книги из ГПНТБ / Сидорова А.В. Лаборатория полиграфического предприятия
.pdfтают законченной только тогда, когда она внедрена в производство.
Отчеты по законченным научно-исследовательским темам и краткие отчеты о ходе выполнения работ (квар тальные и годовые) представляются во ВНИИ полигра фии и вышестоящие организации не позднее 20 числа после окончания года, квартала.
Рефераты о законченных работах должны публико ваться в изданиях ЦБНТИ по делам издательств, поли графии и книжной торговли.
Приемка законченных работ производится в соответ ствии с «Общим положением о порядке приемки и
оценки законченных научно-технических разработок», утвержденного Постановлением от 18 августа 1969 года № 370 Государственным Комитетом Совета Министров
СССР по науке и технике.
РУКОВОДСТВО ЛАБОРАТОРИЕЙ. СТРУКТУРА. ШТАТЫ
Руководство лабораторией
Лаборатория находится в ведении главного инженера предприятия. Во главе лаборатории стоит начальник, яв ляющийся помощником главного инженера по всем во просам производственно-экспериментальной и контроль но-аналитической работы предприятия. Он пользуется правами начальника отдела предприятия. Начальник лаборатории назначается и увольняется директором по представлению главного инженера в соответствии с действующим законодательством о труде.
Отраслевая лаборатория также является структур ным подразделением предприятия, пользуется правами отдела заводоуправления и административно подчинена руководителю предприятия.
Научно-методическое руководство ее работой осу ществляется через главного инженера или главного тех нолога предприятия, Всесоюзным научно-исследова тельским институтом комплексных проблем полиграфии или Головным институтом по Проблеме.
Права и обязанности начальника лаборатории. На чальник лаборатории планирует и направляет работу лаборатории, оперативно доводит план до исполнителей,
осуществляет общее методическое руководство и коопе рирование работ внутри лаборатории, организует выпол нение плана, контроль и учет его выполнения. Он несет ответственность:
а) за своевременное и качественное выполнение кон трольно-аналитических работ;
б) за научную, производственную и хозяйственную деятельность лаборатории;
в) за своевременное уведомление заинтересованных цехов и отделов о результатах проведенных анализов и испытаний;
г) за деятельность всей лаборатории; д) за состояние трудовой дисциплины и техники безо
пасности в лаборатории.
Начальник лаборатории имеет право:
—контролировать деятельность производственных цехов в области выполнения технологических инструк ций;
—приглашать с разрешения директора или главного инженера предприятия специалистов для консультации по сложным вопросам внедрения новой техники и техно логии;
—представлять на утверждение руководству пред приятия вновь поступающих сотрудников лаборатории, распределять обязанности между ними, представлять их
кпоощрению;
—привлекать к административной ответственности через директора типографии лиц, систематически нару
шающих установленные в лаборатории режимы работы. На небольших предприятиях начальник лаборатории является одновременно руководителем группы (аналити ческой, технологического контроля и др.). В крупных лабораториях может быть введена должность замести теля начальника, который выполняет обязанности на чальника лаборатории во время отсутствия последнего, а также может нести ответственность за определенные стороны деятельности лаборатории, относящиеся к науч ной или административной работе, в результате чего на чальник лаборатории может уделять больше внимания научной работе. Начальнику центральной лаборатории подчиняются административно и методически цеховые
контрольные пункты.
Начальник отраслевой лаборатории, кроме перечис ленных прав и обязанностей, имеет право:
— проводить сбор необходимых материалов, прово дить наблюдения и осуществлять эксперименты как в лаборатории, так и в производственных условиях по со гласованию с руководителем предприятия;
— по согласованию с соответствующими руководите лями предприятия привлекать в необходимых случаях работников отделов, служб, участков, цехов и других под разделений к выполнению отдельных работ по утверж денному тематическому плану;
— давать свои заключения руководству предприятия по совершенствованию существующей технологии, при менению новых материалов и оборудования и организа ции труда;
—разрабатывать и представлять документацию на изобретения и патентование;
—участвовать в работе технических советов пред приятия, вышестоящей организации, Ученого совета ВНИИ полиграфии, Головной организации по Проб лемам;
—по согласованию с вышестоящими организациями давать задания отдельным предприятиям на проведение
необходимых наблюдений и других исследований для выполнения тематического плана работ, имеющих обще отраслевое значение;
—в соответствии с утвержденным тематическим пла ном проводить опытно-исследовательские работы на дру гих предприятиях;
—для предварительного обсуждения хода и резуль татов работ по согласованию с вышестоящей организа цией созывать совещания специалистов по разрабаты ваемой теме;
—устанавливать непосредственную связь с соответ ствующими службами других предприятий, научными учреждениями, учебными заведениями и другими орга низациями по вопросам разработки конкретной темы.
