Теория организации. Практикум-2
.pdfОкончание табл. 3.7
№ |
Внутренние и внешние факторы функционирования |
Количество |
|
п/п |
организации |
баллов |
|
6 |
|
Слабая система продвижения продукции организа- |
3 |
|
ции |
||
|
|
Высокие цены на продукцию организации (в срав- |
|
7 |
|
нении с ценами конкурентов на аналогичную про- |
4 |
|
|
дукцию) |
|
8 |
|
Привлечение инвесторов в целях развития организа- |
5 |
|
ции |
||
9 |
|
Широкий ассортимент продукции |
5 |
10 |
|
Неблагоприятные изменения в курсах валют |
4 |
11 |
|
Слабая координация подразделений организации |
4 |
12 |
|
Снижение спроса на рынке |
3 |
|
|
Вариант № 3 |
Таблица 3.8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
№ |
Внутренние и внешние факторы функционирования |
Количество |
|
п/п |
|
организации |
баллов |
1 |
|
Высокий уровень квалификации персонала |
5 |
2 |
|
Выход организации на новый рынок |
5 |
3 |
|
Широкий ассортимент продукции |
4 |
4 |
|
Слабая координация подразделений организации |
3 |
5 |
|
Привлечение инвесторов в целях развития организа- |
4 |
|
ции |
||
6 |
|
Усиление конкуренции |
2 |
7 |
|
Надежные связи с поставщиками |
4 |
8 |
|
Слабая система продвижения продукции организа- |
2 |
|
ции |
||
9 |
|
Неблагоприятные изменения в курсах валют |
3 |
|
|
Высокие цены на продукцию организации (в сравне- |
|
10 |
|
нии с ценами конкурентов на аналогичную продук- |
3 |
|
|
цию) |
|
11 |
|
Снижение спроса на рынке |
2 |
12 |
|
Появление новых поставщиков |
4 |
22
|
Вариант № 4 |
Таблица 3.9 |
|
|
|
|
|
|
№ |
Внутренние и внешние факторы функционирования |
Количество |
п/п |
организации |
баллов |
1 |
Неблагоприятные изменения в курсах валют |
2 |
2 |
Повышение требований со стороны поставщиков |
2 |
3 |
Усиление конкуренции |
5 |
4 |
Высокое качество продукции организации |
5 |
5 |
Слабая система продвижения продукции организа- |
4 |
ции |
||
6 |
Выход организации на новый рынок |
5 |
7 |
Отсутствие четко сформулированной стратегии |
4 |
8 |
Широкий ассортимент продукции |
5 |
9 |
Появление новых технологий |
2 |
10 |
Слабая координация подразделений организации |
3 |
11 |
Появление новых поставщиков |
3 |
12 |
Высокий уровень квалификации персонала |
4 |
|
Вариант № 5 |
Таблица 3.10 |
|
|
|
|
|
|
№ |
Внутренние и внешние факторы функционирования |
Количество |
п/п |
организации |
баллов |
1 |
Снижение спроса на рынке |
5 |
2 |
Выход организации на новый рынок |
5 |
3 |
Усиление конкуренции |
5 |
4 |
Высокий уровень квалификации персонала |
5 |
5 |
Появление новых технологий |
4 |
|
Высокие цены на продукцию организации (в сравне- |
|
6 |
нии с ценами конкурентов на аналогичную продук- |
4 |
|
цию) |
|
7 |
Надежные связи с поставщиками |
4 |
8 |
Слабая система продвижения продукции организа- |
3 |
ции |
||
9 |
Привлечение инвесторов в целях развития организа- |
5 |
ции |
||
10 |
Широкий ассортимент продукции |
5 |
11 |
Неблагоприятные изменения в курсах валют |
2 |
12 |
Слабая координация подразделений организации |
3 |
23
Задание 3.3. Определение уровня пропорциональности производства
Цель выполнения задания – научиться определять уровень пропорциональности производства.
