75. Swot-анализ, его краткая характеристика.

SWOT-анализ — это метод стратегического планирования. Он используется, чтобы помочь человеку или организации определить свои сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, связанные с конкуренцией или планированием проекта.

Если говорить коротко, суть анализа в том, что человек или группа специалистов фиксируют все факторы, влияющие на бизнес и деятельность. Уже на их основе делаются выводы о перспективах развития компании или ситуации. SWOT-анализ — гибкий инструмент, поэтому подходит для оценки в совершенно разных сферах:

экономике;

управлении городами, регионами и даже странами;

науке;

государственных учреждениях и партиях и т. д.

Матрица SWOT

SWOT — это аббревиатура, которая состоит из следующих понятий:

S (Strengths) — сильные стороны, характеристики бизнеса, которые выгодно отличают его на фоне конкурентов;

W (Weaknesses) — слабые стороны, которые делает компанию уязвимой по отношению к другим игрокам;

O (Opportunities) — возможности, элементы окружения, которые компания может использовать для развития;

T (Threats) — угрозы, элементы окружения, которые могут нанести ущерб бизнесу.

Эти составляющие делятся на факторы внешней и внутренней среды. В первом случае речь обычно о характеристиках бизнеса, на которые он может повлиять. Во втором — о факторах, которые можно только обыграть или попытаться нейтрализовать.

76. Реst-анализ, его краткая характеристика.

PEST-анализ (иногда обозначают как STEP) — это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании.

Политика изучается потому, что она регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности. Основная причина изучения экономики — это создание картины распределения ресурсов на уровне государства, которая является важнейшим условием деятельности предприятия. Не менее важные потребительские предпочтения определяются с помощью социального компонента PEST-анализа. Последним фактором является технологический компонент. Целью его исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов.

Разновидности PEST-анализа:

PESTLE-анализ является расширенной двумя факторами (Legal и Environmental) версией PEST-анализа. Иногда применяются и другие форматы, например, SLEPT-анализ (плюс Правовой фактор) или STEEPLE-анализ: Социально-демографический, технологический, экономический, окружающая среда (природный), политический, правовой и этические факторы. Также может учитываться и географический фактор.

Примеры политических факторов:

Выборы всех уровней

Изменение законодательства

Вступление государства в различные надгосударственные структуры

Государственное регулирование в отрасли

Государственное регулирование конкуренции

Примеры экономических факторов:

Динамика ВВП

Инфляция

Динамика курса национальной валюты

Динамика ставки рефинансирования центробанка

Динамика занятости

Спрос

Рынок и торговые циклы

Затраты на энергетику предприятия

Затраты на сырье предприятия

Затраты на коммуникации

Повышение цен поставщиков

Снижение покупательной способности потребителей

Примеры социальных факторов:

Изменения в базовых ценностях

Изменения в стиле и уровне жизни

Отношение к труду и отдыху, Демографические изменения, Религиозные факторы, Влияние СМИ, Примеры технологических факторов:

Тенденции НИОКР, Новые патенты

Новые продукты, Развитие технологий