Учебный год 2023 / Галкин В.В. - Экономика спорта и спортивный бизнес

предпринимательской деятельности в сфере фитнеса, государства, потребителей предоставляемых услуг?

Глава 15. КОРПОРАТИВНЫЙ СПОРТ

15.1. Роль физической культуры и спорта в производственных процессах

15.2.1. Снижение издержек производства и производственных потерь

15.2.2.Повышение качества продукции

15.2.3.Повышение производительности труда

15.2.Физическая культура и спорт в системе научной

организации труда

15.1.Роль физической культуры и спорта

впроизводственных процессах

Любая коммерческая организация или фирма в рыночной экономике стремится максимизировать свою прибыль. Для того чтобы достичь этой цели в условиях противоборства с другими производителями, фирма должна применять такой производственный процесс, в котором все имеющиеся ресурсы использовались бы максимально полно и эффективно. Только при низких издержках производства и высоком качестве произведенной продукции предприятие может рассчитывать на приемлемую прибыль и благоприятные перспективы развития.

В системе рыночной конкуренции наилучших результатов достигает тот производитель товаров и услуг, который демонстрирует большую конкурентоспособность, чем его соперники. Понятие «конкуренто-способность» означает наличие у какоголибо производителя определен-ных преимуществ по

сравнению с другими – например, более известной торговой марки, высокого качества продукта, невысокой цены, современ-ного дизайна, предоставления гарантийного и сервисного обслуживания.

Потребители чутко реагируют на конкурентные преимущества предоставляемого производителем продукта, покупая именно тот товар или услугу, которые отличают улучшенные потребительские характеристики. Это обстоятельство побуждает всех без исключения производителей товаров и услуг уделять основное внимание повышению конкурентоспособности своих изделий, улучшать их потребительские свойства, искать новые способы привлечения клиентов.

Центральное место в поиске и создании конкурентных преимуществ играет персонал предприятия или спортивной организации. Именно человек на своем рабочем месте является ведущим звеном в цепи создания высокой конкурентоспособности

– от дисциплинированности, трудоспособности, творческой и физической активности персонала в решающей степени зависит процесс создания конкурентоспособного продукта, наличие или отсутствие брака в работе. Каждый сотрудник фирмы является носителем ее корпоративной культуры, от которой многое зависит – производственная и технологическая дисциплина, способы общения с клиентами и коллегами, желание работать на благо своего предприятия. По сути дела, от персонала предприятия и квалифицированного менеджмента зависит, каким будет произведенный продукт, будет ли он иметь конкурентные преимущества и насколько будут они велики по сравнению с продукцией конкурентов.

Понимание значимости человеческого фактора при создании конкурентных преимуществ заставляет

руководителей предприятий всех форм собственности снова и снова обращаться к поиску и созданию наиболее благоприятных условий для повышения эффективности производства, созданию сплоченной «трудовой команды» с высокой работоспособностью, творческой активностью, требовательностью к себе и окружающим. Практика многих развитых стран показывает, что важнейшим инструментом в создании конкурентоспособного персонала с высокими профессиональными и моральными характеристиками является корпоративный спорт, под которым будем понимать широкий комплекс мероприятий, связанных с физической активностью сотрудников, проводимых под эгидой и патронажем предприятия (корпорации). К числу таких мероприятий относятся внутрикорпоративные чемпионаты по видам спорта, занятия фитнесом, производственной гимнастикой, водными и прочими рекреационными процедурами. Помимо этого, корпоративная физическая культура и спорт предусматривают всемерное оздоровление персонала, борьбу с вредными привычками и пропаганду здорового образа жизни.

Какова же роль физической культуры и спорта в производственных процессах, каким образом

систематические занятия физическими упраж-нениями, оздоровительной гимнастикой и спортивными играми помогают работникам промышленных предприятий, государственных организаций и учреждений добиваться высокопроизводительно труда? Чтобы ответить на эти вопросы в достаточной степени полно и всесторонне, выделим отдельные направления поставленной проблемы и в рамках выделенного направления представим необходимую аргументацию.

15.1.1.Снижение издержек производства

ипроизводственных потерь

Из экономической теории известно, что прибыль коммерческого предприятия определяется как разность между ценой продажи изготовленного продукта и издержками его производства:

П = (Ц – Изд.) → max.

