сориентированы на выполнение заданных функций. Во-вторых, исполнение любых функций, даже на высокопрофессиональном уровне, может оказаться лишенным смысла, если деятельность по организации функционирования компании не направлена на реализацию деловых интересов данного субъекта предпринимательского бизнеса. Можно, к примеру, пригласить на работу в продовольственный магазин десяток талантливых программистов, но непосредственно от этого качество торгового сервиса не станет лучше, зато доходы владельца магазина существенно снизятся.
Подробное рассмотрение профессиональной платформы каждой из функций, осуществляемых предпринимательской фирмой как самостоятельным субъектом бизнеса, не входит в число задач курса «Основы бизнеса». Нас в дальнейшем будет интересовать в основном деловая платформа функциональной среды предпринимательской фирмы. Данная платформа формируется под влиянием совокупности факторов, имеющих эндогенную и экзогенную природу.
Эндогенными называются факторы, которые влияют на функции предпринимательской фирмы изнутри. К ним относятся уровень конкурентоспособности фирмы, а также пока неизвестные нам организационная среда и субъектная среда предпринимательской фирмы.
В последующих главах учебника «Основы бизнеса» мы поговорим о том, что организационная среда фирмы состоит из организационных взаимосвязей, участниками которых являются внутренние подразделения фирмы и ее функционеры, а также о том, что субъектная среда предпринимательской фирмы образуется в результате вступления фирмы в трудовые отношения с совокупностью функционеров данной фирмы. От того, как именно сформирована организационная структура фирмы, внутрифирменный менеджмент, на каких условиях приступили к работе в фирме ее функционеры, в немалой степени зависит состояние функциональной среды предпринимательской фирмы.
Другим эндогенным фактором, влияющим на деловую платформу функциональной среды предпринимательской фирмы, является уровень конкурентоспособности данной фирмы. Под
конкурентоспособностью предпринимательской фирмы
понимается сравнительный уровень совокупного материального, финансового, коммерческого, информационного и человеческого потенциала фирмы, который может быть использован владельцами и
менеджерами фирмы для реализации каждым из субъектов бизнеса, представленных на фирме, своих деловых интересов, а также предпринимательский потенциал различных функционеров. «Конкурентоспособность» - это важная категория теории предпринимательства, взаимосвязанная с одним из ключевых понятий системы бизнеса – «конкуренцией».
Материальный потенциал фирмы (или материальный капитал) включает совокупность предметов деятельности (средства и предметы труда), а также технологии производства товаров, оказания услуг и выполнения работ, применяемые фирмой, в том числе и инновационные технологии.
Коммерческий потенциал фирмы включает совокупность созданных и подлежащих реализации товаров, моделей оказания услуг, навыков выполнения работ.
Информационный потенциал фирмы включает совокупность профессиональной и деловой информации, имеющейся в компании, а также технологии создания, воспроизведения, представления и защиты информации (информационные и телекоммуникационные системы компании, в том числе пакеты профессиональных прикладных программ и вэб-сайты).
Финансовый потенциал фирмы включает совокупность финансовых активов фирмы (собственных и привлеченных посредством кредитов, инвестиций, либо безвозмездно), а также финансовых обязательств фирмы в отношении других субъектов бизнеса. Рассмотрим формирование этого элемента потенциала предпринимательской фирмы на стадии ее «запуска» подробнее.
Наряду с созданием организационной, субъектной, нормативноправовой основ деятельности предпринимательской фирмы учредители этой фирмы обязаны обеспечить и финансовые возможности ее нормального функционирования уже на начальном этапе ее деятельности. Капитал фирмы должен быть достаточен для обеспечения необходимых размеров инвестирования в избранные виды деятельности.
Капитал любой предпринимательской фирмы, вне зависимости от предметной и технологической платформ выполняемых ею функций, состоит из двух частей, а именно из собственного капитала и заёмного капитала. При этом комбинирование данных частей капитала в различных формах представляет собой типичное условие деятельности любой предпринимательской фирмы – от мелкой
компании, работающей на рынке потребительских услуг до коммерческого банка и инвестиционного фонда.
|
|
Капитал фирмы |
|
|
|
|
|
|
|
|
Собственный |
+ |
Заемный |
|
|
капитал |
капитал |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рис. 14.1. Составные части капитала предпринимательской фирмы.
