Психология стресса. Учебное пособие
.pdfНаличие риск-факторов в производственной среде и объективных затруднений в работе существенным образом не в-ияют на общий уровень стресса. Среди них особое значение имеют:
—затрудненные ус-овия труда (дефекты в организации рабочего места, шум, на-ичие помех и отв-ечений и пр.);
—повышенная интенсивность трудовых нагрузок (сверх урочная работа, жесткий график испо-нения заданий, отсутствие времени на отдых и пр.).
Наиболее субъективно значимые профессиональные стрессо-
ры оказывают си-ьное в-ияние на уровень развития стресса. Среди них особое значение имеют:
—недостаточная самостояте-ьность/автономия в работе (отсутствие возможности проявить инициативу, самостояте-ьно п-а- нировать выпо-нение порученной работы, необходимость жестко с-едовать предписанным прави-ам и инструкциям и пр.);
—отсутствие разнообразия в работе (преоб-адание в работе повседневной рутины, испо-нение частных и ма-освязанных между собой поручений, частая повторяемость одних и тех же операций
ипр.).
Вознаграждение за труд и социальный климат оказывают си-ьное в-ияние на уровень развития стресса. Среди них особое значение имеют:
—контро-ь за испо-нением (пошаговый контро-ь за выпо-не- нием каждого э-ементарного задания, наб-юдение за поведением на рабочем месте в процессе работы, наказания за -юбое нарушение графика работы, неожиданные проверки и срочные востребования отчетной документации и пр.);
—конф-иктные отношения на работе (с-ожные отношения
снача-ьством и ко--егами, на-ичие групповых конф-иктов, отсутствие участия в организационном управ-ении, борьба за продвижение по с-ужбе и пр.).
Проявления острого стресса оказывают си-ьное в-ияние
на уровень развития стресса. Среди них особое значение имеют:
— сниженное общее самочувствие (общая с-абость, вя-ость, п-охое настроение, отсутствие же-ания что -ибо де-ать и пр.);
91
— затруднения в протекании психических процессов («зашум- -енное» восприятие, трудности в сосредоточении внимания, вспоминании нужной информации, принятии решений и пр.).
Проявления хронического стресса существенным образом не в-ияют на общий уровень стресса. Среди них особое значение имеют:
—депрессивные тенденции (подав-енное настроение, хандра, мрачные предчувствия, ощущение безнадежности происходящего, беззащитность и пр.);
—психосоматические симптомы (мигрени, приступы тошноты и го-овокружения, неприятные ощущения в об-асти же-удка, затрудненное дыхание, спазмы, и пр.).
Личностные и поведенческие деформации существенным
образом не в-ияют на общий уровень стресса. Среди них особое значение имеют:
—поведенческие риск-факторы (опасные д-я здоровья формы реагирования на трудности и стрессовые ситуации: уси-енное курение, принятие а-кого-я, переедание; ск-онность к принятию рискованных решений и -егкость их осуществ-ения; отказ от вы- по-нения работы при возникновении -юбых затруднений и пр.);
—признаки синдрома «выгорания» (чувства опустошенности, разочарованности в работе, раздражение по поводу даже обычных производственных ситуаций, неприязнь при общении с ко--егами и-и к-иентами и пр.)
|
|
Таблица |
|
Показатели шкал и субшкал ИДИКС у работника |
|||
с выраженным профессиональным стрессом |
|||
|
|
|
|
Основные шкалы и субшкалы |
Т-баллы |
Уровень |
|
Общий индекс стресса (TV0) |
45,92 |
Выраженный |
|
Ус-овия и организация труда (TV1) |
31,50 |
Низкий |
|
Субъективная оценка профессиона-ь- |
62,39 |
Высокий |
|
ной ситуации (TV2) |
|||
|
|
||
Разнообразие задач |
66,12 |
Преде-ьно |
|
|
высокий |
||
|
|
||
92
|
|
Окончание табл. |
|
|
|
|
|
Основные шкалы и субшкалы |
Т-баллы |
|
Уровень |
С-ожность задач |
47,24 |
|
Выраженный |
Значимость задач |
64,88 |
|
Высокий |
Автономия испо-нения |
67,35 |
|
Преде-ьно |
|
|
высокий |
|
|
|
|
|
Вознаграждение за труд и социа-ьный |
60,30 |
|
Высокий |
к-имат (TV3) |
|
||
|
|
|
|
Социа-ьные конф-икты |
66,92 |
|
Преде-ьно |
|
|
высокий |
|
