- •1.Внешний и внутренний рынок труда.
- •2.Философия управления персоналом.
- •3.Основные кадровые концепции: элементы и особенности.
- •4.Цели и функции системы управления персоналом.
- •5.Основные цели и задачи системы уп в оао «ржд».
- •6.Организационная структура системы управления персоналом.
- •7.Понятие и основные направления реализации кадровой политики.
- •8.Уровни реализации кадровой политики
- •9.Особенности кадровой политики в оао «ржд»
- •15.Организация аттестации персонала.
- •16.Оценка персонала в оао «ржд»
- •17.Основные этапы организации корпоративного обучения
- •18.Цель, задачи и методы развития, используемые при работе с кадровым резервом.
- •20.Виды обучения: подготовка, повышение квалификации и переподготовка кадров.
- •21.Современная практика обучения и развития персонала в оао «ржд».
- •22.Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом
- •23.Трудовое законодательство как основа трудовых прав и свобод граждан рф
- •24.Субъекты уп: внешние субъекты уп и внутренние субъекты уп.
- •25.Основные функции руководителя в управлении персоналом организации
- •26.Понятие и структура персонала организации.
- •27.Основные теории мотивации персонала.
- •28.Система мотивации труда в оао «ржд».
- •29.Классификация основных методов мотивации трудового поведения
- •32.Понятие и виды деловой карьеры
- •33.Организационные ресурсы управления продвижением персонала
- •34.Личностные ресурсы управления карьерой
- •35.Современные подходы к организации системы оплаты труда.
- •37.Понятие и виды организационных конфликтов.
- •38.Технология управления процессом протекания конфликта.
- •39.Этические нормы в деятельности организации. Кодекс деловой этики оао «ржд».
- •43.Здоровье как фактор эффективной деятельности персонала.
- •44.Современные подходы к управлению здоровьем персонала. Колесо жизненного баланса
- •45.Стресс в деятельности руководителя и его влияние на систему управления персоналом.
- •46.Понятие спк, факторы формирования спк
- •47.Методы формирования спк.
- •48.Профилактика профессиональных стрессов.
- •49.Меры первоочередной помощи при стрессе.
- •50.Психологические основы безопасности труда.
49.Меры первоочередной помощи при стрессе.
50.Психологические основы безопасности труда.
Достойный труд – это труд, отличающийся такими характеристиками, как
Свободная воля к труду
Справедливая оплата
Социальная защита
Равенство возможностей, в т.ч. для саморазвития
Безопасность
Концепция «нулевого травматизма» была разработана Международной ассоциацией социального обеспечения (МАСО). Суть концепции состоит в том, что несчастные случаи на производстве и профессиональные заболевания не являются ни предопределёнными, ни неизбежными – у них всегда есть причины. Благодаря формированию активной культуры профилактики эти причины можно устранить, а вызываемые ими несчастные случаи на производстве, травмы и профессиональные заболевания можно предотвратить. Эта концепция — это качественно новый подход к организации профилактики, объединяющий три направления – безопасность, гигиену труда и благополучие работников на всех уровнях производства. Она состоит из 7 золотых правил:
Стать лидером – показать приверженность принципам
Выявлять угрозы – контролировать риски
Определять цели – разрабатывать программы
Создать систему безопасности и гигиены труда – достичь высокого уровня организации
Обеспечивать безопасность и гигиену на рабочих местах, при работе со станками и оборудованием
Повышать квалификацию – развивать профессиональные навыки
Инвестировать в кадры – мотивировать посредством участия
Существует модель ТУТА (Министерство социального обеспечения и здравоохранения Финляндии), которая является инструментом для оценки потерь в результате несчастных случаев на производстве, невыходов на работу, смены кадров, а также стоимости вложений в производственную среду на предприятии.
С помощью нее можно на основе ограниченной информации по основным параметрам достаточно легко вычислить затраты и отдачу мероприятий по совершенствованию производственной среды.
Расчетная модель прежде всего нацелена на отслеживание расходов на охрану труда на уровне предприятия. С другой стороны, она направлена на оказание помощи в деятельности инспекций охраны труда.
По сложившейся отечественной практике финансирование мероприятий по охране труда должны быть в размере не менее, чем 0,1% от суммы затрат на производство продукции.
! !!!Трудившиеся в компании Дюпонов аналитики пришли к выводу: чтобы уменьшить число несчастных случаев, следует снизить число неосторожных, небезопасных, опрометчивых действий. То есть изменить поведение людей.
Согласно пирамиде Г.Хайнриха, на 30.000 опасных действий персонала придется один смертельный исход
96% несчастных случаев происходит из-за небезопасных действий человека
Кривая Брэдли — это кривая эволюции культуры безопасности, состоящая из четырех этапов.
Первый – реактивный уровень травматизма. самый высокий уровень травматизма и самая низкая производительность на первом этапе, где управление отсутствует. Люди сами решают, как им действовать, основываясь на своем опыте, т.е. работники придерживаются правил безопасности в силу природных инстинктов
Второй - зависимый уровень. безопасность становится важным элементом организации. Управление в виде надзора. Появляется обучение, процедуры, наказания. На этом уровне применяется расследование инцидентов и принимаются меры по их недопущению, работают системы для контроля опасностей и рисков (требования по охране труда соблюдают исключительно в случае надзора, то есть работник начинает приводить в порядок средства индивидуальной защиты, а иногда даже и уходит с места работы, если видит специалиста по охране труда или руководителя).
Третий - независимый уровень. характеризуется тем, что работники руководствуются не инстинктами, а сознанием, заботой о своем здоровье и безопасности.
Четвертый – взаимозависимый уровень. самый высокий уровень развития культуры охраны труда, где применяется командная организация работы. Безопасное поведение основано на общих целях и ценностях, заботе о других членах команды.
Иррациональные убеждения, препятствующие осознанной безопасности, с которыми организации следует бороться
Организационные условия, влияющие на соблюдение техники безопасности
Субъективные условия, влияющие на соблюдение техники безопасности