264_p196_c9_1884
.pdfПроблема эффективности управленческих решений. Основные пути повышения эффективности управленческих решений в организации. Оценка эффективности управленческих решений. «Секреты» эффективного управления.
Управленческие решения и проблема ответственности. Основные критерии ответственности руководителя за управленческое решение. Виды ответственности. Социальная и экологическая ответственность руководителя за управленческое решение.
Тема 15. Методы анализа и прогнозирования управленческих решений
Принципы и проблемы анализа управленческих решений. Методы и приемы анализа управленческих решений: сущность и область применения.
Принципы и классификация методов прогнозирования управленческих решений. Организация работ по прогнозированию управленческих решений.
5. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
5.1. РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА
ОСНОВНАЯ Зайцева, О.А. Основы менеджмента: учеб. пособие для вузов / О.А. Зайцева [и др.]. -
М., 1998. (Тема 10. Принятие решений в процессе управления организацией. - С. 214-242). Иванов, А.И. Разработка управленческих решений: учеб. пособие / А.И. Иванов, А.В.
Малявина. - М., 2000.
Ларичев, О.И. Теория и методы принятия решений: учебник / О.И. Ларичев. - М.,
2000.
Мильнер, Б.З. Теория организации: учебник / Б.З. Мильнер. - М., 1999. (Глава 16. Организация и методы принятия решений. - С. 170-182).
Ременников, В.В. Разработка управленческого решения: учеб. пособие для вузов / В.В. Ременников. - М., 2000.
Смирнов, Э.А. Разработка управленческих решений: учебник для вузов / Э.А.
Смирнов. - М., 2000.
Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / Р.А. Фатхутдинов. - М., 1998. (Тема 6. Разработка управленческих решений в инновационном менеджменте. - С. 208-252).
Фатхутдинов, Р.А. Управленческие решения: учебник для вузов / Р.А. Фатхутдинов. -
М., 2001.
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия: пер. с англ. / И. Ансофф.- СПб., 1999.
Бабосов, Е.М. Социология управления: учеб. пособие для студентов вузов / Е.М. Бабосов. - Минск, 2001.
Беннет, Р. Секреты эффективного управления: пер. с англ. / Р. Беннет. - М., 1999. Браймер, Р.А. Основы управления в индустрии гостеприимства: пер. с англ. / Р.А.
Браймер. - М., 1995.
Гупалов, В.К. Управление рабочим временем / В.К. Гупалов. - М., 1998. Зомбарт, В. Буржуа: пер. с нем. / В. Зомбарт. - М., 1994.
Кларк, Д.Б. Распределение богатства: пер. с англ. / Д.Б. Кларк. - М., 2000. Масловский, М.В. Дисфункции социального управления и проблемы их преодоления
// Технологии социального управления / М.В. Масловский. - М., Белгород, 1996.
Петраков, Н. Фактор неопределенности и управление экономическими системами / Н. Петраков, В. Ротарь. - М., 1995.
311
Радугин, А.А. Введение в менеджмент: социология организаций и управления / А.А. Радугин, К.А. Радугин. - Воронеж, 1995.
Рюлли, Э. Исследование стратегических процессов в организациях / Э. Рюлли, С.Л. Шмидт // Проблемы теории и практики управления. - 2000. - №5.
Саати, Т. Аналитическое планирование. Организация систем: пер. с англ. / Т. Саати,
К. Кернс. - М., 1991.
Томпсон, А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки
иреализации стратегии: учебник для вузов; пер. с англ. / А.А. Томпсон, А. Дж Стрикленд. -
М., 1998.
Травин, В.В. Основы кадрового менеджмента / В.В. Травин, В.А. Дятлов. - М., 1997. Тренев, Н.И. Стратегическое управление / Н.И. Тренев. - М., 2000.
Уткин, Э.А. Этика бизнеса: учебник для вузов / Э.А. Уткин. - М., 1998.
Фалмер, Р. Энциклопедия современного управления: в 5 т. / Р. Фалмер. - М., 1992. Фролов, С.С. Социология организаций: учебник / С.С. Фролов. - М., 2001. Юнаева, В.С. Управленческие решения / В.С. Юнаева. - М., 1999.
