Предпринимательство в строительстве. Учебное пособие

3.1. Бизнес-планирование в строительных организациях

государственного имущества, находящегося в ведении или оперативном управлении организации;

••обосновывается выбор рациональной системы управления производством, персоналом, снабжением, сбытом и организацией в целом с учетом мероприятий по модернизации на очередной год;

••обосновывается потребность в проведении (при необходимости) внутренней реорганизации (слияние, присоединение, разделение, преобразование, ликвидация или выделение на самостоятельный баланс отдельных производств и др.);

••приводится существующая организационная структура организации и прогнозная на плановый год;

••обосновывается штатная численность организации. Раздел «План по модернизации» формируется на основании

разработанных мероприятий по модернизации на пять лет и содержит:

••краткую характеристику каждого мероприятия;

••период его реализации;

••объемы финансирования;

••ожидаемый эффект от реализации;

••ответственных за реализацию мероприятий.

Раздел «Инвестиционный и инновационный планы, источники финансирования». При формировании инвестиционного плана указывают:

••краткую характеристику инвестиционных проектов, реализация которых будет продолжена или начата в планируемом периоде, в том числе в рамках реализации мероприятий по модернизации на очередной год;

••результаты реализации проектов, описание имущества, планируемого к приобретению;

••сведения о планируемых к вводу в действие объектах;

••объемах инвестиций в основной капитал и источники финансирования инвестиций в планируемом году;

••отдельно приводится перечень инвестиционных проектов с указанием цели и периода реализации, общих инвестиционных затрат и источников финансирования в планируемом году. По каждому привлекаемому в планируемом году кредиту (займу) указываются условия его предоставления.

При формировании инновационного плана организации указывают:

••сведения о планируемых (выполняемых) опытно-кон- структорских, опытно-технологических и, при необходимости,

61

Раздел 3. Бизнес-планирование в предпринимательской деятельности

научно-исследовательских работах (сроки выполнения, ожидаемые результаты, источники финансирования);

••мероприятия по повышению инновационной активности организации, в том числе по развитию изобретательской и рационализаторской деятельности, экономическому стимулированию инноваторов.

Инновационное развитие организации может характеризоваться следующими основными показателями: удельным весом отгруженной инновационной продукции в общем объеме отгруженной продукции, внедрением прогрессивных строительных материалов, конструкций, услуг и качественно новых инновационных технологий их производства и реализации, степенью износа активной части основных производственных средств, созданием и сертификацией систем менеджмента качества, долей затрат на оборудование, инструмент и инвентарь в инвестициях

восновной капитал.

Вразделе «Энергосбережение» анализируются данные об объемах и структуре потребления организацией топливно-энергети- ческих ресурсов в планируемом периоде, удельный вес указанных затрат в себестоимости товаров (работ, услуг), обосновывается возможность обеспечения выполнения доведенного организации целевого показателя по энергосбережению. По результатам анализа разрабатывается план мероприятий по энергосбережению, реализация которого направлена на снижение энергоемкости выпускаемых товаров (работ, услуг), максимальное использование местных видов топлива, включая нетрадиционные и во­ зобновляемые источники энергии и вторичные энергоресурсы. При этом указываются сроки реализации мероприятий, объемы капиталовложений (с указанием источников финансирования) и планируемый экономический эффект от экономии топливноэнергетических ресурсов.

Вразделе «Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности» приводятся расчеты прибыли, налогов, сборов и платежей, прогнозирование потока денежных средств.

Вслучае предоставления организации мер государственной поддержки приводятся сведения об объеме полученной и планируемой к получению государственной поддержки.

При подготовке раздела «Показатели эффективности деятельности организации» необходимо использовать комплексную систему, включающую основные показатели финансово-хозяй-

62

3.1. Бизнес-планирование в строительных организациях

ственной деятельности организации (объем производства продукции, выручка от реализации, себестоимость реализованной продукции, чистая прибыль, рентабельность продаж и (или) иные), а также характеризующие финансовое состояние и платежеспособность организации (коэффициенты текущей ликвидности, обеспеченности собственными оборотными средствами и др.).

В данном разделе устанавливаются показатели, по которым определяется выполнение либо невыполнение бизнес-плана развития. К таким показателям относятся чистая прибыль (убыток), рентабельность продаж.

