Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Бухгалтерское инжиниринговое управление экономической безопасностью организации. Монография
.pdf
Оценка эффективности стратегии обеспечения экономической
безопасности организации проводится:
– в разрезе защитных мероприятий и мер по нейтрализации
угроз на основе составления хеджированных и рисковых производных балансов как отношение получаемых показателей к установленным нормативам ресурсов в соответствии со стратегией;
– в разрезе прогнозных сценариев развития с составлением прогнозных и сценарных производных балансов в виде отношения получаемых показателей к нормативным значениям ресурсов;
– в разрезе направлений стратегической активности и альтернативных вариантов решений по данным стратегических и альтернативных производных балансов как отношение получаемых показателей к установленным стратегическим нормативам.
Контроль стратегии обеспечения безопасности предполагает
проведение факторного анализа возникающих при этом стратегических ситуаций на основе использования инжинирингового инструментария в виде производных балансовых обобщений: контрольных,
мониторинговых, стратегических, альтернативных, ситуационных,
прогнозных, сегментарных и др.
Предложенный организационно-экономический механизм разработки и реализации стратегии обеспечения экономической безопасности организации основан на использовании инжиниринговых
подходов, процедур и индикаторов, позволяет сформировать в организации эффективную систему контрольно-аналитического обоснования безопасности ее стратегического развития и достижения конкурентных преимуществ.
Один из основополагающих принципов бухгалтерского учета в
современной рыночной экономике – принцип непрерывной деятельности – предполагает осуществление организацией своей деятельности в обозримом будущем при допустимом либо нулевом уровне
опасности, т.е. при наличии условий и факторов, обеспечивающих
реализацию ее стратегических целей посредством эффективного использования имеющихся ресурсов и достижение на этой основе конкурентных преимуществ. Таким образом, безопасность определяет
61
такое состояние функционирования организации, которое предполагает защищенность от внутренних и внешних угроз и экстремальных
воздействий, наличие конкурентных преимуществ, что обусловлено
устойчивостью развития и соответствием стратегическим поставленным целям и задачам.
В условиях действия многочисленных угроз, рисков и неопределенности обеспечение экономической безопасности направлено на
прогнозирование, выявление, оценку и анализ вызовов (факторов)
внешней среды функционирования организации в целях уменьшения
их отрицательного воздействия до приемлемого уровня с минимальными затратами ресурсов.
Формирование системы экономической безопасности организаций, интегрированных с внешней средой, предполагает качественное
учетно-контрольное и аналитическое обоснование и сопровождение
данных процессов, связанное с реализацией возможностей прогнозирования, предупреждения и нейтрализации внешних вызовов и угроз,
что делает актуальной задачу разработки и реализации стратегии
обеспечения экономической безопасности на базе системного использования информационных и инструментальных возможностей
стратегического учета, контроля и анализа.
Ее успешное решение связано с обоснованием организационнометодических рекомендаций по использованию этих возможностей в
системе обеспечения экономической безопасности организации.
С позиции системного подхода стратегическая информационная
система обеспечения экономической безопасности ориентирована на
выявление и прогнозирование возможного изменения факторов и вызовов внешней среды, оценку и анализ возникающих при этом угроз
и рисков, оценку эффективности проводимых защитных мероприятий и мер по нейтрализации угроз, постоянный мониторинг и диагностику кризисных ситуаций в целях проведения корректирующих
воздействий. Взаимосвязь стратегии и системы обеспечения экономической безопасности представлена на рис. 1.13.
62
Система обеспечения экономической безопасности организации
Стратегический
производный
баланс
Стратегический учет,
контроль и анализ
Хеджированный
производный
баланс
Стратегический учет,
контроль и анализ
Производный
баланс интегрированного (ситуационного)
риска
Стратегия развития
Менеджмент организации
Стратегии
управления
Руководство
организации
Внешние
партнерские и агент-
ские отношения
Рис. 1.13. Взаимосвязь стратегии и системы обеспечения
экономической безопасности организации
Процесс разработки стратегии обеспечения экономической без-
опасности и ее отражения в учете включает:
– постановку целей и задач развития организации;
– оценку внутренних (сильные и слабые стороны организации,
ее рыночная позиция; ментальность, философия бизнеса и этические
принципы руководства и менеджмента, разделяемые ценности и
культура) и внешних факторов (политические, экономические, социальные, нормативно-правовые; привлекательность отрасли, изменения в отрасли, условия конкуренции; возможности и угрозы в области экономической безопасности) функционирования организации;
– прогнозирование, идентификацию, оценку и анализ угроз экономической безопасности;
– реализацию комплекса защитных мероприятий и мер по
нейтрализации угроз;
63
– использование инструментария стратегического инжиниринга
учетно-контрольного и аналитического характера в целях получения
системообразующих индикаторов безопасности;
– оценку эффективности стратегии обеспечения экономической
безопасности по отношению к стоимости организации и достигнутого состояния (допустимого либо нулевого уровня опасности) и перспектив повышения безопасности;
– мониторинг и контроль угроз и кризисных ситуаций.
