Теория организации. Практикум-2
.pdf−самоанализ;
−управление эмоциональным состоянием;
−самомотивация;
−эмпатия;
−коммуникабельность.
Ознакомьтесь с основными компонентами эмоциональных способностей, представленными в таблице соответствующего варианта, и раскройте содержание каждого из них.
|
|
Таблица 7.6 |
|
|
|
Вариант № 1 |
|
|
|
|
|
№ |
Название компонен- |
Содержание компонента эмоциональных спо- |
|
п/п |
та эмоциональных |
собностей |
|
способностей |
|||
|
|
||
1 |
Самоанализ |
|
|
|
|
|
|
2 |
Управление эмоцио- |
|
|
|
нальным состояни- |
|
|
|
ем |
|
|
|
|
|
|
3 |
Самомотивация |
|
|
|
|
|
72
|
|
Таблица 7.7 |
|
|
|
Вариант № 2 |
|
|
|
|
|
№ |
Название компонен- |
Содержание компонента эмоциональных спо- |
|
п/п |
та эмоциональных |
собностей |
|
способностей |
|||
|
|
1Эмпатия
2 Коммуникабельность
3Самомотивация
|
|
Таблица 7.8 |
|
|
|
Вариант № 3 |
|
|
|
|
|
№ |
Название компонен- |
Содержание компонента эмоциональных спо- |
|
п/п |
та эмоциональных |
собностей |
|
способностей |
|||
|
|
1Самоанализ
2Эмпатия
3Коммуникабельность
73
|
|
|
Таблица 7.9 |
|
|
|
|
Вариант № 4 |
|
|
|
|
|
|
№ |
Название компонен- |
Содержание компонента эмоциональных спо- |
||
п/п |
та эмоциональных |
собностей |
||
способностей |
||||
|
|
|||
1 |
Управление эмоцио- |
|
||
|
нальным состоянием |
|
||
|
|
|
|
|
2 |
Эмпатия |
|
||
|
|
|
|
|
3 |
Коммуникабельность |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 7.10 |
|
|
|
|
Вариант № 5 |
|
|
|
|
|
|
№ |
Название компонен- |
|
Содержание компонента эмоциональных спо- |
|
п/п |
та эмоциональных |
|
собностей |
|
способностей |
|
|||
|
|
|
||
1 |
Самоанализ |
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
Управление эмоцио- |
|
|
|
|
нальным состояни- |
|
|
|
|
ем |
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
Эмпатия |
|
|
|
|
|
|
|
|
74
Задание 7.3. Принципы формирования и функционирования команд
Цель выполнения задания – закрепить полученные знания по принципам формирования и функционирования команд.
Описание задания
Среди основных принципов формирования и функционирования команд можно выделить следующие:
−взаимного дополнения;
−совместимости;
−разнообразия;
−открытости информации;
−постоянного развития команды;
−гибкости.
Ознакомьтесь с основными принципами формирования и функционирования команд, представленными в таблице соответствующего варианта, и раскройте содержание каждого из них.
|
|
Таблица 7.11 |
|
|
Вариант № 1 |
|
|
|
|
Название принципа |
|
№ |
формирования |
Содержание принципа формирования и функ- |
п/п |
и функционирова- |
ционирования команд |
|
ния команд |
|
1 |
Принцип взаимного |
|
|
дополнения |
|
|
|
|
2 |
Принцип совмести- |
|
|
мости |
|
|
|
|
3 |
Принцип разнообра- |
|
|
зия |
|
|
|
|
75
|
|
Таблица 7.12 |
|
|
Вариант № 2 |
|
|
|
|
Название принципа |
|
№ |
формирования |
Содержание принципа формирования и функ- |
п/п |
и функционирова- |
ционирования команд |
|
ния команд |
|
1 |
Принцип открыто- |
|
|
сти информации |
|
|
|
|
2 |
Принцип постоян- |
|
|
ного развития ко- |
|
|
манды |
|
|
|
|
3 |
Принцип гибкости |
|
|
|
|
|
|
Таблица 7.13 |
|
|
Вариант № 3 |
|
|
|
|
Название принципа |
|
№ |
формирования |
Содержание принципа формирования и функ- |
п/п |
и функционирова- |
ционирования команд |
|
ния команд |
|
1 |
Принцип взаимного |
|
|
дополнения |
|
|
|
|
2 |
Принцип совмести- |
|
|
мости |
|
|
|
|
3 |
Принцип открыто- |
|
|
сти информации |
|
|
|
|
76
|
|
Таблица 7.14 |
|
|
Вариант № 4 |
|
|
|
|
Название принципа |
|
№ |
формирования |
Содержание принципа формирования и функ- |
п/п |
и функционирова- |
ционирования команд |
|
ния команд |
|
1 |
Принцип открыто- |
|
|
сти информации |
|
|
|
|
2 |
Принцип постоян- |
|
|
ного развития ко- |
|
|
манды |
|
|
|
|
3 |
Принцип взаимного |
|
|
дополнения |
|
|
|
|
|
|
Таблица 7.15 |
|
|
Вариант № 5 |
|
|
|
|
Название принципа |
|
№ |
формирования |
Содержание принципа формирования и функ- |
п/п |
и функционирова- |
ционирования команд |
|
ния команд |
|
1 |
Принцип разнообра- |
|
|
зия |
|
|
|
|
2 |
Принцип гибкости |
|
|
|
|
3 |
Принцип совмести- |
|
|
мости |
|
|
|
|
77
Задание 7.4. Признаки высокой степени мотивации у персонала
Цель выполнения задания – закрепить полученные знания по основным признакам высокой степени мотивации у персонала.
