книги из ГПНТБ / Пузыня, К. Ф. Совершенствование планирования в НИИ и КБ машиностроения
.pdfИндивидуальный план-отчет
|
|
(фамилия, |
имя, |
отчество) |
|
должность |
|
||
|
|
|
|
|
Таб. №-------- |
|
Оклад. |
|
|
|
|
|
|
|
|
Плановая оценка работы |
|||
|
|
Код |
Содержа |
|
|
руководителем |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
№ заказа |
этапа |
ние рабо |
Плани - |
Важность |
|
|
||
№ |
код рабо |
ты, |
зада |
|
|
||||
шифр |
руемый |
|
Периодич- |
||||||
п/п |
ты, зада- |
ния |
(на |
(критиче- |
|
||||
|
тем ы |
звание |
результат |
1ская |
ра |
Группа |
\ность |
||
|
|
нИЯ |
функции) |
|
бота |
или |
сложности |
повторе |
|
|
|
(функции) |
|
||||||
|
|
|
|
|
|
некрити |
|
ния |
ческая)
|
|
Отработано |
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
Календарць е дни |
месяца |
|
|
|
|
|
|||||
9 |
10 |
п |
12. |
13 |
14 |
15 |
|
Общая тру- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
24 |
25 |
26 |
27 |
28 |
29 |
со |
31 |
доемкость |
Количе |
Трудоем |
Срок |
|
в том числе |
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
ство еди- |
кость на |
окончания |
||
Отметка |
исполнителя о количестве |
в данном |
ниц |
единицу |
|
|||||||
месяце |
|
|
|
|||||||||
отработанных по каждому |
заданию |
часов |
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|||||||||
| |
! |
|
1 |
i |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
I |
! |
1 |
1 |
1 |
1 |
! |
|
! |
|
|
|
Принятый для должности коэффициент Общее количество запланированных к завершению в данном месяце работ
Оценка производственной деятельности за:—------------ |
месяц |
|
Задание |
выдал--------------------------------- |
|
|
подпись |
дата |
Задание |
получил- |
дата |
|
подпись |
на (за)- |
месяц |
19— г. |
|
|
|
|
|
|
Т абли ца 42 |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
сектор |
лаборатория (отделение) |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Шифр профессии |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Задано |
|
|
|
Отработано |
|
|
||||
|
|
|
|
|
Календарные Дни месяца |
|
|||||
Единица |
|
Общая тру |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
Срок |
доемкость |
||||||||||
измерения Количе- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
ство |
оконча |
в том числе |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
|
единиц |
ния |
в данном |
|||||||||
|
|
месяце |
|
Отметка исполнителя |
о количестве |
|
|||||
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
отработанных по каждому заданию часов |
||||||||
|
|
|
|
| |
|
| |
|
|
|
|
|
_______ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Оценка результатов
Оценка |
Оценка метода |
С какого |
|
Расчетная |
|
|
выполнения |
|
Подпись |
||||
предъявле |
Оценка |
|||||
выполнения |
работы (тради |
величина |
||||
ния принята |
качества |
руководителя |
||||
срока |
ционный или |
^ск^сл |
||||
работа |
|
работы |
||||
|
оригинальный |
|
|
|
|
УЯскЯсл —
р=
П=
Yjмес __ р У * ск£с.
Задание выполнил
подпись
Задание проверил_________________
подпись дата
Начальник сектора (лаборатории, отдела)
подпись |
Д* та |
192 |
13 К- Ф. Пузыня |
193 |
о фактически отработанном времени (с точностью до получаса) на запланированных или неплановых работах. В случае выпол нения неплановых работ запись их в задании соответствующим кодом с пометкой «неплановая работа» осуществляется самим ис полнителем или его руководителем.
В предлагаемой системе планирования от исполнителя тре буется выполнение отдельных работ в заданный срок и отработка общего месячного количества запланированных часов. Это усло вие позволит учесть фактически отработанное на тех или иных работах время, которое может быть меньше или больше запла нированного.
