Проектирование маркетинговой деятельности в образовательной организации. Учебно-методическое пособие
.pdf
Раздел 2. Управление маркетинговой деятельностью в образовательной организации
Таблица 10
Анализ конкурентов
Параметры |
Конкурент1 |
Конкурент2 |
КонкурентN |
|
|
|
|
Коммуникационнаядеятельность |
|
|
|
(информационнаяоткрытость) |
|
|
|
|
|
|
|
Стратегия |
|
|
|
|
|
|
|
Позиционирование |
|
|
|
|
|
|
|
Рекламныйобразиключевой |
|
|
|
корпоративныймесседж |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Задание 2. Проанализируйте внутреннюю и внешнюю среду вашей (или иной) образовательной организации. Для вы- полнения задания используйте SWOT-анализ и PEST-анализ.
Исходными данными для анализа внутренней среды яв- ляются: годовой отчет о деятельности образовательной ор- ганизации, результаты проверки органами государственного контроля, докладные и служебные записки руководителей образовательной организации, результаты опросов обучаю- щихся, результаты анкетных опросов сотрудников образова- тельной организации, материалы заседаний педагогического, попечительского, методического советов, жалобы обучаю- щихся, родителей и др.
PEST-анализ проводим по основным направлениям, ока- зывающим существенное влияние на деятельность органи- зации, описанных в параграфе. Осуществляя PEST-анализ, необходимо проанализировать влияние этих факторов на ор- ганизацию и определить общую ситуацию во внешней сре- де организации. Набор рассматриваемых в процессе PEST- анализа факторов зависит от характеристик конкретной организации.
По результатам анализа сделайте выводы о перспективах развития образовательной организации и о недостатках в ее работе. При выполнении задания можно использовать рис. 2.
51
Е. В. Савенкова. ПРОЕКТИРОВАНИЕМАРКЕТИНГОВОЙДЕЯТЕЛЬНОСТИВОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙОРГАНИЗАЦИИ
Рис. 2. Маркетинговая среда образовательной организации [40]
SWOT-анализ – метод стратегического планирования, за- ключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организациииразделенииихначетырекатегории: Strengths (силь-
ные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (воз-
можности) и Threats (угрозы). SWOT-анализ дает конкурентное преимущество организации. Его выполнение позволяет провести анализ безубыточности и увидеть более реалистичную картину всего процесса [66].
Уточним, сильные и слабые стороны в анализе находятся под контролем, а возможности и угрозы находятся вне контроля.
Заполните предложенную табл. 11.
52
Раздел 2. Управление маркетинговой деятельностью в образовательной организации
Таблица 11
SWOT-анализ образовательной организации
Образовательная |
Конкуренты |
Средапрямого |
Средакосвенного |
образовательной |
воздействия |
воздействия |
|
организация |
организации |
(микрофакторы) |
(макрофакторы) |
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
Анализ |
Анализ |
Анализ |
Анализ |
потенциала |
конкурентов |
контролируемых |
неконтролируемых |
|
|
факторов |
факторов |
|
|
|
|
|
|
|
|
Анализсильныхислабыхсторон |
Анализвозможностейиугроз |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
Анализперспективразвития(альтернативыириски) |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
53
Е. В. Савенкова. ПРОЕКТИРОВАНИЕМАРКЕТИНГОВОЙДЕЯТЕЛЬНОСТИВОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙОРГАНИЗАЦИИ
2.3.МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
ВСФЕРЕ ОБРАЗОВАНИЯ
То, как вы собираете, обрабатываете и используете информацию, будет определять, выиграете ли вы или проиграете.
Билл Гейтс, предприниматель, общественный деятель
При проведении маркетинговых исследований следует учи- тывать то, что необходимая информация может отсутствовать в нужном виде, следовательно, требуется ее найти, обработать и, конечно же, важно правильно ее интерпретировать.
Объектом маркетинговых исследований является система управления в организации.
Предметом маркетингового исследования является конкрет-
ная проблема, решение которой требует проведение исследования изучения при проведении маркетинговых исследований в образо- вательной организации:
–образовательные услуги;
–межсубъектное взаимодействие, отношение к каналам продвижения и их содержательному наполнению;
–степень активности участников маркетинговой деятель- ности;
–изучение образовательных услуг конкурентов [54].