Собственный капитал предпринимательской фирмы выступает в следующих основных формах:
средства уставного капитала фирмы; средства, полученные от свободной реализации акций открытым акционерным обществом;
реинвестированная прибыль от собственной предпринимательской деятельности; средства физических и юридических лиц, безвозмездно
переданных в собственность данной фирмы (например, благотворительные взносы, субсидии, дотации).
|
Собственный |
|
|
капитал |
|
|
|
Уставный |
|
Безвозмезд- |
|
|
но |
|
капитал |
|
|
|
переданные |
|
Средства от |
Собственная |
|
средства |
|
продажи ОАО |
прибыль, |
|
|
|
своих акций по |
реинвести- |
|
|
открытой |
рованная в |
|
|
подписке |
уставный |
|
|
|
капитал |
|
|
Рис. 14.2. Формирование собственного капитала предпринимательской фирмы. |
Подробно состав собственного и заемного капитала предпринимательской фирмы изучается в учебных дисциплинах
«Экономика и статистика предприятия», «Финансы предприятий» и других. Здесь же, обращая внимание на финансовый потенциал предпринимательской фирмы как на эндогенный фактор влияния на деловую платформу функционирования фирмы, подчеркнем, что состав собственных и заемных средств фирмы, а также размеры тех или иных элементов финансового потенциала могут меняться в зависимости как от профессиональных соображений, так и деловых.
Так, по мере развития предпринимательской фирмы величина уставного капитала может меняться как в сторону уменьшения,
так и в сторону увеличения. Обычно это происходит в следующих случаях:
1.При увеличении текущего финансового потенциала учредители фирмы могут принять решение о направлении части собственного капитала на увеличение уставного капитала.
Пример. Фирма имеет свободные денежные средства на расчетном счете в банке. Участники фирмы могут принять решение об увеличении уставного капитала путем перечисления на его рост этих финансовых ресурсов.
2.Заемный капитал при некоторых условиях может быть преобразован в собственный уставный капитал.
Пример. Участники фирмы ЗАО «М-Интернешнл» решили поднять престиж своей фирмы, увеличив уставный капитал. Один из учредителей – ООО «Яковлев и партнеры» предложил схему увеличения уставного капитала с помощью получения обществом долгосрочного кредита на выгодных для общества условиях. Таким образом, взяв кредит на свое имя, ЗАО «М-Интернешнл» увеличивает уставный капитал, то есть заемный капитал превращается в собственный капитал.
3.Учредители фирмы принимают решение о перераспределении долей в уставном капитале в пользу отдельных учредителей. Для этого некоторые из них делают дополнительные взносы, что ведет к изменению структуры долей в совокупном уставном капитале.
Пример. Учредителями ООО «Сфера» являются
–ЗАО «Интерпродукт» – 51%;
–г-н Афанасьев Н.М. – 40%;
–г-н Жарков А.В. – 9%.
Уставный капитал общества составляет 560 000 рублей.
Вцелях улучшения работы фирмы, которая связана с личной заинтересованностью г-на Афанасьева Н.М., являющегося генеральным директором общества, в хороших результатах деятельности, учредителями фирмы принято единогласное решение об увеличении доли г-на Афанасьева Н.М. путем внесения им дополнительного взноса в уставный капитал в размере 85 000 рублей.
Тем самым уставный капитал ООО становится равным 645 000 рублей, и после внесения г-ном Афанасьевым Н.М. дополнительного взноса доли учредителей будут следующими:
–г-н Афанасьев Н.М. [560000*40% + 85000]/645000 = 47,91%;
–ЗАО «Интерпродукт» [560000*51%]/645000 = 44,28%;
–г-н Жарков А.В. [560000*9%]/645000 = 7,81%.
Врассмотренных случаях происходит увеличение уставного капитала предпринимательской фирмы. Увеличение уставного капитала является распространенным явлением и активно применяется субъектами предпринимательского бизнеса. Уменьшение уставного капитала также возможно по решению участников фирмы, но оно происходит редко и может быть обусловлено кризисной ситуацией на фирме, либо сокращением числа учредителей компании. Варианты увеличения уставного капитала предпринимательской фирмы показаны на нижеследующей схеме.
