13.Сущность новых технологий найма персонала

На современном этапе все большую популярность приобретают следующие технологии:

1.Аутстаффинг – услуга по выведению персонала за штат, с последующим привлечением его на основе гражданско-правового договора(договора аутстаффинга) с компанией-провайдером.

2.Лизинг(аренда) – услуга по предоставлению персонала на осуществление долгосрочных или краткосрочных контрактов (проектов)

3.Аутсорсинг- передача какой-либо функции компании внешнему провайдеру, обладающему необходимым персоналом для ее выполнения.

(+): снижение стоимости реализации бизнес-процессов, а именно: - сокращение и контроль издержек (кадр полученный через аутсорсинг дешевле, чем штатный сотрудник)

- экономия на налогах, на з/п штатной единицы

- высвобождение внутренних ресурсов компании для достижения дополнительных целей

- увеличение качества или увелич. кол-ва продуктов и услуг

- фокусирование компании на основной деятельности

- снижение рисков, связанных с реализацией бизнес-процесса

- использование конкуренции на рынке исполнителя

- снижение влияния неуправляемых факторов

- дополнительный доступ к финансам на фондовом рынке, повышение инвестиционной привлекательности компании.

(-): существование риска, что кол-во предоставляемых услуг компанией провайдера окажется ниже необходимого; недостаточность рычагов управления, отданным бизнес-процессам, что может снизить его качество; увеличение времени решения проблем в аварийных ситуациях (наличие лишнего передаточного звена, множество согласований).

14. Внутренний и внешний отбор: достоинства и недостатки

Тип отбора	Преимущества	Недостатки
Внутренний отбор	- Повышает моральный дух у персонала, который видит для себя возможности повышения по службе - Повышает моральный дух работников, получивших повышение - Дает возможность руководству лучше оценить способности «внутренних» претендентов - Требует меньших затрат, чем внешний	- Вызывает проблемы у тех работников, которых обошли с повышением - Может "опустошить" отдельный участок работы, когда забирают человека из одного подразделения, чтобы заполнить вакансию в другом
Внешний отбор	- Вносит «свежую кровь» и новые идеи в компанию. Дает возможность работодателю увидеть, как обстоят дела вне компании - Иногда это даже дешевле, чем обучать или переобучать уже имеющихся работников - Является формой рекламы для компании	- У новых работников могут возникать трудности при адаптации к культуре, сложившейся в организации, и к стилю управления - Могут возникнуть психологические проблемы у кадровых работников из-за того, что вакансии, на которые они рассчитывали, занимаются «чужаками» - Вхождение в новую должность для работников, нанятых со стороны, может потребовать больше времени, чем для «своих» - Период вхождения работников в новую должность часто связан со снижением производительности их труда