Целью маркетинговых исследований является создание ин-
формационно-аналитической базы для принятия решений. Маркетинговые исследования представляют собой систем-
ный сбор, упорядочение и анализ данных по различным аспектам маркетинговой деятельности образовательной организации [66].
Маркетинговые исследования обычно включают три основ- ные стадии:
–стадию планирования (брифинг), на которой осуществля- ется определение управленческой проблемы, выявление ограничений исследования, описание областей неопреде- ленности;
54
Раздел 2. Управление маркетинговой деятельностью в образовательной организации
–исследовательскую стадию, включающую сбор, подготов- ку, анализ данных;
–отчетную стадию, при реализации которой производится описание ключевых результатов, разработка рекоменда- ций по принятию решений.
Проведение маркетингового исследования должно опираться на основные характеристики исследования: научную обоснован- ность как показатель его актуальности и постановку целей и задач исследования; потребность исследования, представляющую собой компетентность при решении проблем.
Для успешного проведения маркетингового исследования не- обходимо структурирование и дифференциация информационных потоков [54] в образовательной организации.
Маркетинговая информационная система образовательной организацииявляетсяоткрытой, объединяющейподсистемувнеш- ней среды (информация о динамике внешней среды), подсистему внутренней среды (данные о субъектах маркетинговой деятель- ности, об организации взаимодействия производителей и потреби- телей образовательных услуг/ продуктов), систему переработки информации (анализ внутренней и внешней информации, необхо- димой для дальнейшего оперативного планирования и контроля деятельности образовательной организации).
Маркетинговые исследования, занимающие значительную часть маркетингового управления, по способу получения инфор- мации подразделяют на первичные и вторичные, которые исполь- зуют имеющуюся информацию и подразделяемые на внутренние
ивнешние источники.
Квнутренним источникам, являющимся основным видом источников информации, относят источники информации, распо- ложенные внутри организации, и включают маркетинговую ста- тистику (информация о рынке, кто, когда покупает товар и др.), данные о маркетинговых затратах по продукту, сбыту, коммуника- циях и внутриорганизационные данные, отражающие внутренний потенциал организации.
Квнешним источникам информации относятся общедо- ступные материалы, представляющие ценность для реализации
55
Е. В. Савенкова. ПРОЕКТИРОВАНИЕМАРКЕТИНГОВОЙДЕЯТЕЛЬНОСТИВОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙОРГАНИЗАЦИИ
маркетинговой деятельности в организации, к которым относят материалы государственных и муниципальных органов власти, сборники статистической информации, специализированную ли- тературу и др.
К основным методам первичных исследований относят:
–опросы – анкетирование и интервьюирование (см.
табл. 12);
–наблюдение за респондентами как с участием иссле- дователя, так и без участия; и при применении метода моментных наблюдений (исследование объекта в кон- кретный момент);
–проведение пробного маркетинга, к которому относят эксперимент (локальное изменение параметров товара или услуги до того, как по ним будет принято реше- ние) и тестирование рынка (продажа пробных партий нового товара или услуги для изучения реакции потре- бителей).
Таблица 12
Сравнение анкетирования и интервьюирования при проведении маркетинговых исследований методом опроса
Основания |
|
|
длясравнения/ |
Анкетирование |
Интервьюирование |
организацияопроса |
|
|
Содержание |
Письменнаяформаопроса, осу- |
Письменнаяформаопро- |
|
ществляемоговненепосредствен- |
са, осуществляемого |
|
ногоконтактасреспондентом |
впроцессенепосредст- |
|
|
венногоконтактасре- |
|
|
спондентом |
Подготовка |
Нет |
Да |
интервьюеров |
|
|
Затраты |
Дешево |
Значительныезатраты |
Трудоемкость |
Низкая |
Высокая |
Количество |
Лучшийрезультатприиспользо- |
Можноиспользовать |
вопросов |
ванииупрощенныханкет |
сложныеопросныелисты |
Технологиипрове- |
Компьютерныйопрос, почтовый |
Личнаябеседа, телефон- |
денияопроса |
опрос, панель(формирование |
ныйопрос, фокус-группа, |
|
группыреспондентовнаопреде- |
групповоеинтервью |
|
ленныйсрок, которыенапостоян- |
|
|
нойосновепоставляютданные) |
|
56
Раздел 2. Управление маркетинговой деятельностью в образовательной организации
Также достаточно часто применяют метод фокус-групп для обсуждения новых услуг, процесс обсуждения фиксируется и в последующем анализируется.
