Культурная политика России. Взаимодействие государства и бизнеса. Монография
.pdf
взаимодействие с музеем, театром, культурным наследием. Например, став спонсором спектакля, можно осуществить широкую рекламу компании, ассоциируясь с театром и его брендом. Таким образом, часть рекламного бюджета направляется на выпуск спектакля. Потребитель, зритель, клиент или партнер, придя на этот спектакль, понимает, что, во-первых, у компании хороший вкус, а, во-вторых, этот спектакль состоялся, дошел до зрителя благодаря конкретной организации. Благодаря спектаклю и имени компании, которая является финансовым партнером театра, люди получают удовольствие, и, соответственно, начинают обращать внимание на новый продукт компании, так как ее наименование и логотип присутствуют на всех афишах, проспектах, объявлениях, сопровождающих спектакль.
Следующая возможная цель может состоять в повышении имиджа компании. Это можно осуществить, ассоциируясь с популярным учреждением культуры по предыдущему варианту или выступая соучредителем общественно значимых культурных проектов.
В современном бизнес-сообществе все больше зреет понимание социокультурной ответственности бизнеса перед обществом, местным сообществом, определенной социальной группой и понимание того, что государство на сегодняшний день не в состоянии полностью финансировать социокультурную сферу. Занимаясь благотворительностью, бизнесструктуры берут на себя часть функций государства по обеспечению устойчивого функционирования той или иной сферы человеческой жизнедеятельности116.
Существенным препятствием претворения в жизнь культурной политики, направленной на реализацию конституционных прав граждан по их участию в культурной жизни, пользованию ими учреждениями культуры, и доступу широких слоев населения к культурным ценностям, является снижающее качество государственных и муниципальных услуг учреждений
116 См.: Гуревич Г.С. Социальная ответственность крупного бизнеса: социологический феномен или рыночный механизм. //Вестник Московского университета, серия 18, № 3., 2005.- С. 48-61.
культуры и часто плохое состояние их материальной инфраструктуры. Как нелестную иллюстрацию к такому заключению можно привести, например, состояние клубов и домов культуры во многих селах и малых городах, перечень и качество их услуг, и наполнение библиотечных фондов в этих поселениях.
Вэтом секторе культурной деятельности бизнес-сообщество может оказать существенную помощь государству и муниципальным образованиям.
Но, прежде всего, само государство должно взять на себя более широкие и конкретные обязательства, к числу которых следует отнести поддерживание на одном определенном уровне объемов финансирования театрально-зрелищных, библиотечных и музейных государственных учреждений.
Всфере культуры необходимо задействовать рыночные механизмы117. Для этих целей потребуется принять правовые акты, закрепляющие гарантии
иусловия обеспечения населения услугами организаций культуры, в том числе минимальные социальные нормы и модельные стандарты услуг библиотек, учреждений культуры клубного типа, музеев, детских школ искусств. Требуется утвердить модельные стандарты культурной инфраструктуры на селе и в малых городах, реестр государственных и муниципальных услуг, регламенты, определяющие порядок и объемы предоставления таких услуг населению.
Когда будет определено и законодательно зафиксировано минимальное количество, качество и стоимость услуг культуры для человека, тогда появится возможность на конкурентной основе определять, кто наиболее
эффективно может предоставить такую услугу независимо от
117 См.: Востряков Л.Е. Управленческий профессионализм и рынок. // Справочник руководителя учреждения культуры. – 2003 - № 2. – С. 48-55; Гасратян К. Проблемы развития сферы культуры в России // Вопросы экономики. – М., 2003. – 20.10. – № 10.- C. 117-129; Игнатьева Е.Л. Перспективы развития сферы культуры в контексте реформ // Справочник руководителя учреждения культуры. – 2004. – №12. – С.13-20; Пул Д.Х. Когда менеджмент приносит деньги: Наставление учреждениям культуры всех стран /Пер с англ. – СПб.: «Контрфорс», 1999; Зайцева Е.В. Рыночные механизмы в жизни музея. // Справочник руководителя учреждения культуры. – 2002 - № 5. – С. 65-72.
