![](/user_photo/_userpic.png)
книги из ГПНТБ / Экономика, организация и планирование буровых и нефтегазодобывающих предприятий учебник
..pdfГ л а в а XIV
ПЕРЕДОВЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ И ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОБЩЕСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА
XXIV съезд КПСС определил основные направления совершен ствования управления народным хозяйством. Это прежде всего улучшение планирования, совершенствование организационной стру ктуры управления, усиление экономических методов руководства, внедрение автоматизированных систем управления, повышение ак тивности трудящихся в управлении производством.
В новых условиях работы предприятий во всех звеньях произ водства совершенствование управления проводится путем улучше ния планирования и материального стимулирования. Внедрение экономических методов управления предполагает, в первую очередь, повышение научного уровня планирования народного хозяйства, особенно перспективного, широкое использование нормативов для планирования. Во-вторых, оно предполагает значительное расшире ние хозяйственной самостоятельности предприятий, активное уча стие трудящихся в управлении производством. В-третьих, внедре ние экономических методов требует укрепления хозяйственного расчета и материального стимулирования с помощью таких рычагов, как цена, прибыль, премия, кредит.
XXIV съезд КПСС уделил большое внимание обеспечению хоз расчетной заинтересованности предприятий, объединений и минис терств в достижении наибольших результатов при наименьших затратах общественного труда. В связи с этим важное значение имеет повышение роли материального и морального стимулирования труда. Значение материального стимулирования коллективов пред приятий и отдельных его работников состоит в том, что оно способ ствует разработке оптимальных, достаточно напряженных планов и их успешному выполнению. Именно в этом проявляется одна из сторон усиления экономических методов управления производством, стимулирования планомерного повышения эффективности обще ственного производства. Доля фонда материального поощрения в оплате труда работников довольно высока: в 1970 г. она составила 9,6% заработной платы рабочих и служащих.
В девятой пятилетке выдвигается задача более тесного увязыва ния материального стимулирования с экономическими показателями работы предприятий и, прежде всего, с производительностью труда, ускорением научно-технического прогресса и повышением качества продукции.
284
Важнейшим направлением совершенствования управления явля ется последовательное внедрение автоматизированных систем упра вления (АСУ). В Директивах XXIV съезда по девятому пятилетнему плану развития народного хозяйства СССР на 1971—1975 гг. по ставлена задача: развернуть работы по созданию и внедрению автоматизированных систем планирования и управления отраслями, территориальными организациями, объединениями, предприятиями, имея в виду создать общегосударственную автоматизированную систему сбора и обработки информации для учета, планирования и управления народным хозяйством на базе государственной сети
вычислительных центров и единой |
автоматизированной сети связи |
|
страны. |
с и с т е м а |
у п р а в л е |
А в т о м а т и з и р о в а н н а я |
н и я (АСУ) — это комплекс экономико-математических методов и технических средств, обеспечивающих наиболее эффективное выполнение функции управления с помощью средств сбора, обра ботки, передачи, хранения и анализа информации.
Необходимость внедрения автоматизированных систем управле ния диктуется усложнением производственных связей, значитель ным ростом потока подлежащей переработке информации, увеличе нием масштабов производства и качественных сдвигов в экономике. Сложившиеся формы и методы управления уже не удовлетворяют возросшим требованиям развития производства.
При создании и внедрении АСУ объект управления — предприя
тие, |
отрасль, |
народное хозяйство — должен рассматриваться не |
как |
случайное |
объединение разнородных частей, а как с и с т е м а |
составляющих этот объект элементов, находящихся в сложной связи и взаимозависимости. Иначе говоря, должен быть обеспечен с и с т е м н ы й подход к объекту управления. Например, предприятие должно рассматриваться как сложная и динамичная система, осуществляющая свою деятельность при наличии и взаимосвязи определенной структуры цехов и служб.