Проведение исследований гораздо эффективнее и менее за- тратное по времени, если используются информационно-комму- никационные технологии.
Получение маркетинговой информации при проведении мар- кетинговыхисследованийосуществляетсяприизученииносителей маркетинговой информации, к которым относят виды конкретных материальных объектов, несущих зафиксированную определен- ным образом маркетинговую информацию: человек, результаты опросов, отчеты о пробных продажах, данные экспертов, планы организаций, заключенные договора, судебные решения, резуль- таты конкурсов, деловая корреспонденция организаций, реклама, благодарственные письма, протоколы заседаний, средства массо- вой информации, локальные акты организаций, Интернет и др.
При поиске информации следует ответить на вопросы:
1.Какая информация необходима для поставленных задач?
2.Где и когда можно получить необходимую информацию?
3.В каком виде и объеме можно получить информацию?
4.Насколько полученная информация ценна для решения поставленных задач?
5.Каковы финансовые и временные затраты на получение
информации? [48, с. 90].
Ф. Котлер, подтверждая значение маркетингового анализа, в обозначении эффективности управления организацией обозна- чил пять типов организаций:
–управляющие событиями;
–думающие, что управляют событиями;
–наблюдающие за тем, что происходит;
–не понимающие, что происходит;
–не подозревающие, что происходит [29].
Управление процессом маркетингового исследования вклю- чает следующие компоненты:
–определение проблемы и целей исследования;
–определение объекта исследования;
57
Е. В. Савенкова. ПРОЕКТИРОВАНИЕМАРКЕТИНГОВОЙДЕЯТЕЛЬНОСТИВОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙОРГАНИЗАЦИИ
–разработка программы исследования;
–реализация исследования;
–подготовка аналитического отчета;
–использование результатов исследования [66, с. 25]. Заключительным этапом маркетингового исследования яв-
ляется написание отчета, результатами маркетингового иссле- дования могут стать рекомендации, методики и др. способству- ющие решению проблемы, а его эффективность можно оценить по соразмерности использованных ресурсов к полученным ре- зультатам.
Вопросы для самоконтроля
1.Перечислите методы первичных исследований.
2.Где больше затраты при проведении маркетинговых
исследований, про проведении интервьюирования или при проведении анкетирования?
3.Перечислите компоненты, входящие в управление про- цессом маркетингового исследования.
4.На каком этапе пишется отчет по результатам маркетин- гового исследования?
5.Какие источники информации относят к внутренним источникам в образовательной организации?
6.Какие источники информации относят к внешним источникам в образовательной организации?
Задания для самостоятельной работы
Задание 1. Для следующей ситуации сформулируйте управленческую проблему и предложите возможное проведение маркетингового исследования. Обоснуйте выбор инструментов маркетингового исследования.
●в связи с открытием в районе новой музыкальной шко- лы в действующей школе уменьшилось количество обу-
чающихся в новом учебном году.
Задание 2. В предложенном примерном плане (направле- ния) работы маркетинговой службы в образовательной органи- зации (см. табл. 13) заполните в соответствии с выбранной вами
58
Раздел 2. Управление маркетинговой деятельностью в образовательной организации
образовательной организацией 5-й столбец. Особое внимание следует уделить выбору ответственных для организаций, в ко- торых создание данной службы невозможно.
Сокращения:
ОО – образовательная организация; ОУ – образовательные услуги/продукты.
