10. Основные задачи, решаемые в процессе найма персонала для современной организации
К числу основных относятся:
• учет внешних и внутрифирменных факторов, влияющих на процедуру найма;
• поиск источников замещения вакансий;
• выбор путей поиска кандидатур;
• учет влияния правовой среды.
1. Вакансии на предприятии могут появляться по двум причинам: внешним и внутрифирменным.
Внешние причины:
• конъюнктура рынка труда;
• колебания спроса и предложения рабочей силы;
• политико-экономические причины.
Внутрифирменные причины:
• продвижение по службе и кадровые перемещения;
• ротация (люди в пределах одного и того же предприятия поочередно пребывают в какой-либо должности);
• замена сотрудников в связи с уходом на пенсию, призывом в армию, по болезни;
• всевозможные конкурсы;
• расширение номенклатуры.
2. Для решения задачи поиска кадров предприятием могут быть использованы следующие основные источники замещения вакансий:
• биржи труда;
• центры трудоустройства;
• школы, колледжи, университеты;
• частные агентства;
• родственные предприятия;
• иммиграция;
• профсоюзы.
3. Выбор путей поиска кандидатур зачастую сводится к следующим вариантам:
• обращение в агентство;
• неформальные связи;
• презентации и паблик рилейшенз.
4. Правовые аспекты приема на работу рассматриваются с позиций соответствия следующим аспектам:
• трудовому договору между работодателем и работником;
• гарантиям при приеме на работу (соответствие КЗоТ);
• правильному юридическому оформлению приема на работу (выход приказа, запись в трудовую книжку, печать, штамп);
• испытательному сроку при приеме (не более трех месяцев);
• ограничениям на совместную службу родственников,
11. Понятие найма персонала и его взаимосвязь с другими направлениями работы с персоналом
Найм это совокупность последовательных мероприятий по поиску, подбору и отбору персонала.Набор и отбор персонала не является изолированной функцией, он должен быть увязан с другими направлениями работы с персоналом.
|
Основные направления работы с персоналом |
Взаимосвязь с набором и отбором персонала |
|
Кадровое планирование |
-определение потребности в персонале; -задает критерии к качественным характеристикам и количественному составу персонала |
|
Оценка персонала |
Требования и критерии, предъявляемые к личностным и профессиональным особенностям сотрудников, необходимые для организации |
|
Адаптация персонала |
-содержание адапт.программы зависит от специфики и качества набранного персонал -деффиринцировка набранного персонала на группы для прохождения программы адаптации |
|
Мотивация и стимулирование |
Дифференц.система стимулирования в зависимости от качества набранного персонала |
|
Развитие и обучение |
- * знак повтора (адаптация) -задает критерии для набора персонала
|
12 .Организация процесса найма персонала
Поиск претендентов:
-интернет-сайты вакансий
-СМИ
-биржи труда, ярмарки вакансий
-внутр.отбор
-переменивание с других компаний
Сбор
предварительной информации о кандидате:
-анкетирование
-анализ резюме
-собеседование
-отзывы с прежнего места работы.
Оценка
кандидата:
Личносто-соц. качетсва:
-личностные опросники, тесты
-кейсы
-наблюдение
-проективные методы
-групповые методы отбора (деловая игра)
-проблемные ситуации практического характера.
II. Профессиональные компетенции:
-интервью с начальником отдела
-собеседование с вышестоящим начальником
-специальная комиссия (спец.отбор).
-Принятие решения о приеме кандидата или отказе.