организационно-правовой формы собственности - государственной, муниципальной, частной, некоммерческой. Пока этого нет, государство или муниципалитет не имеет возможности выйти на рынок с таким предложением, и приходится довольствоваться тем, что есть.
Вместе с этим, с учетом социально-экономических и демографических реалий уже сегодня необходимо осуществить обоснованную оптимизацию сферы культуры путем: развития частных, государственных и муниципальных учреждений; создания многофункциональных организаций разных форм собственности на базе культурно-просветительных учреждений в виде социально-культурных центров и культурно-спортивных комплексов. Тоже, необходимо сделать по развитию сети автоклубного и библиобусного обслуживания населения.
Для существенного повышения качества деятельности организаций культуры требуется разработать натуральные и финансовые нормативы ресурсного обеспечения и технического переоснащения объектов культуры, и совершенствования системы материального стимулирования специалистов; утвердить стандарты и критерии оценки качества услуг в области культуры; создать правовой механизм обеспечения равных условий доступа различных групп граждан к услугам в области культуры, в том числе малообеспеченных групп населения и иных категорий граждан, нуждающихся в социальной поддержке.
Важным фактором повышения эффективности сферы культуры будет введение в практику управленческой деятельности отчетов и докладов о целях и результатах деятельности органов исполнительной власти в этой сфере на федеральном, региональном и муниципальном уровнях, а так же регулярных публичных отчетов самих учреждений культуры.
Органам государственной власти и местного самоуправления необходимо выработать механизм ежегодного обновления библиотечных фондов в расчете 250 наименований книг на 1000 жителей (и одновременно с этим расширять объемы электронных версий таких изданий).
Наряду с государственными и муниципальными обязательствами, зарубежный и отечественный опыт позволяет сформулировать формы участия бизнеса в культурной деятельности путем развития государственночастного партнерства в реализации культурной политики и по этому блоку проблемных вопросов культуры.
Сотрудничество может развиваться в формах, предложенных ранее, и в других направлениях, например, таком как инвестирование или безвозмездное долевое участие в осуществлении проектов модернизации учреждений культуры села и малых городов; совместное использование объектов культуры с расходами на содержание за счет второй стороны; аренда клубных зданий на льготных условиях для организации соответствующей деятельности частных клубных учреждений.
Бизнес может активно участвовать в поддержке отдельных носителей культуры, коллективов и учреждений культуры. Разнообразие форм и методов участия бизнеса в этой деятельности позволяет предложить следующие варианты:
-учреждение грантов на финансирование проектов гастрольной, фестивальной и выставочной деятельности, именных стипендий для студентов вузов культуры и колледжей;
-учреждение грантов, направленных на развитие библиотек, музеев, выполнение творческих, инновационных и научно-исследовательских проектов, а также на комплектование библиотек литературой и периодическими изданиями;
-содержание библиотечных интернет-сайтов с бесплатным предоставлением информации в электронном виде - художественной, научно-популярной и справочной литературы;
-издание такой литературы;
-тематические издания для детей и молодежи, воспитывающих патриотизм, развивающих творческие способности, идеологию успеха и созидания;
-создание новых газет для детей и юношества, обеспечивающих юных граждан адаптированной к их интересам и устремлениям информацией о политической, экономической и культурной жизни России и способствующих повышению их нравственного и интеллектуального уровня;
-учреждение и финансирование научно-практических и обучающих конференций и семинаров;
-закрепление ведомственного жилья за конкретными организациями культуры для творческих, музейных и библиотечных работников на безвозмездной основе или на льготных условиях.
