходит существенная трансформация политического, социокультурного, экологического и институционального ландшафта международного бизнеса.
3. Предвидение, прогнозирование и своевременная реакция (использование) на ожидаемые изменения внешней среды способны создавать более ценные ключевые компетенции и конкурентные преимущества фирмы, чем это имеет место при условиях реструктуризации бизнеса или ринжиниринге бизнес-процессов.
4. Анализ внешней среды, выявление текущих и потенциальных
изменений в ней и соответственно угроз и возможностей является фундаментом для принятия обоснованных решений в менеджменте.
Таким образом, внешняя среда международного менеджмента –
это сложная многоуровневая структура с автономным развитием любого из ее элементов, изменения в которых оказывают непосредственное
влияние на жизнеспособность предприятия как субъекта международной экономической деятельности.
40
Внешняя среда на уровне кредо или миссии предприятия (социальных целей, норм, ценностей и философии бизнеса) охватывает поставщиков, потребителей, потенциальных инвесторов. Большинство
операционных процессов и топ-характеристик предприятия связаны
именно с этим уровнем его внешней среды. Внешняя среда на уровне
миссии (кредо) является более или менее специфической для каждого
отдельного предприятия как субъекта международного бизнеса.
Внешняя среда на уровне отрасли – это релевантный внешний рынок или отрасль, где субъект международного бизнеса ведет конкурентную борьбу. Идентификация основных характеристик релевантного внешнего рынка, знание глубинных источников конкуренции на нем
являются важнейшими условиями успешного позиционирования предприятия на рынке – нахождения сегментов, где предприятие способно
лучше всего оградиться от влияния отрицательных факторов или повернуть их влияние в свою пользу путем формирования ключевых активов и топ-характеристик.
Значимая внешняя среда определяет ключевые ценности конкурирующих товаров в глазах потребителей и те ключевые активы, и топхарактеристики, использование которых обеспечивает формирование
конкурентных преимуществ предприятия.
Макросреда международного менеджмента – наиболее сложный и
наиболее турбулентный уровень – включает политический, социокультурный, институциональный и эколого-экономический сегменты.
Отдельный субъект международного бизнеса не в состоянии осуществить в полном объеме детальный анализ любого из сегментов
макросреды. В реальной практике наибольшее внимание в управлении
международным бизнесом предприятия привлекает значимая внешняя
среда.
Составляющими анализа международной среды должны быть следующие элементы:
1. Политико-правовой анализ внешней среды.
2. Экономический анализ внешней среды.
3. Культурный анализ внешней среды.
Рассмотрим их более подробно.
1. Политико-правовой анализ внешней среды.
На международную экономическую деятельность предприятия
значительное влияние оказывают факторы и состояние политикоправовой среды. Их значимость нередко становится решающей при
принятии решений в международном менеджменте. Так, по мнению
большинства менеджеров иностранных компаний и фирм, наиболее
острой проблемой их функционирования является проблема неста-
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]