Описание задания
Производственный процесс состоит из пяти операций, в которых задействованы пять рабочих мест. Каждое рабочее место характеризуется определенной мощностью. Ознакомьтесь с данными, представленными в таблице соответствующего варианта, и определите пропускную способность технологической цепочки, степень использования мощности каждого рабочего места, а также уровень пропорциональности производства.
|
|
Таблица 3.11 |
|
Характеристики рабочих мест |
|
|
Вариант № 1 |
|
|
|
|
|
Мощность рабочего места, |
Степень использования |
Рабочие места |
мощности рабочего места, |
|
|
шт./смену |
% |
|
|
|
Рабочее место |
|
|
№ 1 (операция |
20 |
|
№ 1) |
|
|
Рабочее место |
|
|
№ 2 (операция |
35 |
|
№ 2) |
|
|
Рабочее место |
|
|
№ 3 (операция |
28 |
|
№ 3) |
|
|
Рабочее место |
|
|
№ 4 (операция |
30 |
|
№ 4) |
|
|
Рабочее место |
|
|
№ 5 (операция |
35 |
|
№ 5) |
|
|
24
|
|
Таблица 3.12 |
|
|
Характеристики рабочих мест |
||
|
Вариант № 2 |
|
|
|
|
|
|
Рабочие места |
Мощность рабочего ме- |
Степень использования мощ- |
|
ста, шт./смену |
ности рабочего места, % |
||
|
|||
Рабочее место |
|
|
|
№ 1 (операция |
25 |
|
|
№ 1) |
|
|
|
Рабочее место |
|
|
|
№ 2 (операция |
18 |
|
|
№ 2) |
|
|
|
Рабочее место |
|
|
|
№ 3 (операция |
23 |
|
|
№ 3) |
|
|
|
Рабочее место |
|
|
|
№ 4 (операция |
15 |
|
|
№ 4) |
|
|
|
Рабочее место |
|
|
|
№ 5 (операция |
20 |
|
|
№ 5) |
|
|
|
|
|
Таблица 3.13 |
|
|
Характеристики рабочих мест |
||
|
Вариант № 3 |
|
|
|
|
||
Рабочие места |
Мощность рабочего ме- |
Степень использования мощ- |
|
ста, шт./смену |
ности рабочего места, % |
||
|
|||
Рабочее место |
|
|
|
№ 1 (операция |
45 |
|
|
№ 1) |
|
|
|
Рабочее место |
|
|
|
№ 2 (операция |
40 |
|
|
№ 2) |
|
|
|
Рабочее место |
|
|
|
№ 3 (операция |
47 |
|
|
№ 3) |
|
|
|
Рабочее место |
|
|
|
№ 4 (операция |
43 |
|
|
№ 4) |
|
|
|
Рабочее место |
|
|
|
№ 5 (операция |
50 |
|
|
№ 5) |
|
|
|
25
|
|
|
Таблица 3.14 |
|
|
Характеристики рабочих мест |
|||
|
Вариант № 4 |
|
||
|
|
|
|
|
Рабочие места |
Мощность рабочего места, |
Степень использования |
||
шт./смену |
мощности рабочего места, % |
|||
|
||||
Рабочее место |
|
|
|
|
№ 1 (операция |
65 |
|
|
|
№ 1) |
|
|
|
|
Рабочее место |
|
|
|
|
№ 2 (операция |
60 |
|
|
|
№ 2) |
|
|
|
|
Рабочее место |
|
|
|
|
№ 3 (операция |
70 |
|
|
|
№ 3) |
|
|
|
|
Рабочее место |
|
|
|
|
№ 4 (операция |
55 |
|
|
|
№ 4) |
|
|
|
|
Рабочее место |
|
|
|
|
№ 5 (операция |
65 |
|
|
|
№ 5) |
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 3.15 |
|
|
Характеристики рабочих мест |
|||
|
Вариант № 5 |
|
||
|
|
|
||
Рабочие места |
Мощность рабочего ме- |
Степень использования мощ- |
||
ста, шт./смену |
|
ности рабочего места, % |
||
|
|
|||
Рабочее место |
|
|
|
|
№ 1 (операция |
80 |
|
|
|
№ 1) |
|
|
|
|
Рабочее место |
|
|
|
|
№ 2 (операция |
70 |
|
|
|
№ 2) |
|
|
|
|
Рабочее место |
|
|
|
|
№ 3 (операция |
90 |
|
|
|
№ 3) |
|
|
|
|
Рабочее место |
|
|
|
|
№ 4 (операция |
100 |
|
|
|
№ 4) |
|
|
|
|
Рабочее место |
|
|
|
|
№ 5 (операция |
90 |
|
|
|
№ 5) |
|
|
|
|
26
4. ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ
Задание 4.1. Принципы организации
Цель выполнения задания – закрепить полученные знания по основным принципам организации.
