- •1.Внешний и внутренний рынок труда.
- •2.Философия управления персоналом.
- •3.Основные кадровые концепции: элементы и особенности.
- •4.Цели и функции системы управления персоналом.
- •5.Основные цели и задачи системы уп в оао «ржд».
- •6.Организационная структура системы управления персоналом.
- •7.Понятие и основные направления реализации кадровой политики.
- •8.Уровни реализации кадровой политики
- •9.Особенности кадровой политики в оао «ржд»
- •15.Организация аттестации персонала.
- •16.Оценка персонала в оао «ржд»
- •17.Основные этапы организации корпоративного обучения
- •18.Цель, задачи и методы развития, используемые при работе с кадровым резервом.
- •20.Виды обучения: подготовка, повышение квалификации и переподготовка кадров.
- •21.Современная практика обучения и развития персонала в оао «ржд».
- •22.Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом
- •23.Трудовое законодательство как основа трудовых прав и свобод граждан рф
- •24.Субъекты уп: внешние субъекты уп и внутренние субъекты уп.
- •25.Основные функции руководителя в управлении персоналом организации
- •26.Понятие и структура персонала организации.
- •27.Основные теории мотивации персонала.
- •28.Система мотивации труда в оао «ржд».
- •29.Классификация основных методов мотивации трудового поведения
- •32.Понятие и виды деловой карьеры
- •33.Организационные ресурсы управления продвижением персонала
- •34.Личностные ресурсы управления карьерой
- •35.Современные подходы к организации системы оплаты труда.
- •37.Понятие и виды организационных конфликтов.
- •38.Технология управления процессом протекания конфликта.
- •39.Этические нормы в деятельности организации. Кодекс деловой этики оао «ржд».
- •43.Здоровье как фактор эффективной деятельности персонала.
- •44.Современные подходы к управлению здоровьем персонала. Колесо жизненного баланса
- •45.Стресс в деятельности руководителя и его влияние на систему управления персоналом.
- •46.Понятие спк, факторы формирования спк
- •47.Методы формирования спк.
- •48.Профилактика профессиональных стрессов.
- •49.Меры первоочередной помощи при стрессе.
- •50.Психологические основы безопасности труда.
15.Организация аттестации персонала.
Аттестация — это процедура, которая проводится для подтверждения квалификации работников в целях определения их соответствия занимаемой должности. Она персонала служит юридической основой для переводов, продвижений по службе, награждений, определения размеров заработной платы, а также понижений в должности и увольнения. Ее виды:
Очередная аттестация является обязательной для всех и проводится не реже одного раза в два года для руководящего состава и не реже одного раза в три года для специалистов и других служащих.
Внеочередная аттестация проводится по следующим причинам: по соглашению сторон; в случае изменения условий труда по технологическим причинам; в случае неоднократного ненадлежащего исполнения своих должностных обязанностей - Цитата с сайта ClubTK.ru. Подробнее: https://clubtk.ru/attestatsiya-sotrudnikov
Аттестация по истечении испытательного срока проводится в целях выработки обоснованных рекомендаций по использованию аттестуемого работника на основе результатов его трудовой адаптации на новом рабочем месте.
Целью аттестации при продвижении по службе является выявление потенциальных возможностей работника и уровня его профессиональной подготовки для занятия более высокой должности с учетом требований нового рабочего места и новых обязанностей.
Этапы проведения аттестации:
Планирование аттестации: Разработка нормативной базы, постановка целей, выбор метода проведения, определить состав аттестуемых и периодичность проведения
Подготовка аттестации: определить состав комиссии, составить график, уведомить работников (за 1 месяц), подготовить кадровые документы аттестуемых (отзыв руководителя, аттестационный лист по предыдущей аттестации и другие)
Проведение аттестации: аттестация проводится в присутствии работника посредством ознакомления с документами, профессионального тестирования и собеседования
Принятие решения, оформление решения в виде протокола. Обратная связь работнику. В случае несогласия с итогами аттестации работник в установленном законом порядке может обжаловать решение
Возможные решения аттестационной комиссии:
сотрудник соответствует занимаемой должности;
направить на обучение для соответствия занимаемой должности;
ходатайствовать перед работодателем о повышении (оклада, в должности);
рассмотреть вопрос о понижении в занимаемой должности по причине недостаточной квалификации;
не соответствует занимаемой должности, рекомендовать направить на обучение для повышения квалификации или уволить в связи с недостаточной квалификацией
Аттестации не подлежат:
беременные;
проработавшие в должности менее года;
находящиеся в отпуске по уходу за ребенком и сотрудники, которые проработали менее одного года после выхода на работу из данного отпуска;
пенсионеры по старости;
несовершеннолетние;
сотрудники, с которыми заключены срочные трудовые отношения