- •РАЗДЕЛ I. ИНТЕРНЕТ
- •1. ИСТОРИЯ ВОЗНИКНОВЕНИЯ ИНТЕРНЕТА
- •2. ПОНЯТИЯ ИНТЕРНЕТА
- •Компьютерные сети
- •Технология Wi-Fi
- •3. СЕРВИСЫ ИНТЕРНЕТА
- •Адрес электронной почты
- •Спам и почтовый этикет
- •Правила почтового этикета:
- •3.2. World Wide Web, или Всемирная паутина
- •Виды сайтов
- •Статические и динамические сайты
- •Спам
- •Методы борьбы со спамом
- •Компьютерные вирусы
- •Виртуальная среда
- •Виртуальная личность
- •Контрольные вопросы
- •5. СОВРЕМЕННЫЙ ИНТЕРНЕТ
- •5.1. Web 2.0. Основные понятия
- •5.2. Принципы Web 2.0
- •Соучастие
- •Коллективный разум
- •Недостатки Web 2.0
- •5.3. Развитие сети Интернета
- •Контрольные вопросы
- •6. GOOGLE
- •6.1. Аккаунт Google (Gmail)
- •6.2. Диск Google
- •Google диск на мобильных устройствах
- •6.3. Социальная сеть Google+
- •Лента Google+
- •6.4. Календарь Google
- •Google Фото
- •Google Фото представляет собой новый облачный сервис для хранения, организации, демонстрации фотографий и видео.
- •Контрольные вопросы
- •РАЗДЕЛ II. СОЦИАЛЬНЫЕ СЕРВИСЫ
- •1.1. Сервис Symbaloo
- •Обмен страницами закладок
- •1.2. Сервис Evernote
- •Особенности Evernote
- •Evernote Web Clipper
- •Контрольные вопросы
- •2. БЛОГ
- •2.1. Сервис Google Blogger
- •2.2. Сервис WordPress
- •Контрольные вопросы
- •3. ТВИТТЕР
- •Контрольные вопросы
- •Современные сервисы Интернета предоставляют новые возможности для хранения и переноса файлов и папок. При использовании этих сервисов файлы и папки хранятся в выделенном хранилище на сервере, что дает возможность получать к ним доступ через Интернет.
- •Совместный доступ к данным
- •Контрольные вопросы
- •5. ВИДЕОХОСТИНГ. ВИДЕОХОСТИНГ YOUTUBE
- •Аккаунт YouTube
- •Редактирование и удаление видео
- •Контрольные вопросы
- •6. СЕРВИС WIKI. СЕРВИС WIKISPACES
- •Открытие проекта
- •Создание страниц
- •Контрольные вопросы
- •Визуальная информация лучше воспринимается и позволяет быстро и эффективно донести до адресата собственные мысли и идеи.
- •Инструменты визуального представления информации
- •1. ИНФОГРАФИКА
- •1.1. Виды инфографики
- •Инфографика на сайтах
- •1.4. Интерактивная инфографика
- •Создание интерактивной диаграммы
- •1.6. Сервис Pinterist
- •Контрольные вопросы
- •2. МЕНТАЛЬНЫЕ КАРТЫ
- •2.1. Области применения ментальных карт
- •2.2. Программа Mindomo
- •Контрольные вопросы
- •3. ОНЛАЙН-ПРЕЗЕНТАЦИИ
- •3.1. Программа Slideshare
- •Поиск и просмотр презентаций и инфографики
- •Загрузка своей презентации
- •Создание презентации
- •3.2. Программа AuthorSTREAM
- •Контрольные вопросы
- •4. СКРАЙБИНГ
- •4.1. Типы скрайбинга
- •VideoScribe
- •4.2. Онлайн-сервис PowToon
- •Создание профессиональной презентации
- •Анимированная презентация
- •Технология скрайбинга
- •Контрольные вопросы
- •Корпоративная социальная сеть – это портал для сотрудников компании, построенный по принципу социальной сети и включающий расширенный функционал для профессионального взаимодействия между участниками.
- •2.1. Программа «Битрикс24»
- •Работа в программе «Битрикс24»
- •Работа в программе ONLYOFFICE
- •Контрольные вопросы
- •3.2. Программа Itransition
- •3.3. Программа HRP
- •Контрольные вопросы
- •4.2. Платформы для организации обучения персонала
- •4.2.2. Платформа Teachbase
- •Контрольные вопросы
- •КОНТРОЛЬНЫЕ ЗАДАНИЯ
- •РАЗДЕЛ I
- •РАЗДЕЛ II
- •РАЗДЕЛ III
- •РАЗДЕЛ IV
- •ЗАКЛЮЧЕНИЕ
- •СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Но удаление проекта не очень целесообразное решение. Вэтом случае весь проект со всеми его задачами, вехами, файлами, обсуждениямибудетпотерянбезвозможности восстановления.
Контрольные вопросы
1.Перечислите возможности программы ONLYOFFICE.