Описание задания
Среди основных принципов организации можно выделить следующие:
−единства цели и руководства;
−разделения труда;
−иерархии;
−единоначалия;
−диапазона контроля;
−власти и ответственности;
−соотношения централизации и децентрализации;
−соответствия целей и ресурсов;
−прямоточности;
−ритмичности;
−синхронизации.
Ознакомьтесь с содержанием принципов, представленным в таблице соответствующего варианта, и определите, каким принципам организации оно соответствует.
№
п/п
1
2
Вариант № 1
Содержание принципа
Производственные, информационные и прочие процессы должны идти по кратчайшему пути в целях предотвращения дополнительных затрат, искажений Производственные, информационные и прочие
процессы должны осуществляться с учетом заданного уровня равномерности в течение заданных временных интервалов в целях обеспечения согласованности производительности труда на различных участках единого технологического процесса
Таблица 4.1
Название принципа организации
27
|
|
|
|
|
Окончание табл. 4.1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
№ |
Содержание принципа |
|
Название принци- |
|||
п/п |
|
па организации |
|
|||
|
|
|
|
|||
3 |
|
Необходимо выделить |
постоянный |
или вре- |
|
|
|
|
менный центр синхронизации производствен- |
|
|
||
|
|
ных, информационных |
и прочих |
процессов |
|
|
|
|
с целью обеспечения их согласованного осу- |
|
|
||
|
|
ществления |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 4.2 |
|
|
|
|
Вариант № 2 |
|||
|
|
|
|
|
|
|
№ |
|
Содержание принципа |
|
Название принци- |
||
п/п |
|
|
па организации |
|
||
|
|
|
|
|
||
1 |
|
Действия работников |
организации |
должны |
|
|
|
|
быть направлены на достижение единой цели. |
|
|
||
|
|
Деятельность, имеющая общую цель, должна |
|
|
||
|
|
осуществляться на основе единого плана (для |
|
|
||
|
|
обеспечения объединения усилий и согласован- |
|
|
||
|
|
ности действий работников) и управляться од- |
|
|
||
|
|
ним руководителем |
|
|
|
|
2 |
Виды деятельности в организации должны быть |
|
|
|||
|
|
выявлены и сгруппированы так, чтобы обеспе- |
|
|
||
|
|
чить достижение поставленных целей с макси- |
|
|
||
|
|
мальной степенью эффективности |
|
|
|
|
3 |
|
Необходимо определять |
оптимальное соотно- |
|
|
|
|
|
шение централизации и децентрализации в за- |
|
|
||
|
|
висимости от сложившейся ситуации, состоя- |
|
|
||
|
|
ния организации |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 4.3 |
|
|
|
|
Вариант № 3 |
|||
|
|
|
|
|
|
|
№ |
|
Содержание принципа |
|
Название принци- |
||
п/п |
|
|
па организации |
|
||
|
|
|
|
|
||
1 |
Между властью руководителя и его ответствен- |
|
|
|||
|
|
ностью должна существовать связь. Если руко- |
|
|
||
|
|
водителю передана ответственность за что- |
|
|
||
|
|
либо, он должен быть наделен соответствую- |
|
|
||
|
|
щими правами отдавать приказы и властью тре- |
|
|
||
|
|
бовать их исполнения. Ответственность за при- |
|
|
||
|
|
нятые решения должна соответствовать полно- |
|
|
||
|
|
мочиям, выделенным руководителю |
|
|
|
|
28
№ |
Содержание принципа |
|
п/п |
||
|
2В случае возникновения проблемы работник не может обратиться к руководителю высшего уровня, минуя своего непосредственного руководителя, а руководитель высшего уровня не может приказывать работнику низшего уровня, минуя его непосредственного руководителя
3У каждого работника должен быть только один руководитель, которому он непосредственно подчиняется. Работник должен получать приказы только от одного руководителя и отчитываться только перед одним руководителем
