- •Федеральное агентство по образованию
- •Учебно-тематический план курса «Управление человеческими ресурсами»
- •Модуль №1. Современная концепция управления человеческими ресурсами
- •Тема 1. Современный подход и задачи в системе управления персоналом
- •Тема 2. Стратегия и политика управления человеческими ресурсами в организации.
- •Тема 3. Рынок труда и трудовых ресурсов.
- •Тема 4. Традиционные методы управления персоналом.
- •Тема 1. Планирование и учет персонала в организации.
- •Тема 2. Организация подбора персонала
- •Тема 3. Методы отбора персонала.
- •Тема 4. Увольнение и сокращение персонала
- •Тема 5. Трудовой Кодекс рф как правовая основа регулирования трудовых отношений.
- •Тема 6. Цели, направления и методы обучения персонала
- •Классификация форм организации обучения.
- •Тема 7.Оцека и аттестация персонала.
- •Тема 8. Управление мотивацией персонала и ее эффективность.
- •Тема 9. Обеспечение безопасности и охраны труда.
- •Тема 1. Принципы построения кадровых служб.
- •Тема 2. Распределение обязанностей в кадровом менеджменте
- •Тема 3. Показатели эффективности кадровой службы.
- •Тема 4. Кадровый аудит
Тема 2. Организация подбора персонала
Подбор персонала представляет собой специфический вид маркетинговой деятельности. И как в обычной маркетинговой деятельности, в процессе подбора или рекрутирования кандидатов на вакантные должности существует несколько этапов: исследование рынка; разработка товара; ценообразование; продвижение товара.
Исследование рынка подразумевает в первую очередь выявление характеристик рынка труда в данном регионе и в данное время, сегментацию рынка, то есть определение специфики занятости по отдельным профессиям и возрастным группам, а также конкретный анализ сегментов, интересующих организацию. Этот процесс разделения спроса на персонал и его предложение носит название сегментирование рынка. Главным результатом такого анализа является информация о:
основные профессиональные и возрастные группы;
региональный рынок профессий;
уровень оплаты труда по категориям;
уровень занятости по категориям;
учебные заведения, выпускающие специалистов;
демографическая ситуация и демографический прогноз;
национальные и культурные особенности жителей региона.
Результаты таких исследований и определяют специфику мероприятий по привлечению кандидатов.
Разработка товара в маркетинге на рынке рабочей силы представляет собой, прежде всего, обеспечение конкурентоспособных условий труда. Речь идет о привлекательности рабочего места самого по себе, что находит отражение в рекламной информации.
Ценообразование в процессе подбора персонала подразумевает, прежде всего, разработку системы заработной платы, определение льгот и компенсаций для различных должностей. На эту сферу в определенной мере влияют спрос и предложение. Поэтому заработная плата может сильно колебаться в зависимости от условий рынка.
Продвижение товара составляет суть подбора кандидатов на вакантные должности и может осуществляться разными методами и с помощью разных источников кандидатов.
Самый удобный способ классифицировать источники кандидатов – это разделить их на две группы: внутренние источники (заполнение вакансии сотрудником уже работающим в организации) и внешние (привлечение сотрудников со стороны).
Выбор источников привлечения и путей покрытия потребностей в персонале зависит от многих факторов: политика управления организацией, должностные особенности и специфика работы, рынок труда.
Тема 3. Методы отбора персонала.
Успешное функционирование любой организации в значительной степени зависит от ее способности подобрать необходимых работников. В основе подбора персонала лежит процесс планирования человеческих ресурсов – определение когда, где, сколько и какой квалификации сотрудников потребуется организации.
Плохо организованный подбор кадров приводит к нежелательным последствиям: высокой текучести кадров, плохому морально-психологическому климату, низкому качеству работы.
Важными характеристиками предприятия, влияющими на отбор, являются его размер, сложность и технологическая изменчивость. Систематические и действенные методы отбора требуют больших материальных затрат, и лишь большие организации могут их использовать. Разработка этих методов оправдана в случае большого числа вакантных мест и еще большего числа кандидатов. Если предприятие имеет много вакантных мест, а количество кандидатов невелико, то особенно сложные методы отбора не требуются.
Еще одним существенным обстоятельством, определяющим стратегию отбора персонала, является «фаза жизненного цикла» в котором находится организация.
Технология набора в организации начинается с анализа вакансии.
При анализе вакансии надо дать ответы на следующие вопросы:
Нельзя ли обойтись без этой вакансии, распределив работу между другими сотрудниками.
Какова ожидаемая загрузка должности.
Какое наименование должности?
Кому подчиняется должность и в какое подразделение входит?
Каковы цели и функции должности?
С кем взаимодействует должность?
Какие квалификационные требования предъявляются к должности?
Какими могут быть установлены зарплата и другие составляющие компенсационного пакета для этой должности?
Обработка вакансии ставит перед работодателем следующие задачи:
1. Разработка требований к кандидату на вакансию.
2. Подготовка рекламы вакансии и распространение ее.
3. Включение вакансии в штатное расписание.
4. Подготовка изменений планов работы.
5. Подготовка изменения бюджета.
6. Подготовка методов отбора.
Формализация требований является обязательным условием серьезного отбора. Описание должности подготавливается службой персонала совместно с руководителем подразделения в котором существует вакансия. Чтобы облегчить процесс подбора, многие организации стали создавать в дополнение к описаниям должностей – квалификационные карты и карты компетенций.
Выбор методов определяется в каждой конкретной ситуации характером вакантной должности, ее важностью для организации, традициями и финансовыми возможностями организации, а также квалификацией сотрудников, занятых процессом подбора.
Методы первичного набора включают в себя анализ анкетных данных (биографический метод), тестирование, реже – экспертиза подчерка.
Основные группы тестов, используемые при подборе кандидатов и в других областях работы с людьми, следующие:
тесты на умственные способности,
тесты на двигательные и физические возможности,
оценка личности и интересов,
тесты на знания в конкретной области,
рабочие задания для отбора персонала.
Задача первичного отбора состоит в определении ограниченного числа кандидатов, с которыми организация продолжает работать дальше. На следующем этапе служба персонала или ее представитель проводит индивидуальное собеседование с отобранными кандидатами. Цель этих собеседований заключается в оценке степени соответствия кандитдата образу идеального сотрудника. Существует несколько типов собеседования:
биографическое собеседование,
ситуационное собеседование,
структурированное собеседование.
Выделяют также несколько методов:
Британский метод. Он основан на личной беседе с кандидатом членов комиссии и анализе качеств кандидата, их родственников, рекомендателей.
Немецкий метод. Этот метод основан на предварительной подготовке кандидатами значительного числа документов с обязательными письменными рекомендациями известных в своей области специалистами.
Американский метод сводится к проверке интеллектуальных способностей, психологическому тестированию с использованием современных компьютерных технологий и оценкой поведения в неформальной обстановке.
Китайский метод основан на письменных экзаменах и имеет исторические традиции отбора со времен династии Мин. Кандидаты пишут ряд сочинений и поэм, доказывая знание классики, легкость стиля и слога письма, знание истории.
Однако, какой бы метод или тип собеседования не был выбран, главной целью является обеспечение отбора наилучших претендентов для включения в окончательный список.