Предпринимательство в строительстве. Учебное пособие

При оценке уровня опасности риска используются два главных критерия: частоту наступления рискового события (вероятность наступления риска) и тяжесть последствий наступившего рискового события (объем потерь). Определяя виды рисков в строительстве и их опасность, важно продумать возможные меры, уменьшающие негативные последствия от воздействия этих рисков. Планируя и организуя предпринимательскую деятельность в строительстве, следует проанализировать и оценить возможные риски и разработать мероприятия по минимизации негативных последствий от их воздействия на строительный процесс.

Контрольные вопросы и задания

1.Что понимается под предпринимательским риском?

2.Перечислите виды предпринимательских рисков.

3.Охарактеризуйте внутренние и внешние предпринимательские риски.

4.Перечислите виды рисков в строительстве.

5.2.УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИМ РИСКОМ

Управление рисками в строительной отрасли – это комплекс

мероприятий по предупреждению появления возможных рисков, что обеспечивает своевременное предупреждение непредвиденных расходов по их устранению. Процесс управления рисками позволяет идентифицировать потенциальные опасности и нежелательные случаи в строительстве, осознать их последствия и в

101

Раздел 5. Предпринимательский риск

случае необходимости разработать предупредительные мероприятия для нейтрализации негативных последствий.

Управление риском – это процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь.

Процесс управления рисками можно разделить на следующие этапы:

••определение цели;

••выявление рисков;

••их оценка;

••выбор методов управления рисками;

••финансирование процесса управления рисками;

••оценка результата.

Главная цель процесса управления рисками – это обеспечение существования строительной организации в условиях экономической нестабильности и непредсказуемости рисковых ситуаций, как инвестиционных, так природных и производственных. Особое внимание следует уделять инвестиционным проектам, к их реализации следует приступать после тщательного анализа возможных рисков, связанных с изменениями политической ситуации, законодательных или правовых процедур или потребностей самого заказчика.

Выявление рисков, их своевременная идентификация и оценка способствуют обеспечению конкурентного преимущества строительной организации перед другими аналогичными организациями. Поэтому необходимо определять вероятность появления рисков, провести их оценку, а также планировать и осуществлять мероприятия по их предупреждению и минимизации.

Оценка рисков может осуществляться следующим образом: анализ вероятности появления рисков и определение предполагаемой тяжести их последствий. Наличие рисков подразумевает отклонение той или иной позиции от нормы, т. е. наличие „«угрозы». Термин „«угроза» относится к обстоятельствам или факторам, характерным для анализируемой деятельности, которая уже не соответствует или отклоняется от предусмотренных норм, что может неблагоприятно влиять на благополучие подверженных риску участников строительного производства. Затем необходимо провести анализ вероятности появления риска и тяжести его последствий.

102

5.2. Управление предпринимательским риском

Для этой цели можно использовать как качественный, так и количественный метод. На первом этапе проводится каче- ственный анализ, в ходе которого выявляются основные виды рисков, влияющих на финансово-хозяйственную деятельность организации; источники и причины рисков; определяются потенциальные зоны рисков; выявляются сопутствующие риски; прогнозируются практические выгоды и возможные негативные последствия проявления выявленных рисков.

Результаты качественного анализа служат исходной информацией для проведения второго этапа анализа – количественно- го, оценивающего только те риски, которые присутствуют при осуществлении конкретного принятия решения.

При количественном анализе определяются числовые параметры по отдельным рискам и рискам объекта в целом, выявляется возможный ущерб и дается стоимостная оценка возможных потерь. Завершением анализа является выработка системы антирисковых мероприятий и расчет их стоимостного эквивалента.

В зависимости от полноты информации, которой располагает субъект предпринимательской деятельности, существуют следующие методы оценки предпринимательского риска:

••статистический;

••метод экспертных оценок;

••использование аналогов;

••моделирование с помощью «дерева решений»;

••комбинированный.

Выбор того или иного метода оценки определяется наличием необходимой информационной базы.

Количественная оценка предпринимательского риска осуществляется с помощью методов математической статистики. Вероятность наступления неблагоприятных событий и возникновения потерь определяется с помощью статистических данных предшествующих периодов одновременно с определением области рисков, коэффициента рисков, достаточности инвестиций.