В случае выполнения сверхурочных работ число затраченных на них часов показывается в графе соответствующей календарной даты и учитывается в итоге. Это позволит определить ныне скры ваемые сверхурочные трудозатраты на выполнение отдельных тем. Если в организации применяется бездефектный метод сдачи работ, в графе «Оценка качества» делается пометка о сдаче с пер вого или последующего предъявления. Форма индивидуального плана-отчета предусматривает также оценку результатов работы исполнителя в условиях внутреннего хозрасчета. Данные, нака пливаемые в заданиях, позволяют подсчитать по законченным темам фактические затраты на выполнение темы, этапов и видов работ, в том числе по категориям работающих.
Некоторые из работ типового перечня не могут быть прямо отнесены на тот или иной заказ, например, совещания, админи стративно-хозяйственные и общественные работы и т. д. Такие работы следует считать «не заказными» и затраты времени на них разносить по заказам подобно накладным расходам пропорцио нально прямым трудовым затратам.
Необходимым условием эффективного применения изложен ной системы заданий является объективное отражение в заданиях фактических затрат независимо от того, использованы или нет средства по данному заказу. Перераспределение затрат между заказами, осуществляемое планово-экономическим отделом, не должно отражаться на первичных учетах данных индивидуальных планов-отчетов.
Налаженный учет выполнения индивидуальных заданий поз волит получать первичные статистические данные о затратах труда на выполнение тем, отдельных этапов их и конкретных ви дов работ. Накопление таких данных создаст основу для уста новления нормативов трудоемкости ОКР и НИР (в целом и по отдельным видам). Соответствующая обработка выполненных ин дивидуальных заданий и их анализ по исполнителям позволит получать первичный статистический материал о занятости кон кретных категорий работников исполнением творческих, техни ческих, вспомогательных или случайных работ, об использова нии ИТР по квалификации, о непроизводительных потерях ра бочего времени и т. п.
194
Для механизации учета выполненных работ и отдачи конструк торов можно с успехом применить простейшие счетно-перфора ционные машины (СПМ) или ЭВМ.
Эффективность работы научного и конструкторского пред приятия во многом определяется эффективностью труда его руко водителей. Последняя, в свою очередь, в немалой степени зависит от системы и качества оперативного планирования их работы. Несмотря на большое количество функций и работ, выполняемых руководителями научных предприятий, состав их, как правило, постоянен, они периодически повторяются во времени, и лишь конкретное содержание решаемых задач и методы их решения могут меняться. Все это создает условия для разработки и внедрения стандарт-планов работы руководителей, основанных на класси фикации выполняемых ими функций, анализе их периодичности и ориентировочной трудоемкости.
Как показал опыт планирования работы руководителей НИИ
иКБ, стандарт-планы должны разрабатываться на месяц, причем
всвязи с различиями в составе работ, выполняемых в первом, втором и третьем месяцах, целесообразно для каждого руково дителя иметь три типовых месячных стандарт-плана. При разра ботке стандарт-плана, например директора НИИ (табл. 43), и установлении типовых сроков выполнения работ необходимо учи тывать определенную последовательность (приоритет) работ. Прежде всего устанавливаются дни и часы участия в заседаниях
исовещаниях внешних и внутренних (последние, в свою очередь, могут быть также стандартно спланированы). Далее планируются дни и часы партийной, экономической и технической учебы, где
руководители выступают в качестве преподавателя, а затем в качестве слушателя. После этого целесообразно последовательно спланировать время открытых и закрытых (по назначению) прие мов трудящихся, обход предприятия, работу с подразделениями: управленческими, производственными, научными, конструктор скими, работы со своими непосредственными подчиненными (сек ретарем, участниками темы, работниками курируемого отдела), решение перспективных вопросов технико-экономического и со циального развития предприятия и отдельных направлений науки и техники, научные или проектные работы, работы с литературой, выполнение общественных обязанностей внутри предприятия (го сударственные и общественные обязанности, выполняемые по
линии |
партийных |
и советских |
органов планируются |
в на |
чале |
разработки |
стандарт-плана) |
и, наконец, 'работа с |
коррес |
понденцией.
