79. Цели и этапы портфельного анализа.

Портфельный анализ – это инструмент сравнительного анализа стратегических бизнес-единиц компании для определения их относительной приоритетности при распределении инвестиционных ресурсов, а также получения в первом приближении типовых стратегических рекомендаций.

Портфельный анализ – это инструмент, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные или перспективные ее направления и сокращения/ прекращения инвестиций в неэффективные проекты. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков.

Единицей портфельного анализа является «стратегическая зона хозяйствования» (СЗХ).

СЗХ представляет из себя какой-либо рынок, на который фирма имеет или же пытается найти выход.

Портфель предприятия, или корпоративный портфель, – это совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений (стратегических единиц бизнеса), принадлежащих одному владельцу.

Цель портфельного анализа – согласование бизнес-стратегий и распределение финансовых ресурсов между хозяйственными подразделениями компании.

Портфельный анализ, в общем виде, осуществляется по следующей схеме:

Все виды деятельности предприятия (номенклатура продукции) разбиваются на стратегические единицы бизнеса, а также выбираются уровни в организации для проведения анализа портфеля бизнесов.

Определяется относительная конкурентоспособность отдельных бизнес-единиц и перспективы развития соответствующих рынков.

Сбор и анализ данных в этом случае производится по следующим направлениям:

• привлекательность отрасли;

• конкурентная позиция;

• возможности и угрозы фирме;

• ресурсы и квалификация кадров.

80. Управление реализацией стратегии.

Реализация стратегии – это ориентированная на конкретные действия работа администрации, которая проверяет способности высшего руководства проводить организационные изменения, мотивировать людей и достигать поставленных стратегических целей.Выделяют следующие задачи по реализации стратегии:

создание структуры, способной успешно выполнять стратегию;

пересмотр бюджетов для того, чтобы направлять достаточно ресурсов в те виды деятельности, которые определяют стратегический успех;

установление составляющих стратегию процедур управления для обеспечения постоянного развития и совершенствования;

установление обеспечивающих подсистем, которые создадут возможности успешно осуществлять свою стратегическую роль изо дня в день;

увязывание системы вознаграждения и стимулирования с выполнением стратегии на высоком уровне и достижением поставленных целей;

создание корпоративной культуры, поддерживающей стратегию;

обеспечение внутреннего руководства (лидерства), необходимого для реализации стратегии и ее совершенствование в процессе реализации.

Стратегический менеджмент предполагает, что при управлении стратегией необходимо концентрировать внимание на трех главных вопросах:

Что делать сейчас, а что отложить на потом?

Что требует много времени и персонального внимания?

Что можно перепоручить другим?

Управление изменениями в организации является важнейшим условием для реализации выбранной стратегии.можно выделить три уровня стратегических изменений в образовательном учреждении.

1. Коренная реорганизация.2. Радикальные изменения.3. Умеренные изменения.

Реализация стратегии затрагивает следующие важные элементы менеджмента:

1. Философия образовательного учреждения,

2. Ценности и мораль,

3. Нормы и правила поведения,

4. Ожидания предстоящих изменений,

5. Процедуры, регламенты и ритуалы,