2. Функции, механизм финансового менеджмента, организационное обеспечение
Цели и структура темы
Целью темы является изучение основных функций, механизма финансового менеджмента, а также его организационного обеспечения.
План темы:
1.Функции и механизм системы финансового управления компанией.
2.Организация системы финансового управления.
Вопросы для обсуждения на семинарском занятии
1.Связь функций менеджмента с функциями финансового управления компанией.
2.Основные составляющие в реализации организации системы финансового управления компанией.
3.Особенности формирования структур финансового управления в компании.
4.Особенности формирования системы финансового управления в малых и крупных компаниях.
5.Практика выделения центров ответственности в организационной структуре компании.
Практические задания по теме
1.Заполните таблицы 2.1 – 2.3 необходимым содержанием
Таблица 2.1 – Функции и объекты финансового управления (отметить объекты функции, которые задействованы в реализации соответствующей функции управления)
Объект |
|
Функция управления |
|||
финансового |
диагностика |
планирование |
организация |
контроль и |
мотивация |
управления |
|
|
|
регулирование |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Активы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Капитал |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Издержки |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Денежные потоки |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Инвестиции |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Управляемая |
|
|
|
|
|
подсистема |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7
Таблица 2.2 – Организационные структуры финансового менеджмента
(отметить, какая структура подходит в большей степени для какого предприятия в зависимости от уровня диверсификации)
Уровень и характер |
Размер коммерческой организации |
|||
диверсификации |
особо |
крупная |
средняя |
малая |
|
крупная |
|
|
|
Монопродуктовая |
|
|
|
|
диверсификация |
|
|
|
|
Доминантно-продуктовая |
|
|
|
|
диверсификация |
|
|
|
|
Частичная диверсификация |
|
|
|
|
Полная диверсификация |
|
|
|
|
Рыночная диверсификация |
|
|
|
|
Таблица 2.3 |
– Главные функциональные обязанности (отметить для каждой |
||||
должности) |
|
|
|
|
|
Финансовый |
Главный |
Финансовый менеджер |
Начальник |
|
|
директор |
|
бухгалтер |
(начальник финансового |
планового отдела |
|
|
|
|
отдела) |
|
|
|
|
|
|
|
|
2. Рассмотрите организационную структуру компании, в которой вы проходили практику. Выделите в ней блок финансового управления, проведите анализ основных составляющих организационного обеспечения финансового управления исследуемой компании, выявить проблемы, разработать варианты решения выделенных проблем.
Методические рекомендации к выполнению практических заданий
Место финансово-бюджетного блока в поле функций организации представлена на рисунке 2.1.
Производство |
Организационные |
Социальные |
|
и технология |
процессы |
||
процессы в компании |
|||
|
|
||
|
|
|
Финансово-бюджетные процессы
Рисунок 2.1– Процессы в компании
8
Взаимосвязь системы функций, уровней и объектов финансового менеджмента представлены на рисунке 2.2.
диагностика |
планирование |
организация |
|
Контроль и |
мотивация |
|
|
регулирование |
|
|
|
Стратегическое управление |
|
|
|
Тактическое управление |
|
|
|
Оперативное управление |
|
|
|
Активы |
Капитал |
|
Издержки |
Денежный |
Инвестиции |
Управляемая |
|
поток |
|
подсистема |
Рисунок 2.2 – Система функций, уровни и объекты финансового менеджмента
Механизм финансового управления – это совокупность основных эле-
ментов, от которых зависит процесс разработки и реализации управленческих решений, представлен на рисунке 2.3.
|
Регулирующие |
|
|
элементы |
|
Финансовые |
Финансовые |
|
инструменты |
||
методы |
||
|
Финансовые |
Финансирование и |
|
рычаги |
||
внешняя поддержка |
||
|
Рисунок 2.3 – Элементы финансового механизма компании
9
Подходы к построению организационных структур представлены на рисунках 2.4 – 2.7.
Финансовый
директор
Служба |
Служба финансового |
Служба |
диагностики |
планирования |
финансового |
|
|
контроля |
|
|
Служба |
|
Служба финансового |
бюджетирования |
|
прогнозирования |
|
Группа |
Группа |
Группа технического |
информационного |
нормативно- |
обеспечения |
методического |
|
|
обеспечения |
|
|
обеспечения |
|
Рисунок 2.4 – Функциональный подход к организационной структуре финансового менеджмента
Финансовый директор
Группа текущих |
Группа по |
Группа по управление |
активов и |
управлению |
инвестициями |
денежного потока |
капиталом |
|
Группа по налоговым |
|
Группа по кредитной |
платежам |
|
политике |
|
Группа |
|
Группа |
нормативно- |
Группа технического |
информационного |
методического |
обеспечения |
обеспечения |
обеспечения |
|
Рисунок 2.5 – Пообъектный подход к организационной структуре финансового менеджмента
10