Составленный однажды стандарт-план работы руководителя служит хорошей основой для оперативного планирования дел, обычно осуществляемого в настольном календаре, а также орга низует работу всех заместителей, начальников служб и подраз делений (все руководители должны иметь соответствующие стан дарт-планы). Правильно разработанный и строго выдерживаемый
13* |
195 |
<3
гг
VO
а
ь .
О
CQ
Н
Е(
О
СО
го
К
о
а
С
S
3
X
н
3
с
о
и
5
S
X
ей
Си
О
0)
си
S
е*
3
f~
О
«й
Си
*Х
о
X
т
и
&)
£
X
ей
X
н
Си
ей
=с
ей
н
о
»я
о
05
О
с
5
ь>
Часы i дня
£
ч
0)
ч. си
д
£
то
д |
|
к |
£ |
о |
|
О) |
Ч |
S |
0> |
(=Г |
|
X |
й> |
д |
|
X |
|
ез |
|
а> |
|
et |
|
и> |
|
к |
|
S |
|
к |
|
£ |
|
£ |
|
г? |
|
то |
|
о |
£ |
то |
|
£ |
Ч |
|
сЧ
<у
то |
д |
а |
|
о |
СО |
н |
|
£ |
|
а> |
|
а |
|
£ |
|
к |
|
3 |
|
о |
|
VO |
|
то |
|
си |
|
4) |
|
£ |
£ |
Д |
|
<У |
Ч |
й) |
ч |
К |
<г> |
О |
д |
си |
|
о |
4- |
то |
|
а |
|
£
ч
ч
<У
Я
£
Ю
СS
11
0005
Я
С
га
а Работа с заместителями и по
амощниками
н
пт Личная работа над перспек
тивой научного, технико-эко- н комического и социального
Еразвития НИИ
д
С Работа со своей научной груп
пой, отделом
а
ОРабота с коммерческой служ бой
га
Личная работа над перспек
Етивой научного, технико-эко
номического и социального
нразвития НИИ
С
яРабота со своей научной груп
Спой, отделом
нРабота с планово-экономиче га ской службой
а
О
н |
Личная работа над перспекти |
вой научного, технико-эконо |
|
У |
мического и социального раз |
н |
вития НИИ |
|
|
Е |
|
дРабота со своей научной груп
Спой
е- Работа с коммерческой служга
а
и |
Личная |
работа |
над перспек |
|
|||
н |
тивой научного, |
технико-эко |
|
ст |
номического и |
социального |
|
н |
развития |
НИИ |
|
|
|
|
Е
дРабота со своей научной груп пой*
Е- |
Работа с планово-экономиче |
га |
ской службой |
а |
|
О |
Личная работа над перспекти |
|
нвой научного, технико-эконо мического и социального раз
вития НИИ
н
196
i t |
7 |
со |
- |
7 |
|
i o |
^ |
<М |
|
Решение вопросов в министерстве |
||||
|
Прием начальников конструк |
||||
|
торских отделов (КО) |
|
|||
X |
Прием начальников |
научных |
|||
отделов, |
лабораторий |
(НИЛ) |
|||
3 |
|||||
£ |
Обход |
подразделений пред |
|||
о |
|||||
си |
приятия |
|
|
|
|
£ |
Работа с ОНТИ, патентов и |
||||
£ |
ОНС и другими научно-вспо |
||||
Д |
могательными |
отделами |
|||
О |
|||||
3 |
Прием |
начальников |
произ |
||
0) |
|||||
си |
водственных |
отделов |
и цехов |
£(ПО)
т |
Прием |
начальников |
КО |
о |
|||
Е-| |
|
|
|
<и |
Прием начальников |
НИЛ |
|
5 |
|||
>> |
|
|
|
О |
Обход |
подразделений пред |
|
ч |
|||
£ |
приятия |
|
|
£ |
|
|
|
£ С ; |
|
|
|
то О |
Работа с ОКС |
|
|
о £ |
|
||
£ О |
|
|
|
£•©■ |
|
|
|
tr <и |
Прием начальников ПО |
||
О Ч |
2 g |
Прием начальников |
КО |
|
||
О |
Е |
|
|||
u * |
Прием начальников НИЛ |
||||
5 s |
Обход |
подразделений |
пред |
||
|
|
||||
*£ и |
приятия |
|