Внедрение АСУ предполагает широкое использование экономико математических методов и электронно-вычислительной техники, доз воляющих более оперативно получать, обрабатывать и анализиро вать данные о ходе выполнения плановых заданий, принимать научно обоснованные решения. Хотя система управления с примене нием средств вычислительной техники и называется автоматизи рованной и при этом достигается оптимальное управление произ водством, тем не менее центральной фигурой управления всегда остается человек с его осознанным подходом к решению производ ственных вопросов.
АСУ — это сложная система, включающая в себя ряд подсистем. Подсистема — это часть системы, имеющая определенные цели и задачи и выделяющаяся по определенному признаку (функцио нальному, организационному и т. д.).
АСУ — это интегрированная система управления. Интеграция означает объединение потоков информации и ее обработку на
285
единой государственной системе вычислительных центров, при нятие на этой основе единых и согласованных решений снизу до
верху, |
ликвидация |
излишних и |
дублирующих |
потоков |
инфор |
||
мации, |
ускорение |
ее |
передачи |
и обработки |
во |
всех |
звеньях |
управления. |
от |
масштаба |
функционирования |
автоматизиро |
|||
В зависимости |
ванная система управления делится на несколько разновидностей: АСУП (автоматизированная система управления предприятием), ОАСУ (отраслевая автоматизированная система управления, ОГАС (общегосударственная автоматизированная система управления).
В настоящее время в нашей стране действуют сотни автоматизи рованных систем управления производством, тысячи вычислитель ных центров и машиносчетных станций, с помощью которых ре шаются задачи оперативного управления, технико-экономического планирования, осуществляются учет, контроль, анализ хода произ водства, расчеты по снабжению и сбыту готовой продукции и т. д. С конца 1970 г. действует первая в стране отраслевая автоматизиро ванная система управления в Министерстве приборостроения «АСУ— прибор», успешно функционирует автоматизированная система уп равления производством «Львов» на Львовском телевизорном заводе, на Московском автомобильном заводе имени Ленинского Комсомола, на заводе «Фрезер», на Донецком машиностроительном заводе (система «Донецк»), введена первая очередь АСУП «Уралмаш» и т. д. Большой опыт внедрения АСУ имеют предприятия Ленинграда. Так, автоматизированная система управления одного из производств объединения «Светлана» решает задачи оперативного планирования, составления планов для основных производственных цехов, потреб ностей в материалах, деталях и т. п. Ежедневно подводятся итоги работы подразделений за прошедшие сутки, при необходимости корректируются планы и нормы. При внедрении АСУ всего объеди нения предполагается получить экономический эффект в 1,5 млн.
руб. в год.
За годы восьмой пятилетки внедрено 412 автоматизированных систем управления, создано 686 вычислительных центров. В теку щей пятилетке намечено ввести в действие не менее 1600 автоматизи рованных систем управления, что в 4 раза больше, чем в предыдущей;
предусмотрено увеличить выпуск средств вычислительной |
техники |
|||
в |
2,4 |
раза, в |
том числе электронно-вычислительных |
машин |
в |
2,6 раза. |
широко внедряться во всех отраслях народного |
||
|
АСУ |
будет |
хозяйства. Автоматизированная система управления позволяет вести анализ тенденции развития отдельных звеньев народного хозяйства, отраслей, экономических процессов, создает условия для обеспече ния более умелого руководства предприятиями, крупными хозяй ственными комплексами. При научно организованной системе упра вления, когда большой объем информации, отражающей состоя ние производства, своевременно становится достоянием предприятия, когда резко снижается степень незнания положения на производ
286
стве, производительность труда на предприятии может повышаться на 8—10%, а в отрасли промышленности на 20—30%. Крупные американские фирмы (например, «Дженерал Моторе») за слет авто матизации системы управления увеличили свои доходы на 40%. Как показывает опыт, капитальные вложения в АСУ окупаются
втечение 1—1,5 лет.
