Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Ключевые формы и инструменты управления взаимодействием региональной экономической системы и вертикально интегрированных корпораций (по материалам Кра

.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
12.08.2026
Размер:
1 Мб
Скачать

3.3. Стороны могут оформить дополнительное соглашение о сотрудни-

честве, в котором более детально распределяют права и обязанности Сто-

рон по конкретной сделке.

3.4. В соответствии с действующим законодательством обратиться в суд с ходатайством о расторжении данного Контракта, в случае несоблю-

дения обязанностей предусмотренных в Контракте.

3.5. Стороны вправе расторгнуть договор в случае четко аргументиро-

ванных причин.

3.6. Стороны могут продлить действие договора в соответствии с зако-

нодательством РФ.

4. Порядок взаимодействия Сторон

Стороны в пределах своей компетенции, в соответствии с законода-

тельными и иными нормативными правовыми актами РФ и на основе на-

стоящего Контракта:

4.1. Подготавливают и принимают программу совместных мероприя-

тий на период действия настоящего Контракта.

4.2. Регулярно обмениваются информацией по вопросам, представ-

ляющим взаимный интерес.

4.3. Проводят взаимные консультации по вопросам, входящим в компе-

тенцию каждой из Сторон.

4.4.Осуществляют координацию приоритетных целевых направлений двухстороннего развития.

4.5.Активизируют процессы инновационной модернизации в крае.

4.6.Осуществляют содействие в развитии особых экономических зон в крае и реализуют политику территориальной диспропорции.

4.7.На совместных заседаниях принимают необходимые оперативные решению по снижению рисков и угроз в том или ином направлении разви-

тия края.

131

Во исполнение настоящего Контракта каждая из Сторон возлагает на специально назначенных сотрудников обязанности по реализации Кон-

тракта и координации действий Сторон в рамках Контракта.

Для проведения совместных мероприятий Стороны заключают в рам-

ках Контракта договоры.

5. Конфиденциальность информации, полученной в рамках Кон-

тракта

Стороны обязуются не разглашать полученную информацию и исполь-

зовать ее только в служебных целях. В случае нарушения данного пункта Контракта предусматривается ответственность Стороны в соответствии с уголовным кодексом РФ и расторжение Контракта.

6.Период действия Контракта и порядок внесения изменений

6.1.Настоящий Контракт вступает в силу с момента его подписания.

Контракт составлен в двух имеющих одинаковую юридическую силу эк-

земплярах, по одному для каждой Стороны.

6.2. Все изменения и дополнения к настоящему Контракту производят-

ся по взаимному согласию и оформляются в виде соответствующих прото-

колов, которые являются неотъемлемой частью настоящего Контракта с момента их подписания.

6.3. Контракт заключается на срок 5 лет, и прекращает свое действие по окончанию срока. Контракт может быть расторгнут до наступления срока окончания, в случае взаимного согласия Сторон, либо по инициативе од-

ной из Сторон, при условии письменного уведомления другой стороны не менее, чем за один месяц до предполагаемого расторжения.

В конце документа указываются полные реквизиты Сторон, должности лиц подписывающих Контракт, ставится их подпись и дата заключения Контракта.

Представленные в разработанном стратегическом таргетированном контракте положения способствуют укреплению взаимоотношений между

132

ВИК и региональной экономической системой, а также подчеркивают эф-

фективность форм изучаемого взаимодействия.

Полученное в данной главе приращение научного знания представлено следующими элементами:

- разработана методика оценки рискогенности результатов взаимодей-

ствия ВИК и региональной экономической системы, которая делится на три части, в основе которых комбинация двух групп индикаторов: индика-

торы консервации ВИК внутренней среды региона; индикаторы перспек-

тивных угроз, продуцируемых ВИК;

- разработан институциональный инструмент способствующий повы-

шению эффективности взаимодействия между ВИК и региональной эко-

номической системой – стратегический таргетированный контракт о парт-

нерстве и совместном развитии.

133

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Всовременных условиях возрастает значение регионального компонента эволюционного процесса национальной экономики России, в котором укрепляются доминирующие тенденции современного экономического развития: глобальная интеграция, опережающее развитие сферы услуг, увеличение интеллектуальной составляющей в результатах любого производства, тотальная информатизация современного общества, развитие сетевых форм организации, переход к новым источникам социальноэкономического роста.

