Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Бухгалтерское инжиниринговое управление экономической безопасностью организации. Монография
.pdf
– формирование выводов по полученным результатам и выработка рекомендаций по изменению заданного вектора развития, способов взаимодействия с внешней средой, адаптивно-защитных мероприятий и мер по нейтрализации угроз, организационные и структурные изменения бизнеса.
Оценка результативности и эффективности реализации адаптивно-защитных мероприятий основывается на определении агрегированного состояния собственности в виде показателей чистых активов и чистых пассивов в адекватной ситуации оценке:
– до реализации изменений по данным начального оператора;
– после реализации изменений по данным прогнозного баланса;
– с учетом реализации адаптивно-защитных мероприятий по
данным адаптивного производного баланса;
– с учетом корректировок как ответной реакции на внешние
воздействия по данным скорректированного адаптивного баланса;
– с учетом изменения цен по данным гипотетического производного баланса.
Сложившееся положение конъюнктуры функционирования отечественных коммерческих организаций характеризуется многими
тенденциями, отрицательно сказывающимися на их безопасности.
Поэтому в целях принятия обоснованных управленческих решений
по обеспечению экономической безопасности организации целесообразно также регулярное проведение SWOT-анализа по результатам
мониторинга внутренней и внешней среды функционирования компании.
Общая схема управления экономической безопасностью организации на основе использования метода SWOT-анализа может быть
представлена на рис. 1.9.
Отражение результатов SWOT-анализа позволяет определить
показатели зоны и маржи экономической безопасности состояния
функционирования организации с учетом выявленных сил, слабостей, возможностей и угроз. Интегрированное использование метода
SWOT-анализа состояния функционирования организации во внеш-
51
ней среде и инжиниринговых инструментов производных балансов
Цели и задачи,
стратегия и тактика раз-
вития организации
Результаты
SWOT-анализа
Обеспеченность
ресурсами
Результаты оценки
соответствия индикаторам
экономической
безопасности
Система
экономической
безопасности
организации
позволяет определить способ реализации стратегии безопасного развития компании:
– сильные стороны в виде оцененных в рыночной стоимости
преимуществ предприятия (активы);
– слабые стороны в виде выявленных недостатков (обязательства компании);
– потенциальные возможности и угрозы в прогнозной оценке.
Рис. 1.9. Общая схема управления экономической безопасностью организации
с использованием метода SWOT-анализа
Практическое выполнение аналитических процедур основано на
интеграции метода SWOT-анализа и инжинирингового инструмента
SWOT-аналитического производного баланса, интерпретации и использовании получаемых результатов в обеспечении экономической
безопасности организации.
Оценка состояния экономической безопасности организации
проводится на основе получаемых показателей зоны и маржи экономической безопасности. Показатель зоны экономической безопасности определяется сравнением полученных результатов проведения
52
адаптивно-защитных мероприятий с учетом выявленных сильных и
слабых сторон, возможностей и угроз (активная, пассивная,
нейтральная). Показатель маржи экономической безопасности определяется в виде отклонения получаемых результатов от целевого
ориентира, норматива ресурсов, предельного значения собственности
(активная, пассивная, нормативная).
По полученным результатам формулируются выводы и принимаются обоснованные тактические и стратегические решения по
обеспечению экономической безопасности организации.
1.5. Разработка и реализация стратегии обеспечения
экономической безопасности организации
В современных условиях хозяйствования проблема обеспечения
экономической безопасности предприятий и организаций несколько
обострилась по целому ряду причин, связанных с нестабильностью
мировой и национальной экономики, возрастанием рисков и неопределенности, усилением конкурентной борьбы, в том числе с использованием нецивилизованных форм конкуренции. Эти обстоятельства
инициируют необходимость создания системного механизма обеспечения экономической безопасности вместо разрозненных единичных
мероприятий, которые не могут дать существенных результатов.
Таким механизмом является разработка и реализация стратегии
обеспечения экономической безопасности, ориентированной на прогнозирование, выявление, оценку и анализ вызовов и угроз внешней
среды функционирования организаций, реализацию комплексных
мероприятий по их нейтрализации и повышению эффективности деятельности, и, в конечном итоге, формирование устойчивого конкурентного преимущества, которое выступает определяющим фактором безопасного состояния организации в соответствии с ее стратегическими целями и задачами развития.
Формирование эффективной системы обеспечения безопасности организации определяется стратегией и тактикой ее развития, что
актуализирует исследование стратегических аспектов безопасности в
направлении формирования организационно-экономического меха-
53
низма разработки и реализации стратегии ее обеспечения и адекват-
Стратегический учет,
контроль и анализ
Анализ и контроль
внешней среды
Оценка альтернатив
и основных направления
стратегического развития
Возможности, вызовы
и угрозы внешней среды,
инициируемые ими риски
в области безопасности
Формулирование
целевых ориентиров
Выбор стратегии
Последовательность
реализации стратегии
Силы и слабости
Оценка эффективности
стратегии
Анализ и контроль
внутренней среды
Корректировка стратегии
безопасного развития
организации
ного ей учетно-контрольного и аналитического инструментария на
базе современных инжиниринговых подходов и процедур (рис. 1.10).
