- •Введение
- •1. Сущность финансового управления компанией, основные концепции финансового менеджмента
- •Цели и структура темы
- •3. Цель и задачи финансового управления.
- •4. Фундаментальные концепции финансового менеджмента.
- •Вопросы для обсуждения на семинарском занятии
- •Практические задания по теме
- •Тематика реферативных выступлений
- •Определите содержание следующих понятий
- •2. Функции, механизм финансового менеджмента, организационное обеспечение
- •Цели и структура темы
- •1. Функции и механизм системы финансового управления компанией.
- •2. Организация системы финансового управления.
- •Вопросы для обсуждения на семинарском занятии
- •Практические задания по теме
- •Методические рекомендации к выполнению практических заданий
- •Тематика реферативных выступлений
- •Определите содержание следующих понятий
- •3. Информационное обеспечение финансового менеджмента
- •Цели и структура темы
- •Вопросы для обсуждения на семинарском занятии
- •Практические задания по теме
- •Задачи
- •Методические рекомендации к выполнению практических заданий
- •Определите содержание следующих понятий
- •4. Финансовая диагностика деятельности компании
- •Цели и структура темы
- •Вопросы для обсуждения на семинарском занятии
- •Практические задания по теме
- •Методические рекомендации к выполнению практических заданий
- •Определите содержание следующих понятий
- •5. Стратегическое финансовое управления компанией
- •Цели и структура темы
- •Вопросы для обсуждения на семинарском занятии
- •Практические задания по теме
- •Методические рекомендации к выполнению практических заданий
- •Определите содержание следующих понятий
- •6. Финансовое планирование
- •Цели и структура темы
- •Вопросы для обсуждения на семинарском занятии
- •Практические задания по теме
- •Тематика реферативных выступлений
- •7. Бюджетирование
- •Цели и структура темы
- •Вопросы для обсуждения на семинарском занятии
- •Практические задания по теме
- •Методические рекомендации к выполнению практических заданий
- •Тематика реферативных выступлений
- •Определите содержание следующих понятий
- •8. Управление операционной прибылью
- •Цели и структура темы
- •Вопросы для обсуждения на семинарском занятии
- •Практические задания по теме
- •Методические рекомендации к выполнению практических заданий
- •Определите содержание следующих понятий
- •9. Управление активами предприятия
- •Цели и структура темы
- •Вопросы для обсуждения на семинарском занятии
- •Практические задания по теме
- •Методические рекомендации к выполнению практических заданий
- •Определите содержание следующих понятий
- •10. Финансовая результативность управления капиталом компании
- •Цели и структура темы
- •Вопросы для обсуждения на семинарском занятии
- •Практические задания по теме
- •Методические рекомендации к выполнению практических заданий
- •Тематика реферативных выступлений
- •Определите содержание следующих понятий
- •11. Управление финансовыми рисками
- •Цели и структура темы
- •Вопросы для обсуждения на семинарском занятии
- •Практические задания по теме
- •Методические рекомендации к выполнению практических заданий
- •Тематика реферативных выступлений
- •Определите содержание следующих понятий
- •12. Обобщающая оценка финансовой результативности
- •Цели и структура темы
- •Вопросы для обсуждения на семинарском занятии
- •Практические задания по теме
- •Методические рекомендации к выполнению практических заданий
- •Определите содержание следующих понятий
- •13. Управление рыночной стоимостью предприятия
- •Цели и структура темы
- •Вопросы для обсуждения на семинарском занятии
- •Практические задания по теме
- •Методические рекомендации к выполнению практических заданий
- •Тематика реферативных выступлений
- •Определите содержание следующих понятий
- •Тесты для самопроверки
- •Библиографический список
- •Бухгалтерский баланс
- •Отчёт о прибылях и убытках
- •Отчёт о движении денежных средств
ляют увеличить объём производства на 120 ед. Параметры вариантов продажи до и после предоставления скидки приведены в таблице 8.7.