Начальник отраслевой лаборатории несет ответствен ность:
—за ускорение технического прогресса в соответст вующих областях производства;
—за контроль и эффективность проводимых научных исследований и за использование их в народном хозяй стве.
В организации работы лаборатории должно быть уделено внимание вопросам организации делопроизвод-
ства, научно-технической информации, ухода за обору дованием, снабжения материалами и ряду других вспо могательных работ, которые начальник лаборатории вы полняет сам или возлагает на ответственных за опреде ленный раздел работы сотрудников.
Руководитель лаборатории несет ответственность за координацию работ лаборатории е.отделами и цехами предприятия. Он обязан следить за тем, чтобы проводи мые в лаборатории исследования соответствовали обще му направлению работы типографии в осуществлении мероприятий по улучшению качества продукции и усо вершенствованию технологического процесса. Он обязан следить за тем, чтобы лаборатория имела соответствую щие возможности для проведения экспериментальных работ в производственных условиях. Одновременно ру ководитель лаборатории выполняет роль научно-техни ческого консультанта типографии.
Одна из важнейших задач руководителя лаборато рии — обеспечение тесной связи лаборатории с производ ством. Он обязан следить за оказанием требуемой помо щи цехам и отделам, за оказанием лабораторией кон сультативной помощи по техническим вопросам.
Время, которое начальник лаборатории затрачивает на решение вопросов, относящихся к деятельности пред приятия в целом, по отношению ко времени, затраченно му на решение научно-технических проблем лаборатории, зависит от функций, возложенных на начальника лабо ратории в общей структуре предприятия, от его умения распределить обязанности между работниками, но всетаки основное время он должен уделять решению науч ных и административных вопросов, непосредственно от носящихся к деятельности лаборатории.
Руководители лаборатории должны быть одновремен но и учеными, и администраторами, а также разбирать ся в вопросах экономики производства. Исследователь ской работой на производстве должны руководить люди с широким кругозором, способствующие развитию науки, хорошо разбирающиеся в научных вопросах, так как без этого интересная и выполненная на высоком научном уровне работа научно-исследовательских организаций не сможет найти применения на производстве. Желательно, чтобы к руководству лабораторией привлекались специ алисты с ученой степенью.
Структура и штаты лаборатории
Успешная деятельность лаборатории в значительной степени зависит от правильного подбора и расстановки кадров и создания определенной структуры. Одним из наиболее важных требований, предъявляемых к поступа ющему на работу в лабораторию, является образова-
Таблица 1
Примерный штат средней лаборатории
Д о л ж н о с т ь |
С п е ц и а л ь н о с т ь и |
К о л и |
В ы п о л н я е м а я р а б о т а |
|
к в а л и ф и к а ц и я |
ч е с т в о |
|
|
|
е д и н и ц |
|
Начальник ла Инжепер-техпо- боратории лог-полигра-
фист
Инженер-техно Инженер-техно- лог лог-полигра-
фист
Инженер-химик Инженер-химик
Техник Техник-техно- лог-полигра- фист
Препаратор Техник-полигра фист (или хи мик)
1Общее руководство лабора торией, контроль за соблю дением режимов технологи ческих процессов, руковод ство проведением исследо вательских работ и внедре ние новой технологии и ма териалов.
1—3 Проведение исследователь ских работ, совершенствова ние и внедрение новой тех нологии, материалов, мето дов контроля, руководство по контролю материалов и помощь цехам
1—2 Руководство контрольно аналитическими работами и контроль свойств основных и вспомогательных материа лов и рабочих растворов. Участие в подборе и внед рении новых материалов, технологии, внедрении но вых методов контроля и контрольно-измерительной аппаратуры
1—4 Участие в контрольно-анали тических работах
1—2 Изготовление рабочих раст воров для цехов
В с е г о 5—12 ч-ел.
тельный уровень работника, способность и склонность к исследовательской деятельности, научно-технические зна ния и производственный опыт.
Штаты лаборатории зависят от ее организационной структуры (см. схему ниже), объема производства, характера предприятия, определяются планом предприя тия по труду и утверждаются директором типографии. От объема производства зависит, какая лаборатория — крупная, средняя или мелкая — будет организована на данном предприятии. На организационную структуру ла боратории оказывает влияние специализация производ ства.
