14. Субъектом (ами) социально-трудовых отношений, является (ются):

а - человек, обладающий набором характеристик, предназначенных для конкретной должности;

б - формы социального партнерства;

в - ассоциации предпринимателей, профессиональные союзы, объединения наемных работников, общественные организации.

15. К основным методам поддержания корпоративной культуры относятся (указать при необходимости несколько вариантов):

1. реакция руководства на критические ситуации

2. система распределения наград и статусов

3. критерии профессионального развития сотрудников

4. корпоративные символы, обряды и ритуалы

2. Проектирование трудовой деятельности индивида на рабочем месте

Понятие организационного проектирования. Организация новых

подразделений.

Стадии анализа и конструирование рабочего места. Сбор, анализ и

хранение кадровой информации. Особенности использования кадровой

информации для реализации политики организации.

Разработка штатного расписания. Планирование затрат на персонал.

Управление затратами на персонал с точки зрения производительности труда.

Модель должности. Должностные инструкции: порядок составления.

Проектирование аппарата управления: численность и структура упра-

вленческого аппарата. Разделение и организация труда в аппарате управ-

ления. Рационализация управленческого труда.

Методология анализа системы управления персоналом в современ-

ной организации: организационно-управленческий и кадровый аудит,

кадровое проектирование.

3. Планирование человеческих ресурсов: текучесть рабочей силы

Процесс целеполагания и роль целей управления персоналом в сис-

теме организационных целей. Экономическая эффективность и социальная

эффективность как категория целей управления персоналом. Текучесть персонала как критерий эффективности работы с кадрами в организации..

Основные функции и место планирования персонала в системе орга-

низационного планирования. Теория жизненного цикла: соотнесение ста-

дий жизненного цикла и типов стратегии организации; жизненный цикл

специалиста. Характеристика особенностей управления персоналом в за-

висимости от стадии жизненного цикла и стратегии развития организации.

Стратегическое планирование персонала. Связь планирования пер-

сонала с общей системой планирования в организации. Задачи и элементы

определения качественной и количественной потребности в персонале. Про-

гнозирование и планирование потребности в персонале.

Формирование кадровой политики в организации: этапы построения.

Типы кадровой политики и методы прогнозирования. Понятие кадровой

стратегии. Взаимодействие субъектов управления кадрами в решении зада-

чи построения системы управления персоналом в организации.

4. Методы и принципы подбора и отбора персонала. Технология оценки кандидатов при приеме на работу.

Методы и принципы подбора и отбора персонала. Характеристика

сильных и слабых сторон внешнего и внутреннего найма. Технология оце-

нки кандидатов при приеме на работу. Роль и значение профессиональных

кадровых агентств.

Профессиограмма как объективная составляющая набора кадров:

методика составления.

Технология приема на работу в современную российскую организа-

цию, значение испытательного срока.