Теория организации. Практикум-2
.pdf
|
Таблица 10.4 |
|
Вариант № 4 |
|
|
№ |
Название типа орга- |
низационных измеСодержание типа организационных изменений |
|
п/п |
нений |
|
1Неизменяемое
функционирование
2Радикальное преобразование
3Обычные изменения
|
Таблица 10.5 |
|
Вариант № 5 |
|
|
№ |
Название типа орга- |
низационных измеСодержание типа организационных изменений |
|
п/п |
нений |
|
1Умеренное преобразование
2Перестройка организации
3Неизменяемое
функционирование
122
Задание 10.2. Стили проведения организационных изменений
Цель выполнения задания – закрепить полученные знания по основным стилям проведения организационных изменений.
Описание задания
Среди основных стилей проведения организационных изменений можно выделить следующие:
−конкурентный;
−самоустранения;
−компромисса;
−приспособления;
−сотрудничества.
Ознакомьтесь с основными стилями проведения организационных изменений, представленными в таблице соответствующего варианта, и охарактеризуйте каждый из них.
|
|
Таблица 10.6 |
|
|
Вариант № 1 |
|
|
|
№ |
Название стиля про- |
Характеристика стиля проведения организаци- |
ведения организа- |
||
п/п |
ционных изменений |
онных изменений |
1Конкурентный
2 Самоустранения
3Компромисса
123
|
|
Таблица 10.7 |
|
|
Вариант № 2 |
|
|
|
№ |
Название стиля про- |
Характеристика стиля проведения организаци- |
п/п |
ведения организа- |
онных изменений |
ционных изменений |
||
1 |
Приспособления |
|
|
|
|
2 |
Сотрудничества |
|
|
|
|
3 |
Компромисса |
|
|
|
|
|
|
Таблица 10.8 |
|
|
Вариант № 3 |
|
|
|
№ |
Название стиля про- |
Характеристика стиля проведения организаци- |
п/п |
ведения организа- |
онных изменений |
ционных изменений |
||
1 |
Сотрудничества |
|
|
|
|
2 |
Конкурентный |
|
|
|
|
3 |
Приспособления |
|
|
|
|
124
|
|
Таблица 10.9 |
|
|
Вариант № 4 |
|
|
|
№ |
Название стиля про- |
Характеристика стиля проведения организаци- |
п/п |
ведения организа- |
онных изменений |
ционных изменений |
||
1 |
Самоустранения |
|
|
|
|
2 |
Приспособления |
|
|
|
|
3 |
Сотрудничества |
|
|
|
|
|
|
Таблица 10.10 |
|
|
Вариант № 5 |
|
|
|
№ |
Название стиля про- |
Характеристика стиля проведения организаци- |
п/п |
ведения организа- |
онных изменений |
ционных изменений |
||
1 |
Конкурентный |
|
|
|
|
2 |
Приспособления |
|
|
|
|
3 |
Самоустранения |
|
|
|
|
125
Задание 10.3. Причины сопротивления изменениям
Цель выполнения задания – закрепить полученные знания по основным причинам сопротивления изменениям.
Описание задания
Среди основных причин сопротивления изменениям можно выделить следующие:
−узкособственнический интерес;
−непонимание и недостаток доверия;
−низкая терпимость к изменениям;
−различная оценка ситуации;
−давление со стороны коллег;
−усталость от изменений;
−предыдущий неудачный опыт проведения изменений. Ознакомьтесь с основными причинами сопротивления изме-
нениям, представленными в таблице соответствующего варианта, и раскройте содержание каждой из них.