Вкачестве одного из важнейших элементов ресурсного обеспечения развития территорий выступает потенциал ВИК. Вертикальная интеграция является важнейшей ветвью эволюции формы корпорации.

Эффективный организационно-экономический механизм стимулирования включения ВИК в региональное развитие основывается на выделении приоритетных проблем региона, анализе функционирующих промышленного и финансового потенциалов, на целевом проектировании управляемости и мер региональной поддержки ВИК.

Присутствие ВИК в отраслях регионального хозяйства не всегда способствует их стабильному росту, что подтверждается непрозрачностью деятельности ВИК в Краснодарском крае, отсутствием статистического отражения деятельности территориальных подразделений корпораций и открытой информации в самих ВИК. Данные по налоговым потокам в бюджет региона также представляют размытый характер информации об участие ВИК в процессе развития экономической системы Краснодарского края.

Вкачестве инструмента системного анализа влияния ВИК на регио-

нальную экономическую систему была разработана методика комплексной оценки результатов изучаемого взаимодействия. Для этого были проанали-

зированы существующие методики оценки взаимодействия корпораций и региона различных авторов и выделены их достоинства и недостатки.

134

Указанные методики характеризуют либо деятельность корпоративных объединений, либо экономическое состояние региона. Конкретных инди-

каторов, как и статистических данных, характеризующих результаты изу-

чаемого взаимодействия, в практике не существует, а потребность в них велика, что обусловлено рисками и угрозами отсутствия такой информа-

ционной базы.

Разработанная методика комплексной оценки результатов взаимодей-

ствия ВИК и региональной экономической системы состоит из трех частей

(1-я часть: модель оценки рискогенности ВИК, как участников процесса регионального развития; 2-я часть: рейтинговая модель ранжирования ВИК; 3-я часть: рейтинговая модель, определяющая степень вовлеченно-

сти ВИК в процесс регионального развития), которые включают комбина-

цию двух групп индикаторов: индикаторы консервации ВИК внутренней среды региона и индикаторы перспективных угроз, продуцируемых ВИК.

Отметим, что разработанная методика может быть использована при построении региональных антикризисных программ, а также в процессе формирования социально-экономической политики в части раскрытия основных тенденций развития региона.

С целью повышения эффективности взаимодействия между ВИК и региональной экономической системой предложен стратегический таргетированный контракт. Представленные в разработанном стратегическом таргетированном контракте положения способствуют укреплению взаимоотношений между ВИК и региональной экономической системой, а также обеспечивают эффективность форм изучаемого взаимодействия.

135

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение А

Таблица 3.1.1 – Ликвидность баланса, тыс. руб.

Показатель

 

Значение

Показатель

Значение

 

 

 

 

 

 

ОАО «Геленджикгоргаз»

 

Наиболее ликвидные активы

 

72

Наиболее срочные пассивы

27899

(А1)

 

(П1)

 

 

 

Быстро реализуемые активы

 

11947

Краткосрочные обязательства

0

(А2)

 

(П2)

 

 

 

Медленно реализуемые активы

 

8996

Долгосрочные обязательства

404

(А3)

 

(П3)

 

 

 

Трудно реализуемые активы

 

34039

Постоянные пассивы

26751

(А4)

 

(П4)

 

 

 

 

 

 

 

ОАО «НК «Роснефть-Кубаньнефтепродукт»

 

 

 

 

 

 

Наиболее ликвидные активы

 

115355

Наиболее срочные пассивы

1218364

(А1)

 

(П1)

 

 

 

 

 

 

 

 

Быстро реализуемые активы

 

277991

Краткосрочные обязательства

201167

(А2)

 

(П2)

 

 

 

 

 

 

 

 

Медленно реализуемые активы

 

985998

Долгосрочные обязательства

844899

(А3)

 

(П3)

 

 

 

 

 

 

 

 

Трудно реализуемые активы

 

2936677

Постоянные пассивы

2051591

(А4)

 

(П4)

 

 

 

 

 

 

 

ОАО «275 Авиационный ремонтный завод»

 

 

 

 

 

 

Наиболее ликвидные активы

 

7209

Наиболее срочные пассивы

680713

(А1)

 

(П1)

 

 

 

Быстро реализуемые активы

 