Инжиниринговый инструментарий стратегии обеспечения экономической безопасности организации представлен системой производных балансовых обобщений в виде компьютерных программ
(стратегических, хеджированных, мониторинговых, производных балансов интегрированного риска и др.), позволяющих оценить эффективность использования имеющихся ресурсов и источников их формирования в процессе реализации защитных мероприятий и мер по
нейтрализации угроз по отношению к стоимости организации как базовому индикатору ее безопасного функционирования и определить
достигнутый уровень безопасности и перспективы его повышения.
Для этих целей на основе полученной информации в интегрированной системе стратегического учета, контроля и анализа составляются матрицы решений по данным используемых инжиниринговых
инструментов (рис. 1.14).
Программно-техническая реализация и представление инструментов стратегического инжиниринга предполагает разработку и использование программ для ЭВМ, интегрированных в структурированный план счетов с учетом его информационно-аналитической базы, формирующей систему агрегатов и показателей начального оператора, с использованием соответствующих технологий и алгоритмов
реализуемых учетно-контрольных, аналитических процедур, конечного оператора в виде получаемых результатов [20, с. 111].
Реализация комплекса защитных мероприятий в рамках принятой стратегии развития направлена на качественное решение задачи
приращения стоимости по всей цепочке ценностей организации.
64
Адаптивные стратегические
инжиниринговые инструменты
Аналитические
инструменты
Интегрированные
сводные
инструменты
Базы данных
Программы для ЭВМ
Стратегический струк-
турированный рабочий
план счетов
Матрицы решений по обеспечению экономической безопасности организации
Интегрированный
план счетов
Контрольные
инструменты
Учетные
инструменты
Рис. 1.14. Инжиниринговый инструментарий стратегии обеспечения
экономической безопасности организации
Разработка интегрированных сводных инструментов стратегического характера предполагает комплексное использование традиционных и инжиниринговых моделей и методов стратегического
управления, разработки и реализации стратегии безопасности, что
обусловлено рядом объективных недостатков, связанных с использованием традиционной методологии стратегического менеджмента,
обеспечивает двустороннюю ориентацию исследовательского процесса (анализ ↔ синтез). Это позволяет увязать применяемые модели
и методы с конкретными экономическими ситуациями и обеспечить
релевантность получаемой информации.
Разработка методического обеспечения стратегического учета,
контроля и анализа основана на расчете и интерпретации системы
показателей направлений стратегического развития организации,
многовариантного выбора из ряда альтернатив, получаемых в резуль-
65
тате реализации интеграционного механизма на основе комплексного
использования стратегических методов и моделей в сочетании с инжиниринговым инструментарием.
Оценка эффективности стратегии обеспечения экономической
безопасности по данным используемых инжиниринговых инструментов предполагает расчет показателя зоны экономической безопасности:
– активная зона определяется имеющимися свободными ресурсами, полученными в результате проведенных стратегических защитных мероприятий и мер по нейтрализации угроз;
– пассивная зона характеризуется оттоком ресурсов в ходе реализации стратегических планов и программ;
– нейтральная зона определяется относительным соответствием
ресурсов и потребностей.
Оценка обеспеченности ресурсами в ходе реализации стратегии
экономической безопасности организации с учетом установленных
нормативных значений ресурсов (оценки обеспеченности ресурсами),
предельных и целевых значений производится на основе расчета показателя маржи экономической безопасности:
– активная маржа безопасности определяется превышением
установленных пороговых значений ресурсов;
– пассивная маржа предполагает недостаточное обеспечение ресурсами в сравнении с нормативами;
– нормативная маржа определяется относительным соответствием нормативам ресурсов, при этом обеспеченность ресурсами
находится в рамках нормативных значений.
Показатель маржи экономической безопасности определяется
прямым методом анализа путем соизмерения результатов использования основных направлений экономической активности с нормативным значением, на которое может ориентироваться организация при
реализации своей программы развития.
Стратегический учет, контроль и анализ в системе обеспечения
экономической безопасности ориентированы на оценку влияния
66
стратегических внешних факторов, вызовов и угроз, а также инициируемых ими рисков на стоимость организации как имущественного
комплекса, а также оценку результативности проводимых стратегических защитных мероприятий и воздействий по нейтрализации
угроз и управлению рисками в области экономической безопасности
в рамках реализуемой стратегии, что позволяет определить вариативность безопасного состояния организации с учетом имеющихся и
прогнозируемых вызовов и угроз.
Использование возможностей и направлений стратегического
учета, контроля и анализа в целях формирования системы учетноконтрольного и аналитического обоснования стратегии обеспечения
экономической безопасности организации с использованием инжинирингового и интеграционного подходов позволит оценивать ее эффективность и проводить необходимые корректировочные мероприятия по отношению к базовому индикатору безопасного функционирования организации – ее стоимости.
