8. Основные направления работы с персоналом

1.Определение перспективных потребностей в персонале

Потребность в персонале определяется руководителями подразделений в рамках утвержденного штатного расписания. Основные реальные источники пополнения кадрового состава – ярмарки вакансий, рекламные акции, публикация информации в газетах и на Интернет-сайте, договора с кадровыми агентствами, сложившиеся связи и система работы с ВУЗами, колледжами, ПТУ – партнерами по привлечению молодых специалистов.

2.Подготовка и переподготовка кадров. Ежегодно по заявкам подразделений составляется план и смета расходов на обучение, повышение квалификации, переподготовку, обучение на рабочем месте, получение второй профессии, наставничество.

Система мотивации:

- оплата труда; - компенсационный пакет; - социальный пакет; - среда обитания, включая внешний вид помещений; - график и режим работы; - формирование реалистических ожиданий при приеме на работу.

3.Развитие персонала. Ежегодно определяется кадровый резерв руководящего состава предприятия, проводится аттестация персонала.

4.Социально-бытовые гарантии работникам

5.Улучшение условий труда - обновление спецодежды, обеспечение оргтехникой, косметический ремонт,

благоустройство территорий и помещений.

6.Регламентирующие документы – Положения о подразделении, инструкции, в том числе по оформлению кадровой документации, личных дел, регламент документирования учета рабочего времени, должностные инструкции работников.

7.Правовое оформление трудовых отношений – в соответствии с действующим законодательством во всех допустимых формах.

9. Технология совершенствования системы работы с персоналом

Построение и совершенствование системы управления персоналом – комплекс мероприятий, направленных на разработку и внедрение в компании эффективной системы управления человеческими ресурсами, отвечающей стратегическим целям компании и позволяющей наиболее эффективно использовать и развивать трудовой потенциал сотрудников компании.

Мы осуществляем построение с «0» и совершенствование как в комплексном варианте, так и по отдельным направлениям кадровой работы (кадровый учет, поиск, подбор, адаптация, аттестация, обучение персонала, оценка персонала, мотивация персонала и др.) Как правило подобные проекты реализуются в несколько этапов в ходе которых проводится:

Диагностика существующей системы управления персоналом

Услуга включает в себя:

• интервью с руководителями Компании, линейными руководителями и сотрудниками подразделений по управлению персоналом

• сбор и анализ существующих внутренних нормативных, регламентирующих, информационных документов, затрагивающих аспекты работы с персоналом

• рабочие сессии с руководителями предприятия по совместному определению основных принципов кадровой политики в целом или по отдельным направлениям кадровой работы

• разработка Концепции совершенствования системы УП (направления работы с персоналом)

Разработка технологий управления персоналом

Услуга включает в себя:

• разработку Проектов документов, регламентирующих работу с персоналом

• разработку плана мероприятий по внедрению Системы управления персоналом

Внедрение разработанной системы управления персоналом

Услуга включает в себя:

• обучение руководителей и специалистов разработанным технологиям работы с персоналом

• опытная эксплуатация разработанной системы управления персоналом

• внесение изменений в технологии работы с персоналом по результатам опытной эксплуатации

• разработка и реализация программы курирования сотрудников подразделений по работе с персоналом и линейных руководителей