10. Венчурные и инновационные структуры управления.

Принцип построения и действия венчурного отдела с инновационной структурой

- рисковый бизнес, т. е. предприниматель выбирает совершенно новый, никем ранее не разработанный (инновационный) объект и рискует своим капиталом или взятыми взаймы финансовыми средствами на его разработку. В случае успеха может получить высокие или сверхвысокие прибыли;

- разработка и доведение продукта до выпуска в наукоемкой венчурной фирме происходит значительно быстрее (в одну третью, а часто и в два-три раза), чем в функциональных отделах больших фирм, корпораций. Это объясняется двумя причинами: собранностью и направленностью деятельности ее маленького коллектива и специфическим подходом таких организаций к выбору инновационного объекта. В венчурной фирме, как правило, разрабатываются проекты, дающие быструю отдачу. Все подчиняется рационализму, ориентации на конечный продукт;

- венчурная фирма, как и весь малый бизнес, обладает большой маневренностью в мире бизнеса. Будучи самостоятельной организацией, она имеет возможность быстро менять схемы, способы и приемы работы.

11. Тенденции развития организационных структур управления.

1. Совершенствование структур за счет упрощения

2.Замена структур механистического типа на адаптивные (Органический тип или адаптивный - децентрализованная организация управления, имеет большую самостоятельность в принятии решений на низовых уровнях, небольшое число управленческих уровней, правил и инструкций, менее формализована. Формы и стиль общения в органических структурах преобладают партнерские.)

3.Создание конгломератной структуры

Новые виды структур (Венчурные; Инновационные; Конгломераты; атомистические; Командный подход; Сетевой подход)

12. Командный подход при проектировании структуры управления.

Командный подход позволяет менеджерам делегировать властные полномочия, передавать ответственность на более низкие уровни и делать организацию более гибкой.

2 разновидности командного подхода

1. Использование многофункциональных команд, состоящих из работников различных функциональных подразделений, которые несут ответственность за деятельность группы и совместно занимаются решением задач.

Члены команд обычно остаются подчиненными своим функциональным подразделениям, и в то же время становятся подотчетными своей команде. (используются в проектах изменений – создание нового товара или услуги)

2. Использование постоянных команд

Группы работников, действующих как формальные отделы, фокусируются на выполнение конкретных задач или проекта(поставка деталей, логистика)Полномочия передаются на нижестоящие уровни

Причем правом принятия решений наделяются даже работники первой линии. Командная структура предполагает, что вся организация состоит из горизонтально расположенных команд , которые координируют свои усилия ( магазин- самоуправляемые команды, которые наблюдают за работой разных отделов , принимают решения и несут ответственность за результаты своей деятельности.

Достоинства: устранение барьеров между отделами; сокращение времени реакции, быстрое принятие решения; улучшение морального климата; повышение энтузиазма работников; конкурентоспособность на мировом уровне.

Недостатки: проблемы двойной подчиненности, конфликты; увеличение затрат времени на совещания; происходит незапланированная централизация.