6.МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОРГАНИЗАЦИИ ИЗУЧЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
6.1.ПЕРЕЧЕНЬ ПРИМЕРНЫХ КОНТРОЛЬНЫХ ВОПРОСОВ И ЗАДАНИЙ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ
1.В чем особенности курса «Управленческие решения»?
2.Как может быть определено понятие «решение»?
3.Дайте определение термина «управленческое решение» и поясните области его
действия.
4.Каковы особенности принятия решения в социальной системе?
5.Каково содержание управленческого решения как процесса и как явления?
6.Каким основным требованиям должно удовлетворять управленческое решение?
7.Приведите классификацию управленческих решений.
8.Раскройте методологическое содержание решения.
9.Перечислите основные формы разработки управленческих решений.
10.Перечислите основные формы реализации управленческих решений.
11.Какие функции выполняют специалисты, эксперты и консультанты при разработке
иреализации управленческих решений?
12.В чем сущность системного подхода к разработке, принятию и реализации управленческих решений?
13.Какое влияние оказывают новые информационные технологии на разработку управленческих решений?
14.В сущность и особенности целевой ориентации управленческих решений?
15.Как соотносятся приоритеты и цели организации?
16.Дайте определение процесса принятия решений и назовите его основные этапы.
17.Опишите основные «технологии» принятия и реализации управленческих
решений.
18.Какие процедуры входят в состав разработки и реализации управленческих
решений?
19.Что входит в состав процедур разработки управленческих решений?
20.Почему запрограммированные решения являются основой организационного обеспечения решения?
21.Дайте определение понятий «неопределенность» и «риск».
22.Каковы особенности страхования управленческих рисков.
23.Какие методы управления рисками используются в практике менеджмента?
312
24.Равнозначны ли понятия «качество» и «эффективность» решения?
25.Дайте определение термина «эффективность управленческих решений».
26.Чем измеряется ответственность руководителя за принятое решение?
27.Какова структура системы контроля реализации управленческого решения?
6.2. ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ РАБОТ
Концепции, принципы и парадигмы разработки решений.
Методы и технологии разработки управленческих решений в условиях определенности.
Методы и технологии разработки управленческих решений в условиях неопределенности.
Технология принятия решений в условиях поведенческого риска.
Методы и технологии принятия решений в условиях «природной» неопределенности. Основы разработки и эксплуатации систем поддержки принятия решений.
Типы управленческих решений и формы их поддержки.
Организация информационной поддержки управленческой деятельности. Гуманистический контекст государственных социальных проектов и программ в
России.
Проблемы подготовки, принятия и реализации целевых государственных социальных программ на региональном уровне.
Система формирования управленческих кадров в социальной сфере (либо - в сфере образования, в сфере науки, в сфере культуры).
Институт менеджмента в России и на Западе: структурно-функциональный анализ. Управленческое консультирование на Западе и в России: вопросы теории и практики. Управление материально-техническим снабжением на предприятиях
производственного типа.
Целевая ориентация управленческих решений в государственных учреждениях. Участие молодежи в современных технологиях управления.
Специфика социального управления при наличии системы рисков и чрезвычайных ситуаций.
Прогнозирование управленческих решений: проблемы и перспективы.
Основные пути оптимизации управленческих решений в условиях социальных трансформаций.
Организация интеллектуальной поддержки управленческой деятельности.
6.3.ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ
1.Проблема принятия решений в системе менеджмента.
2.Понятие и природа управленческого решения. Типология управленческих
решений.
3.Функции решения в организации процесса управления.
4.Формы разработки и реализации управленческих решений.
5.Место и роль стратегических решений в управленческой деятельности и функционировании организации.
6.Основные условия и факторы повышения качества и эффективности управленческих решений.
7.Методологические основания процесса разработки и принятия управленческих
решений.
8.Системный подход к разработке и принятию управленческих решений и особенности его применения.
9.Целевая ориентация управленческих решений.
313
10.Информационная сущность управленческих решений.
11.Основные функции, процедуры и операции при разработке управленческих
решений.
