699

Экономическая эффективность ключевых результатов исследования учетно-аналитической системы управления затратами на оплату труда показана в таблице 74. Результаты исследования при их практическом использовании приносят экономический эффект.

Методику расчета экономического эффекта от внедрения результатов исследования покажем на примере исполь-

242

зования дополнительной классификации затрат на оплату труда.

Так, на предприятиях, занимающихся промышленным производством, для точного расчета себестоимости продукции следует правильно исчислять базу распределения косвенных расходов. Базой распределения являются затраты на основную оплату труда производственных рабочих. Поэтому необходимо внести в классификацию затрат на оплату труда признак классификации: по отношению к базе распределения косвенных расходов. Соответственно, затраты на оплату труда важно делить на две группы: включаемые и не включаемые в базу распределения косвенных расходов. Определение базы распределения косвенных расходов может осуществляться тремя вариантами:

-выборка вручную тех затрат на оплату труда, которые необходимо включить в базу распределения затрат на оплату труда и оформление выборки бухгалтерской справкой;

-введение в номенклатуру статей производственных затрат специальную статью для группировки затрат на оплату труда, которые необходимо учитывать в базе распределения косвенных расходов, и, соответственно, внесение изменений

вучетную политику и регистр аналитического учета производственных затрат;

-классификация затрат на оплату труда, с учетом дополнительных классификационных признаков, в формах управленческой отчетности по затратам на оплату труда.

Проведем исследование трудоемкости процесса определения базы распределения косвенных расходов тремя вариантами (таблица 75).

Анализ трудоемкости процесса определения базы распределения косвенных расходов показал, что наибольшая трудоемкость проявляется в первом варианте, а наименьшая

– в третьем. Поэтому расчет экономического эффекта необходимо провести дважды, используя данные первого и треть-

243

его вариантов; второго и третьего вариантов. По отношению к первому варианту, в третьем варианте наблюдается снижение трудоемкости на 96 часов в год (более чем в 7 раз), а по отношению ко второму – на 24 часа в год (более чем в 2 раза).

Таблица 75

Трудоемкость процесса определения базы распределения косвенных расходов

Таким образом, экономический эффект от использования классификации затрат выражается в экономии трудовых затрат и варьируется от 24 до 96 часов в год, в зависимости от применяемого на практике варианта определения базы распределения косвенных расходов. Поэтому использование разработанной классификации затрат на оплату труда экономически эффективно.

244

Методику расчета экономического эффекта от внедрения результатов исследования интересно рассмотреть и на примере использования комплексной методики анализа затрат на оплату труда. Проведение анализа тесноты зависимости затрат на оплату труда от других экономических показателей (например, выручки, объема реализованной продукции, прибыли) может осуществляться тремя вариантами:

-построение ранжированных рядов и расчет коэффициентов вручную;

-применение программных продуктов (например, ППП

Statgraphics);

-использование методики анализа на основе метода высшей и низшей точки.

Применение программных продуктов имеет следующие сложности: во-первых, необходимо приобрести программный продукт; во-вторых, нужно уметь с ним работать (использовать все его возможности в управлении).

Проведение анализа вручную несет в себе огромную трудоемкость и может иметь ошибки в расчетах, что повлияет на правильность принятых решений. Поэтому расчет экономического эффекта покажем сопоставлением первого и третьего вариантов. Расчет экономического эффекта в отношении использования авторской методики анализа затрат на оплату труда в системе управления содержит следующие исходные данные (таблица 76).

Результаты исследования трудоемкости применения методик анализа затрат на оплату труда показали экономию трудовых затрат в объеме 60 часов в год (в 2 раза). Таким образом, разработанная методика анализа затрат на оплату труда экономически эффективна.

Проведенные исследования экономической эффективности мероприятий по внедрению механизма учетноаналитического обеспечения управления затратами на оплату труда в промышленности (на примере разработанной клас-

245

сификации и авторской методики анализа затрат на оплату труда) дали положительный результат.

Суммарный экономический эффект от формирования учетно-аналитической системы управления затратами на оплату труда (использования всей совокупности ключевых результатов исследования) на предприятии, занимающемся промышленным производством, может варьировать, согласно актам о внедрении, от 50000 руб. до 150000 руб.