|
|
|
|
Оп-ата/вознаграждение за труд |
48,54 |
|
Выраженный |
Обратная связь |
49,74 |
|
Выраженный |
Контро-ь за испо-нением |
79,73 |
|
Преде-ьно |
|
|
высокий |
|
|
|
|
|
Переживание острого стресса (TV4) |
53,10 |
|
Высокий |
Когнитивная напряженность |
60,92 |
|
Высокий |
Трудности в общении |
45,34 |
|
Выраженный |
Затруднения в поведении |
57,48 |
|
Высокий |
Общее самочувствие |
85,14 |
|
Преде-ьно |
|
|
высокий |
|
|
|
|
|
Переживание хронического стресса |
39,15 |
|
Низкий |
(TV5) |
|
||
|
|
|
|
Депрессия |
45,48 |
|
Выраженный |
Психосоматические реакции |
45,26 |
|
Выраженный |
Индекс социа-ьной же-ате-ьности |
49,11 |
|
Достоверная |
(TL0) |
|
оценка |
|
|
|
||
Приложение 7
Профиль ИДИКС: высокий профессиональный стресс
Общий уровень развития стресса респондента оценивается как высокий и выходит за границы допустимых норм. Это опреде-яет серьезный риск д-я успешности профессиона-ьной деяте-ьности и состояния здоровья обс-едуемого. Профи-ь основных тестовых индексов по шка-ам ИДИКС представ-ен на рисунке, показате-и основных шка- и субшка- — втаб-ице.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
38,14 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
73,19 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
61,35 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
57,7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
53,95 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
• |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
• • |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
• |
|
|
|
|
|
51,71 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
15 |
25 |
35 |
45 |
55 |
|
65 |
75 |
85 |
95 |
105 |
||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||
Рис. Профи-ь высокого профессиона-ьного стресса1
1 Выгрузка из компьютерной программы «Интегра-ьная диагностика и коррекция профессиона-ьного стресса» (ИДИКС).
94
Показатели шкал и субшкал ИДИКС |
Таблица |
||
|
|||
у работника с высоким профессиональным стрессом |
|||
|
|
|
|
Основные шкалы и субшкалы |
Т-баллы |
Уровень |
|
Общий индекс стресса (TV0) |
58,35 |
Высокий |
|
Организация трудового процесса |
50,66 |
Выраженный |
|
Субъективная оценка профессиона-ь- |
73,19 |
Преде-ьно |
|
ной ситуации (TV2) |
высокий |
||
|
|||
Разнообразие задач |
80,77 |
Преде-ьно |
|
|
высокий |
||
|
|
||
С-ожность задач |
66,29 |
Преде-ьно |
|
|
высокий |
||
|
|
||
Значимость задач |
64,88 |
Высокий |
|
Автономия испо-нения |
74,62 |
Преде-ьно |
|
|
высокий |
||
|
|
||
Вознаграждение за труд и социа-ьный |
61,35 |
Высокий |
|
к-имат (TV3) |
|||
|
|
||
Социа-ьные конф-икты |
70,42 |
Преде-ьно |
|
|
высокий |
||
|
|
||
Оп-ата/вознаграждение за труд |
63,42 |
Высокий |
|
Обратная связь |
58,55 |
Высокий |
|
Переживание острого стресса (TV4) |
57,70 |
Высокий |
|
Когнитивная напряженность |
65,10 |
Высокий |
|
Эмоциона-ьная напряженность |
46,69 |
Выраженный |
|
Трудности в общении |
45,34 |
Выраженный |
|
Затруднения в поведении |
66,65 |
Высокий |
|
Общее самочувствие |
88,66 |
Преде-ьно |
|
|
высокий |
||
|
|
||
Переживание хронического стресса |
53,95 |
Выраженный |
|
(TV5) |
|||
|
|
||
Тревога |
61,85 |
Высокий |
|
Агрессия |
49,77 |
Выраженный |
|
Депрессия |
57,58 |
Высокий |
|
95
|
|
Окончание табл. |
|
|
|
|
|
Основные шкалы и субшкалы |
Т-баллы |
|
Уровень |
Астения |
45,19 |
|
Выраженный |
Психосоматические реакции |
45,26 |
|
Выраженный |
Нарушения сна |
57,85 |
|
Высокий |
Личностные и поведенческие деформа- |
51,71 |
|
Выраженный |
ции (TV6) |
|
||
|
|
|
|
Признаки синдрома «выгорания» |
56,72 |
|
Высокий |
Невротические реакции |
51,05 |
|
Выраженный |
Поведенческие риск-факторы |
60,17 |
|
Высокий |
Индекс социа-ьной же-ате-ьности |
34,70 |
|
Заниженная |
(TL0) |
|
оценка |
|
|
|
||
Приложение 8
Анализ деятельности оператора контакт-центра
|
|
|
Таблица 1 |
|
Признаковый состав деятельности у различных категорий сотрудников |
