9. Современные механизмы стимулирования результатов труда персонала

1. Современные системы компенсации трудовых затрат работников.

2. Стимулирующая роль заработной платы в системе вознаграждения затрат труда работника. Дополнительные выплаты и услуги работникам. Современные модели оплаты труда.

3. Роль государственного регулирования заработной платы.

4. Гибкие механизмы участия работников в управлении.

5. Механизм оптимального соотношения экономического и неэкономического стимулирования в системе управления персоналом.

10. Эффективное руководство и формирование рабочих групп

1. Функции и задачи современного менеджера, качественно-количествен-

ный анализ персонала управления.

2. Оценка способностей людей к управленческой деятельности, выявление

лидерского потенциала и его развитие.

3. Технология отбора эффективных руководителей.

4. Технология формирования резерва кадров на выдвижение.

Тестовые задания

1. Основой для выработки и принятия решения по стимулированию труда персонала является:

а - оценка личных и деловых качеств;

б - оценка труда;

в - оценка результатов труда;

г - комплексная оценка качества работы.

2. Оплата труда - это:

1. всегда главный стимулирующий фактор;

2. второстепенный стимул для развития творческого потенциала работников

3. один из стимулов, занимающий приоритетное место и обеспечивающий удовлетворение основных потребностей человека

3. Стимулирование труда - это:

1. Как фактор побуждающий работать

2. Комплекс экономических, социальных и психологических факторов

3. Политика руководства

4. Технология внедрения инноваций

4. Ситуация “падает производительность труда”, что делать?

1. Увеличить заработную плату и ужесточить условия труда

2. Разработать рациональную политику мотивации

3. Уволить всех и набрать новый штат сотрудников

5. Труд – это:

1. То, что совершает человек в свободное время

2. Использование умственных и физических способностей людей, их навыка и опыта в форме производства товаров и услуг

3. Выполнение стандартизированных заданий, по результатам которых судят о знаниях, умениях, навыках

6. На что влияет оплата труда:

1. На качество производимых товаров и услуг

2. На переориентацию направления усилий персонала

3. На количество выполненной работы

4. На уровень удовлетворения минимальных потребностей персонала

7. Заработная плата – это:

1. Конверт имеющее денежное содержание

2. Комплекс мер социального, экономического и психологического характера

3. Денежное вознаграждение за труд

4. Отражение личных факторов, связанных с квалификацией и условиями труда

8. Материальное стимулирование персонала должно отвечать определенным требованиям:

1. Повышение интереса к общим результатам деятельности организации

2. Простота и понятность системы стимулирования для каждого сотрудника

3. Увязка объёма поощрения с эконом., организационными и психологическими факторами

4. Повышать настроение коллектива

9. Тарифно – аттестационная форма оплаты труда:

1. Отношения к поощрительным системам

2. Меняется в зависимости от политики руководства

3. Не может быть поощрительной

4. Имеет стандартную форму и контролируется руководителем подразделения

10. Что из ниже перечисленного не является материальной формой стимулирования?

1. социальный пакет;

2. пакет акций компании, размещённый в банке;

3. почётные грамоты и похвальные листы.

11. При стимулировании сотрудников руководящего звена на что делается больший акцент?

1. чувство ответственности за миссию компании;

2. чувство ответственности за бюджет компании;

3. оба ответа верны.

12. Что является дополнительной выплатой:

1. заработная плата в размере фиксированного оклада;

2. премия за качественно и эффективно выполненную работу;

3. компенсация расходов, связанных с непосредственными обязанностями при командировочных условиях.

13. Может ли разработка и воплощение идей сотрудников играть роль стимулирования персонала?

1. да;

2. нет;

3. да, если речь идёт о воплощении творческих идей и рационализаторских проектов.

14. Что выражает необходимость для человека определенных благ или форм поведения:

1. Притязание

2. Потребность

3. Ожидание

4. Стимул

5. Мотив

15. Процесс побуждения человека при помощи внутриличностных и внешних факторов к определенной деятельности - это:

1. Стимул

2. Мотивация

3. Мотив

16. Организационная культура - это:

а - отношения власти-подчинения в организации, давления на человека сверху, контроля над

распределением материальных благ;

б - отношения, основанные на вырабатываемых в организации совместных ценностях,

социальных норм, установок поведения и регламентирующие действия работников без

видимого принуждения;

в - отношения, основанные на купле-продаже и равновесии интересов продавца и покупателя.

17. Форма организации рабочего времени, при которой для отдельных сотрудников или их группы допускается саморегулирование начала, окончания и общей продолжительности рабочего дня представляет использование:

а - стандартных режимов работы;

б - гибких режимов рабочего времени;

в - частичной занятости.