Ключевые формы и инструменты управления взаимодействием региональной экономической системы и вертикально интегрированных корпораций (по материалам Кра
.pdf3.3. Стороны могут оформить дополнительное соглашение о сотрудни-
честве, в котором более детально распределяют права и обязанности Сто-
рон по конкретной сделке.
3.4. В соответствии с действующим законодательством обратиться в суд с ходатайством о расторжении данного Контракта, в случае несоблю-
дения обязанностей предусмотренных в Контракте.
3.5. Стороны вправе расторгнуть договор в случае четко аргументиро-
ванных причин.
3.6. Стороны могут продлить действие договора в соответствии с зако-
нодательством РФ.
4. Порядок взаимодействия Сторон
Стороны в пределах своей компетенции, в соответствии с законода-
тельными и иными нормативными правовыми актами РФ и на основе на-
стоящего Контракта:
4.1. Подготавливают и принимают программу совместных мероприя-
тий на период действия настоящего Контракта.
4.2. Регулярно обмениваются информацией по вопросам, представ-
ляющим взаимный интерес.
4.3. Проводят взаимные консультации по вопросам, входящим в компе-
тенцию каждой из Сторон.
4.4.Осуществляют координацию приоритетных целевых направлений двухстороннего развития.
4.5.Активизируют процессы инновационной модернизации в крае.
4.6.Осуществляют содействие в развитии особых экономических зон в крае и реализуют политику территориальной диспропорции.
4.7.На совместных заседаниях принимают необходимые оперативные решению по снижению рисков и угроз в том или ином направлении разви-
тия края.
131
Во исполнение настоящего Контракта каждая из Сторон возлагает на специально назначенных сотрудников обязанности по реализации Кон-
тракта и координации действий Сторон в рамках Контракта.
Для проведения совместных мероприятий Стороны заключают в рам-
ках Контракта договоры.
5. Конфиденциальность информации, полученной в рамках Кон-
тракта
Стороны обязуются не разглашать полученную информацию и исполь-
зовать ее только в служебных целях. В случае нарушения данного пункта Контракта предусматривается ответственность Стороны в соответствии с уголовным кодексом РФ и расторжение Контракта.
6.Период действия Контракта и порядок внесения изменений
6.1.Настоящий Контракт вступает в силу с момента его подписания.
Контракт составлен в двух имеющих одинаковую юридическую силу эк-
земплярах, по одному для каждой Стороны.
6.2. Все изменения и дополнения к настоящему Контракту производят-
ся по взаимному согласию и оформляются в виде соответствующих прото-
колов, которые являются неотъемлемой частью настоящего Контракта с момента их подписания.
6.3. Контракт заключается на срок 5 лет, и прекращает свое действие по окончанию срока. Контракт может быть расторгнут до наступления срока окончания, в случае взаимного согласия Сторон, либо по инициативе од-
ной из Сторон, при условии письменного уведомления другой стороны не менее, чем за один месяц до предполагаемого расторжения.
В конце документа указываются полные реквизиты Сторон, должности лиц подписывающих Контракт, ставится их подпись и дата заключения Контракта.
Представленные в разработанном стратегическом таргетированном контракте положения способствуют укреплению взаимоотношений между
132
ВИК и региональной экономической системой, а также подчеркивают эф-
фективность форм изучаемого взаимодействия.
Полученное в данной главе приращение научного знания представлено следующими элементами:
- разработана методика оценки рискогенности результатов взаимодей-
ствия ВИК и региональной экономической системы, которая делится на три части, в основе которых комбинация двух групп индикаторов: индика-
торы консервации ВИК внутренней среды региона; индикаторы перспек-
тивных угроз, продуцируемых ВИК;
- разработан институциональный инструмент способствующий повы-
шению эффективности взаимодействия между ВИК и региональной эко-
номической системой – стратегический таргетированный контракт о парт-
нерстве и совместном развитии.