||
|
|
|
|
Признаки |
«Входящие»* |
«Исходящие»** |
Эксперты-супервизоры |
Условия |
Бо-ее однообразные |
Менее однообразные |
Разнообразные |
реализации |
|
|
|
деятельности |
|
|
|
|
|
|
|
Задачи |
— Информирование к-иента. |
— Информирование к-иента. |
— Разрешение проб-ем |
(«что делает?») |
— Разрешение проб-емы |
— Продажа ус-уг. |
между оператором и к-и- |
|
к-иента |
— Мониторинг качества обс-у- |
ентом. |
|
|
живания |
— Руководство оператор- |
|
|
|
скими группами. |
|
|
|
— Прием на работу но- |
|
|
|
вых сотрудников. |
|
|
|
— Обучение персона-а. |
|
|
|
— Оценка работы персо- |
|
|
|
на-а |
|
|
|
|
Характер |
Репродуктивный, ма-о вари- |
Репродуктивный с э-ементами |
Продуктивный |
содержания |
ативный |
вариативности |
|
|
|
|
|
97
98
|
|
|
Окончание табл. 1 |
|
|
|
|
|
|
Признаки |
«Входящие»* |
«Исходящие»** |
Эксперты-супервизоры |
|
Конфликто- |
Бо-ее высокая |
Менее высокая |
Высокая |
|
генность |
|
|
|
|
работы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Длительность |
Короткая |
Бо-ее д-инная |
От коротких до д-инных |
|
операций |
|
|
(в зависимости от задачи) |
|
|
|
|
|
|
Роль |
Пассивная |
Активная |
Активная |
|
Цель как |
— Дово-ьный к-иент (без |
— Дово-ьный к-иент. |
— Дово-ьный к-иент. |
|
образ кон- |
повторных звонков). |
— К-иент «принес» деньги и пе- |
— Эффективная работа |
|
кретного |
— Соб-юдение нормативных |
реше- в статус «реа-ьный». |
операторских групп. |
|
результата |
показате-ей. |
— К-иент предоставиобрат- |
— Обученный персона-. |
|
(«что должен |
— Качество обс-уживания |
ную связь о работе компании. |
— У-учшенное качество |
|
получить?») |
|
— Соб-юдение нормативных |
обс-уживания. |
|
|
|
показате-ей |
— Эффективная работа |
|
|
|
|
КЦ в це-ом (д-я руково- |
|
|
|
|
дите-ей) |
|
|
|
|
|
|
Примечание: * — обработка входящих обращений; ** — выпо -нение исходящих звонков.
|
|
|
Таблица 2 |
|
Специфика деятельности в контакт-центрах организаций разного типа |
||
|
|
|
|
Критерии |
«Входящие»* |
«Исходящие»** |
Эксперты |
|
Телекоммуникационные организации |
|
|
Задачи |
— Информирование к-иентов. |
— Информирование |
— Консу-ьтирование с-ож- |
|
— Прив-ечение новых абонен- |
к-иентов. |
ных к-иентов. |
|
тов. |
— Проведение исходящих |
— Руководство операторски- |
|
— Сохранение существующей |
компаний в соответствии |
ми группами. |
|
абонентской базы. |
с п-аном. |
— Прием на работу сотруд- |
|
— Техническая поддержка |
— Проведение маркетин- |
ников. |
|
|
говых исс-едований |
— Обучение персона-а. |
|
|
|
— Оценка работы персона-а. |
|
|
|
— Разбор жа-об и претензий |
|
|
|
от к-иентов |
|
|
|
|
Круг вопросов |
Узкий |
Узкий |
Широкий |
|
|
|
|
Д-ите-ьность |
1,5–3 мин |
3–5 мин |
От коротких до д-инных |
операций |
|
|
(в зависимости от задачи) |
|
|
|
|
Частота опе- |
25–30 контактов/ч |
12–15 контактов/ч |
|
раций |
|
|
|
|
|
|
|
99
|
|
|
Окончание табл. 2 |
|
|
|
|
|
|
Критерии |
«Входящие»* |
«Исходящие»** |
Эксперты |
|
|
Банковские организации |
|
|
|
Задачи |
— Консу-ьтирование к-иентов |
— Мониторинг качества |
— Консу-ьтирование к-иен- |
|
|
по разным вопросам. |
обс-уживания. |
тов. |
|
|
— Информирование к-иентов |
— Активные продажи |
— Руководство операторски- |
|
|
|
по те-ефону. |
ми группами. |
|
|
|
— Проведение те-емарке- |
— Прием на работу сотруд- |
|
|
|
тинга |
ников. |
|
|
|
|
— Обучение персона-а. |
|
|
|
|
— Оценка работы персона-а. |
|
|
|
|
— Техническая поддержка. |
|
|
|
|
— Достижение п-анов про- |
|
|
|
|
даж |
|
|
|
|
|
|
Круг вопросов |
Широкий |
Узкий |
Широкий |
|
|
|
|
|
|
Д-ите-ьность |
1–2,5 мин |
1–5 мин и бо-ее |
От коротких до д-инных |
|
операций |
|
|
(в зависимости от задачи) |
|
|
|
|
|
|
Частота опе- |
25–30 контактов/ч |
10–20 контактов/ч |
10–12 контактов/ч + решение |
|
раций |
|
|
других задач |
|
|
|
|
|
|
Примечание: * — обработка входящих обращений; ** — выпо -нение исходящих звонков.