12.Компьютерная система мультимедиа при разработке управленческих решений.
13.Социально-политические условия и факторы разработки, принятия и реализации управленческих решений.
14.Социально-психологические условия и факторы разработки, принятия и реализации управленческих решений.
15.Механизм взаимодействия руководителя и исполнителей в процессе разработки, принятия и реализации управленческих решений.
16.Задачи и формы управленческого консультирования в процессе разработки и принятия управленческих решений.
17.Этические нормы при разработке, принятии и реализации управленческих
решений.
18.Технология и организация процесса разработки и принятия управленческих
решений.
19.Основные этапы процесса принятия управленческих решений и их специфика.
20.Механизм реализации управленческих решений.
21.Методы разработки и принятия управленческих решений.
22.Методы моделирования и оптимизации управленческих решений.
23.Экспертные методы в процессе разработки управленческих решений.
24.Особенности разработки и принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска. Влияние внешней среды на реализацию альтернатив.
25.Проблема компетентности и профессионализма руководителя при разработке управленческих решений в условиях неопределенности и риска.
26.Система контроля за реализацией управленческих решений. Типология контроля.
27.Основные критерии ответственности руководителя за управленческое решение.
28.Основные принципы и методы анализа управленческих решений.
29.Принципы и классификация методов прогнозирования управленческих решений.
30.Междисциплинарный характер принятия управленческих решений как научного направления.
31.Глобализация мышления при разработке, принятии и реализации управленческих
решений.
32.Основные функции решения в механизме и процессе управления.
33.Влияние объективных и субъективных факторов на процесс разработки, принятия
иреализации управленческих решений, их качество и эффективность.
34.Определение основных доминант и приоритетов в функционировании организации.
35.Особенности поведения людей в процессе разработки и принятия решений.
36.Понятие и проблема «коллегиального решения».
37.Формальное и неформальное лидерство в процессе разработки и принятия управленческих решений.
38.Особенности принятия управленческих решений на разных уровнях (государственном, отраслевом, региональном и др.).
39.Роль аппарата управления в процессе разработки и принятия управленческих
решений.
40.Задачи и формы управленческого консультирования.
41.Моделирование в процессе принятия управленческих решений.
42.Экспертные методы в процессе разработки управленческих решений.
43.Аналитические, статистические и математические методы в процессе разработки управленческих решений.
314
44.Проблема комплексного использования методов в процессе разработки и принятия управленческих решений.
45.Управление рисками как важнейшая сфера профессиональной деятельности современного менеджмента.
46.Понятие управленческого риска при разработке решений.
47.Основные критерии ответственности руководителя за управленческое решение.
48.Оценка и страхование управленческих рисков.
49.Влияние паники и страха на управленческие решения.
50.Основные пути повышения эффективности управленческих решений в организации.
51.Система контроля за реализацией управленческих решений. Типология контроля.
52.Оценка эффективности управленческих решений.
315
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Автор-составитель – к.э.н, доцент кафедры культурологии и управления социальными процессами ИСН ИГУ Меркулов А.С.
1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ
Цель курса:
• изучение действий менеджера в условиях кризисного состояния организациях.