|
|
Таблица 10.11 |
|
|
Вариант № 1 |
|
|
|
№ |
Название причины со- |
Содержание причины сопротивления измене- |
противления измене- |
||
п/п |
ниям |
ниям |
|
|
|
1 |
Непонимание и недо- |
|
|
статок доверия |
|
|
|
|
2 |
Узкособственнический |
|
|
интерес |
|
|
|
|
3 |
Низкая терпимость |
|
|
к изменениям |
|
|
|
|
126
|
|
Таблица 10.12 |
|
|
|
Вариант № 2 |
|
|
|
|
|
№ |
Название причины |
Содержание причины сопротивления измене- |
|
сопротивления изме- |
|||
п/п |
нениям |
ниям |
|
|
|
||
1 |
Различная оценка си- |
|
|
|
туации |
|
|
|
|
|
|
2 |
Давление со стороны |
|
|
|
коллег |
|
|
|
|
|
|
3 |
Усталость от измене- |
|
|
|
ний |
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 10.13 |
|
|
|
Вариант № 3 |
|
|
|
|
|
№ |
Название причины со- |
Содержание причины сопротивления измене- |
|
п/п |
противления измене- |
ниям |
|
ниям |
|||
|
|
||
1 |
Предыдущий неудач- |
|
|
|
ный опыт проведения |
|
|
|
изменений |
|
|
|
|
|
|
2 |
Непонимание и недо- |
|
|
|
статок доверия |
|
|
|
|
|
|
3 |
Узкособственнический |
|
|
|
интерес |
|
|
|
|
|
127
|
|
Таблица 10.14 |
|
|
Вариант № 4 |
|
|
|
№ |
Название причины |
Содержание причины сопротивления измене- |
сопротивления изме- |
||
п/п |
нениям |
ниям |
|
|
|
1 |
Давление со стороны |
|
|
коллег |
|
|
|
|
2 |
Предыдущий неудач- |
|
|
ный опыт проведения |
|
|
изменений |
|
|
|
|
3 |
Различная оценка си- |
|
|
туации |
|
|
|
|
|
|
Таблица 10.15 |
|
|
Вариант № 5 |
|
|
|
№ |
Название причины |
Содержание причины сопротивления измене- |
сопротивления изме- |
||
п/п |
нениям |
ниям |
|
|
|
1 |
Усталость от измене- |
|
|
ний |
|
|
|
|
2 |
Низкая терпимость |
|
|
к изменениям |
|
|
|
|
3 |
Давление со стороны |
|
|
коллег |
|
|
|
|
128
Задание 10.4. Способы преодоления сопротивления организационным изменениям
Цель выполнения задания – закрепить полученные знания об основных способах преодоления сопротивления организационным изменениям.
Описание задания
Среди основных способов преодоления сопротивления организационным изменениям можно выделить следующие:
−принуждение;
−манипуляции;
−кадровые перестановки;
−соглашение с сотрудниками, отдельными группами;
−предоставление гарантий;
−информирование и обучение;
−стимулирование и поддержка;
−привлечение к разработке программы изменений. Ознакомьтесь с основными способами преодоления сопротив-
ления организационным изменениям, представленными в таблице соответствующего варианта, раскройте содержание каждого из них и определите, к какой группе способов преодоления сопротивления организационным изменениям («жесткие», «компромиссные», «мягкие») он относится.
129
|
|
Вариант № 1 |
Таблица 10.16 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Название способа |
|
|
№ |
преодоления со- |
Содержание способа преодоления |
Название |
противления ор- |
сопротивления организационным |
группы спосо- |
|
п/п |
ганизационным |
изменениям |
бов |
|
изменениям |
|
|
1 |
Привлечение |
|
|
|
к разработке про- |
|
|
|
граммы измене- |
|
|
|
ний |
|
|
|
|
|
|
2 |
Принуждение |
|
|
|
|
|
|
3 |
Соглашение с со- |
|
|
|
трудниками, от- |
|
|
|
дельными груп- |
|
|
|
пами |
|
|
|
|
|
|
4 |
Предоставление |
|
|
|
гарантий |
|
|
|
|
|
|
5 |
Манипуляции |
|
|
|
|
|
|
130
|
|
Вариант № 2 |
Таблица 10.17 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Название способа |
|
|
№ |
преодоления соСодержание способа преодоления |
Название |
|
противления ор- |
сопротивления организационным |
группы спосо- |
|
п/п |
ганизационным |
изменениям |
бов |
|
изменениям |
|
|
1Информирование и обучение
2Стимулирование и поддержка
3Предоставление
гарантий
4Кадровые перестановки
5Соглашение с сотрудниками, отдельными группами
131