- •Федеральное агентство по образованию
- •Анализ управления оборотным капиталом
- •Анализ производственно-коммерческого цикла (пкц)
- •Прогнозирование потребности в оборотном капитале
- •Сила воздействия (рычаг) оборотного капитала
- •Анализ компонентов оборотного капитала
- •Контрольные вопросы
- •Контрольное задание 1
- •Контрольное задание 2
- •Контрольное задание 3
- •Управление дебиторской задолженностью
- •Управление денежными средствами
- •Модели управления денежными средствами
- •Модель управления запасами
- •Контрольные вопросы
- •Анализ стоимости (цены) капитала
- •Стоимость собственного капитала
- •Контрольные вопросы
- •Контрольное задание 1
- •Контрольное задание 2
- •Контрольное задание 3
- •Контрольное задание 4
- •Анализ привлекательности инвестиций в капитальные активы
- •Контрольные вопросы
- •Контрольное задание 1
- •Операционный анализ для неприбыльных организаций
- •АнализCvp с нелинейными зависимостями
- •Использование релевантной информации для принятия управленческих решений
- •Контрольные вопросы
- •Список литературы
- •Содержание
Прогнозирование потребности в оборотном капитале
Потребность в оборотном капитале можно оценить в зависимости от заданной длительности элементов ПКЦ.
Рассмотрим пример, в котором фирма планирует продать в следующем году 96 000 ед. Ожидаемые издержки:
|
|
Издержки на единицу |
Издержки за месяц (96 000 : 12 = 8 000) |
|
1. Сырье и материалы |
40 |
320 000 |
|
2. Издержки производства |
16 |
128 000 |
|
3. Коммерческие, управленческие, финансовые расходы |
12 |
96 000 |
|
Итого |
68 |
544 000 |
Продажная цена единицы ожидается порядка 85 р.
Планируемая длительность элементов ПКЦ:
период оборачиваемости запасов – 3 месяца;
период оборачиваемости НЗ – 1 месяц;
период оборачиваемости ГП – 1 месяц;
период оборачиваемости дебиторов – 2 месяца.
Инвестиции в текущие активы (финансово-эксплуатационные потребности ФЭП), тыс. р.
|
Показатели |
Период |
С и М |
НЗ |
ГП |
Дебиторы |
Итого |
|
1. Сырье и материалы: |
|
|
|
|
|
|
|
3 |
960 |
|
|
|
|
|
1 |
|
320 |
|
|
|
|
1 |
|
|
320 |
|
|
|
2 |
|
|
|
640 |
|
|
|
|
|
|
|
|
2 440 |
|
2. Издержки производства: |
|
|
|
|
|
|
|
½ |
|
64 |
|
|
|
|
1 |
|
|
128 |
|
|
|
2 |
|
|
|
256 |
|
|
|
|
|
|
|
|
448 |
|
3. Комм., упр., фин. расходы: |
|
|
|
|
|
|
|
1 |
|
|
96 |
|
|
|
2 |
|
|
|
192 |
|
|
|
|
|
|
|
|
288 |
|
4. Прибыль: |
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
272 |
|
|
|
|
|
|
|
|
272 |
|
Итого: |
|
960 |
384 |
544 |
1 360 |
3 248 |
Ожидаемые инвестиции в текущие активы составят 3 248 тыс. р. Для определения потребности в оборотном капитале к полученной сумме необходимо добавить ожидаемый остаток денежных средств.
Выводы:
Мониторинг длительности производственно-коммерческого цикла является важной частью общего контроля за оборотным капиталом. При этом необходимо учесть следующее:
Период обращения запасов сырья и материалов зависит от регулярности поставок, времени транспортировки, степени порчи, изменения в ценах и экономии на больших закупках.
Длительность периода незавершенного производства зависит от продолжительности производственного цикла, соответствия мощностей на различных стадиях производства и согласованности смежных операций.
Длительность обращения готовой продукции зависит от организации производства и продаж. Если производство стабильно в течение года, а продажи подвержены сезонным колебаниям или наоборот, то время оборачиваемости готовой продукции увеличивается.
Период оборачиваемости дебиторов зависит от срока кредитования, скидок за срочную оплату, а также эффективности и жесткости мер, направленных на сбор денег с дебиторов.
Полезен как периодический, так и перекрестный анализ производственно-коммерческого цикла и его составляющих. Периодический проводится через определенные промежутки времени, а перекрестный сравнивает показатели с аналогичными фирмами.
