Теория организации. Практикум-2
.pdf
|
Характеристики операций |
Таблица 4.9 |
|
|
|
||
|
Вариант № 4 |
|
|
|
|
|
|
Производственные |
Количество деталей, обра- |
|
|
батываемых бригадой за |
|
Количество бригад |
|
операции |
|
||
смену, шт./смену |
|
|
|
|
|
|
|
Операция № 1 |
60 |
|
|
Операция № 2 |
20 |
|
|
Операция № 3 |
60 |
|
|
Операция № 4 |
45 |
|
|
Операция № 5 |
36 |
|
|
|
Характеристики операций |
Таблица 4.10 |
|
|
|
||
|
Вариант № 5 |
|
|
|
|
|
|
Производственные |
Количество деталей, обра- |
|
|
батываемых бригадой за |
|
Количество бригад |
|
операции |
|
||
смену, шт./смену |
|
|
|
|
|
|
|
Операция № 1 |
30 |
|
|
Операция № 2 |
45 |
|
|
Операция № 3 |
90 |
|
|
Операция № 4 |
60 |
|
|
Операция № 5 |
90 |
|
|
Задание 4.3. Анализ выполнения принципа ритмичности
Цель выполнения задания – научиться проводить анализ выполнения принципа ритмичности.
Описание задания
Производственный процесс состоит из пяти операций. Каждая операция характеризуется определенным объемом деталей, который бригада может обработать за смену. Плановый объем выпуска готовых изделий составляет 540 единиц за смену. Ознакомьтесь с данными, представленными в таблице соответствующего варианта, и проведите анализ выполнения принципа ритмичности.
32
|
Характеристики операций |
Таблица 4.11 |
|
|
|
||
|
Вариант № 1 |
|
|
|
|
|
|
Производственные |
Количество деталей, обра- |
|
|
батываемых бригадой за |
|
Количество бригад |
|
операции |
|
||
смену, шт./смену |
|
|
|
|
|
|
|
Операция № 1 |
135 |
|
4 |
Операция № 2 |
108 |
|
5 |
Операция № 3 |
180 |
|
3 |
Операция № 4 |
90 |
|
5 |
Операция № 5 |
60 |
|
9 |
|
Характеристики операций |
Таблица 4.12 |
|
|
|
||
|
Вариант № 2 |
|
|
|
|
|
|
Производственные |
Количество деталей, обра- |
|
|
батываемых бригадой за |
|
Количество бригад |
|
операции |
|
||
смену, шт./смену |
|
|
|
|
|
|
|
Операция № 1 |
270 |
|
2 |
Операция № 2 |
60 |
|
9 |
Операция № 3 |
90 |
|
6 |
Операция № 4 |
135 |
|
4 |
Операция № 5 |
180 |
|
3 |
|
Характеристики операций |
Таблица 4.13 |
|
|
|
||
|
Вариант № 3 |
|
|
|
|
|
|
Производственные |
Количество деталей, обра- |
|
|
батываемых бригадой за |
|
Количество бригад |
|
операции |
|
||
смену, шт./смену |
|
|
|
|
|
|
|
Операция № 1 |
60 |
|
9 |
Операция № 2 |
135 |
|
4 |
Операция № 3 |
270 |
|
2 |
Операция № 4 |
180 |
|
3 |
Операция № 5 |
108 |
|
4 |
33
|
Характеристики операций |
Таблица 4.14 |
|
|
|
||
|
Вариант № 4 |
|
|
|
|
|
|
Производственные |
Количество деталей, обра- |
|
|
батываемых бригадой за |
|
Количество бригад |
|
операции |
|
||
смену, шт./смену |
|
|
|
|
|
|
|
Операция № 1 |
180 |
|
3 |
Операция № 2 |
60 |
|
9 |
Операция № 3 |
180 |
|
3 |
Операция № 4 |
135 |
|
4 |
Операция № 5 |
108 |
|
5 |
|
Характеристики операций |
Таблица 4.15 |
|
|
|
||
|
Вариант № 5 |
|
|
|
|
|
|
Производственные |
Количество деталей, обра- |
|
|
батываемых бригадой за |
|
Количество бригад |
|
операции |
|
||
смену, шт./смену |
|
|
|
|
|
|
|
Операция № 1 |
90 |
|
6 |
Операция № 2 |
135 |
|
4 |
Операция № 3 |
270 |
|
2 |
Операция № 4 |
180 |
|
3 |
Операция № 5 |
270 |
|
2 |
34
5. ФОРМИРОВАНИЕ СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ
Задание 5.1. Принципы построения организационных структур
Цель выполнения задания – закрепить полученные знания по основным принципам построения организационных структур.
Описание задания
Среди основных принципов построения организационных структур можно выделить следующие:
−соответствие целям и стратегии организации;
−учет относительного значения управленческих функций;
−специализация;
−координация;
−организационный контроль;
−снижение управленческих расходов.
Ознакомьтесь с принципами, представленными в таблице соответствующего варианта, и раскройте содержание каждого из них.
