Теория организации. Практикум-2

№

Название метода иссле-

Содержание метода исследования

п/п

дования

3

Исторический метод

4

Дедукция

5

Классификация

Вариант № 1

Таблица 2.1

№

Название свойства

Описание свойства

организации как

п/п

системы

1

Свойство устойчивости, на основе которого си-

стема всегда стремится восстановить равновесие,

нарушенное под воздействием внешних факто-

ров

2

Возможность выделения элементов системы,

каждый из которых занимает в ней определенное

место и выполняет соответствующие функции

3

Для системы характерно единство элементов,

которое позволяет выделить систему из окружа-

ющей среды по ее системному свойству

Вариант № 2

Таблица 2.2

№

Название свойства

Описание свойства

организации как

п/п

системы

1

Возможность выделения элементов системы,

каждый из которых занимает в ней определенное

место и выполняет соответствующие функции

2

Для системы характерно наличие качественно

новых свойств, которые отсутствуют у ее от-

дельных элементов. Свойства системы не явля-

ются простой суммой свойств элементов, входя-

щих в ее состав

3

Свойство устойчивости, на основе которого си-

стема всегда стремится восстановить равновесие,

нарушенное под воздействием внешних факто-

ров

Вариант № 3

Таблица 2.3

№

Название свойства

Описание свойства

организации как

п/п

системы

1

Для системы характерно единство элементов, ко-

торое позволяет выделить систему из окружаю-

щей среды по ее системному свойству

2

Для системы характерно наличие качественно

новых свойств, которые отсутствуют у ее от-

дельных элементов. Свойства системы не явля-

ются простой суммой свойств элементов, входя-

щих в ее состав

3

Свойство устойчивости, на основе которого си-

стема всегда стремится восстановить равновесие,

нарушенное под воздействием внешних факто-

ров

Вариант № 1

Таблица 2.4

№

Название фактора

Название группы факторов

п/п

1

Цели

2

Задачи

3

Инвесторы

4

Экономические условия

5

Конкуренты

6

Международные факторы

7

Структура организации

8

Трудовые ресурсы

9

Материальные ресурсы

10

Организационная культура

Вариант № 2

Таблица 2.5

№

Название фактора

Название группы факторов

п/п

Вариант № 3

Таблица 2.6

№

Название фактора

Название группы факторов

п/п

1

Политические факторы

2

Социокультурные факторы

3

Задачи

4

Организационная культура

5

Трудовые ресурсы

6

Материальные ресурсы

7

Структура организации

8

Цели

9

Поставщики

10

Государственные органы

Вариант № 4

Таблица 2.7

№

Название фактора

Название группы факторов

п/п

1

Материальные ресурсы

2

Конкуренты

3

Трудовые ресурсы

4

Потребители

5

Структура организации

6

Цели

7

Организационная культура

8

Социокультурные факторы

9

Задачи

10

Политические факторы

Вариант № 5

Таблица 2.8

№

Название фактора

Название группы факторов

п/п

1

Структура организации

2

Экономические условия

3

Материальные ресурсы

4

Цели

5

Научно-технический прогресс

Окончание табл. 2.

8

№

Название фактора

Название группы факторов

п/п

Вариант № 1

Таблица 3.1

№

Содержание закона

Название закона

п/п

организации

1

Для любой организации существует такой набор

компонентов, что ее потенциал всегда будет зна-

чительно больше или значительно меньше про-

стой суммы потенциалов компонентов, которые

входят в ее состав. Сумма свойств организации

не равна арифметической сумме свойств ее от-

дельных частей

2

Любой организации свойственно стремление к

самосохранению, выживанию за счет использо-

вания своего потенциал

3

Каждая организация стремится достичь

наибольшего суммарного потенциала при про-

хождении всех этапов жизненного цикла

Вариант № 2

Таблица 3.2

№

Содержание закона

Название закона

п/п

организации

1

Каждая организация стремится получить необ-

ходимый объем информации о внутренней среде,

внешней среде с целью обеспечения устойчивого

функционирования, поскольку упорядоченная

информация является ее главным связующим

звеном

2

Каждая организация стремится настроиться на

наиболее экономный режим функционирования

на основе постоянного изменения своей структу-

ры, реализуемых функций

3

Каждая организация стремится приобрести, со-

здать, сохранить в своей структуре все необхо-

димые элементы, ресурсы с учетом их соответ-

ствия друг другу, принципов соразмерности,

пропорциональности

Вариант № 3

Таблица 3.3

№

Содержание закона

Название закона

п/п

организации

1

Для каждой организации существует оптималь-

ная и только ей соответствующая организацион-

ная структура

2

В каждой организации развитие социальной сфе-

ры способствует увеличению производительно-

сти труда работников на основе повышения их

эмоционального уровня и активизации трудовой

деятельности

3

Для каждого человека существует оптимальный

объем работы, при выполнении которого его

способности и возможности раскрываются в

полной мере

Вариант № 4

Таблица 3.4

№

Содержание закона

Название закона

п/п

организации

1

Процессы восприятия и запоминания информа-

ции работником реализуются наиболее эффек-

тивно, если они приближены к процессу его

мышления

2

Каждая организация стремится получить необ-

ходимый объем информации о внутренней среде,

внешней среде с целью обеспечения устойчивого

функционирования, поскольку упорядоченная

информация является ее главным связующим

звеном

3

Каждая организация стремится настроиться на

наиболее экономный режим функционирования

на основе постоянного изменения своей структу-

ры, реализуемых функций

Вариант № 5

Таблица 3.5

№

Содержание закона

Название закона

п/п

организации

1

Для любой организации существует такой набор

компонентов, что ее потенциал всегда будет зна-

чительно больше или значительно меньше про-

стой суммы потенциалов компонентов, которые

входят в ее состав. Сумма свойств организации

не равна арифметической сумме свойств ее от-

дельных частей

2

В каждой организации развитие социальной сфе-

ры способствует увеличению производительно-

сти труда работников на основе повышения их

эмоционального уровня и активизации трудовой

деятельности

3

Процессы восприятия и запоминания информа-

ции работником реализуются наиболее эффек-

тивно, если они приближены к процессу его

мышления

Вариант № 1

Таблица 3.6

№

Внутренние и внешние факторы функционирования

Количество

п/п

организации

баллов

1

Высокий уровень квалификации персонала

3

2

Выход организации на новый рынок

5

3

Отсутствие четко сформулированной стратегии

4

4

Появление новых технологий

3

5

Усиление конкуренции

5

6

Высокое качество продукции организации

5

7

Слабая система продвижения продукции организа-

3

ции

8

Широкий ассортимент продукции

4

9

Неблагоприятные изменения в курсах валют

4

10

Повышение требований со стороны поставщиков

3

11

Слабая координация подразделений организации

3

12

Появление новых поставщиков

4

Вариант № 2

Таблица 3.7

№

Внутренние и внешние факторы функционирования

Количество

п/п

организации

баллов

1

Высокий уровень квалификации персонала

3

2

Выход организации на новый рынок

4

3

Появление новых технологий

2

4

Усиление конкуренции

3

5

Надежные связи с поставщиками

5