Приведем примерный рекомендуемый состав сотруд ников средней лаборатории (табл. 1).
В лабораториях с небольшим числом сотрудников не возможна их специализация, поэтому каждый сотрудник
Схема структуры лаборатории (руководство и подчиненность)
I
о
а к
К(Л
XQJОЕГ
аз Н
сс Я Q>.- сз J—.сз
Колористическая
Гартоплавильное отделение
1
Клееварка
I
Отделение аккли матизации бумаги
Цеховые конт рольные пункты
должен быть подготовлен к выполнению разнообразных анализов и методов контроля.
В лабораториях с большим числом сотрудников не обходимо создать рабочие группы, специализированные на разработке определенных вопросов. Группа — это первичная структурная ячейка лаборатории. Число и на значение групп зависит от характера производства и штата лаборатории. Так, например, на газетно-журналь ном предприятии не нужна группа контроля переплетных материалов и клеев, на предприятиях, не изготовляющих клише, не нужны группы по контролю фотоматериалов и копировальных слоев и т. д.
Возможна и 'специализация отдельных работников лаборатории, например, по признаку общности методик анализа (контроль гальванованн, бумаг, красок, клеев, влажности различных материалов и др.). Однако такая узкая специализация нежелательна, так как делает ра боту однообразной и механической, не требует от сотруд ника лаборатории знания, как влияет выполняемая им работа на весь технологический процесс и качество про дукции. Кроме того, данного исполнителя трудно заме-
Таблица 2
Штат лаборатории в зависимости от масштаба предприятия и наличия способов печати
Ч и с л о р а б о т а ю щ и х |
К о л и ч е с т в о |
н а п р е д п р и я т и и |
с п о с о б о в |
|
п е ч а т и |
Ч и с л е н н о с т ь с о т р у д н и к о в л а б о р а т о р и и
В с е г о |
И н ж е н е р о в |
Т е х н и к о в |
|
|
( л а б о р а н т о в ) |
200—400
200—400
401—700
401—700
701—1200
701—1200 Свыше 1200 Свыше 1200
1
2—3
1—2
2—3
1 |
|
t o 1 |
с о |
1 |
|
t o |
с о |
2 |
1 |
1 |
2—3 |
1—2 |
1 |
3 - 4 |
2 |
1—2 ' |
5—7 |
3—4 |
2 - 3 |
6 - 9 |
4—6 |
2—3 |
9—11 |
6—7 |
3 - 4 |
10—11 |
7—8 |
3—4 |
14 и более* |
8—10** |
■ 4—5 |
* Ш т а т л а б о р а ѵ о р и и м о ж е т б ы т ь б о л е е 14 ч е л . п р и у с л о в и и п р о в е д е н и я
э к с п е р и м е н т а л ь н о - и с с л е д о в а т е л ь с к и х р а б о т . К р о м е т о г о , ш т а т с п е ц и а л и з и р о в а н н о й л а б о р а т о р и и д о л ж е н б ы т ь н е м е н е е 2 0 ч е л . , ш т а т о т р а с л е в о й
л а б о р а т о р и и — н е м е н е е 2 5 ч е л . П р и |
н а л и ч и и э к с п е р и м е н т а л ь н о й б а з ы в |
|||
ш т а т л а б о р а т о р и и |
м о г у т б ы т ь в к л ю ч е н ы ф о т о г р а ф , п е ч а т н и к ( в з а в и с и |
|||
м о с т и о т п р о ф и л я о т р а с л е в о й э к с п е р и м е н т а л ь н о й л а б о р а т о р и и ) . |
||||
* * П о у с м о т р е н и ю р у к о в о д с т в а |
п р е д п р и я т и я ч и с л о |
и н ж е н е р о в м о ж е т б ы т ь |
||
у в е л и ч е н о в з а в и с и м о с т и о т о б ъ е м а р а б о т ы . |
|
|||
нить другим в случае необходимости. Поэтому целесооб разно, чтобы сотрудники лаборатории повышали свою квалификацию и последовательно осваивали различные методы контроля.
Число сотрудников лаборатории устанавливается в зависимости от общей численности работающих на пред приятии и наличия различных способов печати (табл.2).
