16. Обоснование стратегии развития предприятия

Всю совокупность ориентиров деятельности компании можно разделить на три основных типа:

1. Идеалы – те ориентиры, которые мы не рассчитываем достигнуть в обозримом периоде, но допускаем приближение к ним.

2. Цели – общие ориентиры деятельности компании в плановом периоде, достижение которых предполагается в полном объёме или в большей части.

3. Задачи – т.е. конкретные количественные измеряемые ориентиры, описание работ и функций.

К идеологии развития компании можно отнести:

1. Видение – это идеальная картина будущего.

2. Миссия – это комплексная цель, для достижения которой компания существует.

По содержанию миссии должно включать следующие пункты:

1. Философия – выражает базовые взгляды и ценности компании, служащие основой для создания системы мотиваций.

2. Внутренняя концепция, в рамках которой компания описывает собственные слабости степень конкурентоспособности и фактор выживания.

3. Описание продуктов, которые предлагает предприятие.

4. Характеристика рынка

5. Цели компании

6. Внешний образ компании

В отличие от миссии цели выражают отдельные конкретные направления деятельности предприятия. По периодам достижения цели делят:

1. Долгосрочные

2. Краткосрочные

3. Среднесрочные.

Выделяют 8 ключевых пространств в рамках, которых предприятие определяет свои цели.

1. Положение на рынке предприятие определяет позицию по отношению к конкуренту.

2. Инновация

3. Производительность.

4. Ресурсы. оценка всех видов имеющихся у неё ресурсов.

5. Доходность. Формируется способность компании зарабатывать доходы сверх затрат.

6. Управленческие аспекты выражены в качестве менеджмента в шкале персональных достижений менеджеров, работающих в компании.

7. Персонал необходим в качестве целей предприятия, определить более высокую заработную плату персонала, лучшие условия труда, возможность быстрого передвижения работников.

8. Социальная ответственность.

17. Анализ конкурентной позиции компании

Анализ конкретной компании включает два основных этапа, это:

1. определение главных конкурентных сил в отрасли

2. формулирование основных вариантов конкурентных стратегий.

Конкуренция может обостриться из-за появления товаров-заменителей, которые удовлетворяют те же потребности, но несколько другим способом (сливочное масло – маргарин).

Появление новых конкурентов в отрасли могут предупредить следующие входные барьеры:

1. экономия на масштабе и опыте производства уже обосновавшихся в отрасли фирм помогает сохранить издержки на таком низком уровне, который недоступен потенциальным конкурентам.

2. Опора на торговые марки, которые подчёркивают уникальность товара и признание его покупателем.

3. Потребность в капитале

4. Издержки переориентации связанные со сменой поставщиков, переобучения персонала и т.д.

5. необходимость создания новой системы каналов распределения.

6. Политика государства.

Интенсивная конкуренция может колебаться от мирного существования, до грубых и жёстких способов выживания в отрасли. Сила воздействия поставщиков определяется:

1) отсутствием заменителей поставляемых товаров,

2) решающим значением поставляемых товаров в ряду необходимых ресурсов.

Конкуренция со стороны покупателя выражается:

1) Давления на цены в целях их снижения,

2) Требование более высокого качества.