Предпринимательство в строительстве. Учебное пособие

2.3. Порядок ликвидации и реорганизации субъектов предпринимательской деятельности

––подлинник свидетельства о государственной регистрации юридического лица или заявление о его утрате с приложением сведений о публикации объявления об утрате;

–– копию публикации в газете «Рэспублiка» о ликвидации;

••органа по труду, занятости и социальной защите – в случае ликвидации общества со списочной численностью работников 25 человек и более наниматель обязан письменно уведомить орган по труду, занятости и социальной защите о предстоящем массовом высвобождении работников: не позднее чем за 3 месяца предоставить письменную информацию с указанием категории и численности работников, которых могут коснуться увольнения, и предполагаемых сроков увольнений; не позднее чем за 2 месяца предоставить информацию с указанием профессии, специальности, квалификации и размера оплаты труда работников;

••налогового органа – в течение 5 рабочих дней со дня предоставления в регистрирующий орган заявления о ликвидации ликвидатор обязан предоставить налоговую декларацию;

••Белгосстраха – не позднее 15 рабочих дней со дня принятия решения о ликвидации ликвидатор обязан подать статистический отчет по форме «1-страхование»;

••ФСЗН – в течение 30 рабочих дней со дня предоставления в регистрирующий орган заявления о ликвидации ликвидатор обязан предоставить формы ПУ-2, ПУ-3, ПУ-6 для снятия с учета в органах ФСЗН;

••работников о предстоящем увольнении – не менее чем за 2 месяца до увольнения наниматель обязан письменно предупредить работника о предстоящем увольнении;

••кредиторов и дебиторов – путем размещения объявления на официальном сайте научно-практического журнала «Юстиция Беларуси» с последующим опубликованием в приложении к журналу.

Этап 3.Инвентаризация, расчеты с кредиторами, участниками, промежуточный и окончательный ликвидационный баланс.

Этап 4. Сдача документов в архив, закрытие счета в банке, предоставление документов в регистрирующий орган для принятия решения о внесении записи в Единый государственный регистр (ЕГР) об исключении.

При прекращении деятельности ИП в регистрирующий орган предоставляется заявление о прекращении деятельности с указанием сведений о порядке и сроках прекращения деятельно-

51

Раздел 2. Организация деятельности субъектов хозяйствования

сти, привлечении физических лиц по трудовым и (или) граждан- ско-правовым договорам.

ИП предоставляет в регистрирующий орган:

••печати и штампы либо заявление ИП об их неизготовлении или сведения о публикации объявлений об их утрате;

••подлинник свидетельства о государственной регистрации ИП, а при его отсутствии – заявление о его утрате с приложением сведений о публикации объявления об утрате;

••копию публикации в газете «Рэспублiка» о прекращении деятельности.

Ликвидация юридического лица считается завершенной, а юридическое лицо – ликвидированным с даты принятия регистрирующим органом решения о внесении записи в ЕГР об исключении юридического лица. Регистрирующий орган вносит запись в ЕГР юридических лиц и ИП об исключении из него субъекта хозяйствования. Юридическое лицо обязано прекратить свою деятельность, а ИП – предпринимательскую деятельность.

Реорганизация предприятия или юридического лица – это процесс существенного изменения его структуры или организа- ционно-правовой формы.

Реорганизация предприятия производится по решению собственника предприятия (учредителей, участников) либо уполномоченных государственных органов, в том числе и суда.

Срок юридического оформления реорганизации предприятия зависит от объема работ и занимает от двух недель до месяца.

Формы реорганизации предприятия:

••слияние нескольких юридических лиц в одно новое – права и обязанности каждого из них переходят к вновь возникшему юридическому лицу в соответствии с передаточным актом;

••присоединение одного юридического лица к другому – к последнему переходят права и обязанности присоединенного юридического лица в соответствии с передаточным актом;

••разделение юридического лица на несколько новых организаций – права и обязанности переходят к вновь возникшим юридическим лицам в соответствии с разделительным балансом;

••выделение из состава организации юридических лиц – к каждому из них в соответствии с разделительным балансом переходят права и обязанности реорганизованного юридического лица;

52

2.3. Порядок ликвидации и реорганизации субъектов предпринимательской деятельности

••преобразование юридического лица одной организацион- но-правовой формы в юридическое лицо другой организацион- но-правовой формы – к вновь возникшему юридическому лицу переходят права и обязанности реорганизованного юридического лица в соответствии с передаточным актом, за исключением прав и обязанностей, которые не могут принадлежать возникшему юридическому лицу. Примером реорганизации бизнеса с изменением правовой формы может послужить преобразование ЧУП в ООО.