Задачи курса:
• Анализ причины и факторов кризисного состояния организации;
• разработка алгоритмов действий в сферах планирования, организации, мотивации и контроля при разработке и реализации антикризисной программы;
2. ТРЕБОВАНИЯ К УРОВНЮ ОСВОЕНИЯ СОДЕРЖАНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
Студент, изучивший дисциплину, должен:
•иметь четкое представление о причине и факторах возникновения кризисного состояния организации;
•понимать логику создания систему управленческих отношений необходимую для выхода из кризиса;
•знать закон содержание и практику применения Федерального закона «О несостоятельности (банкротстве);
•знать и понимать воздействие внешней и внутренней среды процессы выхода из кризисного состояния;
•знать основные направления разработки программы выхода из кризиса;
•знать особенности управления финансами, персоналом в условиях кризиса;
3. ОБЪЕМ ДИСЦИПЛИНЫ И ВИДЫ УЧЕБНОЙ РАБОТЫ
Вид учебной работы |
|
Всего часов |
Семестры |
||||
Общая трудоемкость |
|
112 |
|
9 |
|
||
Аудиторные занятия |
|
76 |
|
|
|
||
Лекции |
|
|
38 |
|
|
|
|
Практические занятия (семинары) |
38 |
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
Самостоятельная работа (в часах) |
28 |
|
|
|
|||
Вид итогового контроля |
|
|
|
экзамен |
|
||
4. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ |
|
|
|
|
|||
4.1. РАЗДЕЛЫ ДИСЦИПЛИНЫ И ВИДЫ УЧЕБНЫХ ЗАНЯТИЙ |
|
||||||
|
|
Наименование темы |
|
Лекции |
Практ.зан. |
||
|
|
|
|
|
|
||
|
1. |
Цикличностьвразвитиибизнесаимакроэкономики |
2 |
|
2 |
||
|
2. |
Потребность и необходимость в антикризисном |
2 |
|
2 |
||
|
|
управлении |
|
|
|
|
|
|
3. |
Правовые |
особенности |
антикризисного |
2 |
|
2 |
|
|
управления предприятиями |
|
|
|
|
|
316
4. |
Основные |
процедуры |
антикризисного |
2 |
2 |
||
|
управления |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
5. |
Основы антикризисного аудита |
|
|
2 |
2 |
||
6. |
Анализ и оценка финансового и технико- |
2 |
2 |
||||
|
экономического состояния предприятия |
|
|
||||
7. |
Оценка объектов недвижимости |
|
|
2 |
2 |
||
8. |
Оценка действующего предприятия в период |
2 |
2 |
||||
|
наблюдения и внешнего управления |
|
|
|
|||
9. |
Определение |
ликвидационной |
стоимости |
2 |
2 |
||
|
предприятия |
|
|
|
|
|
|
10. |
Основные |
положения |
плана финансового |
2 |
2 |
||
|
оздоровления |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
11. |
Антикризисный маркетинг |
|
|
2 |
2 |
||
12. |
Разработка и реализация производственного |
2 |
2 |
||||
|
плана |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
13. |
Финансовый менеджмент на несостоятельном |
4 |
2 |
||||
|
предприятии |
|
|
|
|
|
|
14. |
Создание системы управления предприятием в |
2 |
4 |
||||
|
условиях кризиса |
|
|
|
|
|
|
15. |
Реструктуризация |
предприятий |
при |
2 |
2 |
||
|
антикризисном управлении |
|
|
|
|
||
16. |
Реструктуризация |
|
задолженности |
2 |
2 |
||
|
несостоятельного предприятия |
|
|
|
|||
17. |
Инвестиционный |
менеджмент |
на |
2 |
2 |
||
|
несостоятельном предприятии |
|
|
|
|
||
18. |
Особенности управления персоналом в условиях |
2 |
2 |
||||
|
кризиса предприятия |
|
|
|
|
|
|
|
Итого: |
|
|
|
|
38 |
38 |
|
|
|
|
|
|
|
|
4.2. СОДЕРЖАНИЕ РАЗДЕЛОВ ДИСЦИПЛИНЫ
РАЗДЕЛ I. ОСНОВНЫЕПОЛОЖЕНИЯАНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Тема 1. Цикличность в развитии бизнеса и макроэкономики. Разновидности кризисов.
Особенности и виды экономических кризисов. Причины кризисов на предприятии. Факторы, воздействующие на кризисную ситуацию. Признаки кризисной ситуации. Роль макроэкономической ситуации на деятельность предприятия. Антикризисное управление в системе менеджмента. Связь антикризисного управления со стратегическим и инновационным менеджментом.
Тема 2. Потребность и необходимость в антикризисном управлении. Механизм государственного регулирования кризисного состояния предприятий. Государственные органы управления, их функции и задачи в регулировании кризисного состояния предприятий. Государственные мероприятия по реформированию предприятий. Региональные программы реформирования, реструктуризации и финансового оздоровления предприятий.