Таким образом, чем выше цена реализуемого продукта и, соответственно, ниже издержки его производства, тем выше прибыль предприятия-

товаропроизводителя.

В связи с тем, что сколько-нибудь значительно повышать цену на реализуемый продукт не позволяет конкуренция, для повышения прибыли предприятию приходится всеми доступными средствами снижать издержки производства. Очевидно, что такой путь предполагает тщательный и всесторонний поиск всех имеющихся возможностей увеличения эффективности производства, задействования всех имеющихся в распоряжении предприятия материальных и человеческих ресурсов. Рассматривая возможные пути сокращения издержек, специалисты предприятия анализируют различные аспекты использования персоналом рабочего времени, производят хронометраж производственных процессов, осуществляют «фотографию рабочего дня», исследуют проблемы простоя оборудования, производственного травматизма, невыходов на работу по болезни, количество и динамику прогулов и т.д.

Например: Производя исследование и контроль за характером и особенностями производственного процесса на предприятии «Омега», специалисты отдела труда и зарплаты (ОтиЗ) и научной

организации труда (НОТ) получили следующие данные (см. табл.15.1).

Таблица 15.1. Нерациональные потери рабочего времени на фирме

«Омега»

В результате произведенного обследования выявлено, что ежегодно фирма «Омега» недополучает до 400 тыс. руб. прибыли (что составляет 8,7 % балансовой прибыли предприятия) из-за негативных процессов, имеющих место до настоящего времени.

Наиболее существенные потери прибыли (51,2 %) фирма несет в результате заболеваний сотрудников. Исследование, проведенное привлеченными экспертами-медиками показало, что пики заболеваемости носят сезонный характер, а 66 % заболевших – это люди с ослабленным иммунитетом. Выводы исследования состоят в том, что более половины случаев заболеваний можно было избежать при применении надлежащих систем закаливания, лечебно-профилактической физической культуры, производственной гимнастики, спортивных мероприятий.

Значительные потери рабочего времени на фирме «Омега» наблюдаются из-за незапланированных и несанкционированных перекуров (24,8 %). Проведенным исследованием установлено, что частые перекуры, во-первых, ведут к неоправданным потерям рабочего времени, и, следовательно, приводят к недовыпуску продукции, и, во-вторых, оказывают негативное влияние как на самих курящих, так и на окружающих («пассивно курящих»).

На предприятии также существенна доля потерь рабочего времени в результате прогулов (до 18,8 % недополученной прибыли). Анализ объяснительных записок показал, что в 89 % случаев прогулы сотрудниками фирмы были совершены из-за употребления алкоголя. Очевидно, что введение на предприятии мероприятий по сокращению потребления алкогольных напитков благотворно скажется на результатах производственной деятельности фирмы.

Специалисты ОТиЗ и НОТ по результатам проведенных исследований рекомендовали руководству фирмы провести следующие мероприятия:

Ввести в действие на предприятии среднесрочные программы «Антиалкоголь» и «Антитабак»; способствовать развитию здорового образа жизни среди работников фирмы и членов их семей;

Укрепить здоровье и иммунитет персонала предприятия за счет введения врачебного мониторинга, лечебной физкультуры и производственной гимнастики;

Ввести в штатное расписание две должности инструкторов по физической культуре и спорту;

Организовать на предприятии Добровольное Спортивное Общество «Омега-Спорт»;

Регулярно проводить первенства предприятия по игровым видам спорта и в индивидуальных соревнованиях.

Введение в действие указанных мероприятий, по

мнению привлеченных экспертов, специалистов отделов ОТиЗ и НОТ, помогут снизить нерациональные потери рабочего времени на 35-40 % в 2004 г., на 50-55 % в 2005 г., до 65 % - в 2006 г. В результате внедрения данных мероприятий, а также в результате качественного улучшения состояния рабочей силы прибыль фирмы «Омега» к 2007 г. возрастет на 58 %.

15.1.2. Повышение качества продукции

Физкультура и спорт на предприятии способствуют, кроме снижения издержек производства, повышению качества производимой продукции. Эффект повышения

качества продукции за счет внедрения в повседневную практику физкультурно-спортивных и оздоровительных мероприятий заключается в следующем.