495
|
Изменение уставного |
|
|
|
капитала |
|
|
С помощью |
Перераспределение |
Заемный капитал |
собственного |
долей в УК: некоторые |
превращается в |
капитала |
|
учредители делают |
собственный |
|
|
дополнительные |
|
|
|
|
взносы |
|
|
Рис. 14.3. Способы изменения уставного капитала предпринимательской |
фирмы. |
|
|
|
|
Заемный |
капитал |
приобретается |
предпринимательской |
фирмой следующими способами: |
|
|
посредством получения ссуды в коммерческом банке; |
такая ссуда выдается на определенный срок и при ее |
возвращении кредитору фирма обязана выплатить процент |
за ее использование; |
|
|
посредством привлечения внешних инвестиций под |
реализуемые проекты; такие инвестиции могут |
осуществляться любыми физическими или юридическими |
лицами (в том числе и иностранными инвесторами); в |
отличие от ссуды они совершаются не в целях получения |
процентов, а для извлечения инвесторами части прибыли |
после полного осуществления всего инвестиционного |
проекта; |
|
|
|
посредством привлечения средств на основе договоров о |
совместной деятельности; |
|
|
врезультате привлечения средств на основе трастовых договоров с другими фирмами; посредством получения средств в форме временной финансовой помощи;
посредством продажи облигаций, сертификатов, векселей
идругих долговых ценных бумаг фирмы, а также долевых ценных бумаг других эмитентов;
врезультате получения средств на основе осуществления договоров финансового лизинга.
Продажа |
ЗАЁМНЫЙ |
|
|
КАПИТАЛ |
|
ценных бумаг |
|
|
|
|
|
Ссуды в |
Внешние |
Получение |
Привлечение |
коммерческом |
инвестиции |
временной |
средств от |
банке |
под |
финансо- |
договоров по |
|
конкретные |
вой |
совместной |
|
проекты |
помощи |
деятельности, |
|
|
|
трастовых, |
|
|
|
лизинговых |
|
|
|
договоров |
Рис. 14.3. Способы формирования заемного капитала фирмы. |
|
Несмотря на многообразие способов приобретения заемного капитала перед каждой начинающей свою деятельность предпринимательской фирмой стоит чрезвычайно сложная задача – обратить на деле эти источники финансирования в свой адрес.
Сложность этой задачи обусловлена рядом обстоятельств. Прежде всего, спрос на внешние финансовые ресурсы на российском рынке намного превышает их предложение. Заемный капитал часто используется неэффективно, что приводит к нарушению обязательств по возврату полученных финансовых ресурсов. Часто коммерческие банки и другие кредиторы, выступающие источниками заемного капитала, не в состоянии получить назад финансовые ресурсы из-за отсутствия отработанных на практике процедур привлечения недобросовестных заемщиков к административной или уголовной ответственности. И, наконец, непрерывный рост инфляции ограничивает возможности предоставления финансовых ресурсов во внешнее пользование на длительный срок.
Поэтому в деятельности начинающей фирмы чрезвычайно важным является определение правильных соотношений между собственным и заёмным капиталом. С одной стороны, учредители вынуждены проявлять крайнюю осторожность в обращении с собственным капиталом, а с другой стороны, возможности
497
привлечения и возврата заемного капитала не могут быть безграничными.
Обратимся к оставшимся пока вне рассмотрения элементам потенциала предпринимательской фирмы.
Человеческий потенциал фирмы (человеческий капитал) включает, как мы уже знаем, используемые человеческие ресурсы, объединяемые внутри компании. Разновидностью человеческого потенциала фирмы является ее интеллектуальный (или образовательный) потенциал, под которым понимается совокупность знаний, умений и навыков функционеров данной фирмы (так называемый «ЗУМ»), используемый фирмой для обеспечения профессионального исполнения всех необходимых функций. Уровень профессионализма менеджеров и сотрудников компании является одним из наиболее существенных факторов конкурентоспособности данной компании
Отдельно следует назвать предпринимательский потенциал
фирмы, который включает деловые способности учредителей данной фирмы, а также сотрудников фирмы и ее менеджеров. Деловые способности всех этих людей (обычно они определяются с помощью термина «предприимчивость функционеров компании»)
могут быть применены для текущего и дальнейшего развития предпринимательской фирмы, и на их формирование и развитие должно быть обращено внимание руководства компании с момента ее «запуска».