5.2. Программа управления затратами на оплату труда

Исследование практической направленности данных анализа затрат на оплату труда в системе управления (программа управления) включает в себя четыре этапа (по анало-

246

гии с самим анализом затрат на оплату труда). На первом этапе исследуются результаты анализа состава и структуры затрат на оплату труда, представляющие собой информацию о составе и соотношении затрат на оплату труда по различным классификационным признакам. Управление затратами на оплату труда выражается в принятии решений относительно причин, вызвавших структурные изменения.

Ввиду того, что цель деятельности предприятия заключается в увеличении производства продукции (работ, услуг), то подтвердят целесообразность управленческих решений такие действия, как:

-снижение доли дополнительной оплаты труда;

-увеличение доли включаемых в себестоимость производственных, прямых затрат на оплату труда работников цеха по производству продукции;

-контроль единовременных затрат, так как в будущем они окажут влияние на размер текущих затрат на оплату труда.

Отметим, что наращивание объемов производства продукции (работ, услуг) предполагает точный учет незавершенного производства и, как следствие, - сокращение доли затрат на оплату труда, относящихся к будущим периодам. Важным направлением исследования затрат на оплату труда с позиций стимулирующей функции оплаты труда является выявление соотношения ее постоянной и переменной частей. Программа управления составом, структурой и реагированием затрат на оплату труда представлена в таблице 77.

Важным инструментом в управлении реагированием затрат на оплату труда является коэффициент реагирования. При этом, чем ниже значение коэффициента реагирования, тем эффективнее используется переменная часть затрат на оплату труда.

247

Таблица 77 Программа управления составом, структурой и реагированием затрат

на оплату труда

Зависимость значения коэффициента реагирования от изменения в затратах на оплату труда и объемах производства показана на рисунке 37. Из трех случаев изменения затрат на оплату труда и объемов производства наиболее приемлемыми для предприятия является третий. Это означает, что оптимальное значение коэффициента реагирования затрат для предприятия не превышает 1.

Рисунок 37 – Зависимость между коэффициентом реагирования и изменениями в темпах роста

248

Таким образом, использование программы управления составом, структурой и реагированием затрат на оплату труда предприятию даст:

- информационную базу относительно структуры затрат на оплату труда, а также о структурных сдвигах в исследуемом периоде;

-широкие возможности реагирования на изменения показателей по сравнению с предыдущими периодами, плановыми или нормативными данными;

-ограничения в размерах наиболее важных показателей, таких как соотношение постоянной и переменной частей затрат на оплату труда и коэффициент реагирования затрат на оплату труда;

-варианты принятия управленческих решений в отношении состава, структуры и реагирования затрат на оплату труда.

На втором этапе исследования результаты анализа затрат на оплату труда показывают их место (значение) и эффективность. Управление затратами на оплату труда выражается в принятии решений относительно их эффективности как элемента эффективности хозяйственной деятельности промышленного предприятия. К показателям эффективности затрат на оплату труда отнесены зарплатоемкость, зарплатоотдача, продуктивность и рентабельность затрат на оплату труда.

Исследовав взаимосвязь показателей производительности труда с показателями зарплатоемкости и зарплатоотдачи, можно сделать вывод, что показатель выработки (или трудоотдачи) является стоимостным аналогом показателя зарплатоотдачи, а, соответственно, показатель трудоемкости - стоимостный аналог зарплатоемкости. Результаты исследования показателей рентабельности (убыточности) затрат на опла ту труда следует агрегировать в зеркальной модели (рису-

нок 38).

249

Рисунок 38 – Зеркальная модель результатов деятельности предприятия и рентабельности (убыточности) затрат на оплату труда

Напомним, что подобный расчет мы производили в таблице 53, где исследовали показатель зарплатоотдачи по валовой прибыли. Из этого следует, что показатель рентабельности затрат на оплату труда является аналогом показателя зарплатоотдачи по валовой прибыли.

В управлении затратами на оплату труда следует использовать показатели срока окупаемости и коэффициента эффективности. Нововведения с низким коэффициентом эффективности можно назвать низкоэффективными, а, соответственно, с высоким коэффициентом эффективности – высокоэффективными. При отсутствии результата от нововведения коэффициент эффективности в формуле равен 0. Соответственно, рост срока окупаемости приводит к снижению эффективности, а сокращение – к увеличению эффективности нововведений. Покажем эти тенденции на рисунке 39.

Нововведения

Рисунок 39 – Тенденции изменения значений коэффициента эффективности

Обоснованием эффективности применения форм оплаты труда заинтересовались Л.С. Сосненко и Т.С. Долгих [287]. Методика расчета эффективности, по их мнению, основыва-

250