|
||
£ w |
Работа |
с партбюро, |
местко |
||
£ |
м |
||||
(1) |
и |
мом и |
комсомольским |
бюро |
|
4 о |
|||||
5 у |
|
|
|
|
|
то о» |
|
|
|
|
|
то |
е |
Прием начальников |
ПО |
|
|
Сио |
|
||||
Sf со |
|
|
|
|
|
о |
|
|
|
|
|
£ |
|
Прием начальников |
КО |
|
|
ТО |
|
|
|||
о |
|
|
|
|
|
я |
|
|
|
|
|
£ |
|
Прием начальников |
НИЛ |
||
д |
|
||||
А |
|
|
|
|
|
ТО |
|
Обход |
подразделений |
пред |
|
£ |
|
||||
ТО |
|
приятия |
|
|
|
д |
|
|
|
|
|
S |
|
Прием начальников коммерче |
|||
<и |
|
||||
£ |
|
ских и вспомогательных служб |
|||
си |
|
|
|
|
|
« |
|
Прием |
начальников ПО |
|
|
3 |
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
m |
|
|
|
|
|
£ |
|
Прием начальников |
КО |
|
|
Ь |
|
|
|||
ТО |
|
|
|
|
|
0) |
|
|
|
|
|
С |
|
тПрием начальников НИЛ |
|||
О |
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
Обход |
предприятия |
|
|
1 |
15-16 |
16-17 |
17-19 |
со |
|
|
|
или во всесоюзном объединении
"Совещание вне предприятия (ГК и Р1< КПСС, исполком и т. п.)
Работа с заместителем по НИР и ОКР
Диспетчерское совещание НИИ
Работа с кадровыми и режимными службами
Работа с заместителями или сек ретарем
Работа со сторонними органи зациями
Работа с заместителем по произ водству
Работа с докумен Профсоюзное собрание тами и корреспон
денцией
-
Контроль баз отдыха и спорта и подсобного хозяйства
Работа с докумен- |
Работа с литературой |
|
|
денцией |
- |
|
|
Партийная учеба |
Государственные обязан |
ности |
Прием трудящихся
Ученый совет (или НТС)
|
|
Работа с литературой |
Работа с ОТК и заказчиками |
Работа |
с докумен |
Работа с заместителями или сек |
тами и |
корреспон |
денцией |
- |
|
ретарем |
|
|
Партийное бюро |
|
Партийное собрание |
Работа с заместителем по НИР и ОКР
Совещание по качеству
Работа с вспомогательными и хо зяйственными службами
Работа с заместителями и с сек ретарем
Работа со сторонними организа циями
Работа с заместителем по произ водству
Диспетчерское совещание НИИ
Работа с ОТК и с заказчиками
|
|
- |
Работа |
с докумен |
Работа с литературой |
тами и |
корреспон |
|
денцией |
|
|
|
|
- |
Экономическая уче |
Государственные и обще |
|
ба |
|
ственные обязанности |
Прием трудящихся
Работа с литературой
Работа с заместителями и секре тарем
Партбюро
Работа со службами подготовки разработок и производства
Оперативная работа
Работа |
с докумен |
- |
тами и |
корреспон |
|
денцией |
|
|
|
|
- |
|
|
- |
Прием работников НИИ по вопросам эффек тивности работы
197
в практической деятельности стандарт-план руководителя НИИ и КБ дисциплинирует работников, приучает начальников всех рангов и исполнителей выполнять те или иные функции в стандарт ные отрезки времени, приучает беречь время подчиненных и соб ственное, помогает не упустить вопросы стратегии и перспективы, больше уделять внимания научной работе, планомерно осущест влять оперативную работу, управление и контроль.