Их использование дает возможность собственникам, руководству и менеджменту компании определиться со стратегией развития
и направлениями ее реализации в условиях постоянных рыночных
перемен и связанных с ними возможностей и угроз, программой защитных мероприятий и мер по нейтрализации угроз, необходимыми
организационными и структурными изменениями бизнеса в целях
повышения его конкурентоспособности, возможностями реализации
адаптивных мероприятий, стратегического предвидения будущего и
выбора способов его достижения.
Рис. 1.10. Схема модели выбора и реализации
стратегии безопасного развития организации
54
Содержательная характеристика стратегии экономической безопасности определяется следующими основными положениями:
– всесторонняя характеристика условий, в которых функционирует организация;
– содержание вызовов и угроз, противостоящих интересам организации;
– инициируемые внешними угрозами риски в области экономической безопасности;
– цель и задачи стратегии, ее системное представление.
Содержательная характеристика составляющих элементов стратегии обеспечения экономической безопасности организации представлена следующими показателями:
– условия внешней среды и тенденции, рыночные возможности
риска, отличительные компетенции компаний;
– финансовые, управленческие, функциональные и организационные возможности;
– корректировки стратегического производного баланса, определяемые наилучшими соотношениями рыночных возможностей и
ресурсов компании;
– корпоративные ресурсы, расширяющие или ограничивающие
спектр возможностей, которые определяют сильные и слабые стороны предприятия [20, с. 91].
Системное представление стратегии означает:
– четкое формулирование реальных целей и задач долгосрочного развития организации;
– разработку календарных планов реализации этих целей и задач;
– разработку механизмов реализации целей и задач в виде комплекса организационных, правовых, информационных и других мер
обеспечения экономической безопасности;
– разработку и использование механизмов учетно-контрольного и
аналитического обеспечения реализации стратегических целей и задач.
При этом общий алгоритм обеспечения экономической безопасности организации формируется следующим образом:
55
– цели и задачи развития организации;
Рыночная среда
Стратегия обеспечения
экономической безопасности
Организация
как имущественный комплекс
Индикаторы состояния безопасности:
нормативные и фактические состояния
чистых активов и чистых пассивов, зона и маржа
экономической безопасности
Комплекс защитных мероприятий,
мер и воздействий как ответная реакция
на вызовы и угрозы внешней среды
Достигнутое
состояние без-
опасности и
перспективы
его повышения
– стратегия и тактика развития;
– формирование системы обеспечения безопасности организации.
Генеральная стратегия обеспечения безопасного состояния организации включает в себя совокупность целей, задач, сроков, способов, методов, объектов, субъектов, механизмов и инструментов организационно-управленческого, административного, проектно-экономического, расчетно-экономического, правового, учетно-контрольного и аналитического характера. На ее основе разрабатываются различные типы стратегий, ориентированные на устранение существующих и потенциальных угроз, предотвращение ущерба от воздействия возможных угроз, возмещение потерь, снижение опасности до
допустимого или нулевого уровня и т.д.
В основе содержательной характеристики стратегии обеспечения экономической безопасности организации лежит взаимосвязь
стратегии, рыночной среды, комплекса защитных мероприятий с индикаторами безопасного состояния (рис. 1.11).
Рис. 1.11. Взаимосвязь стратегии, рыночной среды, резервной защиты
с индикаторами состояния экономической безопасности организации
56
Представленная содержательная характеристика стратегии обес-
Комплексная реализация защитных мероприятий
и мер по нейтрализации угроз, оценка соответствия
полученных результатов индикаторам экономической безопасности
организации в контексте вариации показателей ее стоимости
Факторный анализ динамики стоимости и разработка сценариев
развития ситуации и альтернативных вариантов решений
Учетно-аналитическое обоснование стратегии обеспечения
безопасного развития организации
и оценка обеспеченности ресурсами
Идентификация, оценка и анализ основных угроз, выявление
их источников, выбор инструментария и методов их нейтрализации
Мониторинг состояния внешней среды в целях своевременного
реагирования на вызовы и угрозы экономической безопасности
Сравнение, выбор и реализация оптимального варианта
относительно базового критерия оценивания
Контроль полученных результатов, итерационный мониторинг
угроз и диагностика уровня опасности
Корректировка стратегии на основе полученных результатов,
принятие решений по достижению стратегических целей
в повышении конкурентоспособности организации
Определение целей, задач и стратегии развития организации
2-й
этап
3-й
этап
4-й
этап
5-й
этап
6-й
этап
7-й
этап
8-й
этап
9-й
этап
1-й
этап
печения экономической безопасности организации позволила сформировать поэтапный алгоритм ее разработки и реализации (рис. 1.12).