Во-первых, физическая культура и спорт задают работникам физического и умственного труда необходимый настрой на работу и благоприятный тонус; во-вторых, способствуют развитию профессии-ональных знаний и умений, и, в-третьих, сплачивают производственный коллектив, делают его единой командой, формируют «командный дух», атмосферу взаимопомощи, дружбы и «честной игры».

Рассмотрим действие каждой из отмеченной составляющих на повышение качества выпускаемой продукции.

Для высокопроизводительной производственной деятельности работника весьма важен позитивный психологический фон, желание качественно и в сжатый срок выполнять порученную работу. Этот факт ныне осознает каждый руководитель, предприниматель, менеджер. Однако далеко не всегда руководству предприятия удается создать необходимую атмосферу воодушевления в трудовом коллективе, состояние подъема физических и творческих сил, трудового энтузиазма. Задача творческого и активного отношения к труду, ощущения себя частью единого коллектива – весьма сложна и многогранная проблема. Она вбирает в себя множество компонент, среди которых важнейшая – внедрение в повседневную производственную практику элементов физической культуры и спорта, производственной гимнастики, тренировка моральноволевых качеств работника. Еще в античности было замечено, что только у здорового и энергичного человека формируется соответствующий тонус, позитивное отношение к окружающим, активная

жизненная позиция. Римляне концентрировали это наблюдение в изречении: «Mens sana in corpore sano» («В здоровом теле здоровый дух»). Другими словами, здоровый образ жизни, физическая культура и спорт, являются необходимой составляющей творческого отношения к труду, важнейшей предпосылкой для производства работником качественной продукции.

Физическая культура и спорт способствуют также развитию профессиональных навыков, знаний и умений. Как известно, занятия физкультурой и спортом оздоровляют человеческий организм, увеличивают скорость реакции, ловкость, что, в конечном счете, благоприятно влияет на приобретение профессионального мастерства.

Весьма важным обстоятельством, влияющим на производи-тельность труда и качество выпускаемой на предприятии продукции, является дух коллективизма, «командный дух», когда каждый работник чувствует ответственность перед коллективом за свой участок работы, за «лицо» фирмы. Такой «командный дух» формируют спортивные игры, совместные занятия персонала предприятия физической культурой и спортом.

Зная об этом, многие современные предприятия строят производственный менеджмент и социальную политику фирмы учитывая этот факт. Особенно данный подход характерен для предприятий Японии. Как отмечает профессор Гарвардского университета Э. Фогель, «по сравнению с США преданность персонала фирме в Японии выше, а усердие в работе – более распространенное явление». Цифры статистики подтверждают выводы теоретиков менеджмента. Среднегодовая теку-честь рабочей силы в США составляет 26 %. В Японии же текучесть кадров в 6-8

раз ниже, а в корпорациях «Мацусита», «Сони», «Тойота», «Ниссан» она не превышает 1,5-2 %.1

Дух коллективизма и желание помочь своему предприятию привел к созданию на японских фирмах так называемых кружков качества, то есть своеобразных клубов изобретателей и рационализаторов, которые во внерабочее время анализируют причины допущенного брака в работе и предлагают меры по исключению брака в дальнейшем.

Например, японский рабочий автомобильного концерна «Ниссан» Хироси Сасаки так увязывает процветание фирмы с благосостоянием своей семьи – «благополучие мое и моей семьи будет тем продолжительнее, чем дольше сохраниться в фирме высокий уровень производства† Я чувствую ответственность за каждый автомобиль, создаваемый фирмой. Если я слышу, что автомашины фирмы «Ниссан» имеют какой-либо недостаток, я испытываю ощущение личной вины».2

Забота о Сасаки и других работниках обходится фирме в немалые деньги, так как предприятие тратит часть полученной прибыли на улучшение жилищных условий, отдых, развитие физической культуры и спорта. Однако все эти «инвестиции в персонал» окупаются сторицей.

Так, на заводах американской автостроительной компании «Форд» один работник произвел в 1982 г. в среднем 13 автомашин, а на каждого работника фирмы «Ниссан» пришлось тогда 46 новых автомобилей. С тех пор разрыв увеличился еще больше, поскольку производительность труда в «Ниссан» возрастала на 10 % в год, а в «Форде»

1 Прив. по: Цветов В. Пятнадцатый камень сада Рёандзи. – С.90-91. 2 Там же. – С.94.