Спомощью частного сектора экономики возможно создание условий для доступа населения к информации при помощи социально значимых проектов, что позволит увеличить количество и качество специализированных программ, включающих информационно-новостные, художественные, научно-познавательные, спортивные, детские, музыкальные и другие программы, удовлетворяющие запросы граждан. Для обеспечения такого сотрудничества государственной стороне необходимо совершенствовать условия лицензирования в области телерадиовещания, правила аккредитации средств массовой информации и механизмы распределения государственных средств, выделяемых на нужды телерадиовещания. Важным направлением следует определить переход телерадиовещания на новый технический уровень, включая замену аналогового на цифровое телерадиовещание, совершенствование механизма государственной поддержки производства и проката национальных фильмов.
Таким образом, в сфере культуры может быть использован широкий спектр вариантов взаимодействия с бизнесом для решения вопросов культурной политики. В таблице 1 приведены такие варианты.
Возможные варианты участия бизнеса в развитии сферы культуры и сохранении культурного наследия
Виды государственно-
№частных партнерств в
п/п |
сфере культуры |
1 2
1Приватизация недвижимого объекта культурного наследия с обременением будущего собственника по его реставрации и ограничениям в содержании
2Безвозмездная передача объектов культурного наследия в собственность с обременением по его реставрации и ограничениями в содержании
3Передача имущества учреждений в доверительное управление (имущество передается управляющим компаниям, которые работают за фиксированное вознаграждение)
Таблица 1
Возможные формы взаимодействия бизнеса в разрезе учреждений или деятельности*
|
Сохранение объектов |
культурного наследия |
Театры |
Музеи |
Библиотеки |
Дома культуры и другие |
клубные учреждения |
Образовательные учреждения |
сферы культуры |
Ансамбли и другие |
творческие коллективы |
Другие виды деятельности |
|
|
3 |
|
4 |
5 |
6 |
7 |
|
8 |
|
9 |
|
10 |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
х |
|
|
|
х |
|
|
|
|
|
х
х |
х |
х |
х |
х |
х |
х |
|
|
|
|
|
|
|
4Договор подряда (заказы на выполнение
услуг размещаются |
х |
х |
х х |
х |
х |
х |
х |
среди частных |
|
|
|
|
|
|
|
организаций) |
|
|
|
|
|
|
|
5Долгосрочная аренда (большая часть ответственности за
|
оказание услуг |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
возлагается на |
х |
|
|
х |
|
|
|
|
|
компанию-оператора, а |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
не на государственные |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
или муниципальные |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
органы) |
|
|
|
|
|
|
|
|
6 |
Концессия |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1-я модель: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
реабилитация |
х |
|
|
|
х |
|
|
|
|
имеющихся объектов- |
|
|
|
|
|
|
||
|
эксплуатация - |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
передача; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2-я модель |
|
х |
х |
х |
х |
х |
|
|
|
строительство новых |
|
|
|
|||||
|
объектов - |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
эксплуатация - передача |
|
|
|
|
|
|
|
|
7 |
Благотворительная |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
деятельность |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(заключается в обеспе- |
|
х |
х |
х |
х |
х |
|
|
|
чении социального |
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
благополучия в |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
обществе) |
|
|
|
|
|
|
|
|
8 |
Меценатство |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(заключается в |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
обеспечении |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
сохранения и развития |
|
х |
х |
х |
х |
х |
х |
|
|
профессиональных и |
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
народных видов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
творчества в сфере |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
культуры) |
|
|
|
|
|
|
|
|
9 |
Инвестирование или |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
безвозмездное долевое |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
участие в осуществле- |
|
х |
х |
х |
х |
х |
|
|
|
нии проектов |
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
модернизации |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
учреждений культуры |
|
|
|
|
|
|
|
|
10Совместное использование объектов
культуры с расходами |
х |
х |
х х |
х |
х |
на содержание за счет |
|
|
|
|
|
второй стороны |
|
|
|
|
|
11Учреждение грантов на финансирование проектов гастрольной, фестивальной и
выставочной |
х |
х х |
х |
х |
х |
деятельности, именных |
|
|
|
|
|
стипендий для |
|
|
|
|
|
студентов вузов |
|
|
|
|
|
культуры и колледжей |
|
|
|
|
|
12Учреждение грантов, направленных на развитие театров, библиотек, музеев, исполнение творческих, иннова-
|
ционных и научно- |
|
х |
х х |
х |
х |
х |
||
|
исследовательских про- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ектов, а также на ком- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
плектование библиотек |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
литературой и периоди- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ческими изданиями |
|
|
|
|
|
|
|
|
13 |
Содержание библио- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