Контрольные вопросы и задания

1.Перечислите способы прекращения деятельности субъекта хозяйствования.

2.Изложите этапы ликвидации юридического лица.

3.Изложите порядок ликвидации ИП.

4.Перечислите и охарактеризуйте формы реорганизации юридического лица.

5.Как происходит преобразование юридического лица?

53

РАЗДЕЛ 3. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

3.1. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ В СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

Планирование – это целенаправленная деятельность организации, связанная с постановкой целей на определенную временную перспективу для оптимизации распределения ресурсов и достижения целей организации.

Представление желаемого состояния в будущем является базисной платформой планирования в бизнесе. В одних и тех же обстоятельствах различными предпринимателями могут быть приняты противоположные решения, так как знания, опыт, навыки и умения, которыми руководствуются принимающие решения субъекты, обусловливают различное видение и проблем, и путей их преодоления.

Бизнес-план – документ, в котором описываются основные разделы развития организации на конкурентном рынке с учетом собственных и заемных источников финансирования, материальных и кадровых возможностей и предполагаемых рисков, возникающих в процессе реализации предпринимательских проектов.

Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность организации на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Такая цель должна быть конкретна, достижима, определена во времени, нацелена на результат.

Основными задачами, решение которых связано с бизнес-пла- ном, являются:

••определение конкретных направлений деятельности организации и ее места на рынке услуг;

54

3.1. Бизнес-планирование в строительных организациях

••кратко-, средне- и долгосрочных целей организации, стратегии и тактики их достижения;

••ожидаемых финансовых результатов;

••состава маркетинговых мероприятий по изучению рынка, рекламе, ценообразованию;

••оценка экономических возможностей организации с точки зрения достижения поставленных целей.

Виды бизнес-планов классифицируют по следующим признакам:

••по основным сферам деятельности, в которых существует проект: технический, организационный, экономический, социальный;

••составу, структуре и его предметной области: монопроект (отдельный проект различного типа, вида и масштаба), мультипроект (комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления), мегапроект (целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, включающие в свой состав ряд моно- и мульти­ проектов);

••размерам проекта, количеству участников и степени влияния на окружающий мир: межгосударственные, международные, на­ циональные,­ межрегиональные и региональные, межотраслевые и отраслевые, корпоративные, бизнес-планы одного предприятия;

••продолжительности периода осуществления проекта: краткосрочные (до трех лет), среднесрочные (от трех до пяти лет), долгосрочные бизнес-планы (свыше пяти лет);

••степени финансовой, технической или другой сложности: простые, сложные, очень сложные;

••характеру предметной области бизнес-плана: инновационный, организационный, научно-исследовательский, учебно-об- разовательный, смешанный.

Этапы разработки бизнес-плана:

••подготовительный (организационный), на котором определяют цели создания документа, его назначение, сроки, ответственных исполнителей, необходимость привлечения специалистов из других организаций, график работы, бюджет;

••разработка плана по разделам, их компоновка и сведение в единый взаимосвязанный документ:

––сбор исходной информации, имея которую руководитель бизнес-проекта может оценить жизнеспособность концепции нового проекта;

––непосредственная разработка бизнес-плана;

55

Раздел 3. Бизнес-планирование в предпринимательской деятельности

••обсуждение бизнес-плана руководителями и ведущими специалистами структурных подразделений организации и консультантами сторонних организаций;

••заключительный, на котором рассматривают окончательную редакцию бизнес-плана, утверждают его у руководства организации и передают всем заинтересованным организациям и лицам (акционерам, потенциальным инвесторам и др.).