Данный метод обладает преимуществом, которое состоит в том, что производить математические расчеты достаточно просто, но в то же время есть и недостаток: необходимость большого количества исходных данных (чем больше массив данных, тем достовернее оценка риска).

Метод экспертных оценок риска может быть реализован путем обработки мнений опытных предпринимателей и специалистов.

103

Раздел 5. Предпринимательский риск

Каждому эксперту, работающему отдельно, предоставляется перечень возможных рисков и предлагается оценить вероятность их наступления, основываясь, например на следующей системе оценок:

••0 – несущественный риск;

••25 – рисковая ситуация, вероятнее всего, не наступит;

••50 – о возможности рисковой ситуации нельзя сказать ничего определенного;

••75 – рисковая ситуация, вероятнее всего, наступит;

••100 – наступит наверняка.

Затем оценки экспертов подвергаются анализу на их противоречивость и должны удовлетворять следующему правилу: максимально допустимая разница между оценками двух экспертов по любому виду риска не должна превышать 50, что позволяет устранить недопустимые различия в оценках экспертами вероятности наступления отдельного риска.

Разновидностью экспертного метода является метод Дельфи. Он характеризуется анонимностью и управляемой обратной связью. Анонимность членов комиссии обеспечивается путем физического разделения, что не дает им возможности обсуждать ответы на поставленные вопросы. Цель такого разделения – избежать «ловушек» группового принятия решения и доминирования мнения лидера. После обработки результата через управляемую обратную связь обобщенный результат сообщается каждому члену комиссии. Основная цель – позволить ознакомиться с оценками других членов комиссии, не подвергаясь давлению из-за знания того, кто конкретно дал ту или иную оценку. После этого оценка может быть повторена. При экспертной оценке предпринимательского риска большое внимание следует уделять подбору экспертов, так как именно от правильности их оценок зависит выбор того или иного предпринимательского решения.

Еще один важный метод исследования риска – это модели-

рование задачи выбора с помощью «дерева решений». Данный метод предполагает графическое построение вариантов решений, которые могут быть приняты. По ветвям «дерева» соотносят субъективные и объективные оценки возможных событий. Следуя вдоль построенных ветвей и используя специальные методики расчета вероятностей, оценивают каждый путь и затем выбирают менее рискованный.

104

5.2. Управление предпринимательским риском

Однако для оценки предпринимательского риска данный метод не совсем подходит по ряду причин:

••это очень трудоемкий метод;

••в «дереве» учитываются только те действия, которые намерен совершить предприниматель, и только те исходы, которые, с его точки зрения, могут иметь место. При этом совсем не учитывается влияние внешней среды на деятельность предпринимательской организации, а, как уже было отмечено, предприниматель не всегда может предвидеть действия партнеров и конкурентов.

Метод аналогий используется в том случае, если другие методы оценки риска неприемлемы. При использовании аналогов применяются базы данных о риске аналогичных проектов или сделок, исследовательских работ проектно-изыскательских организаций. Полученные таким образом данные обрабатываются для выявления зависимостей в законченных проектах с целью учета потенциального риска при реализации нового предпринимательского проекта или сделки.

Комбинированный метод представляет собой объединение нескольких отдельных методов или их элементов. Примером может служить оценка предпринимательского риска на основе расчета вероятности нежелательного исхода сделки. В данном случае анализ риска производится с помощью элементов статистического и экспертного методов, а также метода аналогий.

При принятии любого решения (участие в новом проекте строительства, заключение договора подряда, покупка материалов и оборудования) организация может нести потери в результате действия непредвиденных факторов или в тех случаях, если влияние факторов, усиливающих предпринимательский риск, оценено неправильно. Поэтому при оценке риска предпринимателя в первую очередь интересует какова вероятность того, что в результате принятия решения возникнут потери для организации, т. е. вероятность нежелательного исхода.

Ключевым этапом управления рисками считается этап выбора методов и инструментов управления риском.

Методы управления предпринимательскими рисками – способы активного воздействия на факторы риска и способы защиты от них объектов риска (рис. 5.2).

Метод уклонения от риска наиболее распространен в хозяйственной практике, им пользуются предприниматели, предпочитающие «действовать наверняка».

