7.Понятие и основные направления реализации кадровой политики.
Кадровая политика - генеральное направление работы с персоналом, отражающее совокупность принципов, методов, набор правил и норм в области работы с персоналом, которые направлены на обеспечение соответствия человеческого ресурса и стратегии социальной системы.
Цель кадровой политики (для организации) — обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численности и качественного состава персонала в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда.
Цель кадровой политики (для работников) - сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, создание высокопроизводительного коллектива, обеспечение благоприятных экономических, социальных и психологических условий его деятельности
Элементы кадровой политики (направления реализации):
8.Уровни реализации кадровой политики
9.Особенности кадровой политики в оао «ржд»
Подготовка специалистов с высшим и средним профессиональным образованием. На конец 2020 года по заказу ОАО «РЖД» целевая подготовка осуществляется для 6 176 студентов – будущих работников РЖД.
Обучение руководителей и специалистов. Подготовка и повышение квалификации рабочих кадров, в т.ч. через систему СДО.
Оценка персонала
Молодежная политика
Организация системы оплаты труда
Социальные льготы и управление награждениями
Жилищная политика
Внутрикорпоративные коммуникации
Кадровое администрирование
Организация труда
10.Понятие и основные элементы маркетинга персонала
11.Роль руководителя в подборе персонала
12.Особенности, достоинства и недостатки внешних и внутренних источников подбора
13.Компетентностный подход к управлению персоналом организации
14.Деловая оценка персонала.
Оценка персонала - сквозной вид кадровой работы, тесно связанный с широким кругом проблем управления и способствующий (в явном или неявном виде) их решению во всех структурных элементах системы управления персоналом.
Цель оценки: обеспечение полной и качественной информацией при принятии решений по персоналу на любом уровне управления.
Виды оценки персонала (по предмету):
результаты труда
соответствие должности (аттестация)
компетенции
знания, навыки
уровень мотивации
личностные свойства, способности
Оценка – сквозная функция УП, в которую активно вовлечены функциональные и линейные руководители
Этап УП |
Предмет оценки |
Планирование персонала |
Деловые и личностные качества работающих сотрудников, потенциал их развития |
Отбор |
Все профессионально важные качества претендентов |
Адаптация |
Уровень адаптированности, степень вхождения в организацию |
Стимулирование труда |
Результаты труда. |
Обучение персонала |
Текущие знания сотрудника. Деловые и личностные качества сотрудника и возможности их развития. |
Высвобождение персонала |
Удовлетворенность трудовой деятельностью в организации. Комплекс деловых и личностных качеств. |