Описание задания
Среди основных признаков высокой степени мотивации у персонала можно выделить следующие:
−энергия;
−преданность делу;
−выносливость;
−навыки;
−целеустремленность;
−удовольствие;
−ответственность.
Ознакомьтесь с основными признаками высокой степени мотивации у персонала, представленными в таблице соответствующего варианта, и раскройте содержание каждого из них.
|
|
Таблица 7.16 |
|
|
Вариант № 1 |
|
|
|
|
Название признака |
Содержание признака высокой степени мотива- |
№ |
высокой степени |
|
п/п |
мотивации у персо- |
ции у персонала |
|
нала |
|
1 |
Выносливость |
|
|
|
|
2 |
Энергия |
|
|
|
|
3 |
Преданность делу |
|
|
|
|
78
|
|
Таблица 7.17 |
|
|
Вариант № 2 |
|
|
|
|
Название признака |
|
№ |
высокой степени |
Содержание признака высокой степени мотива- |
п/п |
мотивации у персо- |
ции у персонала |
|
нала |
|
1 |
Навыки |
|
|
|
|
2 |
Целеустремленность |
|
|
|
|
3 |
Удовольствие |
|
|
|
|
|
|
Таблица 7.18 |
|
|
Вариант № 3 |
|
|
|
|
Название признака |
|
№ |
высокой степени |
Содержание признака высокой степени мотива- |
п/п |
мотивации у персо- |
ции у персонала |
|
нала |
|
1 |
Ответственность |
|
|
|
|
2 |
Преданность делу |
|
3Выносливость
79
|
|
Таблица 7.19 |
|
|
Вариант № 4 |
|
|
|
|
Название признака |
|
№ |
высокой степени |
Содержание признака высокой степени мотива- |
п/п |
мотивации у персо- |
ции у персонала |
|
нала |
|
1 |
Навыки |
|
|
|
|
2 |
Целеустремленность |
|
|
|
|
3 |
Энергия |
|
|
|
|
|
|
Таблица 7.20 |
|
|
Вариант № 5 |
|
|
|
|
Название признака |
|
№ |
высокой степени |
Содержание признака высокой степени мотива- |
п/п |
мотивации у персо- |
ции у персонала |
|
нала |
|
1 |
Выносливость |
|
|
|
|
2 |
Преданность делу |
|
|
|
|
3 |
Удовольствие |
|
|
|
|
80
8. УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ
Задание 8.1. Причины конфликтов в организации
Цель выполнения задания – закрепить полученные знания о причинах конфликтов в организации.
Описание задания
Среди основных причин конфликтов в организации можно выделить следующие основные группы:
−ресурсные;
−информационные;
−ценностные;
−структурные;
−поведенческие.
Ознакомьтесь с основными группами причин конфликтов в организации, представленными в таблице соответствующего варианта, и раскройте содержание каждой из групп.
Таблица 8.1
Вариант № 1
№ |
Название группы при- |
Содержание группы причин конфликтов |
|
п/п |
чин конфликтов |
||
|
|||
|
|
|
|
1 |
Ресурсные причины |
|
|
|
|
|
|
2 |
Информационные при- |
|
|
|
чины |
|
|
|
|
|
|
3 |
Ценностные причины |
|
|
|
|
|
81