Разработка бизнес-планов базируется на нормативных правовых актах, действующих в Республике Беларусь: постановление Совета Министров Республики Беларусь от 08.08.2005 ¹ 873 «О прогнозах, бизнес-планах развития коммерческих организаций» и постановление Министерства экономики Республики Беларусь от 31.08.2005 ¹ 158 «Об утверждении Правил по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов». Приказом Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь от 21.12.2012 ¹ 403 утверждены:

••Методические рекомендации по разработке бизнес-планов развития организаций, входящих в систему Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь, на год;

••Методические рекомендации по разработке прогнозов развития промышленных и строительных организаций, входящих в систему Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь, на пять лет.

Существуют различные виды бизнес-плана, которые составляют по особым правилам, с учетом конкретной цели организации.

В целом, выделяют прогнозы развития организации и два вида бизнес-плана: развития организации и инвестиционных проектов.

Бизнес-план развития организации применяют в качестве инструмента управления (управленческий – для управления текущей деятельностью организации, планирования и управления проектами в рамках конкретной организации, разовый (целевой) – для принятия отдельных крупных решений).

Бизнес-план развития на год носит оперативный характер, разрабатывается для детализации стратегических целей организации и обеспечения поэтапного их достижения, а также для выполнения ежегодно доводимых показателей прогноза социаль- но-экономического развития организации.

Бизнес-план инвестиционного проекта применяют как обоснование для привлечения необходимых финансовых средств, парт­ неров и инвесторов (получения кредита, продажи действующего

56

3.1. Бизнес-планирование в строительных организациях

бизнеса). Бизнес-планы инвестиционных проектов разрабатывают в организации в случаях, установленных законодательством Республики Беларусь, не позднее чем за три месяца до начала реализации этих проектов.

Прогнозы развития разрабатывают в организации один раз в пять лет в двухмесячный срок после доведения им социально-э- кономических показателей.

Бизнес-план развития строительной организации

Согласно Методическим рекомендациям по разработке биз- нес-планов развития на год, бизнес-план включает анализ, оценку и планирование основных показателей развития организации, таких как объем производства, выручка, себестоимость, рентабельность, прибыль, стоимость сырья, материальные затраты, среднесписочная численность работников, среднемесячная заработная плата, добавленная стоимость, прямые иностранные инвестиции, экспорт, импорт товаров и услуг, кредиторская и дебиторская задолженности и др.

Основная цель бизнес-плана состоит в обосновании возможности сбалансированного развития организации в течение года, соответствующего стратегической цели ее развития.

Важнейшим критерием качества бизнес-плана является внедрение современных технологий, обеспечивающих всестороннюю экономию энергетических и материальных ресурсов.

В состав бизнес-плана входят: титульный лист, содержание, описательная часть бизнес-плана, приложения, справочные и иные материалы, подтверждающие исходные данные.

На титульном листе указываются:

••название бизнес-плана;

••наименование организации-разработчика бизнес-плана;

••утверждающие подписи руководителей организации и ор- ганизации-разработчика, заверенные печатью;

••согласующая подпись руководителя (его заместителя) Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь, заверенная печатью;

••дата утверждения (согласования) бизнес-плана;

••требования конфиденциальности документа.

В содержании указываются названия основных разделов и подразделов бизнес-плана, его приложений, а также даются ссылки на страницы.

57

Раздел 3. Бизнес-планирование в предпринимательской деятельности

Описательная часть бизнес-плана состоит из следующих основных разделов:

••«Резюме»;

••«Краткая характеристика организации»;

••«Описание продукции. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга»;

••«Производственный план»;

••«Организационный план»;

••«План по модернизации»;

••«Развитие и финансирование разработок»;

••«Внедрение современных интегрированных информационных систем и технологий»;

••«Инвестиционный и инновационный планы, источники финансирования»;

••«Энергосбережение»;

••«Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности»;

••«Показатели эффективности деятельности организации». Разделы «Развитие и финансирование разработок», «Внедре-

ние современных интегрированных информационных систем и технологий» разрабатываются только организациями промышленности.

Раздел «Резюме» обобщает результаты и основные выводы по разделам бизнес-плана. Его составляют на завершающем этапе, когда имеется полная ясность по всем разработанным разделам бизнес-плана развития. Рекомендуемый объем резюме – 2–3 страницы.