При разработке бизнес-плана рекомендуется соблюдать следующие принципы и подходы:

••для бизнес-планов, предусматривающих участие средств государства (инновационный фонд, субсидия, ссуда и др.) или предоставление государственных преференций (реструктуризация задолженности за энергетические ресурсы, налоговые льготы

идр.), выполняются расчеты, в том числе налогов, сборов и платежей в бюджет и внебюджетные фонды, а также выпадающих доходов государства, в двух вариантах (без предоставления льгот

ипри предоставлении льгот);

••шаг отображения информации в таблицах бизнес-плана, содержащих финансово-экономические расчеты, принимается равным одному кварталу, информация приводится нарастающим итогом (первый квартал, первое полугодие, девять месяцев, год), если не указано иное;

••расчеты бизнес-плана осуществляются в белорусских руб­ лях в текущих ценах, при этом на каждый элемент затратной и доходной частей бизнес-плана может закладываться обоснованное процентное изменение по отношению к базовому периоду с учетом динамики рыночной конъюнктуры, директивных мер органов государственной власти и влияния иных факторов.

Бизнес-планинвестиционныхпроектов

Согласно Правилам по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов, бизнес-план разрабатывается в целях обоснования:

••возможности привлечения организацией инвестиций в основной капитал, долгосрочных кредитов, займов;

••целесообразности оказания организации, реализующей проект, мер государственной поддержки.

В иных случаях разработка бизнес-плана осуществляется по решению руководителя организации, реализующей проект, либо

63

Раздел 3. Бизнес-планирование в предпринимательской деятельности

органа управления, в ведении которого находится (в состав которого входит) организация.

Основанием для разработки бизнес-плана является приказ руководителя организации, которым определяются:

••ответственные за разработку бизнес-плана, достоверность используемых в расчетах данных, информирование органа управления о ходе разработки бизнес-плана, своевременность внесения в бизнес-план необходимых изменений и дополнений в течение срока его реализации;

••механизм взаимодействия между структурными подразделениями организации при разработке бизнес-плана, анализе хода его реализации и внесении необходимых изменений и дополнений;

••необходимость привлечения к разработке иных юридических лиц, ИП с указанием основания их привлечения;

••смета затрат на проведение работ и источники их финансирования (при необходимости);

••сроки разработки.

Всостав бизнес-плана входят: титульный лист, содержание, описательная часть бизнес-плана, финансово-экономические расчеты проекта; копии документов, подтверждающих исходные данные по бизнес-плану.

Бизнес-план, включая все расчетные и подтверждающие документы, составляется на русском или белорусском языке. При этом документы, составленные на другом языке, могут включаться в бизнес-план, если они сопровождаются заверенным переводом на русский или белорусский язык.

На титульном листе указываются названия проекта, организации – инициатора проекта, привлеченной организации – разработчика бизнес-плана, утверждающие подписи их руководителей, дата утверждения бизнес-плана, требования конфиденциальности документа.

Вслучае, если для реализации проекта предусматривается оказание мер государственной поддержки, то на титульном листе необходимо наличие согласующей подписи руководителя (его заместителя) органа управления, в подчинении которого находится (в состав, систему которого входит) инициатор, если такое подчинение инициатора имеется, либо к компетенции которого относятся вопросы, связанные с производством продукции, и даты согласования бизнес-плана.

64

3.1.Бизнес-планирование в строительных организациях

Всодержании указываются названия основных разделов

иподразделов бизнес-плана, его приложений, а также даются ссылки на страницы.

Описательная часть бизнес-плана должна состоять из следующих основных разделов:

••«Резюме»;

••«Характеристика организации и стратегия ее развития»;

••«Описание продукции»;

••«Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга»;

••«Производственный план»;

••«Организационный план»;

••«Инвестиционный план, источники финансирования»;

••«Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности»;

••«Показатели эффективности проекта»;

••«Юридический план».

Во всех разделах бизнес-плана приводятся обоснования ожидаемых изменений в деятельности организации при реализации проекта, а также прогнозируемых исходных данных.

Общие требования к разработке бизнес-плана:

••бизнес-план составляется с учетом особенностей осуществления видов экономической деятельности и специфики текущей (операционной), инвестиционной и финансовой деятельности организации и (или) проекта;

••в случае реализации проекта в действующей организации финансово-экономические расчеты осуществляются в двух вариантах: с учетом реализации проекта и без учета реализации проекта;

••при создании в действующей организации производственного объекта, не связанного с функционированием существующего производства и не образующего товарно-материальных потоков с ним при эксплуатации, который может быть выделен в самостоятельное структурное подразделение, в том числе с правом образования юридического лица, разработка бизнес-плана осуществляется в следующих вариантах: отдельно по проекту и по организации с учетом реализации проекта;

••каждый раздел формируется на основании достоверных и сопоставимых исходных данных (с учетом изменений законодательства, учетной политики и структурных преобразований организации и иных изменений), подтвержденных исследованиями

иоформленных соответствующими документами;

65

Раздел 3. Бизнес-планирование в предпринимательской деятельности

••в полном объеме расчеты бизнес-плана выполняются в соответствии с таблицами согласно приложению 4 Правил по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов.