Внефтяной промышленности за последнее время осуществлен
целый ряд ценных мероприятий, способствующих внедрению авто матизированной системы управления. Здесь давно уже существует система управления предприятиями через производственные объе
динения.
Теперь сделан новый шаг по совершенствованию организации управления: переход на трехзвенную структуру управления (минис терство — объединение — предприятие). Проект новой организации управления впервые был осуществлен в объединении Куйбышевнефть. Если до перехода на новую структуру управления произво дительность труда здесь ежегодно падала, то в 1969—1970 гг. она поднималась на 4,0% ежегодно.
Осуществление новой системы организации производства, труда и управления позволило сократить по отрасли более 1600 различных структурных подразделений и высвободить для народного хозяй ства свыше 18 тыс. человек с годовым фондом заработной платы
26,8 млн. руб.
Перестройка управления, избавление от ненужных звеньев и создание инженерно-технологических служб, возникновение новых функций, связанных с использованием вычислительной техники, изменение взаимосвязей между подразделениями на основе дальней шего углубления их специализации и кооперирования, все это под готовило условия для внедрения более высокой ступени управле ния — автоматизированной системы управления нефтяной промыш ленностью «АСУ — нефть».
Основные принципы, научные и методологические основы «АСУ — нефть» были сформулированы Всесоюзным научно-исследователь ским институтом организации, управления и экономики нефтегазо вой промышленности (ВНИИОЭНГ). Разработаны и утверждены Министерством нефтяной промышленности СССР «Основные положе ния по разработке и внедрению автоматизированной системы упра вления нефтяной промышленностью («АСУ — нефть»).
«АСУ — нефть» состоит из двух взаимосвязанных систем: авто матизированной системы планирования и управления нефтяной промышленностью (АСПУ НП) и системы автоматического управле ния технологическими процессами и техникой (АСУТ), которая действует только на уровне предприятия.
Объектом управления в «АСУ—нефть» являются все процессы основного производства, обеспечивающие получение конечной про дукции — нефти и нефтяного газа (поиски и разведка, бурение скважин, эксплуатация нефтяных и газовых месторождений, транс порт нефти и газа).
237
«АСУ — нефть» строится по и е р а р х и ч е с к о м у принципу, т. е. по принципу подчинения системы низшего ранга системе выс шего ранга, на трех уровнях: Министерства нефтяной промышлен ности (АСПУ МНП), объединения (АСПУ объединения), НГДУ и УБР (АСПУ предприятия). На всех уровнях применяются единые методологические принципы сбора, обработки и анализа информа ции, а также единые принципы выработки решений для управля ющих органов.
На едином принципе построено также информационное, мате
матическое |
и техническое обеспечение АСУ всех уровней. В соот |
||
ветствии с |
этим проводится |
работа по сбору, обработке и выдаче |
|
информации. |
для |
осуществления сбора, обработки |
|
На уровне предприятия |
|||
и выдачи |
информации создается |
служба обработки информации |
(СОИ) при центральных инженерно-технологических службах нефте газодобывающих управлений и управлений буровых работ, на уровне объединения — кустовой информационно-вычислительный центр (КИВЦ) и на уровне министерства — головной информа ционно-вычислительный центр (ГИВЦ) (схема 3).
С х е м а 3 . А в т о м а т и з и р о в а н н а я с и с т е м а у п р а в л е н и я н е ф т я н о й п р о м ы ш л е н н о с т ь ю «АСУ — н е ф т ь »
В состав автоматизированной системы планирования и управле ния нефтяной промышленности (АСПУ НП) на первой стадии раз работки входят: 1) группа подсистем управления, включающая подсистемы текущего планирования, перспективного планирования и оперативного управления (регулирования); 2) группа подсистем обслуживания, состоящая из подсистем нормативного обслужива ния, классификации и кодирования; информационно-справочного обслуживания; 3) группа функциональных подсистем, охватыва ющая подсистемы реализации продукции, материально-технического снабжения, финансовой деятельности, бухгалтерского учета и от четности, подготовки и распределения кадров, труда и заработной платы. Разрабатывается также первая очередь подсистемы капиталь ного строительства. Причем все подсистемы на первом этапе связаны лишь с основным производством.