133
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Всовременных условиях возрастает значение регионального компонента эволюционного процесса национальной экономики России, в котором укрепляются доминирующие тенденции современного экономического развития: глобальная интеграция, опережающее развитие сферы услуг, увеличение интеллектуальной составляющей в результатах любого производства, тотальная информатизация современного общества, развитие сетевых форм организации, переход к новым источникам социальноэкономического роста.
Вкачестве одного из важнейших элементов ресурсного обеспечения развития территорий выступает потенциал ВИК. Вертикальная интеграция является важнейшей ветвью эволюции формы корпорации.
Эффективный организационно-экономический механизм стимулирования включения ВИК в региональное развитие основывается на выделении приоритетных проблем региона, анализе функционирующих промышленного и финансового потенциалов, на целевом проектировании управляемости и мер региональной поддержки ВИК.
Присутствие ВИК в отраслях регионального хозяйства не всегда способствует их стабильному росту, что подтверждается непрозрачностью деятельности ВИК в Краснодарском крае, отсутствием статистического отражения деятельности территориальных подразделений корпораций и открытой информации в самих ВИК. Данные по налоговым потокам в бюджет региона также представляют размытый характер информации об участие ВИК в процессе развития экономической системы Краснодарского края.
Вкачестве инструмента системного анализа влияния ВИК на регио-
нальную экономическую систему была разработана методика комплексной оценки результатов изучаемого взаимодействия. Для этого были проанали-
зированы существующие методики оценки взаимодействия корпораций и региона различных авторов и выделены их достоинства и недостатки.
134
Указанные методики характеризуют либо деятельность корпоративных объединений, либо экономическое состояние региона. Конкретных инди-
каторов, как и статистических данных, характеризующих результаты изу-
чаемого взаимодействия, в практике не существует, а потребность в них велика, что обусловлено рисками и угрозами отсутствия такой информа-
ционной базы.
Разработанная методика комплексной оценки результатов взаимодей-
ствия ВИК и региональной экономической системы состоит из трех частей
(1-я часть: модель оценки рискогенности ВИК, как участников процесса регионального развития; 2-я часть: рейтинговая модель ранжирования ВИК; 3-я часть: рейтинговая модель, определяющая степень вовлеченно-
сти ВИК в процесс регионального развития), которые включают комбина-
цию двух групп индикаторов: индикаторы консервации ВИК внутренней среды региона и индикаторы перспективных угроз, продуцируемых ВИК.
Отметим, что разработанная методика может быть использована при построении региональных антикризисных программ, а также в процессе формирования социально-экономической политики в части раскрытия основных тенденций развития региона.
С целью повышения эффективности взаимодействия между ВИК и региональной экономической системой предложен стратегический таргетированный контракт. Представленные в разработанном стратегическом таргетированном контракте положения способствуют укреплению взаимоотношений между ВИК и региональной экономической системой, а также обеспечивают эффективность форм изучаемого взаимодействия.
135
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение А
Таблица 3.1.1 – Ликвидность баланса, тыс. руб.