В разделе «Краткая характеристика организации» приводятся следующие данные:

••паспорт организации, история создания организации;

••сильные и слабые места в деятельности организации, возможности и угрозы для ее развития;

••особенности организации (сезонный характер работ или сбыта продукции, серийный или мелкосерийный характер производства, прочие особенности);

••характеристика имеющихся технологий, земли, основных средств, нематериальных активов, объектов социальной сферы и прав организации на них;

••оценка использования государственного имущества, находящегося в ведении или оперативном управлении организации;

58

3.1. Бизнес-планирование в строительных организациях

••располагаемые мощности по выпуску продукции и их загрузка;

••информация о реализуемых (реализованных в течение двух последних лет) организацией инвестиционных проектах, источниках их финансирования и эффективности реализации;

••анализ финансово-хозяйственной деятельности организации за два года, предшествующих планируемому;

••главные цели и задачи краткосрочного (на год) развития (повышение качества выпускаемых товаров, выполняемых работ, оказываемых услуг, увеличение объемов производства рентабельных видов товаров (работ, услуг) и ликвидация убыточных, улучшение условий труда, экономия ресурсов, обновление имущества, иные цели).

Приводятся сведения о результатах финансово-хозяйствен- ной деятельности организации за два года, предшествующих планируемому.

В разделе «Описание продукции. Анализ рынка. Стратегия маркетинга» приводятся:

••характеристика выпускаемых и намеченных к освоению товаров, выполняемых работ, оказываемых услуг (сфера применения, потребительские свойства, основные технические требования и параметры, наличие патентов, лицензий, сертификатов);

••информация о внедрении международных систем качества и охраны окружающей среды, об аттестации производств в соответствии с международными требованиями.

Анализ рынков сбыта включает:

••общую характеристику как внутреннего, так и внешнего рынков, на которых планируется сбыт товаров, выполнение работ, оказание услуг, осуществление сегментирования рынков, анализ динамики развития рынков за последние два года и ожидаемых тенденций их изменения, основных факторов, влияющих на рынки;

••перечень основных конкурентов – производителей аналогичных товаров (работ, услуг), оценку занимаемой конкурентами доли рынка, определение преимуществ организации перед конкурентами, сравнительный анализ уровня цен на товары (работу, услуги), организации и конкурентов.

Отдельно указываются основные показатели внешнеэкономической деятельности: объемы производства и экспорта товаров

59

Раздел 3. Бизнес-планирование в предпринимательской деятельности

(работ, услуг), импорт, валютные поступления. Приводятся данные о наличии запасов готовой продукции на складе и планируемых мероприятиях по приведению их уровня в соответствие с установленным нормативом и т. д.

Раздел «Производственный план» состоит из следующих подразделов:

••программа производства и реализации товаров (работ, услуг) – составляется на основании заключенных и прогнозируемых к заключению на планируемый год договоров, с учетом возможностей производственных мощностей и прогнозируемых цен на продукцию;

••материально-техническое обеспечение – содержит: ––перечень основных видов сырьевых ресурсов и их объем

на планируемый период, наименование поставщиков, расстояние доставки, вид транспорта доставки;

––периодичность приобретения основных видов сырья и материалов (ежемесячно, сезонно, хаотично либо с иной периодичностью);

––требования поставщиков по форме оплаты (предоплата, кредит);

––степень соответствия материально-технического обеспечения потребностям организации по качеству, количеству, срокам и условиям поставок;

––обоснование и расчет потребности в материально-сырье- вых ресурсах, покупных комплектующих изделиях и полуфабрикатах, их экономии по сравнению с базовым периодом;

––обоснование схемы материально-технического обеспечения (виды транспорта, средства погрузки, разгрузки и складирования, оптимизация затрат на транспортировку ресурсов);

––обоснование и расчет потребности в топливно-энергети- ческих ресурсах, работах и услугах производственного характера других организаций, прочих материальных затрат, их экономии по сравнению с базовым периодом;

––риски ресурсного обеспечения;

••затраты на производство и реализацию товаров (работ, услуг);

••расчет потребности в чистом оборотном капитале.

В разделе «Организационный план» в соответствии с основными этапами реализации бизнес-плана развития:

••дается комплексное обоснование организационных мероприятий, в том числе по включению в хозяйственный оборот

60