1.6. Контроль обеспечения безопасности стратегического развития
организации
Контроль обеспечения безопасности стратегического развития
организации направлен на сохранение и динамическое наращивание
ее стоимости, формирование устойчивого конкурентного преимущества, повышение эффективности хозяйственной деятельности посредством решения комплекса взаимосвязанных задач:
– обоснование стратегии безопасного развития организации и
выделение критических факторов успеха;
– стратегическое прогнозирование и управление;
– прогнозирование желаемого будущего с точки зрения стоимости организации, зоны и маржи экономической безопасности;
ров;
– стратегическое предвидение;
– учет и контроль совокупности внешних и внутренних факто-
67
– учет и контроль рыночной и справедливой стоимости организации;
– трансакционный контроль;
– постоянный мониторинг воздействия факторов внешней среды, вызовов и угроз, инициируемых ими рисков на стоимость организации.
В целом технология контроля включает следующие основные
итерации:
– контроль альтернативных стратегических данных;
– контроль фактических данных;
– факторный контроль;
– регулирующий контроль.
Базовая система контроля построена на структуре бухгалтерского баланса (имущественный комплекс) и производных инжиниринговых балансов (чистые активы, чистые пассивы и их производные показатели).
Целевая ориентация контроля связана с оценкой динамики развития и эффективности наращивания стоимости организации, использования ресурсов в процессе реализации защитных мероприятий
и мер по нейтрализации угроз, направлений стратегической активности, сценариев развития, альтернативных ситуаций: оценка и контроль конкурентной ситуации, анализ критических факторов успеха,
оценка и контроль совокупности внешних и внутренних факторов,
угроз и рисков, их воздействия на стоимость организации, анализ
долгосрочной бизнес-стратегии развития организации, анализ стратегий управления и т.д.
Сценарии – это система предположений о поведении ряда неопределенностей и их сочетании в будущем. С другой стороны, это
описание (картина) будущего, составленное с учетом правдоподобных предположений. Для прогноза ситуации, как правило, характерно
существование определенного числа вероятных вариантов развития.
Поэтому прогноз обычно включает в себя несколько сценариев с выделением в зависимости от вариантов развития событий базового сценария, альтернативного, оптимистического, пессимистического и др.
68
Различают базовый и альтернативный сценарии. Базовый сце-
Нынешнее
состояние
Альтерна-
тивный
сценарий
А
Базовый
сценарий
Альтерна-
тивный
сценарий
В
Возможные
в сущест-
вующих
условиях
пути
развития
будущего
Сегодня
Время
Влияющие факторы:
- конкуренция (структура
отрасли)
- рынок (покупатели)
- технологии
- поставщики
- экономика
- транспорт
- демография
- политика/законодательство
- тенденции общественного
развития
- и т.д.
нарий описывает будущее развитие важнейших для предприятия
факторов, лежащих в основе его стратегии. Альтернативные сценарии описывают возможное будущее развитие при существенном отклонении отдельных влияющих факторов от заложенных в базовом
сценарии. Альтернативные сценарии необходимы для проверки стратегий на реализуемость и напряженность и тем самым облегчения их
обсуждения при других возможных изменениях в развитии будущего, альтернативных стратегиях, ситуациях, оценках и т.п. (рис. 1.15)
[24, с. 748].
туации предполагает оценку ресурсных, логистических, производственных, маркетинговых и других процессов, динамики их развития
и получаемых результатов на основе инжиниринговых инструментов:
Сравнение возможных сценариев развития стратегической си-
Рис. 1.15. Сценарии возможных путей развития будущего
69
ситуационных, стратегических, сценарных, секционных, прогнозных
и др. Обсуждение влияния сценариев на стратегии дает важную информацию об их прочности и тем самым улучшает общий процесс
формирования стратегий, что особенно важно в рамках проведения
контроля обеспечения безопасности стратегического развития на базе
составления и использования ситуационных, мониторинговых, сингулярных, трансакционных, стратегических, альтернативных и других производных балансов.
Обеспечение безопасности стратегического развития выступает
базовой детерминантой устойчивого и эффективного функционирования предприятий и организаций в долгосрочной перспективе, для
чего необходимо выделение нескольких сценариев развития, альтернативных стратегий, многовариантных решений с соответствующим
контрольным инструментарием и механизмом.
При этом сам стратегический процесс распадается на две составляющие, взаимосвязанные между собой:
1) стратегия обеспечения экономической безопасности органи-
зации;
2) стратегия управления экономической безопасностью.
В этих условиях стратегия повышения стоимости предприятия,
его рыночной ценности может быть представлена данными рис. 1.16
[16, с. 283]
Методические положения контроля обеспечения безопасности
стратегического развития организации определяются следующими
учетно-аналитическими характеристиками и позициями:
– сбор данных и оценка внешней среды;
– информационные источники внутреннего и внешнего содержания;
– способы обработки информации;
– стратегические данные;
– фактические данные;
– аналитичность;
– оценка эффективности исполнения стратегии;
– контроль использования ресурсов в соответствии со стратегией;
70
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]