Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Управление человеческими ресурсами Катрич М..doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
13.11.2019
Размер:
212.99 Кб
Скачать

Южный федеральный университет

Институт экономики и внешнеэкономических связей

М.А. Катрич

УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ

Учебно-тематический план курса «управление персоналом» для повышения квалификации

п/п

Тема

Кол-во часов

1

Введение в специальность: общие понятия, цели и задачи

2

2

Проектирование трудовой деятельности индивида на рабочем месте

2

3

Планирование человеческих ресурсов: текучесть рабочей силы

2

4

Методы и принципы подбора и отбора персонала. Технология оценки кандидатов при приеме на работу.

6

5

Технология проведения собеседования в ходе

оценки потенциала работника

2

6

Создание системы оценки и аттестации персо-

нала

4

7

Гибкие формы занятости и использование временных и занятых неполный рабочий день работников.

2

8

Профессиональное обучение и повышение квалификации управленческих кадров

6

9

Планирование и развитие карьеры сотрудников в организации. Формирование кадрового резерва

2

10

Современные механизмы стимулирования результатов труда персонала

2

11

Гибкие механизмы и формы участия работников в управлении.

2

12

Эффективное руководство и формирование рабочих групп.

2

ВСЕГО

34

Программа курса повышения квалификации «управление персоналом»

1. Введение в специальность: общие понятия, цели и задачи

Инновационный и социальный характер современного этапа разви-

тия управления в новых экономических условиях. Экономическая целесо-

образность управления человеческими ресурсами организации как реша-

ющий фактор его конкурентоспособности. Человеческий фактор, опреде-

ляющий структурные сдвиги в экономической стратегии современных ор-

ганизаций.

Отличия управления человеческими ресурсами от традиционного

управления кадрами.

Методы управления персоналом: организационные, администрати-

вные, экономические, социально-психологические.

Структура современного процесса работы с персоналом. Задачи службы управления персоналом в реализации миссии организации.

Новые функции работы с персоналом: кадровый аудит, маркетинг персонала, контроллинг, кадровый мониторинг, лизинг персонала и аутсорсинг управления кадрами в организации. Эффективность применения новых информационных технологий в деятельности кадровых служб. Трансформация функций службы кадров в зависимости от стадий жизненного цикла организации.

Должностная инструкция менеджера по кадрам. Общие квалификационные требования к менеджерам по управлению персоналом. Конкретные обязанности менеджера по кадрам в современных российских организациях. Взаимодействие кадровых служб с линейными менеджерами.

Критерии эффективности работы современной службы по управлению персоналом. Роль и задачи службы кадров в формировании и поддержании корпоративной культуры в организации.

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.