Опыт составления стандартных планов директоров НИИ и на чальников ЦКБ показал огромную роль планов в повышении эффективности труда руководителей. Начальники лабораторий, отделов и отделений, даже работающие в условиях большего числа внешних внеплановых «возмущений», с успехом составляли и использовали стандартные планы с достаточно высоким коэф фициентом их выполнения (0,8—0,6). Нужно иметь в виду, что план не догма, а руководство к действию, и даже в случае необ ходимых оперативных отклонений отложенная работа предусмат ривается в оперативном плане следующих дней. Опыт показал, что успех работы по стандарт-планам почти полностью зависит от высшего руководителя НИИ (КБ). Личное строгое отношение директора к стандарт-плану — залог плановой работы всех ниже стоящих руководителей.
Глава V
ХОЗРАСЧЕТ В НИИ И КБ.
о ц е н к а д е я т е л ь н о с т и и с т и м у л и р о в а н и е
ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ И ИСПОЛНИТЕЛЕЙ
1. Проблемы, принципы и особенности хозрасчета
научных предприятий
вусловиях хозяйственной реформы в промышленности
Вкомплексе экономических проблем по внедрению новых методов планирования и экономического стимулирования в про мышленности важнейшими являются проблемы укрепления и развития хозяйственного расчета на предприятиях и в органи зациях.
Социалистические предприятия осуществляют свою деятель ность на основе хозяйственного расчета, который является мето дом планового ведения хозяйства, обеспечивающим достижения максимальной эффективности производства. Именно через систему хозрасчета в практической деятельности предприятий проявляют себя экономические законы социализма. Хозрасчет обеспечивает правильное сочетание плановых заданий с ресурсами на основе использования товарно-денежных отношений, цен, прибыли, кре дита, эффективных форм материального поощрения и других экономических рычагов воздействия.
XXIV съезд КПСС подчеркнул особую роль товарно-денежных отношений для укрепления планового руководства народным хозяйством и развития инициативы предприятий и объединений на началах хозяйственного расчета, особенно в новых условиях планирования и экономического стимулирования предприятий и отраслей промышленности.
Хозяйственная реформа создала реальные возможности для организации деятельности предприятий на основе полного хоз расчета, когда они за счёт средств полученных от реализации продукции, не только покрывают текущие затраты, но и обеспе чивают расширенное воспроизводство.
Основными принципами хозрасчета, обеспечивающими повы шение эффективности социалистического производства, рост про изводительности труда и улучшение материального благосостоя ния трудящихся, являются: соизмерение и оценка конечных
199
результатов’ деятельности предприятия в денежном выражении
спроизведенными затратами; окупаемость затрат на производство
иприбыльность; хозяйственно-оперативная самостоятельность; заинтересованность в лучших результатах хозяйствования; конт роль рублем и ответственность за рациональное ведение хозяй ства.
Намеченный XXIV съездом КПСС перевод всех НИИ и КБ
различных отраслей на новые условия планирования и стимули рования требует решения многих теоретических и практических проблем, обобщения имеющегося опыта и поисков новых методов повышения эффективности работы НИИ и КБ машиностроения и приборостроения.
Одним из важнейших условий резкого подъема результатив ности работы НИИ и КБ является распространение на них хоз расчетных отношений и новых методов планирования, оценки деятельности и стимулирования. Это объясняется тем, что научноисследовательские институты и конструкторские бюро распола гают высококвалифицированными кадрами и всеми видами де нежных и материальных ресурсов, производят продукцию (науч ную информацию, техническую документацию и образцы новой техники) с высоким техническим, социальным и экономическим эффектом. Однако от уровня организации научных исследований и опытно-конструкторских разработок в НИИ и КБ, качества тематического, объемно-календарного и оперативного планиро вания, от согласованности действий разработчиков и заказчиков, контрагентов и поставщиков, активности и дальновидности ми нистерств и ведомств, наконец, от действенности систем материаль ной заинтересованности и ответственности всех участников про цесса создания новой техники зависит раньше или позже, дешевле или дороже получит народное хозяйство те или иные виды повой техники с большей или меньшей эффективностью.
Следовательно, может идти речь о внедрении хозрасчетных отношений между НИИ и КБ и заказчиками их работ, контр агентами и поставщиками материалов и комплектующих изделий, т. е. о внедрении реального хозрасчета НИИ и КБ.