105

Раздел 5. Предпринимательский риск

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

Рис. 5.2. Методы управления рисками

Метод уклонения от риска включает:

••отказ от ненадежных партнеров, т. е. стремление работать только с надежными, проверенными партнерами, ограничение круга партнеров;

••отказ от участия в проектах, связанных с необходимостью расширить круг партнеров;

••отказ от рискованных проектов, т. е. отказ от инновационных и иных проектов, реализуемость или эффективность которых вызывает сомнение;

••страхование рисков.

Метод локализации рисков используется в редких случаях, когда удается довольно четко идентифицировать риски и источники их возникновения. Выделив экономически наиболее опасные этапы или участки деятельности в обособленные структурные подразделения, можно сделать их более контролируемыми и снизить уровень риска. К таким методам локализации относятся:

••создание венчурных предприятий, т. е. рискованная часть проекта локализуется в дочернем предприятии, при этом сохраняется возможность использования научного и технического потенциала материнской компании;

••создание специальных структурных подразделений (с обособленным балансом) для выполнения рискованных проектов;

••заключение договоров о совместной деятельности для реализации рискованных проектов.

Методы диверсификации рисков заключаются в распределении общего риска и подразделяются:

••на распределение ответственности между участниками проекта, при котором необходимо четко разграничить сферы деятельности и ответственность каждого участника, а также условия перехода работ и ответственности от одного участника к другому и юридически это закрепить в договорах;

106

5.2. Управление предпринимательским риском

••диверсификация видов деятельности и зон хозяйствования, т. е. увеличение числа применяемых технологий, расширение ассортимента выпускаемой продукции или оказываемых услуг, ориентация на различные социальные группы потребителей, предприятия других регионов;

••диверсификация сбыта и поставок, т. е. работа одновременно на нескольких рынках, когда убытки на одном рынке могут быть компенсированы успехами на других рынках;

••диверсификация инвестиций – это предпочтение реализации нескольких относительно небольших по вложениям проектов, чем реализация одного крупного инвестиционного проекта, требующего задействовать все ресурсы и резервы предприятия, не оставляя возможностей для маневра;

••распределение риска во времени (по этапам работы) при реализации проекта. Это улучшает наблюдаемость и контролируемость этапов проекта и позволяет при необходимости сравнительно легко их корректировать.

Методы компенсации рисков связаны с созданием механизмов предупреждения опасности. Они более трудоемки, требуют обширной предварительной аналитической работы для их эффективного применения и включают:

••стратегическое планирование деятельности – дает положительный эффект, если разработка стратегии охватывает все сферы деятельности предприятия;

••прогнозирование внешней обстановки, т. е. периодическая разработка возможного развития и оценки будущего состояния среды хозяйствования для участников проекта, прогнозирование поведения партнеров и действий конкурентов, общеэкономическое прогнозирование;

••мониторинг социально-экономической и нормативно-пра- вовой среды – предполагает отслеживание текущей информации о соответствующих процессах;

••создание системы резервов – метод близок к страхованию, но сосредоточенному внутри предприятия, на котором создаются страховые запасы сырья, материалов, комплектующих, резервные фонды денежных средств, разрабатываются планы их использования в кризисных ситуациях, не задействуются свободные мощности. Актуальным является выработка финансовой стратегии для управления своими активами и пассивами с организацией их оптимальной структуры и достаточной ликвидности вложенных средств;

••обучение персонала и его инструктирование.

107

Раздел 5. Предпринимательский риск

При выборе конкретного средства разрешения риска организация должна исходить из следующих принципов:

••нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал;

••следует предугадать последствия риска.

Способы разрешения риска: избегание, удержание, передача и распределение риска.

Избегание риска – уклонение (отказ) от рискованной сделки, мероприятия, связанного с риском. Однако избегание риска часто означает отказ от прибыли.

Удержание риска – предприниматель оставляет риск за собой, т. е. под свою ответственность. Например, когда инвестор вкладывает средства в проект и заранее уверен, что возможную потерю сможет покрыть за счет собственных средств.

Передача риска другому лицу, в том числе страховой компании. Распределение риска между участниками сделки (распределение поставок, закупок и др.). Например, распределение инвестиций между многими инвесторами – отказ некоторых из них

сорвет реализацию проекта.

Впрактике управления любым проектом существует три способа снижения риска, а именно:

••страхование участников проекта;

••распределение риска между участниками-партнерами (передача соисполнителю);

••резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов.

Встроительстве чаще всего применяется такой способ учета

иснижения рисков, как их страхование.