течных интернет-сайтов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
с бесплатным предо- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ставлением информа- |
|
|
|
х |
|
|
|
х |
|
ции в электронном виде |
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- художественной, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
научно-популярной и |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
справочной литературы |
|
|
|
|
|
|
|
|
14 |
Издание художествен- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ной, научно-популяр- |
|
|
|
|
|
|
|
х |
|
ной и справочной |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
литературы |
|
|
|
|
|
|
|
|
15 |
Тематические издания |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
для детей и молодежи, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
воспитывающих па- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
триотизм, развивающих |
|
|
|
|
|
|
|
х |
|
творческие способ- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ности, идеологию |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
успеха и созидания |
|
|
|
|
|
|
|
|
16 |
Издание новых газет |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
для детей и юношества, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
обеспечивающих юных |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
граждан адаптирован- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ной к их интересам и |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
устремлениям инфор- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
мацией о политической, |
|
|
|
|
|
|
|
х |
|
экономической и куль- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
турной жизни России и |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
способствующих повы- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
шению их нравствен- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ного и интеллектуаль- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ного уровня |
|
|
|
|
|
|
|
|
17 |
Производство кино, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
видео фильмов, спек- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
таклей, научно-попу- |
|
|
|
|
|
|
|
х |
|
лярных программ и ав- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
торских аудио записей |
|
|
|
|
|
|
|
|
18Учреждение и финансирование научно-практи-
|
ческих и обучающих |
|
|
х |
х |
|
х |
|
|
|
конференций и |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
семинаров |
|
|
|
|
|
|
|
|
19 |
Закрепление |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ведомственного жилья |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
за конкретными |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
организациями |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
культуры для |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
творческих, музейных и |
|
х |
х |
х |
х |
х |
х |
х |
|
библиотечных |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
работников на |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
безвозмездной основе |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
или на льготных |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
условиях |
|
|
|
|
|
|
|
|
20Создание теле-радио, программ, включающих информационноновостные, художественные,
научно-познавательные, спортивные, детские, х музыкальные и другие передачи, удовлетворяющие
|
запросы граждан |
|
|
|
|
|
|
|
|
21 |
Создание |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
государственно- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
частных предприятий и |
|
х |
х |
х |
х |
х |
х |
|
|
учреждений в сфере |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
культуры |
|
|
|
|
|
|
|
|
22 |
Учреждение и обеспе- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
чение деятельности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
фондов и других |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
общественных органи- |
|
|
|
|
|
|
|
х |
|
заций, обеспечивающих |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
привлечение внебюд- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
жетных средств в сферу |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
культуры |
|
|
|
|
|
|
|
|
Примечание: *возможные варианты участия бизнеса отмечены знаком «х» в столбцах 3-10.
Исходя из этого, перспективным направлением государственночастного партнерства по сохранению культурного наследия и в сфере культурной деятельности можно предложить следующие:
-реконструкция, реставрация, строительство и эксплуатация объектов недвижимости, включая музеи-усадьбы, памятники архитектуры, культурнодосуговые учреждения. Как начальный шаг, вовлечение в культурный и хозяйственный оборот тех памятников истории и культуры, которые по причине их ветхости и аварийности не используются. Здесь может быть применен принцип доверительного управления и концессии. Более того, государство может для особо ценных объектов разработать проекты реставрации, которые станут составной частью будущих конкурсных инвестиционных предложений;
-инфраструктурная застройка территорий, прилегающих к памятникам, с реставрацией самих памятников за счет средств застройщика;
-создание частной, сопутствующей инфраструктуры для объектов
культурного |
наследия, |
например, |
сервисное |
и |
гостиничное |
обслуживание и т.п.;
- доверительное управление историко-культурными комплексами;