288
Каждая подсистема имеет свои определенные, четко сформули рованные функции. Например, функцией подсистем управления является автоматизированный сбор, обработка, анализ и подготовка оперативной информации, рекомендаций по текущему и перспектив ному планированию, оценка выполнения годовых, квартальных и месячных планов, автоматизированный анализ тенденции разви тия нефтяной промышленности на прогнозируемый период и т. д. Подсистемы обслуживания имеют своей задачей автоматизирован ный сбор, накопление, обновление и выдачу нормативной информа ции, составление нормативной документации, а также автоматизи рованный сбор, обработку и хранение информации о состоянии и перспективах развития нефтяного производства, выдачу этой ин формации по запросам, обеспечение подсистем АСПУ НП научнотехнической информацией.
Функциональные подсистемы призваны осуществлять автоматизи рованный учет, отчетность, анализ и расчеты по соответствующим направлениям деятельности и выдавать рекомендации для принятия оптимальных решений.
Одним из важнейших условий успешного функционирования АСПУ НП является рациональная организация информационного обеспечения систем. От полноты, надежности, доступности и свое временности информации во многом зависит оперативная работа всей системы «АСУ — нефть». Важная предпосылка успеха ин формации — четкая разработка номенклатуры учетной, отчетной и плановой информации в минимальном количестве, форм доку ментов и схем сбора, обработки и анализа информации на всех уровнях.
Исходная технико-экономическая и производственная информа ция поступает в службы обработки информации (СОИ), которые после соответствующей обработки и анализа передают ее руковод-. ству НГДУ и УБР и в кустовой информационно-вычислительный центр. Последний обрабатывает и анализирует полученную инфор мацию с помощью экономико-математических методов и электронновычислительных машин. Выводы и рекомендация по результатам анализа передаются руководству объединений и в головной информа ционно-вычислительный центр (ГИВЦ). На уровне ГИВЦ получен ную информацию от всех кустовых информационно-вычислитель ных центров обрабатывают и анализируют также с применением экономико-математических методов и ЭВМ. По результатам анализа разрабатывают рекомендации для министерства.
Информационное обеспечение призвано создать такой набор форм документации с входящими в них технико-экономическими показателями, которые были бы приспособлены к машинной обра ботке. До последнего времени отсутствие единых форм документов серьезно тормозило внедрение автоматизированных систем упра вления. В настоящее время разработан проект основных положе ний Единой государственной системы делопроизводства (ЕГСД), ко торая будет способствовать созданию унифицированной системы
19 Заказ 547 |
289 |
документации по всему народному хозяйству. Последняя является одной из важнейших частей АСУ.
Большая работа проводится по разработке прогрессивной нор мативной базы, пересмотру первичного учета и отчетности в НГДУ и УБР на базе новой организации производства и управления. Уже начата разработка новых технико-производственных отчетных дан ных по добыче нефти и газа и бурения скважин с применением ком плекса алгоритмов и программ обработки на электронно-вычисли тельных машинах.
Поиски оптимальных решений (наилучшего варианта) на базе имеющейся информации производятся с применением математиче ских методов. Математическое обеспечение представляет собой ком плекс экономико-математических моделей, алгоритмов и алгоритми ческих языков, программ и методологических указаний, с помощью которых решаются задачи автоматизированной обработки информа ции и оптимизации планово-экономических расчетов. ВНИИОЭНГ разработал экономико-математические модели развития отрасли и объединений, которые были использованы при составлении перс пективных и текущих планов. Алгоритмы и программы разрабаты ваются для решения задач оптимизации материально-технического снабжения, оперативно-календарного планирования, прогнозиро вания, выполнения месячных производственных планов и т. д. Применение математического моделирования позволяет получить более точные и объективные результаты, так как при этом устанавли вается связь между большим числом факторов, чем при традицион ных методах расчета.