Показатель |
|
Значение |
Показатель |
Значение |
|
|
|
|
|
|
ОАО «Геленджикгоргаз» |
|
||
Наиболее ликвидные активы |
|
72 |
Наиболее срочные пассивы |
27899 |
(А1) |
|
(П1) |
||
|
|
|
||
Быстро реализуемые активы |
|
11947 |
Краткосрочные обязательства |
0 |
(А2) |
|
(П2) |
||
|
|
|
||
Медленно реализуемые активы |
|
8996 |
Долгосрочные обязательства |
404 |
(А3) |
|
(П3) |
||
|
|
|
||
Трудно реализуемые активы |
|
34039 |
Постоянные пассивы |
26751 |
(А4) |
|
(П4) |
||
|
|
|
||
|
|
|
|
|
ОАО «НК «Роснефть-Кубаньнефтепродукт» |
|
|||
|
|
|
|
|
Наиболее ликвидные активы |
|
115355 |
Наиболее срочные пассивы |
1218364 |
(А1) |
|
(П1) |
||
|
|
|
||
|
|
|
|
|
Быстро реализуемые активы |
|
277991 |
Краткосрочные обязательства |
201167 |
(А2) |
|
(П2) |
||
|
|
|
||
|
|
|
|
|
Медленно реализуемые активы |
|
985998 |
Долгосрочные обязательства |
844899 |
(А3) |
|
(П3) |
||
|
|
|
||
|
|
|
|
|
Трудно реализуемые активы |
|
2936677 |
Постоянные пассивы |
2051591 |
(А4) |
|
(П4) |
||
|
|
|
||
|
|
|
|
|
ОАО «275 Авиационный ремонтный завод» |
|
|||
|
|
|
|
|
Наиболее ликвидные активы |
|
7209 |
Наиболее срочные пассивы |
680713 |
(А1) |
|
(П1) |
||
|
|
|
||
Быстро реализуемые активы |
|
394686 |
Краткосрочные обязательства |
184026 |
(А2) |
|
(П2) |
||
|
|
|
||
Медленно реализуемые активы |
|
631017 |
Долгосрочные обязательства |
3275 |
(А3) |
|
(П3) |
||
|
|
|
||
Трудно реализуемые активы |
|
107794 |
Постоянные пассивы |
272692 |
(А4) |
|
(П4) |
||
|
|
|
||
ОАО «Северо-Кавказский транснефтепродукт» |
|
|||
|
|
|
|
|
Наиболее ликвидные активы |
|
1192 |
Наиболее срочные пассивы |
9880 |
(А1) |
|
(П1) |
||
|
|
|
||
|
|
|
|
|
Быстро реализуемые активы |
|
13177 |
Краткосрочные обязательства |
64322 |
(А2) |
|
(П2) |
||
|
|
|
||
|
|
|
|
|
Медленно реализуемые активы |
|
18571 |
Долгосрочные обязательства |
23 |
(А3) |
|
(П3) |
||
|
|
|
||
|
|
|
|
|
Трудно реализуемые активы |
|
74584 |
Постоянные пассивы |
33299 |
(А4) |
|
(П4) |
||
|
|
|
||
|
|
|
|
|
136
Таблица 3.1.2 – Коэффициенты ликвидности
Показатель |
Геленджикгор«ОАО - газ» |
|
«ОАОСевероКавказский транснефтепродукт» |
|
НК«ОАО«РоснефтьКубаньнефтепродукт» |
|
«275ОАОАвиационремонтныйный завод» |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Текущая ликвидность, тыс. руб. |
-15880 |
|
-59833 |
|
-1026185 |
-462844 |
||||
Перспективная ликвидность, тыс. руб. |
8592 |
|
18548 |
|
|
141099 |
627742 |
|||
Коэффициент абсолютной ликвидности |
0,003 |
|
0,02 |
|
|
0,08 |
0,01 |
|||
Коэффициент "критической" ликвидности |
0,42 |
|
0,19 |
|
|
0,28 |
0,46 |
|||
Коэффициент текущей ликвидности |
0,75 |
|
0,47 |
|
|
1,01 |
1,22 |
|||
Общий показатель ликвидности |
0,31 |
|
0,32 |
|
|
0,35 |
0,51 |
|||
Общий показатель платежеспособности |
1,36 |
|
0,91 |
|
|
1,55 |
0,83 |
|||
Коэффициент обеспеченности активов собст- |
1,29 |
|
0,98 |
|
|
2,02 |
0,26 |
|||
венными средствами |
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Доля оборотных средств в активах |
0,39 |
|
0,32 |
|
|
0,32 |
0,92 |