Вместе с тем, специфика организации («анатомии») научных предприятий и их функционирования («физиологии»), специфика
орудий |
и предметов |
труда и производственных отношений и, |
||
наконец, |
специфика |
конечного продукта и целевых функций, |
||
т. е. полезных выходов НИИ и КБ, |
не позволяют соизмерить за |
|||
траты |
и результаты |
в стоимостном |
выражении так, как это де |
|
лается |
в промышленном производстве. |
Особенности НИИ и КБ и их отличие от промышленных пред приятий требуют разработки соответствующих принципов и ме тодов хозрасчета. При этом следует иметь в виду, что полный хозяйственный расчет в отраслевых НИИ и КБ должен осущест вляться в двух направлениях: 1) внешних экономических отно шений с заказчиками, контрагентами, поставщиками и мини-
200
стерством; 2) внутрипроизводственных отношений отделений, от делов, лабораторий и секторов.
В н е ш н и е э к о н о м и ч е с к и е о т н о ш е н и я обе спечивают научную и хозяйственную самостоятельность НИИ и КБ, их функционирование и стимулирование как единого орга
низма в рамках государственного плана, |
задач и достижений на |
|
учно-технического прогресса общества |
(см. |
гл. VI). |
В н у т р и п р о и з в о д с т в е н н ы е |
о т н о ш е н и я |
обеспечивают участие каждой научно-производственной ячейки в выполнении задач института или бюро в целом и предусматри вают дифференцированную оценку и стимулирование подразде лений и исполнителей с учетом их вклада в общие итоги деятель ности предприятий.
Особое значение при установлении принципов хозрасчета отраслевых научных предприятий имеют особенности их конеч ного продукта и полезных выходов.
Результатом деятельности отраслевых НИИ и КБ отнюдь не является количество законченных тем и объем работ в денежном или трудовом выражении, хотя до настоящего времени эти пока затели являются основными при планировании и оценке деятель ности научных организаций. Законченные темы могут оказаться не пригодными для внедрения в народном хозяйстве либо не да дут ожидаемого эффекта, а объем выполненных работ практиче ски характеризует объем израсходованных средств.
Наибольшую ценность представляют качественные результаты: научно-технический уровень и эффективность законченных НИР, ОКР и созданных образцов новой техники, влияние на научно-тех нический и социально-политический потенциал страны, на эффек тивность производства в разных отраслях, соответствие фактических результатов по НИР и ОКР и затрат на них плановым и т. п.
Вместе с тем ■существующая ныне шкала оценок качества ра боты, «выше», «ниже» или «на уровне», «соответствует» или «не соответствует», «хорошо», «плохо» и т. п. не может быть исполь зована для целей хозрасчета.
Для соизмерения результатов работы НИИ и КБ с затратами необходимо уметь количественно оценивать качественные показа тель деятельности отраслевых научных предприятий. При этом соизмерение выходов и входов будет удовлетворительным лишь при создании интегрального показателя оценки полезных выхо дов НИИ и КБ. Отсюда важнейшей и первоочередной задачей, требующей решения при разработке эффективных и практиче ских методов хозяйственного расчета НИИ и КБ, является раз работка систем количественной оценки деятельности НИИ, КБ, их подразделений и исполнителей.® Поискам таких систем посвя щены работы многих экономистов Б
1 Р. С. Амирбекяна, С. И. Голосовского, А. И. Гренькова, Г. М. Доброва, Б. Ф. Зайцева, А. С. Консона, Ю. Д. Сараева, М. Д. Соколовой, В. С. Соминского, Е. Б. Фокко и др.
201
Автором также разработаны методы оценки результативности работы НИИ и КБ в сравнении с общими затратами. Некоторые из этих методов, получивших распространение в ряде НИИ и КБ машиностроения, приборостроения и судостроения рассмот рены ниже.
Успешное решение любой проблемы немыслимо без четкого представления принципов их решения. С учетом задач, стоящих перед отраслевыми НИИ и КБ и их особенностей, а также с учетом выше показанных условий, можно сформулировать следующие основные принципы хозрасчета научного пред приятия.