Таблица 8.7 – Параметры вариантов продажи до и после предоставления скидки
Показатель |
До предоставления |
После предоставления |
|
скидки |
скидки |
||
|
|||
Цена 1 ед. товара, руб. |
200 |
170 |
|
Объём продаж, ед. |
3 000 |
3 180 |
|
Переменные затраты, руб. |
390 000 |
400 400 |
|
|
|
|
Целесообразно ли предоставлять такую скидку? Какова экономически оправданная величина скидки?
16. Компания производит туристское оборудование. В таблице 8.8 данные и расчёт.
Таблица 8.8 – Исходные данные
|
|
Туристское оборудование (спальный |
|
||
Показатель |
|
мешок) |
|
Итого |
|
|
|
компактный |
стандартный |
ранцевый |
|
|
|
|
|
|
|
Объём продаж, тыс. |
30 |
60 |
10 |
100 |
|
руб. |
|
||||
|
|
|
|
|
|
Переменные |
затраты, |
24 000 |
40 000 |
5 000 |
69 000 |
тыс. руб. |
|
||||
|
|
|
|
|
|
Постоянные |
затраты, |
|
|
|
18 600 |
тыс. руб. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Прибыль |
|
|
|
|
12 400 |
Разработать ассортиментную политику для данного предприятия. Допустим, что фактическая структура продаж изменилась следующим
образом:
Доля изделий «стандарт» снизилась до 30%, а доля изделий «ранцевый» возросла до 40%. Изменяться ли сделанные вами выводы?
Методические рекомендации к выполнению практических заданий
Сумма выручки от реализации рассчитывается по формуле
ВР Цi Орi , |
(8.1) |
где ВР – сумма выручки от реализации; Цi – цена реализации единицы продукции;
Орi – объём реализации продукции или услуг;
i – количество позиций в номенклатуре выпуска продукции или услуг. Можно найти выручку от реализации, обеспечивающую нулевую при-
быль (рисунок 8.1., формула 8.2)
40
Зона прибыли
Сумма |
|
|
|
|
|
|
Сумма |
|
|
|
|
Сумма перем. |
|||
|
|
|
|
|
чистого |
||
чистого |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
затрат (Зпер) |
|
дохода |
|
дохода, |
|
|
|
|
|
|
(ЧД) |
затрат, |
|
|
|
|
|
|
|
Зона убытков |
|
|
|
Сумма посто- |
|
|
|
прибы- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
янных затрат |
|
|
|
ли |
|
|
ВРпр |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
(Зпост) |
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
Рисунок 8.1 – Порог рентабельности
ВРпр |
Зпост |
100 |
(8.2) |
|
|
||
Умп |
|
||
|
|
|
где ВРпр – стоимостной объём реализации, обеспечивающий достижение порога рентабельности операционной деятельности компании в краткосрочном периоде;
Зпост – сумма постоянных затрат, неизменная в рассматриваемом периоде;
Умп – уровень маржинальной операционной прибыли к объёму реализации продукции, %.
Расчёт запаса финансовой прочности (рисунок 8.2.) производится по формуле
ЗФП ВРпл(факт) ВРпр |
(8.3) |
где ЗФП – стоимостной объём реализации продукции, обеспечивающий запас финансовой прочности;
ВРпл(факт) – стоимостной объём реализации продукции, обеспечивающий формирование плановой или фактически достигнутой прибыли;
ВРпр – стоимостной объём реализации продукции, обеспечивающий достижение порога рентабельности.
Операционный леверидж позволяет характеризовать результативность финансового управления в отношении показателя выручки от реализации продукции с позиции влияния на доходность компании структуры её затрат. Действие операционного левериджа проявляется в том, что любое изменение выручки от реализации продукции всегда приводит к более сильному изменению прибыли. Это обстоятельство обусловлено тем, что в состав операционных затрат входят постоянные затраты, удельная величина которых с ростом объёмов производства и реализации уменьшается, что приводит к росту прибыли более высокими темпами.