|
План работы маркетинговой службы |
Таблица 13 |
|||
|
|
||||
№ |
Наименование |
Сроки |
Предполагаемый |
Ответ- |
|
мероприятия |
проведения |
результат |
ственный |
||
|
|||||
|
|
|
|
|
|
1 |
Анализвозможностей |
Начало |
Выявлениевостребо- |
|
|
|
ОО(анализвнутренней |
учебного |
ванныхнаправлений |
|
|
|
среды). |
года |
деятельности, конкурен- |
|
|
|
Анализокружающей |
|
тоспособностьпредла- |
|
|
|
образовательнойсреды |
|
гаемыхуслугивозмож- |
|
|
|
(анализвнешнейсреды). |
|
ностей, корректировка, |
|
|
|
Диагностическиемеро- |
|
планированиедальней- |
|
|
|
приятия(анкетирование |
|
шейработы |
|
|
|
иопросучителей, роди- |
|
|
|
|
|
телей, учеников, анализ |
|
|
|
|
|
полученныхрезультатов) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
Изучениеструктуры |
Начало |
Определение |
|
|
|
спросанаобразова- |
учебного |
потенциальных |
|
|
|
тельныеуслуги |
года |
потребителейОУ |
|
|
|
ипродуктыОО |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
Разработкапрогнозов |
Втечение |
СозданиеновыхОУ |
|
|
|
ипредложенийпообра- |
года |
ипродуктов, расши- |
|
|
|
зовательнымуслугам |
|
рение, сокращение |
|
|
|
|
|
илиполноесворачива- |
|
|
|
|
|
ниереализуемыхуслуг |
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
Обоснованиеирасчет |
Втечение |
Формирование, про- |
|
|
|
необходимыхресурсных |
года |
веркаипредоставление |
|
|
|
вложенийдляреали- |
|
информациидляпотре- |
|
|
|
зациипредложений |
|
бителейуслуг. Создание |
|
|
|
нарынке. Планирование |
|
приемлемой, конкурент- |
|
|
|
цены |
|
нойценынапредостав- |
|
|
|
|
|
ляемыеуслуги |
|
|
|
|
|
|
|
|
59
Е. В. Савенкова. ПРОЕКТИРОВАНИЕМАРКЕТИНГОВОЙДЕЯТЕЛЬНОСТИВОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙОРГАНИЗАЦИИ
Окончание табл. 13
№ |
Наименование |
Сроки |
Предполагаемый |
Ответ- |
|
мероприятия |
проведения |
результат |
ственный |
||
|
|||||
|
|
|
|
|
|
5 |
Запуск, корректировка |
Начало |
Заключениедоговоров |
|
|
|
предлагаемыхуслуг |
учебного |
исоглашенийспар- |
|
|
|
|
года, вте- |
тнерамипореализации |
|
|
|
|
чениегода |
услуг. |
|
|
|
|
(помере |
Заключениедоговоров |
|
|
|
|
необходи- |
спотребителями |
|
|
|
|
мости) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6 |
Систематизацияикор- |
Втечение |
Формированиеспроса |
|
|
|
ректировкаобразователь- |
года |
истимулированиесбыта |
|
|
|
ныхуслуг |
|
ОУ. Формированиебанка |
|
|
|
|
|
данныхпопредлагае- |
|
|
|
|
|
мымОУипродуктам, их |
|
|
|
|
|
техническимисервис- |
|
|
|
|
|
нымхарактеристикам, |
|
|
|
|
|
клиентам, стандартам |
|
|
|
|
|
инормамоказанияуслуг |
|
|
|
|
|
|
|
|
7 |
Проведениемеропри- |
Втече- |
Информационноесо- |
|
|
|
ятий, направленных |
ниегода |
провождениереальных |
|
|
|
нарекламирование, про- |
(согласно |
ипотенциальныхпотре- |
|
|
|
движениепредлагаемых |
отдельно- |
бителей |
|
|
|
услуг(дниоткрытых |
муплану |
|
|
|
|
дверей, мероприятия |
мероприя- |
|
|
|
|
пообменуопытом, кон- |
тий) |
|
|
|
|
ференции, праздники, |
|
|
|
|
|
фестивали, соревнования |
|
|
|
|
|
ипр.) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8 |
Координациямаркетин- |
Втечение |
Обучениеиповышение |
|
|
|
говойдеятельностисре- |
года |
квалификациикадров |
|
|
|
дисотрудниковОО |
|
ООвобластимарке- |
|
|
|
|
|
тинга |
|
|
|
|
|
|
|
|
9 |
Оценкакачествапредо- |
Конецгода |
Разработкасистемы |
|
|
|
ставляемыхуслуг, пла- |
|
оценкикачествапредо- |
|
|
|
нированиедальнейшей |
|
ставляемыхуслуг, втом |
|
|
|
деятельности |
|
численаосновемнения |
|
|
|
|
|
потребителей |
|
|
|
|
|
|
|
60