Нормальное функционирование АСУ немыслимо без четко орга низованного технического обеспечения. Техническая база АСУ вклю чает в себя средства вычислительной техники, техники связи и орг техники,. предназначенных для обслуживания автоматизированной системы управления. Особенно большое значение имеет использова ние электронно-вычислительных машин (ЭВМ). Они решают все трудоемкие задачи, связанные с автоматизированной переработкой поступающей информации, с автоматизацией технико-экономиче ского планирования (определение оптимального режима эксплуата ции, прогнозирование разработки залежей, оптимизация перспек тивных планов развития и размещения отрасли). С их помощью резко сокращается утомительный ручной счет, обеспечивается быст рота, точность и высокое качество расчетов.
Одно из важных условий успешного внедрения АСУ — широкое применение всех видов оргтехники, т. е. комплекса машин, аппа ратов, устройств, приспособлений, не только сокращающих числен ность управленческого персонала, но повышающих культуру и ка чество управления производством.
В ближайшие годы целые отрасли и предприятия будут осна щены электронно-вычислительными машинами, причем более совре менными и производительными, что значительно улучшит оператив ность руководства, позволит намного экономить труд в сфере упра
290
вления и в конечном счете повысит эффективность всего обществен
ного производства.
В нефтяной промышленности основные работы по созданию АСУ в настоящее время ведутся в объединениях Башнефть, Татнефть и Куйбышевнефть. В Татнефти функционирует кустовой вычисли тельный центр, разработан ряд программ по текущему планирова нию добычи нефти, выбору оптимального числа бригад подземного ремонта скважин, определению нормативной численности и фонда заработной платы и т. д. Первая очередь АСУ по подсистеме опера тивного управления внедряется в крупнейшем нефтегазодобывающем управлении Альметьевнефть. Большая подготовительная работа, в частности, по разработке новой системы учета, отчетности и форм первичной документации в НГДУ и УБР проделана в объединении Куйбышевнефть. Аналогичная работа ведется и в газовой промыш ленности.
Первая очередь внедрения ОАСУ в нефтяной промышленности, охватывающая семь крупных производственных объединений, а также управление магистральными нефтепроводами «Дружба», будет за вершена в текущей пятилетке.
В. И. Ленин многократно подчеркивал: «...чтобы управлять, нужно быть компетентным, нужно полностью и до точности знать все условия производства, нужно знать технику этого производства на ее современной высоте, нужно иметь известное научное образова ние» А В связи с этим встает весьма серьезная проблема подготовки кадров для управления народным хозяйством. В стране действует более 30 институтов повышения квалификации руководящих работ ников и специалистов министерств и ведомств, высшие экономиче ские курсы, семинары по научным основам управления производ ством. В Москве работает Институт управления народным хозяй ством при Государственном комитете по науке и технике. Изучается вопрос о создании специальных факультетов организаторов произ водства и школ управления. В учебные планы вузов включаются специальные разделы научных основ управления производством.
Особенно остро стоит вопрос о подготовке кадров для автомати зированных систем управления (программистов, математиков, эко номистов и др.). Эти специалисты должны обеспечить нормальную работу всех служб автоматизированных систем управления — важ нейшего направления научно-технического прогресса современ ности.
1 В. И. Л е н и н . Поли. собр. соч., т. 40, с. 215.
19*
и
в
в
в
К
о
(=3
S
Си
в вк
и
в
ч
в
в
В
>>
О
в
в
Я
2
«ü
в
12
в
о
«
о
со
<!
в
В
н
©
в
В
<
в
>»
н
и
(»
О
к
С
в
В
о
в
В"
<
со
В
В
•<
в
Операторы
292
<м
И
К
я
н
й
о
1=3
я
РАБОТ |
|
БУРОВЫХ |
|
СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ |
бригады и бригады освоения |
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ |
Буровы е |
293