41
Сумма |
|
|
|
|
|
|
Сумма |
|
|
|
|
Сумма перем. |
|||
|
|
|
|
|
чистого |
||
чисто- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
затрат (Зпер) |
|
дохода |
|
го до- |
|
|
|
|
|
|
(ЧД) |
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
хода, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сумма посто- |
|
|
|
затрат, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
янных затрат |
|
|
|
при- |
|
ВРпр |
|
ВРпл(факт) |
|
|
|
|
|
(Зпост) |
|
|
|||
были |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ЗФП
Рисунок 8.2 – Запас финансовой прочности
Коэффициент операционного левериджа характеризует соотношение постоянных и переменных затрат, от которого зависит действие механизма операционного левериджа. Он рассчитывается по формуле (8.5)
Узфп |
|
ЗФП |
; |
(8.4) |
|
|
|
|
|||
|
ВРпл(факт) |
||||
Кол |
Зпост |
, |
|
(8.5) |
|
|
|
||||
|
Зобщ |
|
|
где Кол – коэффициент операционного левериджа; Зпост – сумма постоянных операционных затрат; Зобщ – общая сумма операционных затрат.
При равных темпах прироста объёма реализации компании, у которых коэффициент операционного левериджа имеет большее значение, всегда в большей степени приращивают сумму операционной прибыли. Количественно определить величину прироста операционной прибыли при определённом приросте объёма реализации продукции позволяет показатель "эффекта операционного рычага". Этот показатель рассчитывается по формуле:
ЭОЛ |
ТпрВП |
, |
(8.6) |
|
ТпрВР |
||||
|
|
|
где ЭОЛ – эффект операционного левериджа при конкретном значении коэффициента операционного левериджа;
ТпрВП – темп прироста валовой операционной прибыли, %; ТпрВР – темп прироста объёма реализации продукции, %.
В зависимости от решаемых задач к формуле могут быть предложены модификации.
Эффект операционного левериджа по управлению маржинальной операционной прибылью выражается формулами:
42
ЭОЛ |
|
ТпрМП |
|
|
м п |
|
|
||
ТпрВР |
(8.7) |
|||
|
|
|||
|
|
|
ТпрМП ЭОЛ м п1 ТпрВП (8.8)
где ТпрМП – темп прироста маржинальной операционной прибыли, %. Для того чтобы исключить из расчётов влияние налоговых платежей,
выплачиваемых из валового дохода, можно применять формулу
ЭОЛ |
ТпрВП |
|
|
|
|
||
ТпрЧД |
(8.9) |
||
|
|||
|
|
где ТпрЧД – темп прироста чистого операционного дохода, %.
Для изучения влияния на операционную прибыль прироста объёма реализации в натуральном выражении вне зависимости от динамики цен применяется формула
ЭОЛ |
ТпрВП |
|
|||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
ТпрОрнат ТпрЦед |
(8.10) |
||||
|
|||||
|
|
|
|
где ТпрОРнат – темп прироста объёма реализации в натуральном выражении, %;
ТпрЦед – темп прироста уровня средней цены за единицу продукции, %. Также для определения эффекта операционного левериджа применяют отношение маржинальной операционной прибыли к валовой операционной прибыли. Таким образом, эффект операционного левериджа определяется
по формуле
СОЛ |
МП |
|
|
ВП |
(8.11) |
||
|
где МП – маржинальная операционная прибыль; ВП – валовая операционная прибыль .
СОЛ возрастает, когда ВР снижается.
СОЛ указывает на степень предпринимательского риска, связанного с данной фирмой: чем больше СОЛ, тем выше предпринимательский риск.
Промежуточная маржа – это |
результат от реализации после возме- |
|||||
щения прямых переменных и прямых постоянных затрат. |
|
|||||
Предпочтительно, чтобы промежуточная маржа покрывала как мож- |
||||||
но большую часть переменных затрат компании, обеспечивая |
формирова- |
|||||
ние большей суммы прибыли. |
|
|
|
|
||
Можно сравнить формулы расчёта порога безубыточности и порога |
||||||
рентабельности: |
|
|
|
|
||
ВРпр |
Зпост 100 |
; |
ВРпб |
Зпрям.пост. 100 |
, |
(8.12) |
|
|
|||||
|
Умп |
|
Умп |
|
где Зпрям.пост. – сумма прямых постоянных затрат в рассматриваемом периоде.
Оптимальная структура продаж часто важнее, чем доля рынка завоеванная у конкурента.
43