|
Вариант № 4 |
|
|
|
|
№ |
Содержание принципа |
|
п/п |
||
|
1При разработке и совершенствовании структуры организации необходимо учитывать, что для каждого руководителя существует предельное число находящихся в непосредственном подчинении работников
2Цели организации должны своевременно обеспечиваться ресурсами
3Производственные, информационные и прочие процессы должны идти по кратчайшему пути в целях предотвращения дополнительных затрат, искажений
|
Вариант № 5 |
|
|
|
|
№ |
Содержание принципа |
|
п/п |
||
Действия работников организации должны |
||
1 |
||
|
быть направлены на достижение единой цели. |
|
|
Деятельность, имеющая общую цель, должна |
|
|
осуществляться на основе единого плана (для |
|
|
обеспечения объединения усилий и согласован- |
|
|
ности действий работников) и управляться од- |
|
|
ним руководителем |
Окончание табл. 4.3
Название принципа организации
Таблица 4.4
Название принципа организации
Таблица 4.5
Название принципа организации
29
|
|
Окончание табл. 4.5 |
|
|
|
|
|
№ |
Содержание принципа |
Название принци- |
|
п/п |
па организации |
|
|
|
|
||
2 |
Между властью руководителя и его ответ- |
|
|
|
ственностью должна существовать связь. Если |
|
|
|
руководителю передана ответственность за что- |
|
|
|
либо, он должен быть наделен соответствую- |
|
|
|
щими правами отдавать приказы и властью |
|
|
|
требовать их исполнения. Ответственность за |
|
|
|
принятые решения должна соответствовать |
|
|
|
полномочиям, выделенным руководителю |
|
|
3 |
Производственные, информационные и прочие |
|
|
|
процессы должны осуществляться с учетом за- |
|
|
|
данного уровня равномерности в течение за- |
|
|
|
данных временных интервалов в целях обеспе- |
|
|
|
чения согласованности производительности |
|
|
|
труда на различных участках единого техноло- |
|
|
|
гического процесса |
|
|
Задание 4.2. Выполнение принципа ритмичности
Цель выполнения задания – научиться определять условия выполнения принципа ритмичности.
Описание задания
Производственный процесс состоит из пяти операций. Каждая операция характеризуется определенным объемом деталей, который бригада может обработать за смену. Плановый объем выпуска готовых изделий составляет 180 единиц за смену. Ознакомьтесь с данными, представленными в таблице соответствующего варианта, и определите количество бригад, задействованных в выполнении каждой операции, при котором будет выполняться принцип ритмичности.
30
|
Характеристики операций |
Таблица 4.6 |
|
|
|
||
|
Вариант № 1 |
|
|
|
|
|
|
Производственные |
Количество деталей, обра- |
|
|
батываемых бригадой за |
|
Количество бригад |
|
операции |
|
||
смену, шт./смену |
|
|
|
|
|
|
|
Операция № 1 |
45 |
|
|
Операция № 2 |
36 |
|
|
Операция № 3 |
60 |
|
|
Операция № 4 |
30 |
|
|
Операция № 5 |
20 |
|
|
|
Характеристики операций |
Таблица 4.7 |
|
|
|
||
|
Вариант № 2 |
|
|
|
|
|
|
Производственные |
Количество деталей, обра- |
|
|
батываемых бригадой за |
|
Количество бригад |
|
операции |
|
||
смену, шт./смену |
|
|
|
|
|
|
|
Операция № 1 |
90 |
|
|
Операция № 2 |
20 |
|
|
Операция № 3 |
30 |
|
|
Операция № 4 |
45 |
|
|
Операция № 5 |
60 |
|
|
|
Характеристики операций |
Таблица 4.8 |
|
|
|
||
|
Вариант № 3 |
|
|
|
|
|
|
Производственные |
Количество деталей, обра- |
|
|
батываемых бригадой за |
|
Количество бригад |
|
операции |
|
||
смену, шт./смену |
|
|
|
|
|
|
|
Операция № 1 |
20 |
|
|
Операция № 2 |
45 |
|
|
Операция № 3 |
90 |
|
|
Операция № 4 |
60 |
|
|
Операция № 5 |
36 |
|
|
31