394686

Краткосрочные обязательства

184026

(А2)

 

(П2)

 

 

 

Медленно реализуемые активы

 

631017

Долгосрочные обязательства

3275

(А3)

 

(П3)

 

 

 

Трудно реализуемые активы

 

107794

Постоянные пассивы

272692

(А4)

 

(П4)

 

 

 

ОАО «Северо-Кавказский транснефтепродукт»

 

 

 

 

 

 

Наиболее ликвидные активы

 

1192

Наиболее срочные пассивы

9880

(А1)

 

(П1)

 

 

 

 

 

 

 

 

Быстро реализуемые активы

 

13177

Краткосрочные обязательства

64322

(А2)

 

(П2)

 

 

 

 

 

 

 

 

Медленно реализуемые активы

 

18571

Долгосрочные обязательства

23

(А3)

 

(П3)

 

 

 

 

 

 

 

 

Трудно реализуемые активы

 

74584

Постоянные пассивы

33299

(А4)

 

(П4)

 

 

 

 

 

 

 

 

136

Таблица 3.1.2 – Коэффициенты ликвидности

Показатель

Геленджикгор«ОАО - газ»

 

«ОАОСевероКавказский транснефтепродукт»

 

НК«ОАО«РоснефтьКубаньнефтепродукт»

 

«275ОАОАвиационремонтныйный завод»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Текущая ликвидность, тыс. руб.

-15880

 

-59833

 

-1026185

-462844

Перспективная ликвидность, тыс. руб.

8592

 

18548

 

 

141099

627742

Коэффициент абсолютной ликвидности

0,003

 

0,02

 

 

0,08

0,01

Коэффициент "критической" ликвидности

0,42

 

0,19

 

 

0,28

0,46

Коэффициент текущей ликвидности

0,75

 

0,47

 

 

1,01

1,22

Общий показатель ликвидности

0,31

 

0,32

 

 

0,35

0,51

Общий показатель платежеспособности

1,36

 

0,91

 

 

1,55

0,83

Коэффициент обеспеченности активов собст-

1,29

 

0,98

 

 

2,02

0,26

венными средствами

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Доля оборотных средств в активах

0,39

 

0,32

 

 

0,32

0,92

Коэффициент утраты платежеспособности

0,38

 

0,14

 

 

0,49

0,61

Величина собственных оборотных средств

-7022

 

-39604

 

 

-17644

184712

(Чистый оборотный капитал), тыс. руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 3.1.3 – Состав дебиторской задолженности, %

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Показатель

 

Геленджикгор«ОАО - газ»

«ОАОСевероКавказский транснефтепродукт»

НК«ОАО«РоснефтьКубаньнефтепродукт»

 

«275ОАОАвиационремонтныйный завод»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Дебиторская задолженность

 

100

 

100

 

100

 

100

1.1 Краткосрочная

 

100

 

98,4

 

90,9

 

100

Расчеты с покупателями и заказчиками

 

54,5

 

16,8

 

48,1

 

66,3

Авансы выданные

 

25,4

 

5,2

 

7,4

 

32,6

Прочая

 

20,1

 

76,4

 

35,4

 

1,1

1.2 Долгосрочная

 

0

 

1,6

 

9,1

 

0

Расчеты с покупателями и заказчиками

 

0

 

0

 

0,001

 

0

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Авансы выданные

 

0

 

0

 

0,6

 

0

Прочая

 

0

 

1,6

 

8,5

 

0

137

Таблица 3.1.4 – Структурные сдвиги дебиторской задолженности, %

Показатели

Геленджикгор«ОАО - газ»

«ОАОСевероКавказский транснефтепродукт»

НК«ОАО«РоснефтьКубаньнефтепродукт»

«275ОАОАвиационремонтныйный завод»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Дебиторская задолженность (платежи по которой

 

 

 

 

ожидаются более чем через 12 месяцев после отчет-

0

0,7

0,6

0

ной даты)

 

 

 

 

В том числе покупатели и заказчики

0

0

0

0

Дебиторская задолженность (платежи по которой

 

 

 

 

ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной да-

21,7

12,3

6,4

34,6

ты)

 

 

 

 

В том числе покупатели и заказчики

11,8

7,5

3,3

23

Итого баланса

100

100

100

100

Таблица 3.1.5 – Коэффициенты анализа дебиторской задолженности

Показатель

Геленджикгор«ОАО - газ»