Тема 3. Правовые особенности антикризисного управления предприятиями. Правовые особенности антикризисного управления предприятиями различных отраслей экономики. Законодательное регулирование трудовых и имущественных отношений на
317
неплатежеспособных предприятиях. Регулирование социально-экономических отношений на предприятиях при антикризисном управлении
Тема 4. Основные процедуры антикризисного управления. Досудебная санация.
Наблюдение. Внешнее управление. Конкурсное производство. Организация конкурсов а аукционов по продаже активов несостоятельного предприятия. Мировое соглашение.
РАЗДЕЛ II. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО И ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ НЕПЛАТЕЖЕСПОСОБНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.
Тема 5. Основы антикризисного аудита. Цели и сущность аудита кризисного предприятия. Финансовая (бухгалтерская) отчетность и документация. Особенности составления и представления бухгалтерской отчетности при реорганизации экономических субъектов. Организация и порядок проведения аудита. Заключение и отчетность аудитора. Основные и специальные виды аудита. Риски в аудите. Инвентаризация. Заключение и отчетность аудитора.
Тема 6. Анализ и оценка финансового и технико-экономического состояния предприятия. Виды анализа неплатежеспособного предприятия. Системы критериев для оценки несостоятельности (неплатежеспособности) предприятий. Комплексный подход к диагностике несостоятельности (неплатежеспособности) предприятия. Комплексный анализ и оценка технико-экономического и финансово-экономического состоянии предприятия. Анализ и оценка технико-экономического состояния предприятия . Анализ и оценка финансово-экономического состояния предприятия. Стадии неплатежеспособности предприятия.
Тема 7. Внутрифирменный анализ финансового и техникоэкономическогосостояния предприятия. Анализ конкурентных преимуществ предприятия. Анализ себестоимости продукции. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности.
РАЗДЕЛ III. ОЦЕНОЧНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ НА НЕСОСТОЯТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ
Тема 8. Технология оценки недвижимости. Основные принципы оценки объектов недвижимости. Виды стоимости объектов недвижимости. Затратный подход к оценке недвижимости. Доходный подход к оценке недвижимости. Сравнительный подход к оценке недвижимости. Согласование результатов оценки, полученных различными подходами.
Тема 9. Оценка действующего предприятия в период наблюдения и внешнего управления. Особенности оценки предприятий в процессе антикризисного управления. Анализ факторов, влияющих на стоимость предприятий. Определение видов стоимости. Методические подходы к оценке предприятий. Имущественный подход к оценке предприятий . Доходный подход к оценке предприятий. Сравнительный (рыночный) подход к оценке предприятий.
Тема 10. Определение ликвидационной стоимости предприятия. Особенности оценки ликвидационной стоимости предприятия. Понятие ликвидационной стоимости предприятия. Последовательность расчета упорядоченной ликвидационной стоимости предприятия. Структура отчета об оценке ликвидационной стоимости предприятия.
РАЗДЕЛ IV. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ НА НЕСОСТОЯТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ
318
Тема 11. Основные положения плана финансового оздоровления предприятия и бизнес-плана. Значение и принципы составления плана финансового оздоровления несостоятельного предприятия. Состав и структура плана финансового оздоровления предприятия. Типы бизнес-планов и основные этапы их разработки.
Тема 12. Методические и практические аспекты стратегического планирования деятельности несостоятельного предприятия. Технология стратегического планирования.
Диагностика состояния предприятия (стадия 1). Формирование стратегических направлений развития предприятия (стадия 2). Разработка программы реформирования предприятия. Бизнес-планирование.
Тема 13. Система маркетинга на предприятии. Цели и функции маркетинга на предприятии. Создание службы маркетинга. Маркетинговая программа продвижения предприятия на рынок.
Тема 14. Антикризисный маркетинг. Исследование рыночных возможностей предприятия с позиции антикризисного маркетинга. Оценка конкурентных перспектив товара. Организация маркетинга на предприятии.
Тема 15. Разработка и реализация производственного плана. Управление ассортиментом. Управление себестоимостью производимой продукции.Управление затратами.
Тема 16. Финансовый менеджмент на несостоятельном предприятии. Анализ существующих финансовых потоков. Прогнозирование наличия и движения денежных средств.
Тема 17. Создание системы управления предприятием в условиях кризиса.