Предприимчивость функционеров компании включает их способности к генерированию и быстрому восприятию инноваций, к моделированию рисковых ситуаций и самостоятельному осуществлению деятельности в условиях риска, к стратегическому, оперативному и конъюнктурному целеполаганию, к реалистическому восприятию интересов и стереотипов поведения других субъектов бизнеса – клиентов, контрагентов, конкурентов.
Конкурентоспособность предпринимательской фирмы является показателем состояния ее функциональной среды, между тем, как профессиональное и деловое применение различных видов потенциала предпринимательской фирмы выступает как
процесс организации функционирования данного субъекта предпринимательского бизнеса.
Экзогенными называются факторы, которые влияют на функции предпринимательской фирмы извне. Экзогенно на
содержание, состав и состояние функций предпринимательской фирмы влияют все элементы внешней среды бизнеса. Не рассматривая пока подробно явление, именуемое «средой бизнеса», отметим, что к ним относятся уровень отраслевой и межотраслевой конкуренции на различных рынках, состояние потребительских ожиданий и платежеспособного спроса, уровень возможностей получения на стороне совокупности различных ресурсов, устоявшиеся традиции рыночного взаимодействия и внешней презентации результатов собственной деятельности, особенности нормативно-правового обеспечения предпринимательской деятельности на микро-, макро- и мегауровнях экономики.
Практическое использование всех элементов потенциала предпринимательской фирмы, осуществляемое под воздействием экзогенных факторов, образует совокупность функций, выполняемых данной фирмой как самостоятельным субъектом бизнеса, для целей, обусловленных внешним рынком. Поэтому и выстраивание совокупности функций предпринимательской фирмы, и подведение итогов ее функционирования всегда производится на базе реакций самой фирмы на внешнюю среду бизнеса, а внешней среды бизнеса – на результаты деятельности рассматриваемой фирмы. О том, как именно это происходит, мы узнаем из последующих параграфов учебника «Основы бизнеса».
14.2. Функции предпринимательской фирмы, предшествующие созданию продукта
Необходимость сочетания профессиональных и деловых подходов в процессе организации функционирования предпринимательской фирмы обусловливают последовательность изначального выстраивания совокупности функций, обязательных для каждой фирмы. Функционирование предпринимательской фирмой не может, к примеру, начинаться или заканчиваться собственно производственной, либо иной созидательной деятельностью.
Прежде всего, для начала производства каких-либо товаров, либо услуг фирма должна заблаговременно обзавестись совокупностью ресурсов, большинство из которых она может получить лишь на внешнем рынке, иначе говоря, во внешней производственной среде. Незнание или плохое знание внешних источников пополнения ресурсной базы, а также состава предлагаемых другими субъектами предпринимательского бизнеса
услуг на этапе «запуска» фирмы может обернуться впоследствии низкой эффективностью рыночного взаимодействия, в частности, ресурсным голодом, притом в самый неподходящий момент.
Вместе с тем ни одна компания не должна чувствовать себя уверенно, не имея более или менее четких представлений о степени общественной полезности произведенной продукции и об уровне платежеспособного спроса на нее. Теоретически возможно, к примеру, что, наладив производство великолепных, красивых закладок для книг, предприниматели остаются в неведении относительно того, будут ли те проданы. Нет гарантий, что они нужны другим членам общества. Поэтому система бизнеса требует первоначального изучения фирмой также внешней потребительской среды. Если фирма не продаст изготовленные закладки, она не восполнит затраты на производство и разорится. Предпринимательская фирма может успешно существовать и удовлетворять свои деловые интересы только при одном условии: если продукция, которую она профессионально производит, профессионально же и продается.
Товар (Т)
Производство Продажа
Деньги (Д)
Рис. 14.5. Внешнее проявление функциональной среды предпринимательской фирмы.
Взаимодействие фирмы с внешней потребительской и производственной средой получило название маркетинга. В будущем вы подробно изучите основы маркетинга и маркетинговых исследований. В нашем курсе мы рассматриваем маркетинг, подобно менеджменту, только как элемент совокупности деловых отношений. Популярный ныне термин «маркетинг» (от английского marketing) происходит от слова «market» (рынок). Специалисты поразному рассматривают его содержание. Существует более двух тысяч определений маркетинга, первое из которых появилось в 1910 году.