Таблица 5.1
|
|
Вариант № 1 |
|
Название принципа по- |
|
№ |
|
|
строения организацион- |
Содержание принципа |
|
п/п |
ных структур |
|
|
|
1Соответствие целям и стратегии организации
2Учет относительного значения управленческих функций
3Специализация
35
Таблица 5.2
|
|
Вариант № 2 |
|
|
|
№ |
Название принципа |
|
построения организаци- |
Содержание принципа |
|
п/п |
онных структур |
|
|
|
|
1 |
Координация |
|
|
|
|
2 |
Организационный кон- |
|
|
троль |
|
|
|
|
3 |
Снижение управленче- |
|
|
ских расходов |
|
|
|
|
|
|
Таблица 5.3 |
|
|
Вариант № 3 |
|
|
|
№ |
Название принципа |
|
построения организаци- |
Содержание принципа |
|
п/п |
онных структур |
|
|
|
|
1 |
Специализация |
|
|
|
|
2 |
Организационный кон- |
|
|
троль |
|
|
|
|
3 |
Снижение управленче- |
|
|
ских расходов |
|
|
|
|
36
Таблица 5.4
|
|
Вариант № 4 |
|
Название принципа по- |
|
№ |
|
|
строения организацион- |
Содержание принципа |
|
п/п |
ных структур |
|
|
|
1Координация
2Соответствие целям и стратегии организации
3Учет относительного значения управленческих функций
Таблица 5.5
|
|
Вариант № 5 |
|
Название принципа по- |
|
№ |
|
|
строения организацион- |
Содержание принципа |
|
п/п |
ных структур |
|
|
|
1Специализация
2Координация
3Соответствие целям и стратегии организации
37
Задание 5.2. Методы построения организационных структур
Цель выполнения задания – закрепить полученные знания по основным методам построения организационных структур.
Описание задания
Среди основных методов построения организационных структур можно выделить следующие:
−разделение по функциям;
−по производимой продукции;
−по группам потребителей;
−по этапам производства;
−по рабочим сменам;
−по географическому положению;
−комбинированное разделение.
Ознакомьтесь с методами построения организационных структур, представленными в таблице соответствующего варианта, и раскройте условия применения, содержание каждого из них.
Таблица 5.6
|
|
Вариант № 1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Название метода |
|
|
|
№ |
построения орга- |
Условия приме- |
|
Содержание метода |
п/п |
низационных |
нения метода |
|
|
|
|
|||
|
структур |
|
|
|
1 |
Разделение по |
|
|
|
|
функциям |
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
Разделение по |
|
|
|
|
производимой |
|
|
|
|
продукции |
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
Разделение по |
|
|
|
|
группам потреби- |
|
|
|
|
телей |
|
|
|
|
|
|
|
|
38
Таблица 5.7
|
|
Вариант № 2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Название метода |
|
|
|
№ |
построения орга- |
Условия приме- |
|
Содержание метода |
п/п |
низационных |
нения метода |
|
|
|
|
|||
|
структур |
|
|
|
1 |
Разделение по |
|
|
|
|
этапам производ- |
|
|
|
|
ства |
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
Разделение по ра- |
|
|
|
|
бочим сменам |
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
Разделение по гео- |
|
|
|
|
графическому по- |
|
|
|
|
ложению |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Вариант № 3 |
Таблица 5.8 |
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
Название метода |
|
|
|
№ |
построения орга- |
Условия при- |
|
Содержание метода |
п/п |
низационных |
менения метода |
|
|
|
|
|||
|
структур |
|
|
|
1 |
Комбинированное |
|
|
|
|
разделение |
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
Разделение по |
|
|
|
|
группам потреби- |
|
|
|
|
телей |
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
Разделение по гео- |
|
|
|
|
графическому по- |
|
|
|
|
ложению |
|
|
|
|
|
|
|
|
39
Таблица 5.9
|
|
Вариант № 4 |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
Название метода |
|
|
|
|
№ |
построения орга- |
Условия при- |
|
Содержание метода |
|
п/п |
низационных |
менения метода |
|
||
|
|
||||
|
структур |
|
|
|
|
1 |
Комбинированное |
|
|
|
|
|
разделение |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
Разделение по |
|
|
|
|
|
функциям |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
Разделение по |
|
|
|
|
|
производимой |
|
|
|
|
|
продукции |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Вариант № 5 |
Таблица 5.10 |
||
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
Название метода |
|
|
|
|
№ |
построения орга- |
Условия приме- |
|
Содержание метода |
|
п/п |
низационных |
нения метода |
|
|
|
|
|
||||
|
структур |
|
|
|
|
1 |
Разделение по |
|
|
|
|
|
группам потреби- |
|
|
|
|
|
телей |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
Разделение по |
|
|
|
|
|
этапам производ- |
|
|
|
|
|
ства |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
Разделение по гео- |
|
|
|
|
|
графическому по- |
|
|
|
|
|
ложению |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
40
Задание 5.3. Типы организационных структур
Цель выполнения задания – закрепить полученные знания по основным типам организационных структур.
Описание задания
Среди основных типов организационных структур можно выделить следующие:
−линейная;
−функциональная;
−линейно-функциональная;
−дивизиональная;
−матричная и др.
Ознакомьтесь с типами организационных структур, представленными в таблице соответствующего варианта, и раскройте условия применения, преимущества и недостатки каждого из них.
|
|
Вариант № 1 |
Таблица 5.11 |
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
№ |
Название типа |
Условия |
Преимущества |
Недостатки |
организационной |
||||
п/п |
структуры |
применения |
|
|
|
|
|
|
|
1 |
Линейная |
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
Дивизиональная |
|
|
|
|
|
|
|
|
41