Формулирование требований к системе управления. Основные направления реорганизации системы управления предприятием. Основные этапы формирования новой оргструктуры при реструктуризации предприятия.
Тема 18. Реструктуризация предприятий при антикризисном управлении.
Причины неплатежеспособности предприятий. Законодательная база реструктуризации предприятий. Практика реструктуризации российских предприятий. Реструктуризация предприятия на основе выделения центров финансовой ответственности. Бюджетирование центров финансовой ответственности. Особенности реструктуризации сельскохозяйственных предприятий.
Тема 19. Реструктуризация задолженности несостоятельного предприятия. Общие вопросы реструктуризации задолженности предприятий. Организация работ по реструктуризации кредиторской и дебиторской задолженности. Методики реструктуризации задолженности несостоятельного предприятия
Тема 20. Инвестиционный менеджмент на несостоятельном предприятии. Разработка инвестиционной стратегии. Критерии оценки инвестиционных проектов. Источники инвестиций при ограниченных финансовых ресурсах
Тема 21. Особенности управления персоналом в условиях кризиса предприятия.
Методы снижения численности персонала. Трудовой кодекс. Взаимодействие с профсоюзами. Предотвращение конфликтных ситуаций.
319
РАЗДЕЛ V. ПРИЧИНЫ, СПОСОБСТВУЮЩИЕ ВОЗНИКНОВЕНИЮ КРИЗИСОВ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РОССИЙСКИХБАНКОВ.
Тема 22. Характеристика проблем, сложившихся в банковской сфере. Структура банковской системы России. Тенденции развития банковского бизнеса в России в процессе становления финансового рынка. Специфика условий деятельности российских банков. Краткая характеристика основных банковских рисков. Приложение. Действия Банка России по нормализации положения в банковской системе в августе—сентябре 1998 года (по материалам Банка России).
Тема 23. Актуальные вопросы реструктуризации банковской системы. Проблемы
российских |
банков, |
явившиеся |
причиной |
реструктуризации |
банковской |
системы. Особенности |
санации |
и банкротства банков |
в России. Наиболее |
важные направления реструктуризации банковской системы. Организация государством
реструктуризации |
банковской |
системы. |
Создание АРКО. |
|
|
Приложите I. Подходы к участию государства и Банка России в реструктуризации банков, относящихся к разным группам (с точки зрения проблемности) мер по их реструктуризации. (Извлечения из Программы «О мерах по реструктуризации банковской системы Российской Федерации»).
Приложение 2. Региональные программы АРКО.
Тема 24. Анатомия банковского кризиса. Уроки кризиса банковской системы 1998 г.: корни проблемы. Основные последствия кризиса банковской системы для финансового рынка и экономики страны. Модель развития кризиса в банке.
РАЗДЕЛ VI. ДИАГНОСТИКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ БАНКА В РАМКАХ АНТИКРИЗИСНЫХПРОЦЕДУР.
Тема 25. Организация диагностики финансового состояния банка. Состав процедур по организации аналитической службы в банке при кризисе. Цели и задачи аналитических процедур. Специфика организации аналитической службы банка при кризисе. Технология анализа финансового состояния банка.
Тема 26. Методологическое обеспечение аналитического процесса. Характеристика основных элементов методики анализа................................. Факторы, снижающие достоверность результатов анализа. Особенности реализации методического обеспечения.
Тема 27. Основные направления диагностики финансового состояния банка. Выявление банковских рисков на основе структурного анализа баланса
банка и отчета о прибылях и убытках. Устойчивость ресурсной базы. Качество активов. Анализ ликвидности. Достаточность капитала. Эффективность банковской деятельности. Методика оперативной оценки платежеспособности банка.
РАЗДЕЛ VII. УПРАВЛЕНИЕ БАНКОМ, ФУНКЦИОНИРУЮЩИМ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА Тема 28. Организация работы банка по антикризисному управлению. Предпосылки
организации |
в |
банке |
работы |
по |
антикризисному |
управлению на |
постоянной |
основе. |
Планирование |
антикризисных процедур. |
|
|
|
|
|
|
320 |