Рис. 1.12. Общий алгоритм разработки и реализации стратегии обеспечения
экономической безопасности организации
57
Информационно-аналитическое обеспечение и поддержка процессов разработки и реализации стратегии безопасного развития
строится на использовании соответствующего инструментария, позволяющего прогнозировать, выявлять и анализировать угрозы экономической безопасности, оценивать эффективность мер по их нейтрализации по отношению к базовому индикатору безопасного функционирования организации – ее стоимости.
Инжиниринговый инструментарий учетно-контрольного и аналитического обеспечения стратегии экономической безопасности
рассматривается как:
– инструмент ситуационного моделирования ответной реакции
организации на вызовы и угрозы внешней среды;
– метод балансового отражения и инжинирингового управления
результатами достижения допустимого либо нулевого уровня опасности;
– инструмент стратегического предвидения, т.е. интерактивного
моделирования будущих желаемых результатов безопасности и поиска способов их достижения.
Данный инструментарий представлен системой производных
балансовых обобщений ресурсов организации и их источников, используемых в ходе реализации комплекса защитных мероприятий и
мер по нейтрализации угроз, позволяющих оценить их эффективность по отношению к стоимости организации.
Составление и использование предлагаемых инжиниринговых
инструментов в виде системы производных балансов учетноконтрольного и аналитического характера позволяет рассчитать комплекс индикаторов состояния безопасного функционирования организации, представленный инжиниринговыми показателями оценки
результативности и эффективности реализации стратегии обеспечения экономической безопасности организации.
Стандартизация системы стратегических показателей экономической безопасности направлена на их стоимостное выражение относительно базового критерия оценивания с позиции динамики стоимости организации – показателей собственности (чистых активов, чи-
58
стых пассивов) и рассчитываемых на их основе абсолютных и относительных значений зоны и маржи экономической безопасности.
Оценка эффективности стратегии обеспечения безопасного развития организации осуществляется путем определения показателей
зоны и маржи экономической безопасности (табл. 1.1).
Предложенный организационно-экономический механизм разработки и реализации стратегии обеспечения экономической безопасности организации предполагает проведение непрерывного мониторинга и контроля внешних вызовов и угроз.
Экономический механизм защиты фирмы должен обязательно
включать предварительную стадию, связанную с проведением мониторинга угроз, их распознавания и фильтрации, т.е. отсеивание потенциально незначительных и второстепенных угроз, выявление
ключевых угроз, селективных и комплексных источников экстремальных воздействий на фирму, выбор методов, инструментов и
средств осуществления блокирующих действий. Заключительная
стадия механизма обеспечения безопасности фирмы включает итоговый мониторинг угроз и принятие решения о коррекции системы защиты [8, с. 108].
В целом система контроля с использованием инжиниринговых
инструментов строится на структуре баланса ресурсов организации и
источников их формирования (имущественный комплекс) и производных балансовых обобщений, релевантных конкретной стратегической ситуации – ситуационных, стратегических, сценарных, альтернативных, мониторинговых и других производных балансов.
Одной из качественных характеристик системы управления
экономической безопасностью выступает ее инвариантность и многоуровневость, что определяет необходимость использования информации многоаналитичного характера для принятия обоснованных
решений на многих уровнях организации: виды деятельности, внутренние сегменты, центры ответственности, центры собственности,
внешние сегменты, потребительские сегменты, направления экономической активности и т.д.
59
Механизм анализа зоны и маржи экономической безопасности
Техника
анализа
Анализ зоны экономической
безопасности
Анализ маржи экономической
безопасности
Принимаемые
решения
Фактически
Прогнозные
данные,
сценарии,
ситуации
Фактически
Прогнозные
данные, сценарии,
ситуации
Отклонение
Фактически
Прогнозные
данные, сценарии,
ситуации
Отклонение
По данным
информаци-
онной базы
начального
оператора
По направ-
лениям
стратегической активности орга-
низации
По данным
информа-
ционной
базы
начального
оператора
Активная, пассивная, нейтральная зоны, опреде-
ляемые притоков
либо оттоком ре-
сурсов в ходе реа-
лизации защит-
ных мероприятий
и мер по нейтра-
лизации угроз
Конечного
оператора по
направлениям
стратегиче-
ской активно-
сти от
начального
оператора
По данным
информаци-
онной базы
начального
оператора с
учетом приня-
тых нормати-
вов ресурсов в
соответствии
со стратегией
Активное, пассивное, норма-
тивное состояние
ресурсов по
направлениям
стратегической
активности
Конечного
оператора по
направлениям стратеги-
ческой ак-
тивности от
норматива
Комплекс тактических
и стратегических решений
60
Таблица 1.1
60
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]