1. Планирование научно-производственной деятельности НИИ и КБ, исходя из задач научно-технического прогресса отрасли и всего народного хозяйства страны, как исполнителей, ответ ственных за определенные проблемы и направления науки и тех ники, за их высококачественное и эффективное решение в задан ные сроки.
2. Соизмерение плановых и фактических затрат (ресурсов)
сплановыми и фактическими интегральными результатами (вы раженными количественно в условных единицах — баллах, коэф фициентах и т. п.). При этом интегральный результат получается
сучетом всех видов эффекта и полезных выходов: номенклатуры
иобъемов работ, и прежде всего их научно-технического уровня
иэффективности; степени использования НИР и ОКР в народном хозяйстве, промышленном производстве или в последующих исследованиях и разработках; влияния на научно-технический потенциал отрасли, страны, на организационно-технический уро вень производства; творческой активности научных и инженернотехнических работников и достижений в повышении их квалифи кации и т. п.
3.Научная самостоятельность в решении теоретических и прикладных проблем в определенном направлении науки и тех ники.
4.Хозяйственная самостоятельность в рамках выделенных средств и ресурсов.
5.Заинтересованность материальная (различные виды премий, повышение категорийности НИИ и КБ и т. п.) и моральная (науч ный престиж НИИ и КБ, авторитет, и пр.) в получении всех ви дов эффекта и увеличения его, в снижении затрат и сокращении сроков работ.
6.Научная ответственность за прогресс в своем направлении разработок и достижение всех видов эффекта. Этот вид ответст венности осуществляется прежде всего моральными факторами:
потерей престижа, авторитета, ведущей роли в данном направле нии науки и техники и т. п., а затем и материальными (снижением премий).
7. Хозяйственная ответственность за качество работ и разум ное расходование ресурсов с контролем рублем.
202
Задачи резкого повышения эффективности деятельности науч ных и проектно-конструкторских организаций могут быть успешно решены лишь при условии совершенствования организа торской и экономической работы всех подразделений НИИ и КБ, всех участников исследований, разработок, производства и упра вления.
Мобилизация творческой инициативы научных и инженернотехнических работников на создание высокоэффективных образ цов новой техники, поиск резервов повышения производительности труда осуществляется внутренним хозрасчетом.
Внутренний хозрасчет научного предприятия — это метод хо зяйствования, основанный на системе плановых, организационных и экономических мероприятий, обеспечивающих активное уча стие подразделений и отдельных исполнителей в выполнении
задач, стоящих перед организацией. |
|
||
Для |
решения этих задач с учетом установленных плановых |
||
заданий |
подразделения наделяются необходимыми |
ресурсами, |
|
а по результатам |
выполнения заданий осуществляется их оценка |
||
и соответствующее |
экономическое стимулирование, |
либо санк |
ционирование.
Главная цель внутреннего хозрасчета НИИ и КБ — это обес печение единства интересов всех научных, конструкторских, производственных, технических, вспомогательных, управленче ских подразделений и научного предприятия в целом в деле по вышения экономической эффективности, научно-технического уровня и качества разработок, сокращения сроков их проведения
иснижения затрат.
Кчислу методических вопросов, которые требуют решения при организации внутреннего хозрасчета НИИ и КБ, отно сятся:
1) |
установление принципов хозрасчета подразделений НИИ |
и КБ; |
|
2) |
анализ и совершенствование организационной структуры |
НИИ |
и КБ, классификация подразделений и исполнителей; |
3) |
разработка системы планируемых и оценочных показателей |
деятельности подразделений и исполнителей (по группам со сход ными функциями) и методов расчета частных и интегральных показателей;
4)разработка (или совершенствование) системы учета в НИИ
иКБ;
5)создание и совершенствование нормативной базы планиро
вания и оценки деятельности;
6)разработка системы дифференцированного материального поощрения подразделений и отдельных исполнителей по итогам научно-производственной деятельности;
7)разработка системы взимоотношений между хозрасчетными
подразделениями, в том числе системы взаимных претензий и материальной ответственности;
203