49. Понятие «антикризисный менеджмент».

Антикризисный менеджмент – это формирование такой системы управления предприятием, которая обеспечивает его эффективную работу при определенном уровне риска.

Будем понимать антикризисный менеджмент как комплексную систему, включающую мониторинг кризисов, планирование, организацию и проведение мероприятий по сохранению базисных характеристик компании, ее эффективному функционированию.

50. Цели и задачи антикризисного менеджмента.

Антикризисный менеджмент – это формирование такой системы управления предприятием, которая обеспечивает его эффективную работу при определенном уровне риска

Главной целью создания и приведения в действие системы антикризисного менеджмента в компании является проведение ее структурной перестройки в соответствии с потребностями рынка. Главная цель реализуется через систему задач, к которым относятся:

1) предотвращение банкротства компании и его социальных последствий;

2) проведение санационных мероприятий;

3) ликвидация подразделений и компаний, которые являются неперспективными и не обладают реальными возможностями для восстановления платежеспособности.

Основными задачами процесса диагностики кризисных ситуаций являются:

- анализ финансового состояния компании и его прогноз на предстоящий период;

- своевременное обнаружение причин и основных факторов, способствующих развитию кризисных ситуаций;

- мониторинг внешней и внутренней среды компании и прогноз ее развития;

- обнаружение ранее незаметных признаков грядущего неблагополучия компании.

51. Функции антикризисного менеджмента.

Функциями антикризисного менеджмента являются виды деятельности, которые отражают предмет управления и определяют его результат. Они отвечают на вопрос: что надо делать, чтобы управлять успешно в преддверии, процессе и последствиях кризиса.

Выделяют шесть функций антикризисного менеджмента:

1) предкризисное управление;

2) управление в условиях кризиса;

3) управление процессами выхода из кризиса;

4) стабилизация неустойчивых ситуаций;

5) минимизация потерь и упущенных возможностей;

6) своевременное принятие решений.

52. Эффективность управления кризисами.

Эффективность управления кризисами достигается на основе:

– профессионализма антикризисного управления и его специальной подготовки;

– обладания искусством управления;

– методологии разработки рискованных решений;

– научного анализа обстановки, прогнозирования тенденций;

– корпоративности, т. е. принятии всеми работниками целей организации;

– лидерства как характеристики организации управления организацией;

– оперативности и гибкости управления;

– стратегии и качества антикризисных программ;

– опоры на человеческий фактор;

– системы мониторинга антикризисных ситуаций.

53. Сущность метода Аргенти.

Согласно методу Аргенти характерным факторам присваивают определенное количество баллов и рассчитывают агрегированный показатель – Балл по методу Аргенти.

При расчете показателя конкретной организации необходимо ставить либо количество баллов согласно методу Аргенти, либо 0 – промежуточные значения не допускаются.

Показатель состоит из факторов: - Недостатки (Проходной балл - 10) - Ошибки (Проходной балл - 15) - Симптомы (Проходной балл - 25) По итогам общего количества баллов:

Большинство успешных компаний 5-18

Компании, испытывающие серьёзные затруднения 35-70