|||
Коэффициент утраты платежеспособности |
0,38 |
|
0,14 |
|
|
0,49 |
0,61 |
|||
Величина собственных оборотных средств |
-7022 |
|
-39604 |
|
|
-17644 |
184712 |
|||
(Чистый оборотный капитал), тыс. руб. |
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 3.1.3 – Состав дебиторской задолженности, % |
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
||||
Показатель |
|
Геленджикгор«ОАО - газ» |
«ОАОСевероКавказский транснефтепродукт» |
НК«ОАО«РоснефтьКубаньнефтепродукт» |
|
«275ОАОАвиационремонтныйный завод» |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
1 Дебиторская задолженность |
|
100 |
|
100 |
|
100 |
|
100 |
||
1.1 Краткосрочная |
|
100 |
|
98,4 |
|
90,9 |
|
100 |
||
Расчеты с покупателями и заказчиками |
|
54,5 |
|
16,8 |
|
48,1 |
|
66,3 |
||
Авансы выданные |
|
25,4 |
|
5,2 |
|
7,4 |
|
32,6 |
||
Прочая |
|
20,1 |
|
76,4 |
|
35,4 |
|
1,1 |
||
1.2 Долгосрочная |
|
0 |
|
1,6 |
|
9,1 |
|
0 |
||
Расчеты с покупателями и заказчиками |
|
0 |
|
0 |
|
0,001 |
|
0 |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Авансы выданные |
|
0 |
|
0 |
|
0,6 |
|
0 |
||
Прочая |
|
0 |
|
1,6 |
|
8,5 |
|
0 |
||
137
Таблица 3.1.4 – Структурные сдвиги дебиторской задолженности, %
Показатели |
Геленджикгор«ОАО - газ» |
«ОАОСевероКавказский транснефтепродукт» |
НК«ОАО«РоснефтьКубаньнефтепродукт» |
«275ОАОАвиационремонтныйный завод» |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Дебиторская задолженность (платежи по которой |
|
|
|
|
ожидаются более чем через 12 месяцев после отчет- |
0 |
0,7 |
0,6 |
0 |
ной даты) |
|
|
|
|
В том числе покупатели и заказчики |
0 |
0 |
0 |
0 |
Дебиторская задолженность (платежи по которой |
|
|
|
|
ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной да- |
21,7 |
12,3 |
6,4 |
34,6 |
ты) |
|
|
|
|
В том числе покупатели и заказчики |
11,8 |
7,5 |
3,3 |
23 |
Итого баланса |
100 |
100 |
100 |
100 |
Таблица 3.1.5 – Коэффициенты анализа дебиторской задолженности
Показатель |
Геленджикгор«ОАО - газ» |
«ОАОСевероКавказский транснефтепродукт» |
НК«ОАО«РоснефтьКубаньнефтепродукт» |
«275ОАОАвиационремонтныйный завод» |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
Доля дебиторской задолженности в общем объеме |
56,2 |
40,3 |
21,8 |
37,5 |
|
текущих активов, % |
|||||
|
|
|
|
||
Доля сомнительной дебиторской задолженности в со- |
45,5 |
42,1 |
52,6 |
33,7 |
|
ставе дебиторской задолженности, % |
|||||
|
|
|
|
||
Средняя продолжительность оборота дебиторской за- |
26,3 |
55 |
5,2 |
68,9 |
|
долженности, оборотов |
|||||
|
|
|
|
||
Продолжительность одного оборота средств, вложен- |
|
|
|
|
|
ных в долгосрочную дебиторскую задолженность, |
0 |
0,45 |
0,01 |
0 |
|
дни |
|
|
|
|
|
Продолжительность одного оборота средств, вложен- |
|
|
|
|
|
ных в краткосрочную дебиторскую задолженность, |
0,04 |
0,01 |
0,001 |
0,001 |
|
дни |
|
|
|
|
|
Средний "возраст" просроченной дебиторской задол- |
4,7 |
62,6 |
1,3 |
1,7 |
|
женности, дни |
|||||
|
|
|
|
138
Таблица 3.1.6 – Движение денежных средств, тыс. руб.
