47. Предпосылки возникновения, сущность и содержание антикризисного менеджмента.

Антикризисный менеджмент – управление, определённым образом предвидящее опасность кризиса, предусматривающее анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использование его факторов для последующего развития.

Причины (факторы), в силу которых предприятие попадает в кризис, можно разделить на две группы:

Внешние, которые не зависят от предприятия или на которые предприятие может повлиять в незначительной степени;

Внутренние, которые возникли в результате деятельности самого предприятия.

К основным внешним факторам возникновения кризисов относятся:

1. Экономические (кризисное состояние экономики региона, нестабильность финансово-кредитной политики и т.п.);

2. Социальные (политическая нестабильность в обществе, нехватка квалифицированных специалистов, низкая покупательная способность);

3. Рыночные (устаревшая система регулирования различных видов производственно-хозяйственной деятельности, низкий уровень конкурентоспособности участников рынка);

4. Природные (природные катаклизмы).

Внутренние факторы возникновения кризисов:

1. Материально-технические (высокий уровень морального и физического износа основных производственных фондов, отсутствие прогрессивных технологических процессов, дефицит оборотных средств);

2. Социально-экономические (неадекватная организационная структура, неудачная маркетинговая политика, неадекватная система управления, отсутствие или сокращение инвестиций).

Опасность кризиса существует всегда: в управлении всегда существует риск цикличного развития социально-экономической системы, на предприятия всегда воздействуют как внешние, так и внутренние факторы. Поэтому управление в определённой мере всегда должно быть антикризисным.

Кризис не возникает внезапно, ему предшествуют предкризисные стадии:

̶ предкризисная стадия (Антикризисное управление в этом случае подразумевает своевременный ответ на вопрос «находится ли предприятие в зоне риска наступления кризиса?»);

̶ начальный этап кризиса (формирование антикризисной команды, во главе которой стоит антикризисный управляющий)

̶ период кризисного воздействия (разработке и реализации адекватной антикризисной стратегии и тактики);

̶ ликвидация последствий (реализацию антикризисной стратегии и тактики до полного выхода из кризиса).

Этот цикл изменить невозможно, но на продолжительность его стадий можно повлиять (например, ускорить наступление периодов кризисного воздействия и быстрее приступить к ликвидации последствий). На каждом стадии антикризисный менеджмент проводится по-разному.

48. Виды кризисов.

Кризис – крайняя форма обострения противоречий в системе, переломное состояние, при котором существующие средства достижения целей становятся неадекватными, в результате чего возникают непредсказуемые ситуации.

1) по масштабам проявления:

- общие кризисы (охватывают всю социально-экономическую систему);

- локальные кризисы (охватывают часть социально-экономической системы).

2) по проблематике кризиса:

- макрокризисы (присущи большие объемы и масштабы проблематики);

- микрокризисы (захватывают только отдельную проблему или группу проблем).

3) по структуре отношений в социально-экономической системе, по дифференциации проблематики её развития можно выделить:

- экономические кризисы – отражают острые противоречия в экономике страны или экономическом состоянии отдельного предприятия, фирмы.

- социальные кризисы – возникают при столкновении интересов различных социальных групп или образований: работников и работодателей, профсоюзов и предпринимателей и т.д.

- организационные кризисы – проявляются как кризисы разделения и интеграции деятельности отдельных подразделений, как отделение административных единиц, регионов, филиалов или дочерних компаний.

- технологические кризисы – возникают как кризис новых технологических идей в условиях явно выраженной потребности в новых технологиях.

- психологические кризисы – проявляются в виде стрессов, страхов, неуверенности, неудовлетворенности и т.д.

4) по непосредственным причинам возникновения кризисы разделяются на:

- природные – вызваны природными условиями жизни и деятельности человека;

- общественные – вызваны общественными отношениями во всех видах их проявления;

- экологические – возникают при изменении природных условий, вызванных деятельностью человека.

Главной особенностью кризиса является то, что он, будучи даже локальным или микрокризисом, как цепная реакция, может распространяться на всю систему или всю проблематику развития. Потому что в системе существует органическое взаимодействие всех элементов и проблемы не решаются по отдельности. Но это возникает тогда, когда нет управления кризисными ситуациями, или наоборот, когда осуществляется намеренная мотивация развития кризиса.