При подготовке исходных данных бизнес-плана используются следующие документы:

••годовая бухгалтерская отчетность инициатора за 2–4 года, предшествующих планируемому году начала реализации проекта (для инициаторов, созданных менее чем за два года, предшествующих планируемому году начала реализации проекта, – за период деятельности), а также бухгалтерская отчетность за текущий период, иные отчеты и отчетность инициатора;

••обоснование инвестиций (в случае, если его разработка требуется в соответствии с законодательством), иные документы, подтверждающие расчетную или сметную стоимость строительства, включая государственную экспертизу проектной документации;

••договоры (проекты договоров) на поставку оборудования;

••кредитные договоры (проекты) либо иные документы (заключения) кредитодателей (заимодавцев), иностранных кредиторов, подтверждающие намерения и условия предоставления кредитов (займов) для реализации проекта;

••учредительные документы инициатора;

••отчеты о результатах маркетинговых и иных исследований;

••иные документы, подтверждающие исходные данные.

Прогноз развития строительных организаций на пять лет

Прогноз развития представляет собой систему научно обоснованных ориентиров с определением основных направлений и параметров развития строительной организации, трудовых, материальных и финансовых средств, необходимых для достижения поставленных целей, а также организационно-технических мер, обеспечивающих благоприятную среду ее функционирования.

Разработка прогноза должна основываться на следующих

принципах:

••научность – прогноз должен учитывать требования экономических законов развития производства, базироваться на достижениях научно-технического прогресса и передового опыта современной экономической науки, использовать новейшие методы экономических исследований;

••системность – прогнозирование должно осуществляться с учетом всех внутренних и внешних связей строительной орга-

66

3.1. Бизнес-планирование в строительных организациях

низации, взаимозависимости и соподчиненности ее структурных подразделений;

••приоритетность – в прогнозе должны быть обоснованы стратегические приоритеты и направления социально-экономи- ческого развития строительной организации, взаимоувязанные по целям, задачам, мероприятиям и ресурсам;

••преемственность – в прогнозе должны получить дальнейшее развитие идеи, содержащиеся в ранее разработанных и принятых документах, с учетом новых условий и требований.

Прогноз развития определяет концепцию технической и экономической политики строительной организации на перспективу, решает стратегические задачи долгосрочного характера. Особенностью стратегического прогноза является целевой подход к формированию показателей развития строительных организаций, относительно свободный выбор технико-экономических решений, обоснование вариантности.

При разработке прогноза основное внимание должно быть уделено решению следующих задач:

••повышение уровня конкурентоспособности выпускаемых товаров, выполняемых работ, оказываемых услуг;

••повышение эффективности производственной, инвестиционной и финансовой деятельности строительной организации;

••обеспечение прибыльной деятельности и финансовой устойчивости строительной организации;

••качественное обновление основного капитала строительной организации на основе реконструкции (модернизации, технического перевооружения, расширения) действующего производства;

••внедрение в производство результатов научных исследований и разработок, обеспечивающих экономический эффект;

••максимальное использование внутренних инвестиционных источников;

••повышение уровня экологической безопасности производства;

••обеспечение условий для повышения производительности труда и уровня заработной платы;

••создание условий и возможностей для совершенствования кадрового потенциала строительной организации.

Общие подходы к подготовке прогноза развития:

••прогноз развития составляется с учетом специфики текущей (операционной), инвестиционной и финансовой деятельности строительной организации;

67

Раздел 3. Бизнес-планирование в предпринимательской деятельности

••каждый раздел формируется на основании достоверных исходных данных, подтвержденных исследованиями и оформленных соответствующими документами;

••отдельными приложениями к прогнозу развития оформляются документы, подтверждающие исходные и другие данные, используемые в прогнозе развития;

••исходные и выходные данные, заложенные в прогнозе развития, должны быть идентичными на всех этапах его рассмотрения;

••шаг отображения информации в таблицах прогноза развития, содержащих финансово-экономические расчеты и показатели, принимается равным одному году;

••расчеты прогноза развития выполняются в белорусских рублях (в действующих ценах).

Всостав прогноза развития входят: титульный лист, содержание, описательная часть прогноза развития, приложения, справочные и иные материалы, подтверждающие исходные данные.