2.Какие другие решения, кроме решений по управлению проектами, предлагает программа ONLYOFFICE?
3.СуществуетлимобильнаяверсияпрограммыONLYOFFICE?
4.Что такое веха проекта в программе ONLYOFFICE?
5.Опишите технологию ввода задач проекта в окно таблицы программы ONLYOFFICE.
6.Каким образом в программе ONLYOFFICE реализуется совместная работа над проектом?
7.Как в программе ONLYOFFICE устанавливаются связи работ в графике Ганта?
8.Какие отчеты по проекту возможно генерировать в про-
грамме ONLYOFFICE?
9.Что такое корпоративная социальная сеть?
10.Каковы отличия корпоративной социальной сети от корпоративногопортала и публичнойсоциальной сети?
11.Какие процессы предприятия оптимизирует корпоративнаясоциальнаясеть?
12.Корпоративнаясоциальнаясеть ипрограмма «Битрикс24».
13.Перечислите возможности программы «Битрикс24».
14.Для чего в программе «Битрикс24» используется «Живая лента»?
15.Как впрограмме «Битрикс24» создаетсякоманда проекта?
16.Перечислите возможности программы «Битрикс24» для управления проектом.
17.Какие другие решения, кроме решений по управлению проектами, предлагает программа «Битрикс24»?
18.Какие отчеты по проекту возможно генерировать в программе «Битрикс24»?
146
3. ОБЛАЧНЫЕ РЕШЕНИЯ ДЛЯ ЗАДАЧ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ.
ПРОГРАММЫ ПО ПОДБОРУ ПЕРСОНАЛА
Одним из самых инновационных решений в области HR является использование облачных сервисов для автоматизации функций подбора персонала, обучения и развития, оценки компетенций сотрудников, повышения эффективности работы и т.д.
По оценкам специалистов, в ближайшие несколько лет будет происходить активный переход на облачные сервисы, особенно это будет связано с подбором персонала, дистанционным обучением, оценкой персонала и тестированием. Облачные сервисы за счет открытых интерфейсов позволяют интегрировать решение с любой имеющейся в компании системой расчета заработной платы и кадрового учета, значительно сократить процесс внедрения и снизить затраты на приобретение, установку и поддержку в процессе использования этого сервиса.
В настоящее время особую популярность получили облачные решения для автоматизации процесса подбора персонала. Рынок облачных решений предлагает большое количество подобных программ, разработанных как российскими, так и зарубежными компаниями. Обзор наиболее популярных сервисов для подбора персоналаможнопосмотреть насайтесообществаe-xecutive69.
Применение облачной технологии в подборе сотрудников позволит значительно сократить время на процесс найма персонала, активно используя для поиска кандидатов социальные сети, он- лайн-инструменты тестирования и оценки. Основные преимуществаиспользованияоблачныхсервисовприподбореперсонала:
•Возможность оценки соискателей при трудоустройстве
спомощью социальных аккаунтов и сравнение соискателей по итоговому рейтингу.
69 http://www.e-xecutive.ru/management/itforbusiness/1981171-10-servi- sov-dlya-avtomatizatsii-rekrutinga.
147
•Автоматическое хранение информации по вакансиям и соискателям.
•Открытый доступ к вакансиям.
•Возможность организации собеседования в режиме онлайн и проведения первичной оценки по видеосвязи с несколькими кандидатами.
•Рассылка приглашений удобным способом (Email, SMS).
•Возможность автоматического составления отчетов по запросам.
Эти преимущества позволяют уменьшить время на подбор персонала, сократить некоторые статьи расходов и повысить эффективность процесса подбора персонала.
Ниже будут рассмотрены некоторые онлайнпрограммы по подбору персонала.
3.1. Программа GoRecruit70
Основное назначение программы – анализировать данные кандидатов в социальных сетях, оценивать их и подбирать наиболее подходящие кандидатуры. Программа не только анализирует профиль кандидата, но и получает для анализа информацию о наличии исполнительных производств, отражая то, о чем кандидат умалчивает.
Интерфейс программы прост и интуитивно понятен. Стоимость программы зависит от количества оцениваемых кандидатов и составляет от 1000 до 8000 руб. Бесплатный тариф дает возможность оценки 5 кандидатов.
Технология работы с программой
1. На первом этапе на каждого кандидата заполняются простые формы о личных данных, контактах и специальности, на которую приглашается соискатель.
70 https://gorecru.it/?utm_source=startpack&utm_campaign=startpack& utm_medium=applicaton-page.
148
2. Приглашение со ссылкой отправляется соискателю любым способом (рис. 109).
Рис. 109. Приглашение со ссылкой
3.Cообщение, полученное соискателем, выглядит так:
4.Соискатель, пройдя по указанной ссылке, получает приглашение для вложения резюме и прохождения тестирования. При этом соискатель должен войти в те социальные сети, в которых он зарегистрирован (рис. 110).
Рис. 110. Приглашение соискателю
149