Для крупных и отраслевых лабораторий целесооб разно рекомендовать следующих специалистов:
инженера-технолога по бумаге и картону; инженера-технолога по печатным краскам; инженера-технолога по переплетным материалам и
технологии переплетно-брошюровочного производства; инженера-технолога по технологии печатных процес
сов и по взаимодействию бумаги и краски; инженера-химика по клеям; инженера-технолога по металлам, сплавам, стерео
типному производству и гальванопроцессам; инженера-технолога по фоторепродукциониым про
цессам; инженера-химика-аналитика;
инженера-химика по органической химии и полиме рам;
инженер а-физико-химика; техника-лаборанта по контролю бумаг и картона; техника-лаборанта по контролю красок;
техника-лаборанта по контролю металлов, сплавов и гальванопроцессов;
техника-лаборанта по физическим и физико-химиче ским методам испытаний;
техника-лаборанта по изготовлению рабочих раство ров и препаратов;
техника-химика по проведению химических анализов; техника-лаборанта по контролю клея, полуфабрика
тов производства печатных валиков; техника-лаборанта по контролю переплетных мате
риалов.
СРЕДСТВА ЛАБОРАТОРИИ
Средства, необходимые лаборатории для приобрете ния материалов, инвентаря и приборов стоимостью до 50 руб., предусматривают в плане предприятия с после
дующим отнесением их на себестоимость выпускаемой продукции.
Инвентарь, приборы и оборудование стоимостью свы ше 50 руб. приобретают за счет капиталовложений или других средств предприятия в установленном порядке.
Оплата труда работников заводских и отраслевых лабораторий и их премирование производятся в соответ ствии с действующими правилами и положениями, при меняемыми на предприятии и утвержденными в установ ленном порядке для полиграфической промышленности, и в зависимости от категории предприятия.
Структура и состав отраслевой лаборатории утверж даются руководителем предприятия по согласованию с ВНИИ полиграфии и вышестоящей организацией, исхо дя из задач, стоящих перед отраслевой лабораторией.
Финансирование деятельности лабораторий осуществ ляет предприятие.
При необходимости вышестоящая организация может выделить специальные средства из централизованного фонда научно-исследовательских работ. Отраслевая ла боратория может заключать также хоздоговор с другими промышленными, научно-исследовательскими и иными организациями.
ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА В ЛАБОРАТОРИИ
Успешное выполнение задач, стоящих перед лабора торией, в значительной степени зависит от правильной организации труда ее сотрудников. Этим должны преж де всего заниматься сами работники лаборатории, кото рые добиваются эффективности своего труда на основе анализа затрат рабочего времени и разработки меро приятий, обеспечивающих рациональные условия труда.
Для анализа затрат рабочего времени наиболее при меним метод самофотографии рабочего дня, выполняе мый самим сотрудником. Этот метод позволяет опреде лить производительные затраты рабочего времени и по тери. Кроме того, при этом можно изучить структуру рабочего процесса с целью улучшения использования рабочего времени.
Предложения, внесенные в результате самофотогра фии, должны стать базой для подготовки плана меро приятий по улучшению использования рабочего време ни, которые станут планом НОТ.
Для проверки равномерности распределения работ во времени можно составить графики загрузки сотрудников. Выявленную перегрузку или недогрузку устраняют путем перераспределения работ без изменения установленных сроков их исполнения.
При комплектовке штатов лаборатории целесообраз но устраивать конкурсы. Необходимо также установить точное соотношение между числом научных работников (инженерами) и числом работников, обслуживающих
процесс исследования (техниками).
Нормирование работ. Контрольно-аналитические ра боты нормируют согласно затратам времени на прове дение конкретных анализов.
Исследовательские работы также могут нормировать ся по укрупненным нормам на типовые этапы исследова тельских работ (согласно плану работ).
Расчет затрат времени можно производить опытно статистическим методом по аналогии с отчетными дан ными объема затрат труда по этапам работы. На некото рые экспериментальные работы могут быть с достаточной точностью рассчитаны оперативные нормы, так как эти работы состоят из повторяемых операций в различных сочетаниях с другими экспериментальными работами. Каждая экспериментальная проверка состоит из ряда частных операций (например, испытание бумаг, красок, фотопленок и г. д.). На каждый вид таких работ долж ны быть ориентировочные нормы затрат времени.
При нормировании опытных работ и производствен ных испытаний за основу берут нормативы затрат труда в производстве.
ОРГАНИЗАЦИЯ КОНТРОЛЬНО-АНАЛИТИЧЕСКИХ РАБОТ
От лаборатории производство требует оперативных и точных анализов. От своевременного и качественного контроля технологических процессов зависит точное со блюдение технологических режимов и регламентов, а так же качество продукции.
В процессе испытаний определяют химические, физи ческие, механические и технологические свойства мате риалов, что невозможно без знания аппаратуры и при боров, предназначенных для таких исследований.