На титульном листе указываются сокращенное и полное названия строительной организации, организации-разработчика прогноза развития (при необходимости), утверждающие подписи руководителей строительной организации и организации-разра- ботчика, заверенные печатью, согласующая подпись Министра архитектуры и строительства (его заместителя), заверенная печатью, дата утверждения и дата согласования прогноза развития, требования конфиденциальности документа.

Всодержании указываются названия основных разделов и подразделов прогноза развития, его приложений, а также даются ссылки на страницы.

Описательная часть прогноза развития состоит из следующих основных разделов:

••«Резюме»;

••«Оценка текущего состояния строительной организации»;

••«Определение внутренних и внешних факторов и условий эффективного развития строительной организации»;

••«Определение целей и задач, важнейших направлений, ориентиров и параметров экономического роста»;

••«Определение мер по достижению показателей прогноза»;

••«Инвестиционный и инновационный план»;

••«Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности».

68

3.2. Инновационное предпринимательство

Контрольные вопросы и задания

1.Назовите основную цель и функции бизнес-планирования.

2.Перечислите основные виды бизнес-планов.

3.Какие задачи позволяет решить бизнес-план развития организации?

4.По каким признакам классифицируют бизнес-планы?

5.Охарактеризуйте этапы разработки бизнес-плана.

6.Перечислите разделы бизнес-плана.

7.Что является основой для разработки бизнес-плана инвестиционного проекта?

8.Охарактеризуйте основные подходы к подготовке прогноза развития строительной организации, входящей в структуру Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь.

3.2.ИННОВАЦИОННОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО

Развитие и эффективное функционирование строительной отрасли трудно представить без внедрения инновационных управленческих, технических и технологических решений. Применение новых материалов и технологий способствует созданию востребованной строительной продукции в виде зданий и сооружений различного назначения, что в свою очередь повышает конкурентоспособность организаций.

Инновации (нововведения) – результат использования научных исследований и разработок в виде нового продукта или услуги, способа их производства, новшества в организационной, финансовой, научно-исследовательской и других сферах, любого усовершенствования, обеспечивающего экономию затрат или достижение социального эффекта.

Инновации, внедряемые в строительное производство – это комплексные организационные и технологические решения, принимаемые в динамике функционирования организации и ее строительной деятельности.

Непременными свойствами инноваций являются их новизна и производственная применимость (экономическая обоснованность). Также они обязательно должны отвечать запросам потребителей.

Инновации классифицируют по ряду признаков:

••по масштабам распространения: мировые, национальные, отраслевые, локальные, связанные с организацией или ее отдельным подразделением;

69

Раздел 3. Бизнес-планирование в предпринимательской деятельности

••содержанию: продуктовые (ориентировка на создание новых продуктов в сфере потребления или значительное улучшение уже существующих); инновации в технологическом процессе; рыночные (открывают новые способы стимулирования сбыта продукта или вообще создают новые рынки);

••сфере применения: инновации в строительное производство, управление отраслью, рынком недвижимости, потребление в сфере коммунального хозяйства и пр.;

••видам инновации: научные, технические, технологические, экологические, экономические, социальные. Во всех случаях речь идет как о производстве строительной продукции (от стройматериалов до проектов и построенных зданий и сооружений), так и об освоении нового рынка сбыта, источника ресурсов, метода стимулирования;

••темпам осуществления и внедрения: быстрые, замедленные, затухающие, равномерные, скачкообразные, нарастающие;

••степени новизны: базовые, улучшаемые (частично или радикально), обеспечивающие адаптацию базовых нововведений к изменяющейся среде и их поддержку; псевдоинновации (изменение дизайна, рекламы);

••характеру связи с предшествующими образцами: открывающие новые направления в человеческой деятельности; заменяющие, отменяющие.

Инновационная деятельность организации – система мероприятий по использованию научного, научно-технического и интеллектуального потенциала в целях получения нового или улучшенного продукта либо услуги, нового способа их производства для удовлетворения как индивидуального спроса, так и потребностей общества в новшествах в целом.

Объекты инновационной деятельности – разработка техник и технологий организациями различной формы собственности.

Субъекты инновационной деятельности – юридические лица, независимо от организационно-правовой формы и формы собственности, физические лица, иностранные организации и граждане, а также лица без гражданства, участвующие в инновационной деятельности:

••научные организации (научно-исследовательские институты);

••инженерные организации (конструкторские и технологические бюро);

••производственные организации (отдельные организации и их объединения);

70