«ОАОСевероКавказский транснефтепродукт»

НК«ОАО«РоснефтьКубаньнефтепродукт»

«275ОАОАвиационремонтныйный завод»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Доля дебиторской задолженности в общем объеме

56,2

40,3

21,8

37,5

текущих активов, %

 

 

 

 

Доля сомнительной дебиторской задолженности в со-

45,5

42,1

52,6

33,7

ставе дебиторской задолженности, %

 

 

 

 

Средняя продолжительность оборота дебиторской за-

26,3

55

5,2

68,9

долженности, оборотов

 

 

 

 

Продолжительность одного оборота средств, вложен-

 

 

 

 

ных в долгосрочную дебиторскую задолженность,

0

0,45

0,01

0

дни

 

 

 

 

Продолжительность одного оборота средств, вложен-

 

 

 

 

ных в краткосрочную дебиторскую задолженность,

0,04

0,01

0,001

0,001

дни

 

 

 

 

Средний "возраст" просроченной дебиторской задол-

4,7

62,6

1,3

1,7

женности, дни

 

 

 

 

138

Таблица 3.1.6 – Движение денежных средств, тыс. руб.

 

Показатели из формы № 4

ОАО «Геленджикгоргаз»

ОАО «СевероКавказский транснефтепродукт»

ОАО «НК «РоснефтьКубаньнефтепродукт»

ОАО «275 Авиационный ремонтный завод»

 

 

 

 

 

 

 

 

1.1

Приток денежных средств по текущей

89289

226454

19536483

4687592

деятельности

 

 

 

 

1.2

Отток денежных средств по текущей

87666

220012

18622288

738575

деятельности

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.3

Итого: приток или отток денежных

1623

6442

914195

3949017

средств по текущей деятельности

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.1

Приток денежных средств по инве-

199

306

19741

0

стиционной деятельности

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2

Отток денежных средств по инвести-

1787

7584

1364995

3398

ционной деятельности

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.3

Итого: приток или отток денежных

-1588

-7278

-1345254

-3398

средств по инвестиционной деятельности

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.1

Приток денежных средств по финан-

0

0

654669

243797

совой деятельности

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.2

Отток денежных средств по финансо-

0

7000

162381

26367

вой деятельности

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.3

Итого: приток или отток денежных

0

-7000

492288

217430

средств по финансовой деятельности

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Всего - изменение денежных средств

35

-7836

61229

4163049

 

 

 

 

 

 

139

Таблица 3.1.7 – Коэффициенты анализа движения денежных средств

Показатель

Геленджикгор«ОАО - газ»

«ОАОСевероКавказский транснефтепродукт»

НК«ОАО«РоснефтьКубаньнефтепродукт»

«275ОАОАвиационремонтныйный завод»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Коэффициент текущей платежеспособности

1,02

1,03

1,05

6,3

Коэффициент достаточности чистого денежного по-

1,1

0,09

2,2

11,6

тока

 

 

 

 

Коэффициент эффективности денежных потоков

0,02

0,03

0,05

5,3

Коэффициент реинвестирования

1,1

-0,7

0,9

-866,2

Коэффициент ликвидности денежного потока

1

1

1

6,4

Коэффициент рентабельности положительного де-

0,003

-0,3

0,02

0,01

нежного потока

 

 

 

 

Коэффициент рентабельности среднего остатка де-

2,2

-11,1

10,04

2,9

нежных средств

 

 

 

 

Коэффициент рентабельности оттока денежных

0,003

-0,2

0,02

0,09

средств

 

 

 

 

Таблица 3.1.8 – Динамика собственного капитала, %

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Темп роста

 

Показатель

 

Геленджикгор«ОАО - газ»

Северо«ОАО - Кавказский транснефтепродукт»

«НК«ОАОРоснефтьКубаньнефтепродукт»

Авиацион«275ОАО - ремонтныйный завод»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Уставный капитал

 

0

0

0

0

Добавочных капитал

 

0

97,6

99,4

0

Резервный капитал

 

0

0

0

9163,1

Нераспределенная прибыль

 

137,9

0

131

194,3

Итого собственный капитал

 

100,8

36,9

128,7

126,9

140

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]