|
Показатели из формы № 4 |
ОАО «Геленджикгоргаз» |
ОАО «СевероКавказский транснефтепродукт» |
ОАО «НК «РоснефтьКубаньнефтепродукт» |
ОАО «275 Авиационный ремонтный завод» |
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
1.1 |
Приток денежных средств по текущей |
89289 |
226454 |
19536483 |
4687592 |
|
деятельности |
||||||
|
|
|
|
|||
1.2 |
Отток денежных средств по текущей |
87666 |
220012 |
18622288 |
738575 |
|
деятельности |
||||||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
1.3 |
Итого: приток или отток денежных |
1623 |
6442 |
914195 |
3949017 |
|
средств по текущей деятельности |
||||||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
2.1 |
Приток денежных средств по инве- |
199 |
306 |
19741 |
0 |
|
стиционной деятельности |
||||||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
2.2 |
Отток денежных средств по инвести- |
1787 |
7584 |
1364995 |
3398 |
|
ционной деятельности |
||||||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
2.3 |
Итого: приток или отток денежных |
-1588 |
-7278 |
-1345254 |
-3398 |
|
средств по инвестиционной деятельности |
||||||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
3.1 |
Приток денежных средств по финан- |
0 |
0 |
654669 |
243797 |
|
совой деятельности |
||||||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
3.2 |
Отток денежных средств по финансо- |
0 |
7000 |
162381 |
26367 |
|
вой деятельности |
||||||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
3.3 |
Итого: приток или отток денежных |
0 |
-7000 |
492288 |
217430 |
|
средств по финансовой деятельности |
||||||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
||
Всего - изменение денежных средств |
35 |
-7836 |
61229 |
4163049 |
||
|
|
|
|
|
|
|
139
Таблица 3.1.7 – Коэффициенты анализа движения денежных средств
Показатель |
Геленджикгор«ОАО - газ» |
«ОАОСевероКавказский транснефтепродукт» |
НК«ОАО«РоснефтьКубаньнефтепродукт» |
«275ОАОАвиационремонтныйный завод» |
||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
Коэффициент текущей платежеспособности |
1,02 |
1,03 |
1,05 |
6,3 |
||
Коэффициент достаточности чистого денежного по- |
1,1 |
0,09 |
2,2 |
11,6 |
||
тока |
||||||
|
|
|
|
|||
Коэффициент эффективности денежных потоков |
0,02 |
0,03 |
0,05 |
5,3 |
||
Коэффициент реинвестирования |
1,1 |
-0,7 |
0,9 |
-866,2 |
||
Коэффициент ликвидности денежного потока |
1 |
1 |
1 |
6,4 |
||
Коэффициент рентабельности положительного де- |
0,003 |
-0,3 |
0,02 |
0,01 |
||
нежного потока |
||||||
|
|
|
|
|||
Коэффициент рентабельности среднего остатка де- |
2,2 |
-11,1 |
10,04 |
2,9 |
||
нежных средств |
||||||
|
|
|
|
|||
Коэффициент рентабельности оттока денежных |
0,003 |
-0,2 |
0,02 |
0,09 |
||
средств |
||||||
|
|
|
|
|||
Таблица 3.1.8 – Динамика собственного капитала, % |
|
|||||
|
|
|
|
|
||
|
|
|
Темп роста |
|
||
Показатель |
|
Геленджикгор«ОАО - газ» |
Северо«ОАО - Кавказский транснефтепродукт» |
«НК«ОАОРоснефтьКубаньнефтепродукт» |
Авиацион«275ОАО - ремонтныйный завод» |
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
Уставный капитал |
|
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Добавочных капитал |
|
0 |
97,6 |
99,4 |
0 |
|
Резервный капитал |
|
0 |
0 |
0 |
9163,1 |
|
Нераспределенная прибыль |
|
137,9 |
0 |
131 |
194,3 |
|
Итого собственный капитал |
|
100,8 |
36,9 |
128,7 |
126,9 |
|
140