Страхование риска – это передача ответственности за определенные риски страховой компании.

Действующие страховые организации из Реестра лицензий на осуществление страховой деятельности по состоянию на 2023 г.:

••Белорусское республиканское унитарное предприятие экс- портно-импортного страхования «Белэксимгарант»;

••Белорусское республиканское унитарное страховое предприятие «Белгосстрах»;

••Закрытое акционерное общество «Страховая Компания «Белросстрах»;

••Закрытое акционерное общество «Страховая Компания «Евроинс»;

108

5.2. Управление предпринимательским риском

••Закрытое акционерное страховое общество «Белнефтестрах»;

••Закрытое акционерное страховое общество «Имклива Иншуранс»;

••Закрытое акционерное страховое общество «КЕНТАВР»;

••Закрытое акционерное страховое общество «Промтранс­ инвест»;

••Закрытое акционерное страховое общество «ТАСК»;

••Закрытое страховое акционерное общество «Ингосстрах»;

••Республиканское унитарное предприятие «Белорусская национальная перестраховочная организация»;

••Республиканское унитарное страховое предприятие «Стравита»;

••Совместное белорусско-австрийское закрытое акционерное страховое общество «Купала»;

••Страховое общество с ограниченной ответственностью «Асоба»;

••Страховое общество с ограниченной ответственностью «Приорлайф»;

••Унитарное страховое предприятие «БелВЭБ Страхование». Страховые организации предлагают страхование рисков, с которыми в процессе строительства могут столкнуться участни-

ки строительства, строительно-монтажные организации.

На страхование принимаются:

••строящиеся (монтируемые), реконструируемые, капитально ремонтируемые и реставрируемые объекты;

••строительное (монтажное) оборудование (устройства), а также строительные машины (транспортные средства), которые используются исключительно на строительной площадке: бетономешалки, компрессоры, насосы, сварочные аппараты, бульдозеры, экскаваторы, грейдеры, грузовики, краны, подъемники и т. п.;

••строительные материалы, хранящиеся на строительной площадке и (или) в иных местах хранения в пределах места страхования, указанного в договоре страхования;

••временные здания и сооружения на строительно-монтажной площадке (бытовые помещения, склады, конторы, столовые и т. п.);

••ранее возведенное (смонтированное) либо функционирующее (находящееся в эксплуатации) имущество, расположенное в месте осуществления строительно-монтажных работ (существующее имущество);

••иное имущество, находящееся на строительно-монтажной площадке.

109

Раздел 5. Предпринимательский риск

Страховым случаем является любое непредвиденное, внезапное событие (кроме стандартных исключений, оговоренных правилами страхования), повлекшее при его наступлении утрату (гибель) или повреждение застрахованного имущества и возникновение обязанности страховщика произвести выплату страхового возмещения.

Дополнительно по соглашению сторон по договору страхования могут быть застрахованы:

••риск утраты (гибели) или повреждения застрахованного имущества вследствие забастовок, беспорядков, гражданских волнений;

••риск утраты (гибели) или повреждения застрахованного имущества вследствие вибрации, ослабления или удаления опоры;

••риск страхователя, связанный с утратой (гибелью) или повреждением застрахованного имущества в течение гарантийного периода (периода технического обслуживания);

••риск гибели или повреждения застрахованного имущества вследствие ошибок при проектировании, конструировании;

••риск гибели или повреждения застрахованного имущества в период пробного пуска и испытаний.

Средний страховой тариф составляет 0,12–0,50 % от страховой суммы.

Все большее распространение получает страхование от потери прибыли вследствие вынужденного перерыва в производстве.

Имущество страхователя может быть уничтожено (либо повреждено) в результате пожара, аварии системы водоснабжения, кражи и пр.

В договоре страхования возможно предусмотреть следующее: если из-за уничтожения определенного имущества страхователя (техники, производственного оборудования, зданий, сооружений) вследствие обусловленных событий обычная хозяйственная деятельность страхователя прекратится или ее объемы сократятся, страховщик возмещает страхователю потерю прибыли, которую тот мог бы получить при нормальном функционировании предприятия.

Большую актуальность в последнее время приобретает страхование рисков, связанных с неисполнением обязательств контрагентами. Это может быть финансовый риск по одной сделке, например риск по договору поставки или купли-продажи товара. Страхователь-поставщик, направляя товар покупателю с услови-

110